一、如何合理确定存货数量降低存货资金占用（论文文献综述）
黄燕[1]（2022）在《HW公司存货管理存在的问题及改进策略》文中研究说明企业的流动资产包括现金、银行存款、应收账款及存货,而绝大多数企业的存货占流动资产比重较大,并且存货变现能力较弱。将存货数量保持在合理的水平对一个企业至关重要,特别是在当前激烈的市场竞争环境下,其重要性更为凸显。因此,提高存货周转率成为每个企业提升存货管理水平必须关注的重点。但是,很多企业对存货管理不够重视或者缺乏完善的存货管理方法,影响资产运营能力和效率的提升。本文通过对HW公司存货管理中存在的问题进行分析,并提出相应的对策和建议。以期为相关企业和人员提供参考借鉴。
张丹[2]（2021）在《基于供应链的L企业营运资金管理绩效评价研究》文中指出近年来,光伏企业所处的政策环境发生了极大的变化,企业与上下游企业之间的联系也越来越紧密。营运资金管理绩效评价从过去只关注企业内部营运资金单个周转期指标的研究,已经逐渐转向了构建营运资金管理绩效评价体系,并且结合供应链管理理论等。基于供应链理论,能够从整体上展开对企业营运资金管理绩效评价的研究。本文将L光伏企业作为研究对象,在阅读分析相关文献的基础上,从供应链管理和营运资金管理绩效评价的相关理论出发,首先分析L企业目前的营运资金管理现状,结合L企业基础财务数据及相关资料,分别对L企业采购环节、生产环节和销售环节的营运资金管理现状进行分析。基于王竹泉教授营运资金重分类,选择模糊层次分析法,基于供应链视角,从采购、生产和销售三个环节构建营运资金管理绩效评价体系,对L企业营运资金管理绩效进行了深入分析和评价。最后通过评价分析发现L企业采购环节在供应商管理关系、商业信用的运用和票据转移管理方面存在欠缺,以及销售环节存在库存周转慢、应收账款回款慢以及票据接收风险等问题,并针对性提出了优化供应商关系管理制度、充分合理利用商业信用、加强票据转移的监管力度;依靠信息技术提高库存商品周转、完善应收账款管理制度、规避票据接收风险和注重产品多元化的建议。本文从整个供应链角度研究,构建营运资金管理绩效评价体系,分别从采购环节、生产环节和销售环节三个方面进行营运资金管理绩效进行评价分析,提高了营运资金管理绩效评价对于光伏行业的适用性,一定程度上扩充了该领域的研究,并且为其他光伏企业营运资金管理绩效提升带来一定的思考与借鉴作用。
王新颖[3]（2021）在《苏宁易购公司类金融资金运营财务风险管理研究》文中认为随着零售业、电子商务的发展,零售行业已不只在传统的固定地点开展销售,网络平台销售也越来越受欢迎。互联网在线平台销售产品不仅改变了人们的消费习惯和生活方式,也让一大批零售企业拓宽了销售渠道和零售品类。随着国民消费能力的提升,各大电子商务零售企业也开展了激烈的竞争。零售企业为了扩大规模,不只满足于零售业,还向其他行业和领域拓展业务。企业要扩大规模,充足的资金流必不可少。零售企业发展到一定的规模,在行业中已经占据了有利位置,树立了核心企业的形象,但如何才能获取更多的融资发展壮大,这就需要企业考虑运用何种融资方式。基于此,产生了类金融。类金融融资主要是通过占据供应链条上游供应商货款和下游消费者资金,延期支付。企业一般可以延期3-4个月支付甚至半年之久,并且类金融的融资方式几乎无融资成本。苏宁易购作为家电零售行业的领导者之一,率先在企业经营中运用类金融融资,并取得了巨大的成功。但是,类金融资金的获得在为企业解决了规模扩张与资金瓶颈之间关系的同时,随之而来的也为苏宁易购带来了一定的财务风险。因此,苏宁易购的类金融融资来源于哪里?又用在何方?这种新型的融资方式下,苏宁易购公司可能面临什么样的财务风险及如何解决?这些都是本文探讨的问题。本文在利用有限的文献资源,分析阅读类金融相关资料,不仅具有丰富类金融研究的理论意义,也在一定基础上提出了企业在面临类金融带来的财务风险,应当采取哪些方面的建议和措施,因此也具有一定的实践意义。本文主要分为六章。开始主要阐述了本文选题的背景和意义,并对国内外学者的研究成果进行了归纳与阐述,介绍本文的研究方法,研究内容及研究技术路线。然后介绍了类金融相关概念,支撑结构并阐述了类金融财务特征表现。随后引入苏宁易购公司案例,介绍了苏宁易购的运营现状,类金融产生的原因及其占用模式。紧接着分析了苏宁易购类金融资金来源及其用途,类金融资金来源分别来自于供应商应付款项与消费者预收款项,从四个方面分析了类金融资金的用途,分别是物流、多元化扩张、理财及金融。对类金融资金所表现出的一些财务特征进行简单分析。通过运用苏宁易购公司历年财务数据、搜索现存与类金融有关的文献以及F风险评价方法识别、分析、评价苏宁易购财务风险,最终得出苏宁易购类金融模式下近五年中有三年存在轻度财务风险,其余为安全状态。针对苏宁易购公司类金融资金运营下存在的偿债风险、资金链断裂风险及商业信用风险等,第五章分别从筹资、投资、资金运营、商业信用提出了财务风险管理建议。
杨镕睿[4]（2021）在《基于供应链视角TS公司营运资金管理研究》文中进行了进一步梳理随着现代企业管理的不断革新,传统的营运资金管理理念已滞后于现代企业所生存的复杂多变的市场环境。将供应链管理等先进理念与营运资金管理相结合形成新的营运资金管理模式十分必要。现如今,家居建材行业营销渠道不断扩展,市场环境也随之改变,企业之间的联系也愈发紧密。营运资金管理也从过去仅对单个项目的分析,逐渐转向与供应链理论、价值链理论、渠道理论等相结合。其中,基于供应链视角分析企业的营运资金管理,进一步探究怎样对企业日常经营的各业务环节进行优化,将企业的财务与业务、资金与运营相互融合,促进上下游企业之间以“竞合”代替“竞争”,从整体层面提升企业的营运资金管理水平,实现整条供应链上的合作共赢。本文以TS公司为案例研究对象,在对国内外营运资金管理的研究成果进行分析的前提下,以营运资金管理、供应链管理以及基于供应链的营运资金管理等理论为依据,首先,选取TS公司2015-2019年的财务数据,分析TS公司的总体财务状况与营运资金结构,通过对相关指标的计算,大致了解TS公司的营运资金管理水平;其次,基于供应链视角将TS公司的营运资金进行重分类,深度剖析TS公司各环节营运资金管理现状,探究TS公司营运资金管理中存在的问题及成因;最后,针对目前TS公司营运资金管理中存在的问题,提出优化方案以及方案实施的保障措施。文章将结合供应链思想,对TS公司的营运资金管理进行优化研究,既能弥补传统营运资金管理模式的不足,系统、全面地分析TS公司在营运资金管理过程中的问题,改善TS公司的营运资金管理状况,又能探索提升TS公司营运资金管理水平的方法,为我国家居建材企业的营运资金管理问题研究提供新的视角与借鉴。
