一、加强分承包管理,提高企业经营能力（论文文献综述）
郭鹏[1]（2021）在《选煤厂工程项目总承包管理实践》文中研究说明现阶段,在工程项目总承包管理过程中,组织架构存在不合理的问题,相关部门并没有对总承包的管理模式展开深入且全面的研究,所制定的管理制度有待进一步调整,以至于经常出现业主行为不规范等相关问题。基于此,文章以选煤厂工程项目为例,对选煤厂工程项目总承包管理的特点进行了分析,对招标文件的补充编制及优化进行了阐述,通过积累更多的总承包工程项目管理经验,可以进一步推动选煤厂建设项目的开展。
谭艳华[2]（2020）在《D企业石油化工项目承包关系影响因素研究》文中进行了进一步梳理本文以D企业的某个石油化工建设项目为背景,对于其总包方和分包方之间的联系以及合作过程中的影响因素进行了分析。现阶段,石油化工业作为我国重要的产业,其工程的分包方和总方包的合作关系同样具有建设工程普遍的特点,比如存在的约束制度的不规范、主观性较强、管理过程的阻力等,诸多不完善性在一定程度影响了石油化工业最大效度的发挥其对国民经济的贡献。在研究理论及方法的选择方面,以精益建设和供应链理论为基础。通过博弈论的分析,构建影响总包方和分包方之间合作关系的模型,采用问卷调查的方法对企业总包方与分包方合作的影响因素进行分析。通过对观念与文化、合同契约机制、沟通与冲突解决机制、能力配置与激励机制、协作与配等机制进行分析验证。从而提出在目前石油化工工程项目背景之下,从分包方和承包方的角度如何开展合作和具体管理上的一些建议。本文理论与实际相结合,研究成果可以很好的服务于精益建设和建设供应链之下的石化工程的总分包关系。所提出影响承包关系的重要影响因素及针对性的对D企业的石油化工项目承包关系的优化提出的建议,具有现实指导意义,构成了本文的亮点。
徐莹[3]（2020）在《内部控制视角下河北建工集团财务风险研究》文中指出随着社会和经济的不断发展及中国社会主义市场经济体制的不断完善,建筑行业的竞争愈演愈烈,在经历了十几年的高速发展后,近几年渐渐趋于理性。但是,作为我国经济发展的重要产业及资金密集型产业的典型代表,由于历史的原因,很多建筑企业的财务人员专业水平都不高,对财务风险的认识不足,导致许多企业发生财务危机,甚至经营破产。我国财务风险研究起步较晚,但是发展较快,一直以来我国对建筑业财务风险的研究较少。因此本文选取河北建工集团作为研究对象,通过阅读大量文献,学习国内外优秀学者的研究成果,同时结合河北建工集团的具体实际情况,对其财务风险进行研究,为其设计一套财务风险防范方案,以解决该集团面临的实际问题。首先,本文在现有的研究基础上,对财务风险概念、特征和分类进行了阐述,描述了德尔菲法、财务报表识别法等三种财务风险识别方法,并介绍了内部控制的定义及内部控制五要素对财务风险防范的作用。其次,本文采用案例分析的方法,对河北建工集团基本情况、组织框架进行了细致的描述,利用Z-Score模型对其财务风险进行了综合评价,并识别企业在筹资、投资、营运等方面存在的财务风险;采用实地调研和问卷调查的方法,找出企业在内部控制上存在的漏洞和不足,并深层次挖掘造成这些问题的成因。再次,从内控环境、风险评估、过程控制、信息与反馈、内部监督五个方面分别提出具体措施,设计出河北建工集团财务风险防控的具体方案。最后,为保障设计的财务风险防控方案能够顺利实施,从不同角度提出了具体的保障措施。通过对该案例的分析研究,希望能对我国建筑企业的财务风险防控提供帮助,对同类企业的健康发展有所脾益。
江海国[4]（2019）在《新时代工程监理服务转型发展模式研究》文中研究指明当前我国的许多工程建设项目已经应用“智慧工地”、“BIM”、“RFID”、“AI”、“智慧交通”、智能机器人等智慧手段,实现了项目增值、管理创效的目的。与此同时也极大地冲击了我国传统的建设管理、经营模式理念与思维。在我国的工程监理行业仍然大量存在着服务能力水平滞后工程技术发展、服务阶段单一、同质化严重、竞争激烈、高素质人员不足、信任缺失等诸多问题,与投资人基于绿色、环保、节能、高效目标的项目全生命周期咨询服务和“一带一路”工程建设咨询服务国际化等的能力和需求相差甚远。当下及未来,我国的工程监理服务水平如何提高、存在问题如何应对、服务如何转型并实施,成为我国工程建设监理咨询行业可持续发展的瓶颈。为了解决现存问题,积极谋求服务转型升级,全面提高监理咨询服务能力与水平,特提出了本研究课题。在本研究中,首先对新时代工程监理服务转型的发展背景、国内外研究和行业发展情况进行了文献调查分析,并对相关概念、理论基础进行了研究;其次对新时代工程监理服务的内外部环境、要求、时代特征等进行了分析研究,提出了注册师（或建筑师）引领的专业咨询、工程总承包和3P的咨询管理、全过程工程咨询等三种工程监理服务转型发展模式,同时对企业转型服务发展的保障措施提出了相关建议;最后以浙江江南工程管理股份有限公司的全过程工程咨询为例进行了实证分析研究。希望本文研究能对当下我国的工程监理服务顺利转型发展、完善相应的工程监理制度体系、为政府相关部门制定政策和建立健全法律法规等提供启发、借鉴与思考。
