erp实践报告ceo评价

erp实践报告ceo评价

问:求一篇ERP沙盘模拟中CEO个人总结,谢啦。
  1. 答:如果自己刚刚做完沙盘,应该会有很多的心得体会,我这边提供下提纲吧
    1.先说自己组的状况
    2.自己做CEO尽到的职责,哪里做得比较好,比如整体规划做得怎么样,有没有统筹好队友的工作,具体的可以是:开线开的时间点对,更换生产线等为公司 节约了维护费,生产的产品刚刚好卖完,没有库存等。
    3.自己做得不足的地方,比如库存产品比较多,生产力跟不上之类的。
    4.自己的感想
问:erp沙盘模拟中CEO的总结
  1. 答:我有,总监的,CEO的全部齐全
问:在ERP沙盘模拟当中,CEO需要什么样的品质?
  1. 答:负责把握企业全局,制定发展和运营目标。作为一个团队的领导者,首先要有领导力和协调能力,还要擅长维护队友的自信,当然得有纵观全局的能力,知道每一个决策的影响和作用。顺便说一下,我是ERP沙盘模拟协会的
  2. 答:需要谦虚,沙盘其实是一个数学游戏。
问:erp实训报告书的自我评价怎么写'
  1. 答:一个大纲哦。供参考。你可以根据需要缩减
    自我评价
    一、实训情况概述、实训目标的完成情况和取得的成绩(详细写哦)
    二、思想认识、实训纪律的遵守等
    三、存在的问题、努力方向
    通过实训,我掌握XX,具备XX。我将在以后,继续努力,不断提高
  2. 答:实验实训报告的自我评价有那种?
问:ERP企业沙盘模拟 我担任CEO 谁能提一些建议 开始要做什么
  1. 答:电子沙盘的话CEO可以通过分析规则,制定自己的策略:比如生产什么产品、生产线组成等等。
    然后做间谍,看别的组生产什么产品,同一个产品会有几个组,依据情况投广告。
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