一、北内集团总公司产品打假（论文文献综述）
田路路[1]（2015）在《三网融合背景下传统电视媒体的竞争策略研究 ——以省级电视媒体为重点研究对象》文中研究表明1958年5月1日北京电视台（央视前生）成立,到今天我国电视媒体已经走过了五十多年的风雨路程。随着信息消费时代的来临,通信业与电视媒体作为信息时代两大产业,其发展趋势越来越呈现出一条清晰的轨迹:无论是技术层面,还是业务层面,融合成为这两个产业发展的主旋律。面对三网融合这个不可逆转的态势,互联网催生的视频媒体正在快速扩张而传统电视媒体却显得反应不足。传统电视的观众被分流,广告收入增幅放缓……传统电视媒体从最开始的迅速崛起、称霸一方到如今深陷危机,更有“电视消亡论”随之而来。古语有云“变则通,不变则壅;变则兴,不变则衰;变则生,不变则亡”,信息消费时代留给传统电视媒体转型的时间并不太多,因此,本文展开了有关三网融合背景下传统电视媒体竞争策略的研究。为了使本文更具针对性和可操作性,笔者把省级电视媒体作为重点研究对象。本论文共包括七个章节。第一章节为绪论部分,笔者从学界、业界的视角并结合传播学相关理论等介绍了本文的研究缘由,并对本文研究重点、主要研究方法以及创新之处进行了简要介绍。第二章节,从体制、技术、产业三个方面对传统电视媒体的发展沿革进行了较为系统的阐释;第三章节对当下我国传统电视媒体的生存环境及其特点进行分析,并将国家有关三网融合的相关政策进行梳理;紧接着笔者还把传统省级电视媒体现存的内部问题以及外界挑战分作两个章节进行了全方位分析。在第六章节,本文以个案研究的形式对省级卫视频道以及省级地面频道现有的竞争策略进行了梳理和归纳;此外,在本文的最后一个部分即第七章节,笔者针对省级电视媒体从战略层面和操作层面提出了四点个人建议。
杨波[2]（2008）在《母子公司的控制体系研究》文中研究表明本文通过对山西杏花村汾酒集团有限责任公司母子公司控制体系的案例分析,探讨中国企业母子公司控制模式的选择、控制手段的综合应用,以及从业务流程重组的角度探寻母子公司控制的方法和措施,提升母公司的控制能力。通过对国际、国内母子公司控制模式的分析研究,本文将母子公司控制模式分为三种类型:集权管理模式、分权管理模式和统分结合管理模式。结合汾酒集团公司对母子公司控制体系的改革,本文提出,母子公司控制模式的选择受到外部环境和内部环境的影响,而且必须随着环境的变化而及时进行调整和改进。在控制模式选定之后,必须要有与之相应的控制手段来保证母公司战略意图的实现。母子公司控制手段分为文化控制、财务控制、人力资源控制、绩效控制等,不同的控制模式适合不同的控制手段。在母子公司控制手段的基础上,要更好地实现集团的协同效应,必须对母公司、子公司以及其它机构进行功能定位,职责划分,权限界定,并且适时对业务流程进行重组与改造,使母子公司控制体系形成一个强有力的运行系统。
徐和谊[3]（2005）在《北京汽车工业发展战略研究》文中进行了进一步梳理北京汽车工业在国内起步较早,曾有着辉煌的过去。1958 年6 月,北京汽车制造厂试制出第一辆国产“井冈山”牌小轿车。然而10 余年来,作为曾名列全国“三小”之一并作为北京支柱产业的首都汽车工业,却没有把握住良好的机遇,发展步伐与一汽集团公司、东风汽车公司、上海大众汽车有限公司以及广州、天津为代表的厂家和地区相比明显慢了半拍,规模和效益相形见绌,远不足以牢固支撑并有力拉动首都国民经济发展。如何将北京汽车工业做大、做强,对北京汽车工业而言是一个重大的战略选择。因此,本论文从竞争优势与核心竞争力、战略联盟、组织生态学、产业集群和博弈论角度对北京汽车工业发展战略有关战略体系、组织战略、产品定位战略以及战略选择进行了研究,其结果对制定北京汽车工业战略具有一定的借鉴意义。本文的主要研究工作概括如下: （1） 北京汽车工业发展战略相关理论整合研究。论文整合了竞争优势与核心竞争力、战略联盟、组织生态学、产业集群及博弈论等战略相关理论,为后续研究奠定了坚实的理论分析基础。（2） 中国汽车工业企业种群演化规律的实证研究。论文采用组织生态学密度依赖原理分析了我国汽车企业种群演化规律,并建立我国汽车工业企业种群演化规律的通用实证模型。