任思佳[5]（2019）在《设计单位牵头的工程总承包模式下的风险研究》文中认为伴随着“十三五”规划和建筑企业转型升级的不断深入,国家大力推行工程总承包模式在国内的发展。工程总承包的本质是达到“设计-采购-施工”各环节的深度融合,实现“多赢”。工程总承包项目具有“高风险,高收益”的特点,因此研究设计单位在总承包项目过程中的风险对于指导设计企业开展总承包项目建设,提高项目收益具有重要的现实意义。本文通过对我国建筑业整体发展趋势进行研究,分析我国总承包模式发展现状及面临的问题,并对国家推行工程总承包过程中发布的相关政策规范进行细致研究。从工程总承包的概念辩证的基础上出发,运用系统工程原理和管理学知识,分析设计单位开展工程总承包存在的风险问题。本文完成的主要研究工作如下:（1）本文以研究我国工程总承包推行政策为基础,并论述现实情况中开展联合体总承包模式的风险和弊端,从而主要阐述设计方开展总承包项目常见的两种方式,即设计单位牵头做工程总承包、施工单位牵头做工程总承包分包设计方式。（2）站在设计单位角度对工程总承包进行定义,阐述工程总承包模式的特点及适用条件。从风险的概念出发,结合风险管理基础理论对工程总承包模式下的风险问题进行具体论述,阐述工程总承包项目进行风险管理识别、分析与评价和风险应对管理内容,提出常用的风险识别和评价方法。本文采用WBS工作分解结构、RBS风险分解结构的方法进行风险识别的工作,并建立改良的WBS-RBS风险分解矩阵。（3）介绍施工单位牵头工程总承包项目分包设计和设计单位牵头工程总承包项目下,设计方存在的竞争优势及面临的风险,以质量安全风险、进度风险、成本控制和财务损失中常见的人员伤亡、工期延误、费用赔偿及经济损失为主要指标建立以五大责任为主体的风险损失模型,为总承包项目风险提供定量研究基础,对今后设计院发展总承包项目进行指导。（4）结合一个总承包工程实例,运用WBS-RBS风险分解矩阵对设计方风险进行识别,对两种方式下设计方面临的风险损失进行比较,设计单位根据企业实力和决策意向,充分考虑各项风险损失,合理选择承包方式进行项目招投标。认为在设计单位牵头工程总承包项目的方式下设计方能够取得更高收益,应当成为未来设计院发展趋势,并基于风险分析提出相应管理措施。
闫召祥[6]（2018）在《施工总包视角下BIM技术扩散与应用研究》文中研究指明为进一步推进BIM技术在国内建筑行业的扩散与应用,从改善施工总包单位的经营状况出发,主要对比分析业主方、监理方、设计方、总发包方和施工总包方驱动的五种BIM实施模式,得出施工总包单位驱动的BIM实施模式动力更足、潜力更大,更具有优越性的创新性结论。接着针对两类不同的BIM应用点具体分析了相应的BIM实施框架和流程,然后从总包地位和管理模式的转变、施工总包单位经营状况的改善、为IPD模式推广应用发挥的作用、对建筑供应链的优化四个方面并结合广州周大福金融中心项目初步分析了践行该模式的实施效果以及对BIM技术扩散发挥的作用。为进一步印证践行该模式的广阔前景,量化分析施工总包单位在应用BIM技术过程中面临的经济效益评价课题,为此需要1)建立经济效益评价指标体系,包括投入指标和产出指标两类,2)利用AHP层次分析法确定各评价指标的权重,主要包括建立层次结构模型、构建比较矩阵、一致性检验等步骤,3)进行经济效益模糊综合评价,并结合广州周大福金融中心项目进行经济效益的案例评价分析。本章节从投入产出角度阐述践行该模式的优越性,希冀进一步强化对施工总包单位主导的BIM技术应用模式的认同感,从而更好地推动BIM技术在我国工程建设行业的扩散和应用事业。为进一步推进该模式的深入实施,客观分析施工总包驱动的BIM实施模式执行过程中面临的技术、管理等障碍,其中着重从意识、态度层面的心理资本视角探讨了施工总包单位工程施工人员对BIM技术的变革抵制情况。通过对问卷量表进行差异性分析、相关性分析以及回归分析,验证了总包施工人员的群体心理资本有利于降低BIM技术变革抵制倾向的假设,并提出了相应的群体心理资本开发措施,以期更好地推动施工总包驱动的BIM实施模式深入发展。综上,希望通过本文的研究分析,可以让施工总包单位驱动的BIM实施模式得到业内广泛的关注尤其是施工总包单位的认可,进而为BIM技术在国内工程建设行业的推广应用作出自己的一份贡献。
姜辛[7]（2018）在《SDNB公司60kt/a PBT化工项目EPC总承包管理研究》文中提出伴随国内与国际市场实现了密切衔接,项目建设与管理趋于规范化、专业化与标准化,石化项目建设管理方式逐步从业主自行建立项目指挥中心来实施管控的传统方式改变成EPC项目总承包的新型管理方式。EPC总承包管理模式具有诸多优势之处,比方说建设投资成本低、项目建设周期短、技术品质高、业主承担的投资风险系数低等。现如今,获得了诸多项目建设业主的认可和青睐。在政府部门的协助下,国内诸多石油化工项目运用了EPC总承包的模式,通过不断的实践和发展,这一承包方式逐渐趋于成熟和完善。然而在此过程中,凸显出了一系列不足之处,譬如项目总承包法律制度不够完善、具备国际市场竞争能力的工程企业数目匮乏、公司高素质管理型人才缺失等,怎样将EPC总承包模式应用至中国石化项目建设中,使之稳定持续发展,已经变成了企业需要面对的实质性问题。论文首先由EPC总承包模式入手,整体阐述了本文选题背景、研究意义及现状。然后阐述了项目管理含义、特征、项目总承包的基本模式与特征、EPC工程总承包模式和传统模式对比具有的优势与不足、中外项目EPC总承包模式存在的差别。论文将PBT项目作为切入点,对其采用的EPC总承包模式及出现的问题做了细致的剖析,并制定了行之有效的应对举措。接着阐述了石化工程所运用的管理方式发展现状,由工程启动、勘察、设计、采购、施工与完工验收等环节着手,介绍了EPC总承包模式在SDNB公司60kt/a PBT（聚对苯二甲酸丁二醇酯）项目里的运用状况,剖析了该模式具有的缺陷。最后依据石油化工项目应用EPC总承包模式所累积的领先经验和发展成果,基于SDNB公司60kt/a PBT项目的实际情况提出EPC工程总承包模式项目管理的建议。本文通过对EPC工程总承包模式的项目管理研究,对提高我国石油化工总承包企业的国际竞争力提供了理论根据与实践经验作为参考。