张锦凯[5]（2021）在《基于渠道视角的X钢铁公司营运资金管理研究》文中研究指明营运资金如同企业经营运转的血液,而营运资金管理在企业财务管理中占据着重要的地位,是企业发展的关键所在。稳定住企业的资金流,抓好营运资金的管理,在一定程度上决定着企业的经营好坏甚至生死存续。传统营运资金管理以资金结构优化和持有资金量的确定为中心,由于难以指导企业在复杂多变的经济环境中及时有效地做出管理决策而备受挑战。近年来提出将营运资金管理与渠道管理相结合的管理策略为企业营运资金管理理论研究提供了新的视角,使得研究营运资金从单一要素的分析管理延伸到企业本身和上游供应商,涵盖了企业从采购、生产到产品流通的整个过程。本文借鉴国内外学者对营运资金管理先进的研究成果,翻阅相关书籍,并对营运资金管理的相关理论进行阐述,为本文研究X钢铁公司营运资金管理奠定理论基础。首先,从营运资金管理制度、营运资金规模以及结构等方面对X钢铁公司营运资金管理现状进行分析,发现其采用基于要素对营运资金进行管理;其次,对X钢铁公司营运资金管理水平展开绩效评价,得出较低的营运资金管理水平,并基于渠道视角分析X钢铁公司营运资金管理的问题及原因;再次基于渠道视角对X钢铁公司营运资金管理进行方案设计;最后提出渠道视角下营运资金管理改进方案实施的保障措施,希望对X钢铁公司营运资金管理水平的提升有参考价值,助力X钢铁公司持续健康发展。论文研究有以下发现:X钢铁公司基于要素的营运资金管理效果不佳;基于渠道视角对该公司营运资金进行管理发现各个渠道存在问题:在采购渠道,发现采购成本过高,采购策略单一,过度挤压上游供应商,未信息化采购;在生产渠道,发现X钢铁公司存货积压主要为在产品积压,且生产过程监管不严,商品质量参差不齐,存在交货期时间长;在销售渠道,盲目放宽信用政策导致应收账款占比高,回款风险大,销售渠道窄,无客户信用评级机制,营销盈利能力较弱。本文的贡献在于摒弃了传统营运资金管理所采取的单因素绩效评价指标体系,改变各因素孤立、割裂的局面,基于渠道视角对X钢铁公司营运资金管理进行方案设计,并提出保障措施,最终提升X钢铁公司的营运资金管理水平。
韩晖[6]（2021）在《基于渠道管理的R公司营运资金管理优化研究》文中研究说明公司要想保持正常的运转并且降低财务风险,就要持有一定的营运资金,因此对于每一家公司来说,加强营运资金的管理是重要的。面对激烈的竞争环境,如何提高营运资金的管理效率,增强应对财务风险的能力,引起了学术界和实务界的广泛讨论。以前的营运资金管理方法只是对单个项目的指标进行分析,未能与业务流程相结合,不利于找出问题的根源。渠道管理理论的引入,弥补了以往管理方法的不足,结合企业的业务流程,找出影响营运资金周转效率的根源。受到医疗制度改革的影响,医药制造企业处于机遇与挑战并存的时期,对于营运资金的管理提出了更高的要求。本文在研究中运用文献分析法、比较分析法、理论与实践相结合的方法,对R公司的营运资金管理现状进行分析。在对营运资金研究现状和相关理论介绍的基础上,对R公司营运资金的管理现状进行说明,发现其存在管理方式落后和周转率低的问题。为提高R公司营运资金的管理水平,在进行可行性分析的基础上,引入了渠道管理的理论。结合渠道理论,对R公司各渠道的结构和周转期进行分析,找出各渠道管理中存在的问题。R公司在三个渠道存在的主要问题是:采购渠道的原材料存货占用资金过多;生产渠道在产品存货的波动较大,生产计划不合理;销售渠道产成品存货积压,应收账款金额大并且账龄较长。针对在各渠道中发现的问题,结合R公司的实际情况,提出针对性的建议。通过优化R公司的管理现状,提高营运资金的管理水平,使R公司在机遇与挑战并存的时期不断发展。同时文章中所提的建议和保障措施对于同行业的其他企业也具有一定的参考价值。
郭轩宁[7]（2021）在《莱绅通灵珠宝股份有限公司存货成本管理问题研究》文中提出近年来,受宏观经济、产业结构、销售模式等升级调整的影响,珠宝行业面临新的发展态势,越来越多的珠宝企业通过建立自己的品牌和销售渠道,向下游发展,参与竞争,新入企业不断增多,原料价格上涨,利润被不断压缩,降本增效成为关键。存货可以为企业带来经济利益的流入,是企业生产运营的主要部分。存货余额过高,资金被过多的占用,流动性变差,导致资金占用成本升高;存货余额过低,不能很好的满足销售需求,时常发生缺货,导致相关的缺货成本高昂。因此,如何将企业存货维持在一个合理水平,既可以满足销售需求又可以最小程度的占用资金,就成为了关键。本文通过对珠宝首饰企业通灵珠宝公司的存货成本管理进行研究分析,希望可以为珠宝零售企业的存货成本管理工作起到指导作用,也为其他存货成本管理理论为研究方向的研究者提供借鉴意义。首先,对研究背景、研究意义进行阐述,对与存货成本管理相关的研究成果进行归纳,并对研究内容和方法进行说明。然后,介绍通灵珠宝公司的基本概况和存货管理现状,并深入分析通灵珠宝公司在存货管理上存在的问题。基于前面的论述,综合运用定量分析法和定性分析法对导致问题产生的具体原因进行分析,进而提出具体的解决办法。即将ABC分类管理办法引入通灵珠宝公司的存货成本管理中,以及如何建立更加完善贴合通灵珠宝公司实际需求的供应商管理评价体系,以及引入经济批量订货模型使企业采购环节更加合理且成本更加低,最后,引入新零售的概念加快通灵珠宝公司存货周转速度减少资金占用成本,使企业更加快速健康的持续发展。
张越[8]（2021）在《基于供应链的京东集团营运资金管理研究》文中指出营运资金管理在企业的财务管理中占据着重要地位,充足的资金流能够保障其在采购、生产、销售等环节的正常运转,同时,营运资金管理水平也体现了一个企业的营运能力和短期偿债能力,传统的营运资金管理角度过于单一,不利于企业作出良好的决策,因此,为了弥补这一缺陷,学术界开始将供应链管理与营运资金管理结合研究。近年来,电子商务企业随着互联网等信息技术的发展快速崛起,正逐渐变成一个新兴的经济模式,而电商市场的不断完善和发展,也使得各大电商平台间的竞争也越来越激烈。因此,供应链管理是从哪些方面影响企业的营运资金?从供应链管理视角出发,电子商务行业应当采用何种方法解决管理营运资金时所遇到的棘手的问题?针对上述问题,本文选取了京东集团作为案例的研究对象。京东集团在我国电商企业中的发展名列前茅,而且京东的特色是拥有健全的物流体系,这样也就使得其供应链体系更加完整。所以,本文以京东集团为例,分析其供应链环节上的各管理过程,研究其在进行供应链管理时对营运资金产生的影响。首先,使用文献分析法,在查阅相关文献后,确定本文的研究课题。