erp实践报告ceo评价

问：求一篇ERP沙盘模拟中CEO个人总结，谢啦。

1. 答：如果自己刚刚做完沙盘，应该会有很多的心得体会，我这边提供下提纲吧
   1.先说自己组的状况
   2.自己做CEO尽到的职责，哪里做得比较好，比如整体规划做得怎么样，有没有统筹好队友的工作，具体的可以是：开线开的时间点对，更换生产线等为公司 节约了维护费，生产的产品刚刚好卖完，没有库存等。
   3.自己做得不足的地方，比如库存产品比较多，生产力跟不上之类的。
   4.自己的感想

问：erp沙盘模拟中CEO的总结

1. 答：我有，总监的，CEO的全部齐全

问：在ERP沙盘模拟当中，CEO需要什么样的品质？

1. 答：负责把握企业全局，制定发展和运营目标。作为一个团队的领导者，首先要有领导力和协调能力，还要擅长维护队友的自信，当然得有纵观全局的能力，知道每一个决策的影响和作用。顺便说一下，我是ERP沙盘模拟协会的
2. 答：需要谦虚，沙盘其实是一个数学游戏。

问：erp实训报告书的自我评价怎么写'

1. 答：一个大纲哦。供参考。你可以根据需要缩减
   自我评价
   一、实训情况概述、实训目标的完成情况和取得的成绩（详细写哦）
   二、思想认识、实训纪律的遵守等
   三、存在的问题、努力方向
   通过实训，我掌握XX，具备XX。我将在以后，继续努力，不断提高
2. 答：实验实训报告的自我评价有那种？

问：ERP企业沙盘模拟 我担任CEO 谁能提一些建议 开始要做什么

1. 答：电子沙盘的话CEO可以通过分析规则，制定自己的策略：比如生产什么产品、生产线组成等等。
   然后做间谍，看别的组生产什么产品，同一个产品会有几个组，依据情况投广告。

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