农村土地综合开发治理投资课题组,韩连贵[8]（2017）在《关于探讨农村土地综合开发治理利用、征购储备、供应占用和财政筹融资监管体系完善的途径(上)》文中指出19582017年以来,国家各级政府及有关部门在组织推动各地区逐步深化改革完善农村土地及相关系统经营管理体制,拓展农村土地综合开发治理利用、保护节约集约使用、征购储备供应占用、财政筹融资监管体系完善征途上,拓展十二条途径:一是农村土地所有制、使用权益和征购、占用法制途径;二是农村土地承包经营长久和使用权流转畅通保障途径;三是农村耕地永久保护和节约集约利用及占补平衡途径;四是农村土地全面整理和深入整治途径;五是农村土地综合开发和科学复垦途径;六是农村土地依法征购、储供、利用途径;七是农村土地定级估价和建设占用审批调控途径;八是农村村民住宅基地建设维护和治理途径;九是农村土地利用规划制定实施途径;十是农村土地及相关系统经营管理监督检查途径;十一是农村村民失地后社会保障途径;十二是农村土地财政筹融资监管体系逐步完善途径。
彭立宁[9]（2015）在《中德被动式节能示范楼施工成本管理方案设计》文中研究说明建筑施工是我国的基础产业,具有很强的综合性,尤其是拥有特级资质的国有大型施工企业,由于自身组织与经营结构复杂,这类大型企业面临的一个重要问题就是成本管理,施工项目作为施工企业最基础的组成部分,项目部的成本管理就成为施工企业成本管理水平最直接的体现。企业经营的主要目标就是盈利,控制成本就等于增加收入,成本管理的好坏是反映企业盈利的一个参照面。与21世纪国际社会广泛提出的“节能、节水、节地、节材”的绿色建筑概念相适应,我国引进了被动式节能建筑的最新建筑模式,本项目作为新型建筑试点工程率先在河北省投资建设。论文首先详细说明了研究背景和研究意义,提出研究的内容为该项目施工过程中的成本管理,研究对象为国内首家引进德国技术的被动式节能示范楼。围绕该项目的施工过程,从理论上具体阐述了成本管理的概念、成本管理的目标、成本管理的具体内容,成本管理的必要性及所用到的方法。对中德被动式节能示范楼的管理组织模式进行体系设计,说明什么是施工过程,什么是设计目标和设计原则,对成本管理体系内的预测、计划、控制、核算等内容进行创新设计,对采用新技术的重点工程进行重点管理和分析成本组成情况,确定实际含量。在成本计划中引入目前社会上最盛行的股份制管理机制,在整个过程中详细规划成本管理实施细节。最后,对中德被动式节能示范楼成本管理设计方案的成果进行阶段性总结,得出设计结论。在建筑施工中,成本管理是一个动态和连续性过程,需要随时对成本管理的细节进行调整,以适应项目施工中出现的新问题。精细化管理和目标分解管理是工程施工项目中成本管理的发展方向。
陈茂建[10]（2014）在《施工总承包管理模式本土化探讨 ——以中建三局为例》文中研究表明随着国内建设工程难度和规模的不断加大,施工总承包管理模式越来越多的被应用到项目建设当中。如何有效克服施工总承包管理在推广过程中的困难,是本论文研究的核心。施工总承包管理由于影响其推广的因素很多,而且影响的各个因素并不是孤立存在的,所以是一个复杂的管理系统,这给管理模式的推广和本土化造成了很大困扰。本文将通过对大型国有建筑施工企业的解读,定性分析各个影响因素并提出合理的解决方式。论文首先对国内施工总承包管理模式的应用情况进行综述,通过文献分析和企业探访,结合施工总承包管理模式的特点,构建影响其推广因素体系。然后通过小组讨论论文的方法,分析阻碍其推广的影响因素以及直接影响关系。结合本人一线工作经验,解剖不同层次企业的总包管理水平,并对地方政府部门监管工作做出总结。通过对各影响因素的层级划分,将国有建筑施工企业的总包管理建设作为解释结构模型,对各影响因素进行具体分析。结合社会实际发展状况和地方政府监管能力,从工期、资金、技术、法律法规、社会传统的角度对工程建设施工总承包管理模式在管理组织机构和管理体系、存在问题、问题解决措施以及有关控制问题上进行了详细的论述。最后,论文对总承包管理过程中的工期管理体系,资金管理体系,技术管理体系的建立健全提出了一些中肯的建议。
二、加强分承包管理,提高企业经营能力（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、加强分承包管理,提高企业经营能力（论文提纲范文）
（1）选煤厂工程项目总承包管理实践（论文提纲范文）
| 1 总承包管理实施前的准备工作 |
| 2 选煤厂总承包工程的特点 |
| 3 招标文件的编制 |
| 3.1 煤质资料的确定 |
| 3.2 优化和补充初步设计文件 |
| 4 招标后进一步优化和补充选煤厂总承包方案 |
| 4.1 补充投标文件中未响应的招标文件项 |
| 4.2 优化投标设计的工艺布置 |
| 4.3 优化投标设计的收益 |
| 5 总承包工程项目管理 |
| 5.1 选煤厂工程项目进度目标控制 |
| 5.2 项目质量目标控制 |
| 6 选煤厂总承包工程的整体验收 |
| 7 结束语 |
（2）D企业石油化工项目承包关系影响因素研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与问题的提出 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 问题的提出 |
| 1.2 研究的目的和意义 |
| 1.2.1 研究的目的 |
| 1.2.2 研究的意义 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.3.1 研究的内容 |
| 1.3.2 研究的方法 |
| 1.4 技术路线图 |
| 第2章 文献综述及相关理论 |
| 2.1 研究文献综述 |
| 2.2 研究文献述评 |
| 2.3 相关理论 |
| 2.3.1 精益建设理论 |
| 2.3.2 供应链管理理论 |
| 2.3.3 博弈论理论 |
| 2.3.4 价值链理论 |
| 第3章 D企业石油化工项目承包关系理论分析 |
| 3.1 D石油化工企业总包方、分包方情况 |
| 3.2 总包方与分包方合作的博弈论分析 |
| 3.2.1 总包方与分包方合作的内在原因 |