其次,阐述了与论文研究问题相关的理论,介绍了供应链的管理模式,从理论层面分析了供应链管理对营运资金管理的影响,在此理论基础上,运用案例研究法,介绍了京东集团基本情况和财务状况,并从京东营运资金的规模、结构、短期偿债能力以及营运能力方面分析了京东的营运资金现状,基于信息流、资金流、物流说明了京东供应链管理的总体情况,选取了供应链环节上较为重要的采购管理、库存管理以及物流管理进行了详细的分析。然后,详述行业龙头企业京东集团在该方面所采取的有效措施及执行情况,分析得出其相关影响。最后,得出本文的研究结论,并根据得出的结论为电商企业提出了相关对策与建议。经过研究,本文得出如下结论:（1）采购环节需加强供应商管理。（2）供应链管理下库存问题仍是重点。（3）实现信息化管理提升营运资金绩效。根据京东的管理经验,为电子商务行业的企业提出以下建议。第一,优化供应链整合,加强供应链上游供应商和下游企业间的关系。第二,采用灵活的账期政策,合理占用供应商资金,充实自身的现金流,加快营运资金周转速度,第三,合理利用应收账款浮游期,建立良好的消费者信用体系,加快回款速度。
王芳宇[9]（2021）在《新零售模式下永辉超市的财务战略及其实施效果分析》文中研究表明近年来,由于销售渠道单一、行业竞争加剧、消费升级等因素的影响,传统实体零售的竞争力已日趋衰弱,面临着倒闭、关店等现实挑战。在此背景下,零售企业纷纷开始探索和转型新零售模式,即以消费者为中心,依托大数据等新兴技术,对线上、线下和物流进行深度融合的零售新模式,以期抢占零售市场份额、提高零售运营效率和改善消费者体验,摆脱业绩下滑的危机。新零售模式作为商业领域的新业态,已经成为零售企业谋求转型和摆脱困境的重要途径。企业新零售模式的转型必将带来财务战略的变化和调整,而财务战略作为重要的职能战略,是企业财务资源的总体统筹和重要指引,其变化和调整将直接影响到企业的财务绩效和经营业绩。因此,研究零售企业在新零售模式下如何调整和规划财务战略,对于促进企业长远发展具有十分重要的意义。作为我国零售业龙头企业之一,永辉超市率先开始探索和转型新零售模式,打造的“超级物种”、“永辉生活APP”、“到家业务”等新业态是新零售模式的典型应用,再加上京东、腾讯等电商和互联网巨头的大力支持,永辉超市已经成为新零售企业的代表之一。因此,本文以永辉超市为例,研究新零售模式下永辉超市如何选择和实施财务战略,并评价其财务战略的实施效果,以此判断永辉超市财务战略的合理性和不足,最后得出相关启示,为正在或即将实施新零售模式的其他同行业企业提供财务战略决策参考。首先,本文阐述了研究的背景和意义,并梳理了国内外关于新零售模式与财务战略的相关文献,确定了研究思路和方法,构建了研究的基本框架,介绍了新零售模式与财务战略的相关理论。接着,本文选取永辉超市作为研究对象,简要介绍了永辉超市的基本情况,阐述了永辉超市新零售模式的业务布局以及新零售模式下影响永辉超市财务战略选择的环境,在此基础上探究了新零售模式下永辉超市财务战略的选择过程,并得出财务战略选择结果,具体包括基于新零售资金需求的扩张型融资战略、重点布局新零售的一体化成长型投资战略、提高资金营运效率的营运资金管理战略和兼顾各方利益的利润分配战略。其次,本文结合财务战略选择的结果,对新零售模式下永辉超市财务战略的具体实施内容进行分析,其中融资战略实施内容包括引入战略投资者以增资新零售板块、依靠借款融资补充新零售大量资金需求和将内源融资作为新零售稳定资金来源;投资战略实施内容包括快速扩张新业态门店以提升消费者体验、加大研发投入以培育新零售科技能力、投资建设仓储物流中心以支持到家业务和股权捆绑同行及上下游以推动供应链转型;营运资金管理战略实施内容包括多线渗透大数据分析技术以实现存货高周转、依托商业信用减少新零售资金占用;利润分配战略实施内容包括保持较高的现金股利分配、基于事业合伙人制度进行利润分配。随后本文运用财务指标分析法,将各项偿债能力、盈利能力、成长能力、营运能力评价指标细分到各战略内容里,完成对财务战略实施效果的综合评估,结果证明新零售模式下永辉超市的财务战略实施效果整体表现良好,具体体现为短期偿债能力显着提高、长期偿债有所增强、营业收入稳步增长、存货周转能力小幅提升等。另外,永辉超市财务战略的实施也带来了盈利能力波动较大、留存收益处于较低水平等问题,为企业的长远发展带来隐患。最后,本文得出了永辉超市新零售变革顺应时代发展趋势、永辉超市财务战略的选择较好配合了新零售模式、永辉超市新零售模式下财务战略的实施效果整体表现良好但部分方面有待改进的结论,并在此基础之上得出相应启示,分别为财务战略的选择应与新零售模式匹配、融资战略应兼顾考虑短期和长期偿债能力、投资战略应关注经营业绩波动和成本控制、股利政策应整体衡量新零售模式的盈利条件,从而为正在或即将实施新零售模式的其他同行业企业提供财务战略可行性建议。
柴源[10]（2021）在《制药公司存货管理优化研究 ——基于CZ医药公司案例分析》文中认为伴随着我国社会经济的不断发展,银发时代的来临,健康问题引发全民关注,致使我国医药市场潜力快速增长,市场需求逐年提升,加之政府一系列政策的出台:2017年十九大报告提出实施健康中国战略,“十四五”期间将积极应对老龄化上升为国家战略,2021年政府工作报告重点强调“三医联改”的协调发展理念,致力于医疗卫生体系深化改革、加强医药产品监管力度、提升企业创新速度、完善医保覆盖程度。在政策引导同市场需求的拉动之下,一些新兴医药企业存货管理向集成化、自动化、智能化趋势发展,促使传统医药企业自身改革,市场竞争空前激烈。但由于药品在运输、仓储等环节标准较为严格,导致医药企业平均存货管理成本较高。基于此,本文从存货管理的角度出发,针对医药公司现状进行存货管理优化研究,以此来改善公司存货管理体系,为公司降本增效、实现健康良性发展打下坚实基础。本文以CZ医药公司为案例分析对象,利用公司的财务报告和公司提供的内部资料,在对CZ医药公司实地调研的基础上,了解到该公司的存货特点和存货现状,通过分析,发现了存货在采购、验收、仓储、发出以及销售退回等环节,存在采购存货质量不佳、仓储效率低、库存堆积严重等现象,存货周转率也低于行业平均水平。据此现状,本文对各个环节深入剖析了原因并提出以下优化措施:针对采购环节,加强对供应商的绩效考核,进行分级管理,完善合同订立,保障中药材来源稳定,提升采购质量;针对验收环节,加强入库审核,确保产成品及时入库;针对仓储环节,完善仓库管理制度,规范存货盘点制度,提升智能化水平,降低保管成本;针对发出环节,严控存货发出监管,加强与第三方物流机构的合作,减少存货运输损耗;针对退回环节,完善质量控制体系,明确销售退回责任,减少存货退回率。希望本文针对CZ公司提出的优化措施能够有效降低存货管理成本,释放更多资金,提高存货管理效率和水平,帮助公司在激烈的市场竞争中占据主动地位,为其他医药企业提供借鉴和参考。
