财务部深化降本增效调研报告

答：首先看你是什么企业，核物你的职责所属，不同的职位不同的企业方法都不一样的。总的来说这是一个流程，首先你的目标是什么，然后你预期改蚂液从那些方面物核达成这个目标，然后是你将采用的方法，然后是执行，然后反馈评估效果，最后调整方案方法完成预期目标。

答：要想充分发挥财务管理在企业管理中的作用，实现企业降本增效，就应积极加快企业财务管控管理体系的建设步伐，在企业管理中形成统一的资金管理体系和全面预算管理体系;同时，以与业务系统高度融合的财务信息化体系及以风险管理为导向的内部控制体系充分结合;积极培养专业、严谨、高效的财务人才队伍。
研发阶段就可以确定产品成本80%，管控产品成本需要公配配哗司和领导重视，需要成立专门的小组(包含市场、研发、采购、生产、销售、工程等人员)、去协调和解决研发阶段的问题。研发新品或改款旧品，需要以客户实际需要为导向，加强对市场和客户需求的调研，把钱花在刀刃上、以合适的价格满足客户需求。
除客户需求导向外，还需要进行项目立项和评审，确定产品功能、结构、品质等方面的目标，进行项目概算、核定项目目标成本。接着在开发过程中，需要以立项目标和项目成本标为导向，然后在达成方法上下功夫。卖派具体方法有很多，包含平台化、标准化、简单化、通用化，包含限额设培行计、价值工程、委外开发等等。将降本计划列入月度或周度检讨项目，追踪产品成本和质量的情况。