| 3.2.2 精益建设中总包方与分包方的合作关系 |
| 3.2.3 基于建设供应链的总包方与分包方合作关系 |
| 3.3 问题的发现与总结 |
| 第4章 承包关系影响因素分析及问卷调查设计 |
| 4.1 影响因素分析及模型构建 |
| 4.1.1 承包关系质量的评价 |
| 4.1.2 影响承包关系质量的因素 |
| 4.1.3 影响因素的概念模型 |
| 4.1.4 影响性分析 |
| 4.2 问卷调查 |
| 4.2.1 调查目的 |
| 4.2.2 调查对象 |
| 4.2.3 问卷量表设计 |
| 4.3 数据收集 |
| 4.3.1 问卷调查法的使用 |
| 4.3.2 问卷发放与回收 |
| 4.3.3 数据收集的情况 |
| 4.3.4 可信度分析 |
| 4.4 效度分析 |
| 4.4.1 “观念与文化“构面测量模型的效度检验 |
| 4.4.2 “合同与契约机制”构面测量模型的效度检验 |
| 4.4.3 “沟通与冲突解决机制”构面测量模型的效度检验 |
| 4.4.4 “能力配置与激励机制”构面测量模型的效度检验 |
| 4.4.5 “协作与配合机制”构面测量模型的效度检验 |
| 4.4.6 “合作绩效”构面测量模型的效度检验 |
| 4.5 概念模型的结构方程检验 |
| 4.6 假设检验与结果分析 |
| 4.6.1 假设检验 |
| 4.6.2 结果分析与讨论 |
| 第5章 承包关系合作因素分析及管理建议 |
| 5.1 针对观念和文化机制方面提高的建议 |
| 5.1.1 建立长效合作的企业技术支持模式 |
| 5.1.2 企业间建立合作交流的机制 |
| 5.2 合作契约机制与分包方的选择 |
| 5.2.1 影响分包方选择的因素 |
| 5.2.2 建立分包方评价指标 |
| 5.3 沟通与冲突问题的解决建议 |
| 5.3.1 开放的沟通机制与友好的冲突解决机制 |
| 5.3.2 有利于信任的合同契约机制 |
| 5.3.3 增进依赖的支持机制 |
| 5.3.4 反馈机制的设计建议 |
| 5.4 能力配置下的激励机制的促进 |
| 5.5 总包方与分包方的协作与配合 |
| 第6章 结论与不足 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附件 |
| 致谢 |
（3）内部控制视角下河北建工集团财务风险研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状及评述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究述评 |
| 1.3 研究内容及研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 相关概念及理论综述 |
| 2.1 财务风险概念界定 |
| 2.1.1 财务风险定义 |
| 2.1.2 财务风险特征 |
| 2.1.3 财务风险分类 |
| 2.2 财务风险管理概述 |
| 2.2.1 财务风险识别 |
| 2.2.2 财务风险控制 |
| 2.3 内部控制概念及理论 |
| 2.3.1 内部控制含义 |
| 2.3.2 内部控制与财务风险的关系 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 河北建工集团财务风险控制现状及问题分析 |
| 3.1 河北建工集团企业概况 |
| 3.1.1 集团简介 |
| 3.1.2 组织框架 |
| 3.2 河北建工集团财务风险控制现状 |
| 3.2.1 河北建工集团财务风险控制制度及流程 |
| 3.2.2 基于Z-Score模型河北建工集团财务风险评价分析 |
| 3.2.3 河北建工集团财务风险指标分析 |
| 3.3 河北建工集团财务风险问卷调查设计及结果分析 |
| 3.3.1 问卷调查研究设计 |
| 3.3.2 数据的信度和效度分析 |
| 3.3.3 问卷调查结果统计 |
| 3.4 河北建工集团财务风险控制存在的问题 |
| 3.4.1 控制环境方面存在的问题 |
| 3.4.2 风险评估方面存在的问题 |
| 3.4.3 控制活动方面存在的问题 |
| 3.4.4 信息与反馈方面存在的问题 |
| 3.4.5 内部监督方面存在的问题 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 内部控制视角下河北建工集团财务风险控制的方案设计 |
| 4.1 方案设计的目标及原则 |
| 4.1.1 方案设计的目标 |
| 4.1.2 方案设计的原则 |
| 4.2 完善控制环境的方案 |
| 4.2.1 优化治理结构 |
| 4.2.2 建设风险管理企业文化 |
| 4.2.3 构建绩效管理体系 |
| 4.2.4 引进风险管理专业人才 |
| 4.3 完善风险评估的方案 |
| 4.3.1 优化财务风险管理机构职能 |
| 4.3.2 建立财务风险管理体系 |
| 4.4 加强控制活动的方案 |
| 4.4.1 建立完善公司流程制度 |
| 4.4.2 规范公司的财务管理 |
| 4.4.3 加强融资结构优化管理 |
| 4.4.4 合理规划投资项目 |
| 4.4.5 加强企业预算管理 |
| 4.4.6 建立应收账款责任制制度 |
| 4.5 完善信息与反馈的方案 |
| 4.6 加强内部监督的方案 |
| 4.6.1 优化内部审计 |
| 4.6.2 加强人员监督管理 |
| 4.7 本章小结 |
| 第5章 河北建工集团财务风险控制方案实施保障 |
| 5.1 创造良好的财务风险管理环境 |
| 5.1.1 增强员工风险管理意识 |
| 5.1.2 强化财务风险与企业战略的结合 |
| 5.2 搭建信息沟通平台 |