实证表明,环境对我国汽车工业的发展有着重要的影响,同时,我国汽车工业正处于发展阶段,其结论与汽车工业发展的现状基本一致。（3） 北京汽车产业集聚模式及其框架确立研究。论文提出了建立以北京汽车控股公司为核心,三大板块为主的战略网络基础上的北京汽车产业集聚模式; 并通过分析北京汽车工业内外战略联盟关系,建立与分析多方、多阶段战略联盟博弈模型,证明了建立以北京汽车控股公司为核心、三大板块为主的产业集聚模式的可行性与必要性,同时为北京汽车工业战略联盟的建立提出实施建议。（4） 基于企业生态位的产品定位战略研究。论文在分析产品定位一般战略的基础上,提出基于企业生态位分离的产品定位战略及其实现模式,并对北京汽车产品定位战略提出具体的实践建议。
杨晓[4]（2003）在《名牌战略推进中的地方政府行为研究》文中提出一个国家或地区的经济实力靠的是企业，而一个企业的实力靠的又是名牌的生命力，名牌已经成为一个国家、一个地区经济实力和地位的象征。因此，在名牌更容易胜出的竞争中，要进一步发展经济，就必须实施名牌战略，以更好地创出更多的自己的名牌。我国各地生产力发展不平衡的国情决定了名牌战略，只依靠中央政府和企业本身是不够的，名牌战略的实施，更需要地方政府级的支持。于是，名牌战略的地方推进成为整个名牌战略实施的突破口，构成名牌战略在实际操作上的重要层次。 本文在对名牌和名牌战略理论进行深入对比分析和总结的基础上，参考国外研究理论和实践，对浙江省级政府及其典型市级政府（杭州市、温州市和义乌市等）实施名牌战略进行了实践分析，且正反实践分析相辅相成，对策中体现的正是“新公共管理”理论的核心内容，即政府的掌舵服务角色、衡平效率与公平的政策、以公共利益为中心的管理体制等，为一般地方政府实施名牌战略提供了良好的范例和经验。 名牌战略，是一项经济调整与发展的主导型策略，是关于经济和文化的一个庞大系统工程的战略设计和实施原则。实施名牌战略，从长远看，应与经济结构调整、提升地方主导产业竞争力、扩大国内外市场占有率结合起来，与加强经济建设结合起来。地方政府与当地企业之间显然是互利双赢的关系，地方政府在推进名牌战略的同时，也在进行着自身职能的转变。因此，“名牌战略”的推进，对政府而言，只是一种手段，其根本目的是促进地方乃至全国经济的共同发展。我们可以预见到，在不久的将来，我国将有更多且更具竞争力的名牌企业，更加繁荣的地方经济，也将具有更加强劲的综合国力。
王天文[5]（2002）在《北内集团总公司全国各配件服务中心的股份制改造》文中进行了进一步梳理国有企业通过股份制改造来形成所有权与经营权的分离，建立合理的法人治理结构，为国有企业的体制改革和管理的完善提供了一个很好的途径，同时也是解决国有企业历史问题的一种方法。北内集团总公司是北京市大型国有企业，其下属的全国11个配件服务中心是北内集团总公司的销售和服务网络，已不适应市场经济及自身的发展，这就需要对其进行改造，提高各配件服务中心的市场竞争力，促进各配件服务中心的发展。 本文通过对北内集团总公司及各配件服务中心的历史及现状进行描述，从而找出各配件服务中心的问题所在。北内集团总公司各配件服务中心的问题表现在：北内集团总公司各配件服务中心国有资产没有保值增值；产权不清晰；企业的治理结构、运行机制不合理；对企业经营人员的激励和约束不足；企业的产品组合不合理。针对这些问题，本文结合了产权理论、代理成本理论、股份制企业的治理结构与运行机制、波斯顿矩阵法以及股份制的基本概念和特征等理论和方法进行分析，进而找出解决北内集团总公司各配件服务中心问题的方法——对北内集团总公司全国各配件服务中心进行股份制改造。 论文根据我国国有企业的改革实践及《公司法》，提出了北内集团总公司全国各配件服务中心进行股份制改造的方案和步骤。在各配件服务中的股份制改造方案中，本文设计了以下内容：各配件服务中心的改制目的与可行性；企业财产的形成过程；各配件服务中心的资产负债规模、股本规模及结构；各配件服务中心的治理结构与组织运行构架。同时，本文提出了北内集团总公司各配件服务中心实行全员持股，对经营者实行股票期权进行激励和约束，通过买断工龄对员工进行身份置换等方案，并对这些方案进行了设计。在股份制改造后的各配件服务中心的股份结构中，本文特别注意到使各配件服务中心的股份均衡，将北内集团总公司的股份分别由其三家下属单位持有。在此基础上，本文在各配件服务中心的治理结构中，讨论了股东大会空壳化，董事会受经理层控制的现象，进而提出了防止股东大会空壳化、经理层受董事会控制、提高监事会效力和经理素质的方案。本文在设计了股份制改造的方案后，提出了北内集团总公司股份制改造的步骤。 本文通过对北内集团总公司全国各配件服务中心的股份制改造的方案设计，达到解决各配件服务中心体制及管理问题的目的，从而以资本为纽带来对北内集团总公司的销售和服务网络进行改革。
