一、中兴WCDMA一站式解决方案助力3G运营（论文文献综述）
张晓光[1]（2017）在《联通华盛公司商业模式创新研究》文中提出长期以来,我国三家移动通信运营商通过对销售手机给予话费补贴的促销方式吸引消费者、争夺用户,并通过短期的补贴带来长期的收益。2014年7月8日,国资委已向中国移动、中国联通、中国电信下发通知（业内称之为“降本令”）,要求三家公司在未来三年内,每年降低20%的营销费用。作为回应,三家运营商逐渐降低对手机终端销售的补贴。在失去补贴后,三家运营商旗下的终端公司失去了其存在的核心资源,反而成了手机厂商在渠道拓展中的负担,增加了厂商的运营成本,因此,手机厂商开始将渠道建设重心转移到其他社会渠道,逐渐减少与运营商的手机终端销售公司的合作,运营商主导手机厂商的市场格局发生了改变。同时,伴随互联网浪潮的快速推进,网销、直销等形式日益普及,手机销售渠道扁平化成为趋势。在“降本令”政策挤压和渠道扁平化“侵占”背景下,三家运营商旗下的手机终端销售公司纷纷谋求业务转型。本文以所供职的联通旗下终端销售公司联通华盛公司为对象,分析其业务转型以及商业模式创新设计问题。论文借鉴商业模式、业务转型等相关理论和分析方法,解析联通华盛所处手机销售产业价值链上的价值分布,并结合公司的资源情况,对其进行新的战略定位,提出联通华盛公司的业务转型方向。提出:联通华盛向产业价值链的两端延伸业务,建立服务于产业链上游的手机制造商、增值服务商、下游的中小客户的交易平台,实施向平台商业模式的转型,并提出该商业模式的配套实施建议。本研究成果将应用于该公司的业务转型和商业模式创新设计,并对业内同样面临手机渠道扁平化威胁的手机销售代理商的业务转型实践提供借鉴,此具有重要的现实意义。
中信建投证券,联合证券,资本市场[2]（2016）在《物联网的投资机会》文中研究说明市场看好物联网的板块为:一是车联智能家居,核心标的为振芯科技、盛路通信、国脉科技和大唐电信;二是CDN及流量经昔,核心标的为荣信股份和网宿科技;三是石计算,核心标的为光环新网、高升控股、鹏博士和华星创业;四是信息安全及国产化,核心标的为长城电脑和中兴通讯;五是军工通信及专业通信,核心标的为海格通信、中海达、海能达和佳讯飞鸿。
李俊[3]（2008）在《上海贝尔阿尔卡特3G发展战略研究》文中研究指明2008年,第三代移动通信技术（3G）在全球进入商用已经有八个年头了。经过八年的发展,3G在国外发展的如火如荼,但是,3G在国内的发展却总蒙着一层神秘的“面纱”。虽然,国外和国内的各个电信设备制造厂商四处游说中国通信管理部门和各个通信运营商,向它们推销自己的3G产品和标准,力求在中国3G市场取得市场先机,并且各个信息媒体都四处猜测中国3G牌照的发放、牌照发放的时间、发放标准、发放对象等等,它们同时也鼓吹3G技术的先进性、给人们的生活带来的改变等等,但是,在众人的企盼中,中国通信市场中3G始终没有露出真容。移动通信经历了第一代模拟制式（1G）通信技术和第二代GSM、TDMA等数字通信技术（2G）,第三代移动通信技术（3G）是指将无线通信与国际互联网等多媒体通信结合的新一代移动通信系统。它能够处理图像、音乐、视频流等多种媒体形式,提供包括网页浏览、电话会议、电子商务等多种信息服务。3G技术将使移动通信终端的功能极大拓展,可以集成集遥控器、地图、随身影院、可视电话、可视电视等多种功能。中国的移动通信网络肯定会步入3G时代,并且中国的3G通信市场也将是一块巨大的“利润”蛋糕。上海贝尔阿尔卡特作为中国移动通信的主要设备供应商,在即将到来的中国3G发展浪潮中能否取得竞争优势,如何分得更理想更大的一份“利润”蛋糕,制定优秀的3G战略是关键。因此,研究分析上海贝尔阿尔卡特公司的3G战略,对上海贝尔阿尔卡特公司具有非常重大的战略意义。本文主要分析上海贝尔阿尔卡特公司如何取得中国3G市场战略竞争优势及策略。首先,对目前3G的技术发展、3G价值链和竞争环境进行分析,然后根据上海贝尔阿尔卡特公司的实际情况制定3G战略方案并分析战略实施中可能遇到的困难,同时提出许多建设性的建议。希望通过对上海贝尔阿尔卡特公司3G产品战略的分析,对公司更好的迎接中国3G发展的机遇与挑战有所裨益,也能够给通信运营商和其它通信设备制造商提供参考。