| 5.3 提高信息系统的稳定性与安全性 |
| 5.3.1 定期维护系统 |
| 5.3.2 强化系统安全性建设 |
| 5.4 建立财务风险控制的有效性评价体系 |
| 5.5 建立公平的考核奖励机制 |
| 5.6 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（4）新时代工程监理服务转型发展模式研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| 英文摘要 |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究的背景 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 理论研究 |
| 1.2.2 应用研究 |
| 1.3 研究的目的与意义 |
| 1.3.1 研究的目的 |
| 1.3.2 研究的意义 |
| 1.4 研究的主要内容及研究方法 |
| 1.4.1 研究的主要内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 技术路线 |
| 2 工程监理发展现状 |
| 2.1 我国的工程监理发展概述 |
| 2.2 我国工程监理的现状 |
| 2.2.1 工程监理企业和从业人员分布 |
| 2.2.2 2015-2018年建设工程监理业务承揽情况 |
| 2.2.3 监理发展依托的建筑业发展情况 |
| 2.2.4 新智慧技术诞生对监理的影响 |
| 2.3 国外监理现状 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 相关概念及理论基础 |
| 3.1 相关概念 |
| 3.1.1 新时代工程监理 |
| 3.1.2 全过程工程咨询 |
| 3.2 基础理论 |
| 3.2.1 全过程工程咨询 |
| 3.2.2 建筑师负责制 |
| 3.2.3 安全监理制度 |
| 3.2.4 纪检监督机制 |
| 3.2.5 职业风险金制度 |
| 3.3 本章小结 |
| 4 新时代工程监理服务内外部环境分析 |
| 4.1 新时代下工程监理服务内外部环境分析 |
| 4.1.1 2013-2018年专家(学者)的行业SWOT分析 |
| 4.1.2 新时代下工程监理服务内外部SWOT分析 |
| 4.2 新时代对工程监理的要求 |
| 4.3 本章小结 |
| 5 新时代工程监理服务转型发展模式研究 |
| 5.1 新时代工程监理服务的时代特征 |
| 5.2 新时代工程监理服务转型模式的研究 |
| 5.2.1 注册师(或建筑师)引领的专业咨询服务模式 |
| 5.2.2 项目总承包和PPP项目管理咨询服务模式 |
| 5.2.3 工程全过程咨询服务模式 |
| 5.3 新时代工程监理企业转型服务发展保障措施 |
| 5.4 本章小结 |
| 6 浙江江南工程管理股份有限公司转型实证研究 |
| 6.1 浙江江南工程管理股份有限公司简介 |
| 6.1.1 浙江江南工程管理股份有限公司公司基本情况 |
| 6.1.2 江南管理公司的组织架构 |
| 6.2 江南管理公司转型全过程工程咨询的现状分析 |
| 6.2.1 江南管理公司转型全过程工程咨询的国内现状分析 |
| 6.2.2 江南管理公司转型全过程工程咨询的国外现状分析 |
| 6.3 江南管理公司转型全过程工程咨询服务可行性分析 |
| 6.3.1 江南管理公司全过程工程咨询发展路径 |
| 6.3.2 江南管理公司转型全过程工程咨询服务内容 |
| 6.3.3 江南管理公司全过程工程咨询实践研究 |
| 7 研究结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| A.作者在攻读学位期间发表的论文目录 |
| B.学位论文数据集 |
| 致谢 |
（5）设计单位牵头的工程总承包模式下的风险研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 本文研究的背景 |
| 1.1.1 我国建筑业发展的整体趋势 |
| 1.1.2 我国工程总承包模式的发展历程与现状 |
| 1.1.3 发展工程总承包模式的必要性及重要性 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 工程总承包模式在国内外的发展研究现状 |
| 1.2.2 工程总承包项目风险管理研究的现状 |
| 1.2.3 研究现状评述 |
| 1.3 本文研究的意义及主要内容 |
| 1.3.1 本文研究的意义 |
| 1.3.2 本文研究的主要内容 |
| 1.4 本文研究的方法及研究框架 |
| 1.4.1 本文的研究方法 |
| 1.4.2 本文的研究框架 |
| 第2章 相关理论与方法研究 |
| 2.1 工程总承包模式研究 |
| 2.1.1 站在设计单位角度定义工程总承包 |
| 2.1.2 工程总承包模式的特点 |
| 2.1.3 设计单位开展工程总承包常见模式分析 |
| 2.2 联合体总承包模式概述 |
| 2.2.1 联合体总承包项目的概念 |
| 2.2.2 设计单位在联合体总承包形式下的风险分析 |
| 2.3 风险的概念 |
| 2.4 风险管理的步骤及其方法 |
| 2.4.1 风险识别过程及常见方法 |
| 2.4.2 风险分析的定义及常见评价方法 |
| 2.4.3 风险评价的流程及损失量度量方式 |
| 2.4.4 总承包项目风险应对管理 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 施工方牵头总承包项目的设计单位风险分析 |