二、如何合理确定存货数量降低存货资金占用（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、如何合理确定存货数量降低存货资金占用（论文提纲范文）
（1）HW公司存货管理存在的问题及改进策略（论文提纲范文）
| 一、存货概述 |
| (一)存货的概念 |
| (二)存货管理的重要性 |
| 1.确保生产经营活动的有序进行 |
| 2.降低存货资金占用，提高企业运营能力和盈利能力 |
| 3.降低企业管理成本 |
| 4.避免存货贬值 |
| 二、HW公司网络产品线存货管理现状 |
| (一)HW公司商业模式简介 |
| (二)存货范围及分类 |
| (三)存货管理存在的问题 |
| (四)存货货龄划分及超长期存货定义 |
| (五)超长期存货清理计划及具体措施 |
| 1.超长期存货清理 |
| 2.项目关闭 |
| 三、存货管理方案优化 |
| (一)完善存货采购计划，通过预算管理保持最佳存货持有量 |
| (二)计提存货跌价准备 |
| (三)加强库存信息系统管理，提高库存管理效率 |
| 四、结语 |
（2）基于供应链的L企业营运资金管理绩效评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究述评 |
| 1.3 研究内容及研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新点及技术路线图 |
| 1.4.1 创新点 |
| 1.4.2 技术路线图 |
| 第二章 相关概念及理论 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 营运资金相关概念 |
| 2.1.2 供应链相关概念 |
| 2.2 基于供应链的营运资金管理理论 |
| 2.2.1 基于供应链的营运资金管理的重分类 |
| 2.2.2 基于供应链的营运资金管理绩效评价指标体系 |
| 第三章 L企业营运资金管理现状 |
| 3.1 L企业概况 |
| 3.2 L企业营运资金构成情况 |
| 3.2.1 L企业流动资产构成情况 |
| 3.2.2 L企业流动负债构成情况 |
| 3.3 基于供应链的L企业的营运资金管理现状描述 |
| 3.3.1 采购环节营运资金管理现状 |
| 3.3.2 生产环节营运资金管理现状 |
| 3.3.3 销售环节营运资金管理现状 |
| 3.3.4 经营活动营运资金管理总体现状 |
| 第四章 基于供应链的L企业营运资金管理绩效评价及分析 |
| 4.1 基于供应链的L企业营运资金管理绩效评价指标的确定 |
| 4.1.1 评价指标体系设计原则 |
| 4.1.2 评价指标的选定 |
| 4.2 基于供应链的营运资金管理绩效评价指标权重的确定 |
| 4.2.1 构建层次分析模型 |
| 4.2.2 构造判断矩阵 |
| 4.2.3 构建评价指标权重表 |
| 4.3 基于供应链的L企业营运资金管理绩效总体评价分析 |
| 4.3.1 确定指标评价集和评语集 |
| 4.3.2 评价过程 |
| 4.3.3 营运资金管理绩效评价结果分析 |
| 第五章 提升L企业营运资金管理绩效的建议 |
| 5.1 提升采购环节营运资金管理绩效的建议 |
| 5.2 提升生产环节营运资金管理绩效的建议 |
| 5.3 提升销售环节营运资金管理绩效的建议 |
| 第六章 结论与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录一 |
| 附录二 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（3）苏宁易购公司类金融资金运营财务风险管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容和研究方法 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.3.3 创新点 |
| 1.3.4 技术路线 |
| 第二章 相关理论基础 |
| 2.1 类金融基本概念及财务特征 |
| 2.1.1 类金融的概念 |
| 2.1.2 类金融的支撑结构 |
| 2.1.3 类金融融资方式的财务特征 |
| 2.2 类金融资金运营基础理论 |
| 2.2.1 资金运营理论 |
| 2.2.2 风险管理理论 |
| 2.2.3 财务风险理论 |
| 2.2.4 优序融资理论 |
| 第三章 苏宁易购公司类金融资金运营状况分析 |
| 3.1 苏宁易购公司及类金融资金运营现状 |
| 3.1.1 苏宁易购简介 |
| 3.1.2 苏宁易购类金融资金产生的原因 |
| 3.1.3 苏宁易购类金融营运资金占用模式 |
| 3.2 苏宁易购公司类金融资金运营来源分析 |
| 3.2.1 来源于供应商款项占用 |
| 3.2.2 来源于预收账款资金占用 |
| 3.3 苏宁易购公司类金融资金用途分析 |
| 3.3.1 苏宁物流 |
| 3.3.2 苏宁多元化扩张 |
| 3.3.3 苏宁理财 |
| 3.3.4 苏宁金融 |
| 3.4 苏宁易购类金融财务特征表现分析 |
| 3.4.1 苏宁易购公司净现金需求 |
| 3.4.2 苏宁易购公司净营运资金 |
| 3.4.3 苏宁易购公司现金周转期 |
| 第四章 苏宁易购公司类金融方式下财务风险识别与评价 |
| 4.1 苏宁易购公司类金融资金运营财务风险影响因素 |
| 4.1.1 内部影响因素 |
| 4.1.2 .外部影响因素 |
| 4.2 苏宁易购类金融筹资风险识别与评估 |
| 4.2.1 苏宁易购公司负债结构失衡 |
| 4.2.2 苏宁易购公司筹资方式单一 |
| 4.2.3 苏宁易购公司偿债风险的评估 |
| 4.3 苏宁易购类金融投资风险识别与评估 |
| 4.3.1 苏宁易购公司非主营业务投入过多 |
| 4.3.2 苏宁易购公司类金融投资效率低 |
| 4.3.3 苏宁易购公司筹投资风险的评估 |
| 4.4 苏宁易购类金融资金运营风险识别与评估 |
| 4.4.1 苏宁易购公司类金融资金存在不确定性 |
| 4.4.2 苏宁易购公司缺乏严格的信用评价机制 |
| 4.4.3 苏宁易购公司运营风险评估 |
| 4.5 苏宁易购公司类金融资金财务风险评价模型 |