刘天盛[6]（1999）在《浅议当前QC小组活动存在的问题及对策》文中认为我国自开展QC小组活动以来 ,历经了三个阶段的发展 ,取得了累累硕果。但当前QC小组活动过程中存在着这样一些现象 :一方面成果材料存在“倒装” ;另一方面 ,有些人认为QC成果材料“八股化”。作者试图从两大方面阐述改进这种现象的可能性 ,以促进QC小组活动的不断深入发展。
二、北内集团总公司产品打假（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、北内集团总公司产品打假（论文提纲范文）
（1）三网融合背景下传统电视媒体的竞争策略研究 ——以省级电视媒体为重点研究对象（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| 英文摘要 |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.1.1 学界相关理论研究 |
| 1.1.2 业界相关理论研究 |
| 1.1.3 相关理论在本文的运用 |
| 1.2 研究重点 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.3.1 文献研究法 |
| 1.3.2 对比分析法 |
| 1.3.3 个案研究法 |
| 1.3.4 定性分析法 |
| 1.4 学术创新点 |
| 2 中国传统电视媒体的发展沿革及现状梳理 |
| 2.1 体制方面 |
| 2.1.1 完全财政拨款的行政性质电视体制（1958~1978） |
| 2.1.2 部分拨款的创收性质电视体制（1979~1992） |
| 2.1.3 企业化管理、事业单位性质的电视体制（1992~2004） |
| 2.1.4 公益事业和产业经营并举的电视体制（2004 年后） |
| 2.2 技术方面 |
| 2.2.1“无线”覆盖 |
| 2.2.2“卫星”覆盖 |
| 2.2.3“有线”覆盖 |
| 2.2.4 其他 |
| 2.3 产业方面 |
| 2.3.1 萌芽发展期（1979~1991） |
| 2.3.2 成型发展期（1991~2000） |
| 2.3.3 整合调整期（2000 至今） |
| 3 传统电视媒体面临的新时代背景分析 |
| 3.1 信息消费时代 |
| 3.1.1 信息消费时代来临 |
| 3.1.2 对电视媒体的影响 |
| 3.2 三网融合时代 |
| 3.2.1“三网融合”的内涵 |
| 3.2.2“三网融合”政策回顾及影响分析 |
| 4 内因分析：省级电视媒体的机制困扰 |
| 4.1 体制属性方面 |
| 4.2 行业法制化方面 |
| 4.3 产业发展方面 |
| 4.3.1 资本市场的危机 |
| 4.3.2 生产市场的危机 |
| 4.3.3 播出市场的危机 |
| 4.3.4 流通市场的危机 |
| 4.3.5 调查市场的危机 |
| 4.3.6 消费市场的危机 |
| 4.4 其他方面 |
| 5 外因分析：省级电视媒体面临的挑战 |
| 5.1 互联网方面 |
| 5.1.1 技术以及终端方面的竞争 |
| 5.1.2 收视及受众方面的竞争 |
| 5.1.3 影响力以及内容方面的竞争 |
| 5.1.4 商业模式的竞争 |
| 5.2 传统媒体方面 |
| 5.2.1 电视行业内部的竞争 |
| 5.2.2 其它传统媒体的竞争 |
| 5.3 其它 |
| 5.3.1 民营制作公司的竞争 |
| 5.3.2 跨国传媒公司的竞争 |
| 6 省级电视媒体已有策略简析 |
| 6.1 省级卫视的合作策略 |