| 3.1 施工方牵头工程总承包项目的模式概述 |
| 3.1.1 施工方牵头工程总承包项目的模式分析 |
| 3.1.2 设计参与工程总承包项目的优越性 |
| 3.2 施工方牵头总承包项目下设计方的管理特性 |
| 3.3 施工方牵头总承包项目下设计方的风险分析 |
| 3.3.1 施工方牵头总承包项目下设计方的质量风险损失 |
| 3.3.2 施工方牵头总承包项目下的进度风险损失 |
| 3.3.3 设计参与工程总承包项目的成本控制风险损失 |
| 3.3.4 设计参与工程总承包项目的财务风险损失 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 设计牵头总承包项目下的风险分析与研究 |
| 4.1 设计方牵头工程总承包项目模式概述 |
| 4.1.1 设计牵头工程总承包项目的模式分析 |
| 4.1.2 设计牵头工程总承包项目的优越性 |
| 4.2 设计牵头工程总承包项目的管理特性 |
| 4.3 设计牵头工程总承包项目的风险损失模型的建立 |
| 4.3.1 设计牵头工程总承包项目的质量风险损失 |
| 4.3.2 设计牵头工程总承包项目的安全风险损失 |
| 4.3.3 设计牵头工程总承包项目的进度风险损失 |
| 4.3.4 设计牵头工程总承包项目的成本控制风险损失 |
| 4.3.5 设计牵头工程总承包项目的财务风险损失 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 实证分析 |
| 5.1 工程项目概况 |
| 5.2 项目关键风险的识别分析 |
| 5.3 设计单位在总承包项目建设下的风险决策评价 |
| 5.3.1 设计单位在不同参与方式下的风险评价分析 |
| 5.3.2 综合考虑风险与收益的投资决策分析 |
| 5.4 基于风险分析的风险管理措施 |
| 5.4.1 培养总承包项目复合型人才 |
| 5.4.2 提高企业总承包项目管理水平 |
| 5.4.3 提高企业总承包风险管理水平 |
| 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）施工总包视角下BIM技术扩散与应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 施工总包企业经营现状 |
| 1.3 施工总包BIM扩散与应用现状 |
| 1.3.1 国外扩散与应用现状 |
| 1.3.2 国内扩散与应用现状 |
| 1.4 施工总包BIM扩散与应用阻碍分析 |
| 1.5 研究目的和意义 |
| 1.6 研究方法和内容 |
| 1.6.1 研究方法 |
| 1.6.2 主要研究内容 |
| 第二章 施工总包驱动的BIM实施模式研究 |
| 2.1 前言 |
| 2.2 几种BIM实施模式对比分析 |
| 2.2.1 业主方驱动的BIM实施模式分析 |
| 2.2.2 监理方驱动的BIM实施模式分析 |
| 2.2.3 设计方驱动的BIM实施模式分析 |
| 2.2.4 BIM总发包管理模式分析 |
| 2.3 施工总包BIM应用方向分析 |
| 2.3.1 针对成熟的BIM应用点 |
| 2.3.2 针对新颖的BIM应用点 |
| 2.4 实施效果总体分析 |
| 2.4.1 总包地位和管理模式的转变 |
| 2.4.2 基于利润率的视角分析总包经营状况的改善 |
| 2.4.3 对IPD模式推广发挥的作用 |
| 2.4.4 建筑供应链优化 |
| 2.5 实施效果案例分析 |
| 2.5.1 进度管理模块的实施效果 |
| 2.5.2 图纸管理模块的实施效果 |
| 2.5.3 合同管理模块的实施效果 |
| 2.5.4 成本管理模块的实施效果 |
| 2.5.5 项目总体实施效果 |
| 2.6 本章小结 |
| 第三章 施工总包BIM应用经济效益评价研究 |
| 3.1 前言 |
| 3.2 经济效益评价理论的选择 |
| 3.2.1 现有评价方法介绍 |
| 3.2.2 权重向量的确定方法研究 |
| 3.3 经济效益评价过程 |
| 3.3.1 经济效益评价指标体系的建立 |
| 3.3.1.1 投入指标体系的建立 |
| 3.3.1.2 产出指标体系的建立 |
| 3.3.2 利用AHP层次分析法确定权重 |
| 3.3.2.1 建立层次结构模型 |
| 3.3.2.2 构建比较矩阵 |
| 3.3.2.3 层次单排序及一致性检验 |
| 3.3.2.4 层次总排序及一致性检验 |
| 3.3.2.5 BIM技术应用投入和产出权重的最终确定 |
| 3.3.3 经济效益模糊综合评价 |
| 3.3.3.1 三种集合的建立 |
| 3.3.3.2 构造隶属度矩阵R |
| 3.3.4 经济效益值的确定 |
| 3.3.4.1 BIM技术应用投入和产出模糊综合评价结果 |
| 3.3.4.2 经济效益值的确定 |
| 3.4 经济效益评价案例 |
| 3.4.1 项目BIM技术应用投入分析 |
| 3.4.1.1 投入指标体系建立 |
| 3.4.1.2 投入权重向量的确定 |
| 3.4.1.3 构建投入隶属度矩阵 |
| 3.4.1.4 BIM技术应用投入模糊综合评价结果S? |
| 3.4.2 项目BIM技术应用产出分析 |
| 3.4.2.1 产出指标体系建立 |
| 3.4.2.2 产出权重向量确定 |
| 3.4.2.3 构建产出隶属度矩阵 |
| 3.4.2.4 BIM技术应用产出模糊综合评价结果S? |
| 3.4.3 经济效益模糊综合评价结果 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 心理资本视角下总包施工人员对BIM技术的变革抵制研究 |