| 4.5.1 基于单变量模型 |
| 4.5.2 基于多变量模型 |
| 第五章 苏宁易购公司类金融方式下财务风险管理建议 |
| 5.1 融资方面建议 |
| 5.1.1 多元化的筹资方式 |
| 5.1.2 长短期负债合理搭配 |
| 5.1.3 合理规划类金融筹措量 |
| 5.2 投资方面建议 |
| 5.2.1 加强投资方案可行性研究 |
| 5.2.2 坚持发展主营业务 |
| 5.2.3 提高类金融投资效率 |
| 5.3 资金运营方面建议 |
| 5.3.1 制定类金融资金风险管理体系 |
| 5.3.2 提升类金融营运资金管理水平 |
| 5.3.3 加强上下游合作关系,持续提升渠道价值和供应链管理 |
| 第六章 启示与不足之处 |
| 6.1 启示 |
| 6.2 不足之处 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（4）基于供应链视角TS公司营运资金管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究内容和研究方法 |
| 1.3.1 研究内容和技术路线 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新点 |
| 第二章 相关概念与基本理论 |
| 2.1 营运资金管理理论 |
| 2.1.1 营运资金的概念及分类 |
| 2.1.2 营运资金管理的目标 |
| 2.2 供应链管理理论 |
| 2.2.1 供应链的概念及运作原理 |
| 2.2.2 供应链管理理论 |
| 2.3 基于供应链的营运资金管理理论 |
| 2.3.1 基于供应链的营运资金管理的分类 |
| 2.3.2 基于供应链的营运资金管理的优势 |
| 第三章 TS公司营运资金概况 |
| 3.1 TS公司基本情况 |
| 3.1.1 TS公司简介 |
| 3.1.2 TS公司组织结构 |
| 3.1.3 TS公司核心竞争力 |
| 3.1.4 TS公司总体财务状况 |
| 3.2 TS公司营运资金基本情况 |
| 3.2.1 TS公司流动资产规模和结构 |
| 3.2.2 TS公司流动负债规模和结构 |
| 3.2.3 TS公司短期偿债能力 |
| 3.3 TS公司营运资金周转情况 |
| 3.3.1 TS公司核心要素周转期 |
| 3.3.2 TS公司现金周转期 |
| 第四章 基于供应链视角TS公司营运资金管理分析 |
| 4.1 TS公司供应链现状 |
| 4.2 基于供应链视角TS公司营运资金重分类 |
| 4.3 基于供应链视角TS公司各环节营运资金管理现状分析 |
| 4.3.1 采购环节营运资金管理现状分析 |
| 4.3.2 生产环节营运资金管理现状分析 |
| 4.3.3 销售环节营运资金管理现状分析 |
| 4.3.4 TS公司经营活动营运资金管理情况分析 |
| 4.4 基于供应链视角TS公司营运资金管理存在的问题 |
| 4.4.1 采购环节营运资金管理存在的问题 |
| 4.4.2 生产环节营运资金管理存在的问题 |
| 4.4.3 销售环节营运资金管理存在的问题 |
| 4.5 基于供应链视角TS公司营运资金管理问题的成因分析 |
| 4.5.1 采购环节营运资金管理问题的成因分析 |
| 4.5.2 生产环节营运资金管理问题的成因分析 |
| 4.5.3 销售环节营运资金管理问题的成因分析 |
| 第五章 基于供应链视角TS公司营运资金管理优化方案与保障措施 |
| 5.1 TS公司供应链下营运资金管理的优化思路 |
| 5.2 基于供应链视角TS公司营运资金管理优化方案 |
| 5.2.1 采购环节营运资金管理优化方案 |
| 5.2.2 生产环节营运资金管理优化方案 |
| 5.2.3 销售环节营运资金管理优化方案 |
| 5.3 TS公司各环节优化方案实施的保障措施 |
| 5.3.1 深化基于供应链的营运资金管理思想 |
| 5.3.2 建立营运资金使用情况考核标准 |
| 5.3.3 完善企业信息化建设 |
| 5.3.4 制定营运资金预算决算体系 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（5）基于渠道视角的X钢铁公司营运资金管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第二章 营运资金管理相关理论 |
| 2.1 营运资金管理的相关理论 |
| 2.1.1 营运资金的定义及特征 |
| 2.1.2 营运资金管理的定义及作用 |
| 2.1.3 营运资金管理的类型 |
| 2.2 渠道管理的相关理论 |
| 2.2.1 渠道理论 |
| 2.2.2 渠道管理理论 |
| 2.2.3 渠道管理应用于营运资金管理中的意义 |
| 2.3 基于渠道视角的营运资金管理 |
| 2.3.1 渠道视角下营运资金的分类 |
| 2.3.2 渠道视角下营运资金管理评价指标体系 |
| 2.3.3 渠道视角下营运资金管理的优势 |
| 第三章 X钢铁公司营运资金管理现状及问题分析 |
| 3.1 X钢铁公司基本情况 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 公司组织结构 |
| 3.1.3 公司的营运资金结构 |
| 3.2 X钢铁公司营运资金管理现状 |
| 3.2.1 营运资金管理基本原则 |
| 3.2.2 营运资金管理的相关制度 |
| 3.2.3 营运资金信息管理情况 |
| 3.3 渠道视角下X钢铁公司营运资金管理分析 |
| 3.3.1 渠道视角下营运资金管理的具体分析 |
| 3.3.2 渠道视角下营运资金管理的综合分析 |
| 3.4 X钢铁公司营运资金管理效果评价 |
| 3.4.1 评价指标确定 |
| 3.4.2 评价指标权重确定 |
| 3.4.3 效果评价 |
| 3.5 X钢铁公司营运资金管理问题及成因分析 |
| 3.5.1 营运资金总体配置结构不合理 |
| 3.5.2 采购渠道问题及成因分析 |
| 3.5.3 生产渠道问题及成因分析 |
| 3.5.4 销售渠道问题及成因分析 |
| 3.6 X钢铁公司基于渠道视角营运资金管理方案设计的必要性和可行性分析 |
| 3.6.1 必要性分析 |
| 3.6.2 可行性分析 |
| 第四章 渠道视角下X钢铁公司营运资金管理方案设计 |
| 4.1 渠道视角下X钢铁公司营运资金管理目标 |