黄芬[4]（2005）在《中兴嘎纳3GSM世界年会彰显“中国力量”》文中研究表明伴随着3G技术在全球应用规模的持续扩展和业务模式的不断成熟,2005年的嘎纳3GSM全球年会再一次成为业界关注的焦点,无论是参展人数还是参展厂商数目都再次创下了近年来的新高。作为中国最大的通信制造业上市公司和全球无线通信的主流设备供应商,中兴通讯的3G产品在展会上彰显出强大的“中国力量”。
刘启诚,杜娟,阴志华[5]（2004）在《梦之队备战中国3G》文中提出3G无疑是最近两年来中国通信市场上最热门的话题。随着信息产业部对各大制造厂商3G设备外场测试的结束,和3G峰会的召开,3G又一次成为关注的焦点。分析人士认为,中国的3G明年就会正式揭开面纱,而在此之前,各大制造商都不遗余力地向政府、向运营商、向媒体展示自己的3G方案,以谋得在中国3G市场上更大的市场份额。这些厂商们就象一支支“梦之队”,在新的赛季来临之前,纷纷摩拳擦掌,准备赛场上“赤膊”相见。
闫跃龙[6]（2004）在《中兴通讯“3G苦旅”为什么?》文中认为从现场演示的多种高速、稳定的3G业务来看,以中兴为代表的国产3G技术已经全面走向成熟,具备了大规模商用的条件
黄芬[7]（2004）在《中兴WCDMA将引领3G竞争新时代》文中研究表明
陈勋燕[8]（2004）在《叶卫民：中兴通讯有信心在3G上实现超越》文中指出$F导读$E $T叶卫民：3G是中兴三大重点战略之一，中兴通讯有信心在3G上，再实现一次漂亮的超越，使公司再一次突破规模，实现业绩增长上的另一个拐点。$E 6月22日，中兴通讯与突尼斯交通通信
马肃平[9]（2003）在《助力3G轻松运营 中兴通讯提供WCDMA一站式解决方案》文中进行了进一步梳理 回顾中国移动通信业的发展,我们可以看到移动运营的竞争环境经历了巨大的变化。最初,移动运营商只需要建设好基础网络,就可以坐等用户上门放号。随后中国联通“如意通”加入战团,和中国移动“全球通”同台竞争,价格竞争初见端倪。接着中国联通“CDMA新时空”横空出世,捆绑终端等营销手段也被引入竞争。但即便如此,由于联通新时空在CDMA网络投入运营之初没有给用户提供足够的增值业务选择,在最初发展用户时碰到了巨大的困难。可以看出,移动通信的竞争方式已经从单纯的价格竞争,发展成整体服务质量的竞争。运营商面临着越来越大的压力。
韩昊[10]（2003）在《从2003年中国国际通信展看3G动态》文中进行了进一步梳理2003年中国国际通信展热点依然很多,看头仍然不少,最大的热点还是非3G莫属。如果统计一下通信设备制造商各展台的用字频率、各媒体的报道频率,3G恐怕是高居榜首。还有什么能像3G这样使制造商全力以赴,运营商激情暗涌,观众流连忘返?打个比方来说,如果您进入展馆,打算以某家厂商抢眼的3G标志判断您的位置,也许一时还可以,可是走出几步,您就会被应接不暇的3G景色冲击得忘了身在何处。请跟随笔者的脚步,踏上这趟流光溢彩的重量级电信设备制造商的3G动态之旅。
二、中兴WCDMA一站式解决方案助力3G运营（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、中兴WCDMA一站式解决方案助力3G运营（论文提纲范文）
（1）联通华盛公司商业模式创新研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景、研究目的和意义 |
| 1.2 研究内容和结构安排 |
| 1.3 研究方法和技术路线 |
| 第2章 文献综述 |
| 2.1 商业模式定义与要素构成 |
| 2.2 平台商业模式相关研究成果 |
| 2.3 转型理论 |
| 第3章 联通华盛公司现行业务定位与商业模式分析 |
| 3.1 国内手机渠道发展概述 |
| 3.2 公司现行业务定位 |
| 3.3 公司现行商业模式构成 |
| 3.4 当前商业模式遇到的挑战 |
| 第4章 联通华盛公司业务转型方向研判 |
| 4.1 外部环境分析 |
| 4.2 行业竞争格局分析 |
| 4.3 公司内部资源与条件分析 |
| 4.4 SWOT分析结论 |
| 4.5 公司的业务转型方向 |
| 第5章 联通华盛公司商业模式创新设计及实施建议 |
| 5.1 新商业模式设计方案 |