| 4.1 前言 |
| 4.2 心理资本的两个维度 |
| 4.2.1 个体心理资本 |
| 4.2.2 群体心理资本 |
| 4.3 研究模型 |
| 4.3.1 变革抵制倾向 |
| 4.3.2 个体创新性 |
| 4.3.3 群体互补性 |
| 4.3.4 研究模型 |
| 4.4 研究过程 |
| 4.4.1 样本和取样过程 |
| 4.4.2 量表的信度和效度分析 |
| 4.4.2.1 量表的信度分析 |
| 4.4.2.2 量表的效度分析 |
| 4.5 研究结果 |
| 4.5.1 差异性分析 |
| 4.5.2 相关性分析 |
| 4.5.3 回归分析 |
| 4.6 变革抵制解决措施 |
| 4.6.1 解决思路 |
| 4.6.2 解决案例 |
| 4.6.2.1 BIM应用绩效考核 |
| 4.6.2.2 一把手工程 |
| 4.6.2.3 全员参与的BIM研发与应用 |
| 4.6.2.4 引领示范作用 |
| 4.7 本章小结 |
| 第五章 结论与展望 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 展望 |
| 5.2.1 局限性 |
| 5.2.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录A 施工总包BIM应用经济效益评价问卷1 |
| 附录B 用 MATLAB软件计算权重向量的代码 |
| 附录C 施工总包BIM应用经济效益评价问卷2 |
| 附录D 群体心理资本量表 |
| 攻读学位期间所取得的相关科研成果 |
| 致谢 |
（7）SDNB公司60kt/a PBT化工项目EPC总承包管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究的现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 技术路线、主要内容与方法 |
| 1.3.1 技术路线 |
| 1.3.2 主要内容与方法 |
| 2 化工项目EPC总承包模式的选择及其相关理论分析 |
| 2.1 工程项目总承包管理模式比较与选择分析 |
| 2.1.1 主要工程总承包管理模式的比较分析 |
| 2.1.2 设计-采购-施工(EPC)总承包模式的选择分析 |
| 2.2 EPC总承包模式的管理理论与优劣分析 |
| 2.2.1 EPC总承包模式各阶段的管理理论分析 |
| 2.2.2 EPC总承包模式主要的管理维度分析 |
| 2.2.3 EPC总承包模式的优势 |
| 2.2.4 EPC总承包模式的缺点 |
| 2.3 EPC总承包的主要管理重点与难点分析 |
| 2.3.1 EPC总承包分包商的选择 |
| 2.3.2 设计、采购、施工的配合与衔接 |
| 2.4 化工项目建设管理特点及其EPC总承包的优势分析 |
| 2.4.1 化工项目的建设特点 |
| 2.4.2 化工项目管理的特点 |
| 2.4.3 化工项目管理模式发展特点 |
| 2.4.4 化工项目EPC总承包的优势分析 |
| 2.5 国内化工项目EPC模式存在的问题及解决方案 |
| 2.5.1 国内化工项目EPC模式存在的问题 |
| 2.5.2 针对EPC模式存在的问题的解决方案 |
| 3 60KT/a PBT 项目 EPC 总承包总体解决方案及其策划 |
| 3.1 60kt/a PBT 项目概况及其 EPC 总承包权的获取 |
| 3.1.1 项目概况 |
| 3.1.2 SDNB公司的发展现状及竞争优势 |
| 3.1.3 项目EPC总承包权的获取 |
| 3.2 60kt/a PBT 项目 EPC 总承包的总体解决方案 |
| 3.2.1 管理模式与组织机构简介 |
| 3.2.2 项目总承包管理方案 |
| 3.3 60kt/a PBT 项目 EPC 总承包的关键管理环节分析 |
| 3.3.1 PBT项目分包商的选择 |
| 3.3.2 PBT项目设计、采购、施工的衔接与配合 |
| 4 60KT/a PBT 项目 EPC 总承包管理实践 |
| 4.1 PBT项目的进度计划 |
| 4.2 PBT项目的组织管理 |
| 4.3 PBT项目的设计管理 |
| 4.4 PBT项目的采购管理 |
| 4.5 PBT项目的施工管理 |
| 5 结论与展望 |
| 5.1 主要结论 |
| 5.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）关于探讨农村土地综合开发治理利用、征购储备、供应占用和财政筹融资监管体系完善的途径(上)（论文提纲范文）
| 一、农村土地所有制、使用权益和征购、占用法制途径 |
| (一) 农村土地所有权、使用权经管法制规则。 |
| (二) 农村土地所有、使用权利证明、变更、收回登记发证法制规则。 |
| (三) 农村土地所有权确认及其所属经管法制规则。 |
| (四) 农村土地使用权维护、补偿经管法制规则。 |
| (五) 农村土地使用权招标、拍卖经管法制规则。 |
| (六) 农村土地征收、收回、购买依据法制规则。 |
| (七) 农村土地征收占用和购买使用实施法制规则。 |
| (八) 农村土地利用法制规则调整修正落实。 |
| 二、农村土地承包经营长久和使用权流转畅通保障途径 |
| (一) 农村土地承包经营长久保障途径。 |
| (二) 农村土地承包使用权流转畅通保障途径。 |
| 三、农村耕地永久保护和节约集约利用及占补平衡途径 |
| (一) 农村耕地要坚定组织开拓全方位永久保护途径。 |
| (二) 农村耕地要全力组织拓宽科学节约集约利用途径。 |
| (三) 农村耕地保护占补平衡的途径。 |
| 四、农村土地全面整理和深入整治途径 |