| 4.2 渠道视角下X钢铁公司营运资金管理原则 |
| 4.3 渠道视角下X钢铁公司营运资金管理的改进内容 |
| 4.3.1 渠道视角下营运资金配置结构改进内容 |
| 4.3.2 采购渠道营运资金管理改进内容 |
| 4.3.3 生产渠道营运资金管理改进内容 |
| 4.3.4 销售渠道营运资金管理改进内容 |
| 第五章 渠道视角下X钢铁公司营运资金管理改进方案实施的保障措施 |
| 5.1 完善营运资金相关制度建设 |
| 5.2 提高员工对营运资金管理的认识 |
| 5.3 建立营运资金管理业绩评价体系 |
| 5.4 构建信息化管理系统 |
| 5.5 加强财务队伍人才建设 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 主要结论 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（6）基于渠道管理的R公司营运资金管理优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景和研究意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 文献综述 |
| 一、国外研究文献综述 |
| 二、国内研究文献综述 |
| 三、文献评述 |
| 第三节 研究内容与方法 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究方法 |
| 第四节 本文的创新之处 |
| 第二章 营运资金管理的相关理论基础 |
| 第一节 营运资金的概念及特点 |
| 一、营运资金的概念 |
| 二、营运资金的特点 |
| 第二节 传统营运资金管理 |
| 一、传统营运资金管理的内容 |
| 二、传统营运资金管理的局限性 |
| 第三节 基于渠道的营运资金管理理论 |
| 一、基于渠道管理的营运资金项目分类 |
| 二、基于渠道管理的营运资金评价指标 |
| 三、基于渠道管理营运资金的优势 |
| 第四节 基于渠道营运资金管理的理论基础 |
| 一、渠道管理理论 |
| 二、供应链管理理论 |
| 三、客户关系管理理论 |
| 第三章 R公司营运资金管理现状分析 |
| 第一节 R公司基本情况 |
| 一、R公司简介 |
| 二、R公司组织结构 |
| 三、R公司营运资金管理部门 |
| 四、R公司的主要业务流程 |
| 第二节 R公司营运资金管理现状 |
| 一、R公司流动资产结构分析 |
| 二、R公司流动负债结构分析 |
| 三、R公司营运资金周转效率分析 |
| 第三节 R公司引入渠道管理的必要性和可行性 |
| 一、引入基于渠道的营运资金管理方式的必要性 |
| 二、引入基于渠道的营运资金管理方式的可行性 |
| 第四章 基于渠道管理的R公司营运资金管理分析 |
| 第一节 基于渠道管理的R公司营运资金项目划分 |
| 第二节 基于渠道管理的R公司营运资金管理分析 |
| 一、采购渠道营运资金管理分析 |
| 二、生产渠道营运资金管理分析 |
| 三、销售渠道营运资金管理分析 |
| 四、各渠道管理综合分析 |
| 第三节 基于渠道管理的R公司营运资金管理存在的问题 |
| 一、与供应商的联系不够紧密 |
| 二、缺乏在产品存货管理 |
| 三、对客户关系管理不够重视 |
| 四、应收账款回款能力低 |
| 第五章 基于渠道的R公司营运资金管理优化建议及保障措施 |
| 第一节 基于渠道的R公司营运资金管理优化建议 |
| 一、采购渠道优化建议 |
| 二、生产渠道优化建议 |
| 三、销售渠道优化建议 |
| 第二节 基于渠道的R公司营运资金管理优化的保障措施 |
| 一、强化营运资金管理的意识 |
| 二、完善营运资金管理信息支持系统 |
| 三、加强各部门之间的协作 |
| 四、加强渠道成员的关系管理 |
| 第六章 研究结论与展望 |
| 第一节 研究结论 |
| 第二节 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）莱绅通灵珠宝股份有限公司存货成本管理问题研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外文献综述 |
| 1.2.1 国内文献综述 |
| 1.2.2 国外文献综述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究框架 |
| 1.5 创新点 |
| 第2章 存货成本管理相关概念 |
| 2.1 存货成本的概念 |
| 2.2 存货成本管理的目的及意义 |
| 2.2.1 存货成本管理的目的 |
| 2.2.2 存货成本管理的意义 |
| 第3章 通灵珠宝公司概况及存货管理现状 |
| 3.1 通灵珠宝公司概况 |
| 3.1.1 通灵珠宝公司基本情况 |
| 3.1.2 通灵珠宝公司组织架构 |
| 3.2 通灵珠宝公司存货成本管理现状 |
| 3.2.1 存货成本管理制度 |
| 3.2.2 存货成本管理现状 |
| 第4章 通灵珠宝公司存货成本管理存在的问题及原因 |
| 4.1 通灵珠宝公司存货成本管理存在的问题 |
| 4.1.1 材料采购成本过高 |
| 4.1.2 委托加工成本过高 |
| 4.1.3 存货资金占用成本过高 |
| 4.1.4 缺货成本高昂 |
| 4.2 通灵珠宝公司存货成本管理存在问题原因分析 |
| 4.2.1 原料上涨压力未能有效缓解 |
| 4.2.2 供应商评价机制不健全 |
| 4.2.3 仓库管理不清晰且销售模式老旧 |
| 4.2.4 采购时机选择不恰当 |
| 第5章 加强存货成本管理的建议 |
| 5.1 实行存货ABC差异化分类管理 |
| 5.1.1 外购成品的分类管理 |
| 5.1.2 委托加工产品的分类管理 |
| 5.1.3 ABC分类管理具体实施的可行性 |
| 5.2 确定合理的采购时机 |
| 5.2.1 经济批量订货模型的运用 |
| 5.2.2 与供应商建立关于交货周期的有效交流 |
| 5.3 构建完善的供应商管理评价体系 |
| 5.3.1 定期开展对供应商的评价认证工作 |
| 5.3.2 建立采购人员与供应商的综合绩效考核制度 |
| 5.4 开辟新零售 |
| 5.5 本章小结 |
| 第6章 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 作者简介 |
| 攻读硕士学位期间研究成果 |