| 6.1.1 全国卫视大联盟策略 |
| 6.1.2 卫视区域性合作策略 |
| 6.1.3 卫视跨区域合作策略 |
| 6.1.4 卫视跨行业合作策略 |
| 6.2 省级卫视的个性化发展策略 |
| 6.2.1 卫视的个性化频道定位策略 |
| 6.2.2 卫视的个性化转型策略 |
| 6.3 省级地面频道的竞争策略 |
| 6.3.1 地面频道“抱团取暖”策略 |
| 6.3.2 地面频道“多元发展”策略 |
| 6.3.3 地面频道的“互联网融合”策略 |
| 7 对省级电视媒体的建议 |
| 7.1 战略层面：转变心态、明确目标 |
| 7.1.1 转变心态：重新审视电视媒体的价值 |
| 7.1.2 明确目标：企事业经营并举+有区别的制播分离 |
| 7.2 操作层面：走个性化发展之路 |
| 7.2.1 个性化转型 |
| 7.2.2 个性化定位 |
| 7.3 操作层面：更好的挖掘和利用“长尾效应” |
| 7.3.1 发掘“长尾节目（或频道）” |
| 7.3.2 利用“长尾节目（或频道）”优化原有产业链 |
| 7.4 操作层面：促进调查市场的规范化、专业化发展 |
| 7.4.1 引领“大评估体系”的建立 |
| 7.4.2 省级电视媒体具体做法 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| A. 作者在攻读学位期间发表的论文目录 |
| B. 作者在攻读学位期间取得的科研成果目录 |
| C. 我国“三网融合”相关政策 |
（2）母子公司的控制体系研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 引言 |
| 1.1 母子公司控制问题的提出 |
| 2 母子公司控制的理论综述 |
| 2.1 母子公司控制的定义 |
| 2.1.1 控制 |
| 2.1.2 母子公司控制 |
| 2.2 母子公司的相关概念及关系 |
| 2.2.1 企业集团 |
| 2.2.2 母公司的内涵及特征 |
| 2.2.3 集团公司的分类 |
| 2.2.4 子公司的内涵及分类 |
| 2.2.5 母子公司关系的确立 |
| 2.3 母子公司控制体系 |
| 2.3.1 母子公司控制的目标 |
| 2.3.2 母子公司控制的系统要素 |
| 2.3.3 母子公司控制系统内各因素关系 |
| 2.4 母子公司控制的理论依据 |
| 2.4.1 委托代理理论的由来及含义 |
| 2.4.2 委托代理理论与母子公司控制 |
| 2.4.3 其他理论支持 |
| 2.5 母子公司控制模式 |
| 2.5.1 集权管理模式 |
| 2.5.2 分权管理模式 |
| 2.5.3 统分结合管理模式 |
| 3 汾酒集团公司母子公司控制现状 |
| 3.1 山西杏花村汾酒集团有限责任公司基本情况 |
| 3.2 企业集团的形成 |
| 3.3 汾酒集团公司母子公司控制体系改革提出的背景 |
| 3.4 汾酒集团公司母子公司控制体系改革的基本内容及架构 |
| 3.4.1 基本内容 |
| 3.4.2 基本架构 |
| 3.5 汾酒集团公司质量科研集中控制体系 |
| 3.5.1 质量科研集中控制前的状况 |
| 3.5.2 质量科研集中控制 |
| 3.6 汾酒集团公司营销集中控制体系 |
| 3.6.1 营销集中控制前的状况 |
| 3.6.2 营销集中控制 |
| 3.7 汾酒集团公司物流集中控制体系 |
| 3.7.1 物流集中控制前的状况 |
| 3.7.2 物流集中管理控制 |
| 3.8 汾酒集团公司财务集中控制体系 |
| 3.8.1 财务集中控制前的状况 |
| 3.8.2 财务集中控制 |
| 4 汾酒集团公司母子公司控制改革的效果与问题 |
| 4.1 前期运行效果 |
| 4.2 运行后期存在的问题 |
| 4.2.1 母子公司关系方面存在的问题 |
| 4.2.2 营销方面存在的问题 |
| 4.2.3 管理方面存在的问题 |
| 4.2.4 物流方面存在的问题 |
| 4.2.5 财务方面存在的问题 |
| 5 完善母子公司控制体系的分析与建议 |