| (一) 农村土地全面整理和深入整治的意义和特点。 |
| (二) 农村土地全面整理和深入整治的理念和标准。 |
| (三) 农村土地全面整理和深入整治的任务和要求。 |
| (四) 农村土地全面整理和深入整治的方式和做法。 |
（9）中德被动式节能示范楼施工成本管理方案设计（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容 |
| 第二章 相关理论与方法 |
| 2.1 成本管理相关理论 |
| 2.2 成本管理方法 |
| 第三章 中德被动式节能示范楼项目简介 |
| 3.1 项目工程概况 |
| 3.2 被动式低能耗建筑特点 |
| 3.3 引进德国的新技术、新工艺 |
| 第四章 被动式节能示范楼施工成本管理方案设计 |
| 4.1 成本管理的常见问题与必要性 |
| 4.2 施工成本管理的目标和原则 |
| 4.3 成本管理体系设计 |
| 4.4 成本预测分析与方案设计 |
| 4.5 成本计划方案设计 |
| 4.6 成本激励方案设计 |
| 4.7 成本控制方案设计 |
| 4.8 成本核算方案设计 |
| 4.9 成本决算方案设计 |
| 第五章 设计方案保障措施 |
| 5.1 组织结构保障措施 |
| 5.2 技术质量保障措施 |
| 5.3 合同保障措施 |
| 5.4 安全生产保障措施 |
| 第六章 方案设计检验与结论 |
| 6.1 方案设计阶段性检验 |
| 6.2 方案设计结论 |
| 参考文献 |
| 附表 |
（10）施工总承包管理模式本土化探讨 ——以中建三局为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 导论 |
| 1.1 施工总承包管理模式内涵 |
| 1.2 选题的意义及背景 |
| 1.2.1 选题背景 |
| 1.2.2 选题的意义 |
| 1.3 文献回顾 |
| 1.4 研究思路与论文结构 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 论文结构 |
| 2 我国施工总承包管理模式现状 |
| 2.1 我国施工总承包管理模式的演变与发展 |
| 2.2 国内施工总承包管理模式存在的问题 |
| 2.2.1 法律制度建设不完善 |
| 2.2.2 企业良莠不一,难以保证管理成绩 |
| 3 中建三局施工总承包管理实践与经验 |
| 3.1 中建三局基本情况 |
| 3.2 中建三局总承包管理的实践 |
| 3.2.1 成立总承包试点项目以点带面推进 |
| 3.2.2 实施融投资带总承包工程模式 |
| 3.2.3 建立良好的沟通机制,避免业主多次招标 |
| 3.3 中建三局总承包推进计划 |
| 3.3.1 构建四个管理体系 |
| 3.3.2 打造“四个职业团队” |
| 3.3.3 构建“一个管理模式 |
| 3.3.4 近期成功案例 |
| 4 实施总承包管理模式面临的主要障碍 |
| 4.1 现行相关制度建设滞后 |
| 4.1.1 相关主体工程分包的法律法规存在冲突 |
| 4.1.2 对项目经理任职资格的要求不明确 |
| 4.1.3 安全、质量责任界限划分不明确 |
| 4.1.4 施工总承包项目结算时间跨度大,企业资金链紧张 |
| 4.2 国内EPC类工程项目较少 |
| 5 推进总承包管本土化的建议 |
| 5.1 建立和完善建设管理法规体系 |
| 5.2 提高总承包商施工、资源整合能力 |
| 5.3 健全工期管理制度 |
| 5.4 完善资金管理体系 |
| 5.4.1 加强流动资金的管理 |
| 5.4.2 加强成本管理 |
| 5.5 健全技术管理体系 |
| 5.6 健全质量保障体系 |
| 5.6.1 做好质量策划 |
| 5.6.2 质量控制 |
| 5.6.3 检验与试验 |
| 5.6.4 质量分析与改进 |
| 5.7 健全安全保障体系 |
| 5.7.1 建立安全管理体系及职责明确 |
| 5.7.2 建立安全管理协议 |
| 5.7.3 做好安全管理策划 |
| 5.7.4 做好项目安全控制 |
| 5.7.5 做好消防管理 |
| 5.7.6 做好安全检查、例会,管理流程 |
| 5.7.7 做好安全应急预案与事故处理 |
| 6 总结 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、加强分承包管理,提高企业经营能力（论文参考文献）
- [1]选煤厂工程项目总承包管理实践[J]. 郭鹏. 工程技术研究, 2021(24)
- [2]D企业石油化工项目承包关系影响因素研究[D]. 谭艳华. 太原理工大学, 2020(01)
- [3]内部控制视角下河北建工集团财务风险研究[D]. 徐莹. 燕山大学, 2020(01)
- [4]新时代工程监理服务转型发展模式研究[D]. 江海国. 重庆大学, 2019(02)
- [5]设计单位牵头的工程总承包模式下的风险研究[D]. 任思佳. 湖南大学, 2019(01)
- [6]施工总包视角下BIM技术扩散与应用研究[D]. 闫召祥. 河北工业大学, 2018(06)
- [7]SDNB公司60kt/a PBT化工项目EPC总承包管理研究[D]. 姜辛. 浙江工业大学, 2018(07)
- [8]关于探讨农村土地综合开发治理利用、征购储备、供应占用和财政筹融资监管体系完善的途径(上)[J]. 农村土地综合开发治理投资课题组,韩连贵. 经济研究参考, 2017(19)
- [9]中德被动式节能示范楼施工成本管理方案设计[D]. 彭立宁. 河北工业大学, 2015(08)
- [10]施工总承包管理模式本土化探讨 ——以中建三局为例[D]. 陈茂建. 华中师范大学, 2014(09)