（8）基于供应链的京东集团营运资金管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景与研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 关于供应链管理的相关问题 |
| 1.2.2 关于营运资金管理的相关问题 |
| 1.2.3 基于供应链的营运资金管理相关研究 |
| 1.2.4 简要评述 |
| 1.3 研究思路、研究方法与研究内容 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究内容 |
| 1.4 研究创新与不足之处 |
| 1.4.1 研究创新 |
| 1.4.2 不足之处 |
| 2 相关理论与政策背景分析 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.1 供应链管理理论 |
| 2.1.2 营运资金管理理论 |
| 2.1.3 客户关系管理理论 |
| 2.2 基于供应链的营运资金管理 |
| 2.2.1 供应链管理模式 |
| 2.2.2 基于供应链的营运资金管理评价体系 |
| 2.2.3 供应链管理对营运资金的影响 |
| 2.3 相关政策背景分析 |
| 2.3.1 鼓励发展电子商务新业态 |
| 2.3.2 推动农村电商的普及和发展 |
| 2.3.3 推动电子商务基础设施和物流网络建设 |
| 3 京东集团供应链管理与营运资金概况 |
| 3.1 京东集团基本概况 |
| 3.1.1 京东集团简介 |
| 3.1.2 京东集团财务状况 |
| 3.2 京东集团营运资金现状 |
| 3.2.1 京东营运资金规模及内部结构分析 |
| 3.2.2 京东短期偿债能力分析 |
| 3.2.3 京东营运资金营运能力分析 |
| 3.3 京东集团供应链管理现状 |
| 3.3.1 京东供应链管理总体情况 |
| 3.3.2 采购管理重视供应商选择 |
| 3.3.3 库存管理提升周转效率 |
| 3.3.4 智能物流管理降低成本 |
| 4 京东集团基于供应链的营运资金管理 |
| 4.1 京东基于供应链的营运资金管理策略 |
| 4.1.1 京东财务战略 |
| 4.1.2 采购环节的营运资金管理策略 |
| 4.1.3 营销环节的营运资金管理策略 |
| 4.2 供应链采购环节营运资金管理 |
| 4.2.1 采购环节管理现状 |
| 4.2.2 采购环节供应链管理对营运资金的影响 |
| 4.3 供应链营销环节营运资金管理 |
| 4.3.1 营销环节管理现状 |
| 4.3.2 营销环节供应链管理对营运资金的影响 |
| 5 研究结论与对策建议 |
| 5.1 主要研究结论 |
| 5.1.1 采购环节需加强供应商管理 |
| 5.1.2 供应链管理下库存问题仍是重点 |
| 5.1.3 实现信息化管理提升营运资金绩效 |
| 5.2 相关对策建议 |
| 5.2.1 优化供应链整合 |
| 5.2.2 采用灵活的账期政策 |
| 5.2.3 合理利用应收账款浮游期 |
| 5.3 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）新零售模式下永辉超市的财务战略及其实施效果分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 关于新零售模式的研究 |
| 1.2.2 关于财务战略的研究 |
| 1.2.3 关于新零售模式下的财务战略的研究 |
| 1.2.4 文献述评 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文的基本框架 |
| 2 新零售模式下的财务战略的理论概述 |
| 2.1 新零售模式的内涵及特征 |
| 2.1.1 新零售模式的内涵 |
| 2.1.2 新零售模式的特征 |
| 2.2 财务战略概念及实施效果评价方法 |
| 2.2.1 财务战略的内涵 |
| 2.2.2 财务战略的分类 |
| 2.2.3 财务战略的实施效果评价方法 |
| 2.3 新零售模式下财务战略的实施框架 |
| 2.3.1 新零售模式下的融资战略 |
| 2.3.2 新零售模式下的投资战略 |
| 2.3.3 新零售模式下的营运资金管理战略 |
| 2.3.4 新零售模式下的利润分配战略 |
| 2.4 新零售模式下的财务战略的理论基础 |
| 2.4.1 新零售之轮理论 |
| 2.4.2 供应链管理理论 |
| 2.4.3 企业战略管理理论 |
| 3 新零售模式下永辉超市财务战略的选择 |
| 3.1 永辉超市基本情况 |
| 3.1.1 永辉超市公司简介 |
| 3.1.2 永辉超市的股权结构 |
| 3.1.3 永辉超市发展历程 |
| 3.2 永辉超市新零售模式的业务布局 |
| 3.2.1 推动线下实体业态创新,不断提升实体店消费体验 |
| 3.2.2 积极布局线上平台,促进线上线下双线融合发展 |
| 3.2.3 自建大数据平台,促进“科技永辉、数字赋能”的数字化转型 |
| 3.2.4 加强仓储及物流建设,推动供应链转型 |
| 3.3 新零售模式下影响永辉超市财务战略选择的环境 |
| 3.3.1 内部环境 |
| 3.3.2 外部环境 |
| 3.4 新零售模式下永辉超市财务战略的选择分析 |
| 3.4.1 基于新零售资金需求的扩张型融资战略 |
| 3.4.2 重点布局新零售的一体化成长型投资战略 |
| 3.4.3 提高新零售运营效率的营运资金管理战略 |
| 3.4.4 兼顾各方利益的利润分配战略 |
| 4 新零售模式下永辉超市财务战略的实施 |
| 4.1 融资战略的实施 |
| 4.1.1 引入战略投资者以增资新零售板块 |
| 4.1.2 依靠债权融资补充新零售大量资金需求 |
| 4.1.3 将内源融资作为新零售稳定资金来源 |
| 4.2 投资战略的实施 |
| 4.2.1 快速扩张新业态门店以提升消费者体验 |
| 4.2.2 加大研发投入以培育新零售科技能力 |
| 4.2.3 投资建设仓储物流中心以支持到家业务 |
| 4.2.4 股权捆绑同行及上下游以推动供应链转型 |
| 4.3 营运资金管理战略的实施 |
| 4.3.1 多线渗透数字技术以实现存货高周转 |
| 4.3.2 依托商业信用减少新零售资金占用 |
| 4.4 利润分配战略的实施 |
| 4.4.1 保持较高的现金股利分配 |
| 4.4.2 基于事业合伙人制度进行利润分配 |