| 5.1 控制模式选择的分析 |
| 5.1.1 外部环境分析 |
| 5.1.2 内部环境分析 |
| 5.2 控制模式选择的分析 |
| 5.2.1 内部环境分析 |
| 5.2.2 母子公司管理体制的内涵 |
| 5.2.3 汾酒公司母子公司权利划分建议 |
| 5.3 控制体系中各要素的制度安排 |
| 5.4 控制手段分析 |
| 5.4.1 文化控制手段的运用 |
| 5.4.2 人力资源控制手段的运用 |
| 5.4.3 财务控制手段的运用 |
| 5.4.4 绩效控制手段的运用 |
| 5.5 业务流程控制 |
| 5.5.1 科研质量业务流程控制 |
| 5.5.2 营销业务流程控制 |
| 5.5.3 物流业务流程控制 |
| 6 结论 |
| 6.1 母子公司控制的定义 |
| 6.2 影响控制模式选择的环境因素 |
| 6.3 母子公司控制手段 |
| 6.4 控制体系中各要素的制度安排 |
| 6.5 业务流程控制 |
| 参考文献 |
| 附录 A |
| 索引 |
| 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
（3）北京汽车工业发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 背景和研究的意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.3 论文研究的依据、研究内容及方法 |
| 1.4 本章小结 |
| 2 论文的理论框架与结构 |
| 2.1 论文的理论框架 |
| 2.2 论文的总体思路与相关理论整合 |
| 2.3 论文的结构 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 国内外汽车工业现状与发展趋势 |
| 3.1 国外汽车工业发展现状 |
| 3.2 中国汽车工业的发展现状 |
| 3.3 中国汽车工业发展的基本政策 |
| 3.4 中国汽车工业发展基本战略 |
| 3.5 中国汽车工业发展的环境因素与发展阶段判断 |
| 3.6 本章小结 |
| 4 北京汽车工业发展现状与优势 |
| 4.1 北京汽车工业发展现状 |
| 4.2 北京汽车工业的战略实施现状 |
| 4.3 北京汽车工业的发展趋势 |
| 4.4 北京汽车工业的优势分析 |
| 4.5 本章小结 |
| 5 北京汽车工业的环境分析 |
| 5.1 北京汽车工业的市场环境 |
| 5.2 北京汽车工业的政策环境 |
| 5.3 北京汽车工业的投资环境 |
| 5.4 北京汽车工业的技术环境 |
| 5.5 北京汽车工业的法律环境 |
| 5.6 本章小结 |
| 6 北京汽车工业发展战略体系构成 |
| 6.1 北京汽车工业发展的总体战略框架 |
| 6.2 北京汽车工业发展的战略体系 |
| 6.3 本章小结 |
| 7 北京汽车工业的产业组织战略选择 |
| 7.1 国际汽车工业战略联盟的形式 |
| 7.2 北京汽车工业战略联盟组织 |
| 7.3 北京汽车产业集群战略组织 |
| 7.4 北京汽车产业集群建立与战略管理模式 |
| 7.5 本章小结 |
| 8 北京汽车工业组织战略的博弈模型 |
| 8.1 北京汽车工业组织战略博弈关系 |
| 8.2 组织战略博弈数学模型 |
| 8.3 北京汽车工业战略联盟实现 |
| 8.4 本章小结 |
| 9 北京汽车工业产品战略定位 |
| 9.1 产品定位的一般战略 |
| 9.2 基于企业生态位产品定位战略 |
| 9.3 北京汽车工业产品定位战略选择 |
| 9.4 本章小结 |
| 10 结论与展望 |
| 10.1 结论 |
| 10.2 创新点 |
| 10.3 建议 |
| 10.4 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录1 攻读学位期间参加编写的论文及着作 |
| 附录2 攻读学位期间所从事的研究 |
| 附录3 攻读学位期间获奖情况 |
| 附录4 附表 |
（4）名牌战略推进中的地方政府行为研究（论文提纲范文）