| 5.2 实施建议 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）上海贝尔阿尔卡特3G发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 前言 |
| 1.1 论文研究的背景 |
| 1.2 论文研究的目的和意义 |
| 1.3 本文的研究内容及研究方法 |
| 2 3G发展现状及上海贝尔阿尔卡特情况介绍 |
| 2.1 第三代移动通信产生的背景 |
| 2.2 3G在全球的发展及现状 |
| 2.3 中国3G发展状况 |
| 2.4 上海贝尔阿尔卡特情况介绍 |
| 3 宏观环境分析 |
| 3.1 政治法律环境 |
| 3.2 经济环境 |
| 3.3 社会文化环境 |
| 3.4 技术环境 |
| 4 竞争环境分析 |
| 4.1 行业内竞争者 |
| 4.2 潜在竞争者 |
| 4.3 替代品 |
| 4.4 供应商的议价能力 |
| 4.5 客户的议价能力 |
| 5 SWOT分析 |
| 5.1 优势(STRENGTHS) |
| 5.2 劣势(WEAKNESSES) |
| 5.3 机会(OPPORTUNITIES) |
| 5.4 威胁(THREATS) |
| 5.5 小结 |
| 6 3G价值链分析 |
| 6.1 价值链与产业价值链 |
| 6.2 3G价值链分析 |
| 6.3 3G价值链基本环节分析 |
| 6.4 3G价值链其他环节(辅助价值链)分析 |
| 6.5 3G产业价值链分析 |
| 7 上海贝尔阿尔卡特3G发展战略规划 |
| 7.1 战略目标 |
| 7.1.1 战略的概念 |
| 7.1.2 上海贝尔阿尔卡特3G发展战略目标 |
| 7.1.3 上海贝尔阿尔卡特3G发展战略步骤 |
| 7.2 发展战略选择 |
| 7.2.1 发展战略介绍 |
| 7.2.2 上海贝尔阿尔卡特3G发展战略选择 |
| 7.3 竞争战略 |
| 7.3.1 总成本领先战略 |
| 7.3.2 差异化战略 |
| 7.3.3 目标聚集战略 |
| 7.4 营销战略 |
| 7.4.1 产品策略 |
| 7.4.2 价格策略 |
| 7.4.3 渠道策略 |
| 7.4.4 促销策略 |
| 7.5 技术研发战略 |
| 7.5.1 全球研发投入对比 |
| 7.5.2 上海贝尔阿尔卡特3G研发战略 |
| 8 战略实施 |
| 8.1 加强产品开发 |
| 8.2 提供成熟的3G产品 |
| 8.3 提高服务质量 |
| 8.4 人力资源建设 |
| 8.5 优化组织结构 |
| 8.6 企业文化对战略的影响 |
| 9 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）中兴嘎纳3GSM世界年会彰显“中国力量”（论文提纲范文）
| 一、中兴3G在嘎纳刮起“中国风” |
| 二、雄厚技术功底造就先锋品牌 |
| 三、中兴3G产品花落全球 |
四、中兴WCDMA一站式解决方案助力3G运营（论文参考文献）
- [1]联通华盛公司商业模式创新研究[D]. 张晓光. 北京理工大学, 2017(03)
- [2]物联网的投资机会[J]. 中信建投证券,联合证券,资本市场. 资本市场, 2016(Z5)
- [3]上海贝尔阿尔卡特3G发展战略研究[D]. 李俊. 复旦大学, 2008(03)
- [4]中兴嘎纳3GSM世界年会彰显“中国力量”[J]. 黄芬. 通信世界, 2005(07)
- [5]梦之队备战中国3G[J]. 刘启诚,杜娟,阴志华. 通信世界, 2004(42)
- [6]中兴通讯“3G苦旅”为什么?[J]. 闫跃龙. 通讯世界, 2004(09)
- [7]中兴WCDMA将引领3G竞争新时代[J]. 黄芬. 通信世界, 2004(34)
- [8]叶卫民：中兴通讯有信心在3G上实现超越[N]. 陈勋燕. 通信信息报, 2004
- [9]助力3G轻松运营 中兴通讯提供WCDMA一站式解决方案[J]. 马肃平. 通信世界, 2003(34)
- [10]从2003年中国国际通信展看3G动态[J]. 韩昊. 世界电信, 2003(12)