| 5 新零售模式下永辉超市财务战略的实施效果分析 |
| 5.1 融资战略实施效果分析 |
| 5.1.1 流动性比率增幅明显,短期偿债能力显着提高 |
| 5.1.2 资本结构相对合理,长期偿债能力有所增强 |
| 5.2 投资战略实施效果分析 |
| 5.2.1 营业收入稳步增长,线上布局初见成效 |
| 5.2.2 成本费用率上升,成本控制有待加强 |
| 5.2.3 利润指标先升后降,盈利能力波动较大 |
| 5.3 营运资金管理战略实施效果分析 |
| 5.3.1 存货周转能力小幅提升 |
| 5.3.2 应付及预收账款周转率持续降低 |
| 5.4 利润分配战略实施效果分析 |
| 5.4.1 留存收益增速放缓,不利于满足投资需求 |
| 5.4.2 员工积极性有效提升,公司更加健康发展 |
| 6 研究结论与启示 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.1.1 永辉超市新零售变革顺应时代发展趋势 |
| 6.1.2 永辉超市财务战略的选择较好配合了新零售模式 |
| 6.1.3 永辉超市新零售模式下的财务战略实施效果整体表现良好 |
| 6.1.4 永辉超市新零售模式下的财务战略部分方面有待改进 |
| 6.2 研究启示 |
| 6.2.1 财务战略的选择应与新零售模式匹配 |
| 6.2.2 融资战略应兼顾考虑短期和长期偿债能力 |
| 6.2.3 投资战略应关注经营业绩波动和成本控制 |
| 6.2.4 股利政策应整体权衡新零售模式的盈利条件 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）制药公司存货管理优化研究 ——基于CZ医药公司案例分析（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外文献综述 |
| 1.2.1 国外相关研究 |
| 1.2.2 国内相关研究 |
| 1.2.3 文献简评 |
| 1.3 主要研究方法与研究内容 |
| 1.3.1 主要研究方法 |
| 1.3.2 研究内容及框架 |
| 1.4 论文的创新之处 |
| 第2章 存货管理相关理论综述 |
| 2.1 相关概念阐述 |
| 2.1.1 存货的界定 |
| 2.1.2 存货管理的界定 |
| 2.2 存货管理方法 |
| 2.2.1 ABC分类管理法 |
| 2.2.2 供应商存货管理法(VMI) |
| 2.2.3 联合库存管理法(JMI) |
| 2.2.4 CPFR管理方法 |
| 2.3 存货管理控制方法 |
| 2.3.1 传统的存货管理控制方法 |
| 2.3.2 现代的存货管理控制方法 |
| 第3章 CZ医药公司存货管理的现状分析 |
| 3.1 CZ医药公司的简介 |
| 3.1.1 CZ医药公司的基本情况 |
| 3.1.2 CZ医药公司的组织架构 |
| 3.2 CZ医药公司的存货情况 |
| 3.2.1 CZ医药公司的主要存货类型 |
| 3.2.2 CZ医药公司存货的账面基本情况 |
| 3.3 CZ医药公司存货管理各个环节现状 |
| 3.3.1 存货采购环节现状 |
| 3.3.2 存货验收环节现状 |
| 3.3.3 存货存储环节现状 |
| 3.3.4 存货发出环节现状 |
| 3.3.5 存货退回环节现状 |
| 第4章 CZ医药公司存货管理现状的原因分析 |
| 4.1 采购环节现状的原因分析 |
| 4.1.1 采购环节考虑因素单一 |
| 4.1.2 对供应商跟踪绩效测评不足 |
| 4.2 验收环节现状的原因分析 |
| 4.2.1 入库过程不严谨 |
| 4.2.2 保管过程不严格 |
| 4.3 仓储环节现状的原因分析 |
| 4.3.1 存货存放不具条理 |
| 4.3.2 仓库保管形式主义严重 |
| 4.3.3 检查监督机制欠缺 |
| 4.3.4 智能自动高位立体仓库不完善 |
| 4.4 发出环节现状的原因分析 |
| 4.4.1 出库核验工作不到位 |
| 4.4.2 物流运输监管力度弱 |
| 4.5 退货环节现状的原因分析 |
| 第5章 CZ医药公司存货管理优化措施 |
| 5.1 采购环节优化措施 |
| 5.1.1 加强对供应商的绩效考核 |
| 5.1.2 设立供货商分级管理制度 |
| 5.1.3 完善合同订立流程 |
| 5.1.4 与当地中药材交易市场建立合作关系 |
| 5.2 验收环节优化措施 |
| 5.2.1 加强入库审核工作 |
| 5.2.2 确保产成品及时入库 |
| 5.3 仓储环节优化措施 |
| 5.3.1 优化存储仓储方式 |
| 5.3.2 改善仓储管理体系 |
| 5.3.3 健全存货盘查体系 |
| 5.3.4 加强智能高位立体仓库管理 |
| 5.4 发出环节优化措施 |
| 5.4.1 增大出库监管力度 |
| 5.4.2 完善第三方物流合作 |
| 5.5 退回环节优化措施 |
| 5.5.1 完善质量控制体系 |
| 5.5.2 明确退货责任 |
| 第6章 研究结论及不足 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 个人简介及联系方式 |
四、如何合理确定存货数量降低存货资金占用（论文参考文献）
- [1]HW公司存货管理存在的问题及改进策略[J]. 黄燕. 现代商业, 2022(03)
- [2]基于供应链的L企业营运资金管理绩效评价研究[D]. 张丹. 西安石油大学, 2021(12)
- [3]苏宁易购公司类金融资金运营财务风险管理研究[D]. 王新颖. 西安石油大学, 2021(09)
- [4]基于供应链视角TS公司营运资金管理研究[D]. 杨镕睿. 西安石油大学, 2021(12)
- [5]基于渠道视角的X钢铁公司营运资金管理研究[D]. 张锦凯. 西安石油大学, 2021(12)
- [6]基于渠道管理的R公司营运资金管理优化研究[D]. 韩晖. 云南师范大学, 2021(08)
- [7]莱绅通灵珠宝股份有限公司存货成本管理问题研究[D]. 郭轩宁. 长春工业大学, 2021(08)
- [8]基于供应链的京东集团营运资金管理研究[D]. 张越. 安徽财经大学, 2021(10)
- [9]新零售模式下永辉超市的财务战略及其实施效果分析[D]. 王芳宇. 江西财经大学, 2021(10)
- [10]制药公司存货管理优化研究 ——基于CZ医药公司案例分析[D]. 柴源. 山西大学, 2021(12)