| 1 引言 |
| 1.1 问题的提出 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究框架 |
| 1.4 研究重点 |
| 1.5 研究创新点 |
| 2 名牌及名牌战略的研究述评 |
| 2.1 关于名牌内涵的论争 |
| 2.2 名牌战略与名牌战略实施的解释 |
| 2.3 地方名牌战略与企业名牌战略的比较分析 |
| 2.4 名牌战略推进中的政府行为理论述评 |
| 3 政府推进名牌战略的实践与案例分析 |
| 3.1 美国州政府推进名牌战略的实践分析 |
| 3.2 浙江省政府推进名牌战略的实践分析 |
| 3.3 杭州市政府名牌战略实践--金松集团案例分析 |
| 3.4 温州市政府名牌战略实践--鞋业案例分析 |
| 3.5 义乌市政府名牌战略实践--小商品市场案例分析 |
| 4 地方政府推进名牌战略的对策研究及创新与展望 |
| 4.1 树立名牌意识 |
| 4.2 建立名牌经营机制 |
| 4.3 加强名牌战略的宏观规划 |
| 4.4 制定实施名牌战略的优惠政策 |
| 4.4.1 制定产业政策 |
| 4.4.2 倾斜政府采购政策 |
| 4.4.3 利用外资扶持政策 |
| 4.4.4 实施稀缺资源倾斜政策 |
| 4.4.5 制定金融政策和税收政策 |
| 4.5 健全名牌战略实施的社会保障体系 |
| 4.6 创造保护名牌的法制环境 |
| 参考文献 |
（5）北内集团总公司全国各配件服务中心的股份制改造（论文提纲范文）
| 绪论 |
| 第一节 问题的提出 |
| 第二节 北内集团总公司全国各配件服务中心存在的问题及理论分析 |
| 第三节 对北内集团总公司全国11个配件服务中心进行股份制改造的方案及步骤 |
| 第四节 论文框架 |
| 第一章 北内集团总公司全国各配件服务中心的现状及存在问题 |
| 第一节 北内集团总公司历史及现状 |
| 第二节 北内集团总公司全国各配件服中心的历史及现状 |
| 第三节 北内集团总公司全国各配件服务中心存在的问题 |
| 第二章 北内集团总公司全国各配件服务中心问题的理论分析 |
| 第一节 对北内集团总公司各国各配件服务中心产权的分析 |
| 第二节 北内集团总公司全国各配件服务中心代理问题的分析 |
| 第三节 北内集团总公司各配件服务中心治理结构的分析 |
| 第四节 各配件服务中心经营机制不合理问题的分析 |
| 第五节 各配件服务中心的产品结构的分析 |
| 第六节 股份制的基本概念和特征 |
| 第三章 北内集团总公司全国各配件服务中心公司制改造的方案及步骤 |
| 第一节 股份制改革的社会背景及作用 |
| 第二节 股份制改造目的与可行性 |
| 第三节 股份制改造后的北内集团总公司全国各配件服务中心的企业财产形成过程 |
| 第四节 实行全员持股 |
| 第五节 对经营人员实行股份期权激励 |
| 第六节 股份制改造后的各配件服务中心的资产负债规模、股本规模及结构 |
| 第七节 股份制改造后各配件服务中心的治理结构及组织运行构架 |
| 第八节 原北内集团总公司各配件服务中心的资产处理和人员安置 |
| 第九节 北内集团总公司全国各配件服务中心股份制改造的步骤 |
| 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
四、北内集团总公司产品打假（论文参考文献）
- [1]三网融合背景下传统电视媒体的竞争策略研究 ——以省级电视媒体为重点研究对象[D]. 田路路. 重庆大学, 2015(06)
- [2]母子公司的控制体系研究[D]. 杨波. 北京交通大学, 2008(08)
- [3]北京汽车工业发展战略研究[D]. 徐和谊. 华中科技大学, 2005(05)
- [4]名牌战略推进中的地方政府行为研究[D]. 杨晓. 浙江大学, 2003(04)
- [5]北内集团总公司全国各配件服务中心的股份制改造[D]. 王天文. 西北工业大学, 2002(01)
- [6]浅议当前QC小组活动存在的问题及对策[J]. 刘天盛. 广西质量监督导报, 1999(Z1)