问：诺基亚市场定位分析
- 答：诺基亚市场定位分析？
目前来看，悉渣乎诺基亚市场定位非常不清晰，梁册正处于营销低谷阶段。
目前手机行业分成两类：
1、传统手机
2、智睁悉能手机
由于互联网的普遍应用，对移动互联的渴求越来越广泛，目前手机可以分为：
1、轻松上网的移动手持：典型就是黑莓、iPhone
2、以传统功能为主的手机：诺基亚的高端手机也未能摆脱，N8
手机定位三位一体定位营销：定位、切位、占位
《中外管理》还是《中国企业家》杂志有个采访营销专家孙巍的文章里面提到，手机阵营好像是新阵营和传统阵营。
新阵营是以apple、黑莓、联想为代表的新面孔
传统阵营是以诺基亚、索爱、摩托罗拉为代表的旧面孔 - 答：1系列：低端系列；
2系列：入门级手机的低端系列；
3系列：真我个性系列；
5系列：运动活力系列；
6系列：商务精英系列；
7系列：时尚先锋系列；
8系列：尊贵典雅系列；
9系列：个人助理系列；
E系列：是面对的商务人群，面向企业汪慧雹用户的智能手机，主要和黑莓手机对抗，好几款都没有摄像头；
N系列：是面对的一群追求时尚碧冲的年轻人困帆而开发的高端智能手机；
游戏系列 ：是面对的追求时尚游戏的年轻人而开发的游戏手机；
目前4系列还没有开发出相应的机型，可能是诺基亚留待将来研发的一个系列。
问：诺基亚失败的原因 营销角度
- 答：诺基亚的失败归根结底有几大原因，
第一就是诺基亚当初在没有智能机的时代下诺基亚开发出来了塞班系统和过硬的品质优秀的营销策略独霸手机老大的位置那就是毋庸置疑的。
第二就是随着苹果的出现塞班系统的优势荡然无存这时诺基亚才感觉到压力才把重点放在系统的研发上，尽管苹果的信号唤迟和电池不尽如人意但是依仗着IOS系统和全触摸的屏幕带来了智能手机的新时代，就这样诺基亚的产品还能依仗着电池和信号品质还是能坐稳老大的位置。
第三就是来到了手机的第三个阶段随着谷歌研发出了安卓系统个大通信厂商都引进了安卓系统以求抗衡苹果的IOS，唯独诺基亚还固执着自己研发着自己的系统，在各大通信厂商在大肆的占有市场份额的同时诺基亚也在渐租消渐的失去自己在通信行业大哥大的位置，知道诺基亚把自己的公司卖的那一天他们和微软合作的系统还是没让消费者认可，我认为诺基亚弊链知是自己把自己的路堵住了，假设诺基亚当初像各大通信厂商一样引进技术成熟的安卓系统，假如诺基亚自己研发出了比IOS和安卓更智能的系统，俗话说识时务者为俊杰。
问：卷土重来的诺基亚该采取何种营销策略呢?
- 答：冠名湖南皮谨卫视，天天向上，快本，侍握裤金鹰独播剧场 ——来老简自诺基亚Lumia520(windows10)
