问：如何理解可口可乐公司创始人艾萨·坎德勒所言 “如可口可乐的所有公司所有财产........”怎么理解
- 答：我感觉，可口可乐不仅仅是一个商标，更多的是这个品牌背后的服务。一个可口可乐之所以能够做到今天这个地步，取决于他的标准化营销理念和一个执行力超强的营销团队。他有的是能够按这套理念做市场的人，而返世败不是这个商标。就算当年他把这个商标卖了，带着他的销售团队一样可以创造出另一个品牌。这个品牌之所以值钱是因为这么年优秀的终端服务的声誉积攒。这好比一块金子招牌，之所以值钱，是因为是老字号，老字号的概念是那不变的优质。在漏颤可口可乐做了一年销售，真的受益匪浅，我心中的那个“可口可乐”会永远存在的，怀念那些挥汗返腔如雨的日子。只是一点拙见，呵呵，分享一下给大家。
- 答：品牌魅力和品宽悉牌价值
品牌对于可口可乐而言，品牌价值远远大于它的实际价值，毁灭掉的只是实际价值，品牌价值陆郑是不会被毁慎悉乎灭掉的； - 答：可口可乐作为一个品牌，它的价值和影响力是巨大的，你可以参考一下每年的最佳品牌排行榜
- 答：吾问无为谓呜呜呜吾问无为谓我我我我
问：菲德勒定义的情境因素包括哪些方面
- 答：菲德勒列出影响领导效果的关键“情景因素”有三个，即领导者与被领导者租伏的关系、工作任务的结构与领导人所处职位的固有权弊毁携力。
l 领导者-成员关系(Leader－member relations)。领导者对下属信任、信赖和尊重的程度。
l 任务结构(Task structure)。工作任务的程序化程度，即工作任务规定的明确程度(即结构化或非结构化)和部下对这些任务的负责程度。
l 职位权力(Position power)。领导者拥有的权力变量(如雇佣、解雇、训戒、晋余辩升和加薪)的影响程度。
