一、探索建设项目全过程监理（论文文献综述）
喻琮渊[1]（2022）在《工程监理困境与转型》文中提出通过分析监理企业现存问题和行业发展困境,对监理企业提出转型要求。通过在法律层面和市场关系层面解读全过程咨询服务与监理转型结合,得出二者相结合具有必要性,是现阶段监理转型的最理想方向。然后,对二者结合发展前景做出论述,比较分析结合转型的可行性和监理企业作为牵头人的先天优势性,同时指出可能存在的组织结构改良问题,并提出解决方案。
叶金筑[2]（2021）在《加强建筑工程施工全过程监理的措施》文中提出在我国经济快速发展的时代背景之下,建筑项目施工过程中所出现的诸多问题应得到相关部门的重点关注,项目的质量直接决定工程的使用期限,在社会各界对工程项目质量高度重视的前提之下应对其进行科学的监理,以提升建筑工程施工质量,促进我国经济建设的稳定发展。运用收集的各类数据信息开展集成化的监督管理监控,切实落实动态化质量监督管理、检查等多项工作,以提高建筑领域施工监理的质量。
杨仁舟,张宁[3]（2019）在《特高压工程设计监理模式探讨》文中研究指明制约全过程监理的关键是建设体制和监理定位上的先天不足,解决这一问题的关键,除了加强顶层设计之外,监理行业必须建立完善的法规制度和配套措施,监理企业要建立完善的监理队伍,提升监理企业核心竞争力,提高设计监理能力。从国家电网有限公司第一条特高压实验示范工程——晋东南至南阳至荆门1000千伏特高压交流实验示范工程开始实行设计监理以来,设计监理已经历了十多年的探索和实践,但
高翔[4]（2019）在《浅谈BIM技术在全过程监理服务中的作用》文中认为BIM技术能极大地提升工程项目的技术管理水平和集成化交付能力,能有效提高项目建设和生产运营效率。从工程监理方的角度论述了BIM技术在勘察、设计、施工、运营保修阶段监理服务中发挥的重要作用。分析表明,BIM技术将对未来监理行业转型升级和创新发展产生积极的影响。
唐文[5]（2019）在《PPP项目交易阶段工程造价精细化管理研究》文中进行了进一步梳理为进一步提高供给侧建筑产品的质量,努力向社会公众提供更加优质、便捷的公共服务,现阶段我国基础设施与公共服务领域的项目建设较以往而言需要更大的投资额,这无疑大大加重了各级政府的财政压力。为了摆脱这一困境,同时加快政府职能的转变,目前国家积极推进PPP（Public-Private Partnership,即政府与社会资本合作）模式在基础设施与公共服务领域项目建设中的应用。以城市综合管廊、市政道路、高速铁路以及跨江、跨海大桥等为代表的基础设施与公共服务领域的工程项目建设,具有单个建设项目投资额度巨大、影响造价因素繁杂、造价管理有效控制点较多等突出特点,传统的“甲方粗放式”、“政府管家式”等造价管理模式已难以满足当前工程造价管理新的要求。为了适应基础设施与公共服务领域项目建设的要求,同时希望更加精准、有效地管理与控制项目的工程造价,本文对PPP项目交易阶段工程造价精细化管理进行了相关的研究工作。首先,分析了PPP项目交易阶段理论、工程造价精细化管理理论及预制构件工程造价评估理论,为后续研究打下理论基础。其次,在传统项目交易阶段流程的基础上,研究了PPP项目交易阶段流程的优化及其精细化管理的内容（主要包括招标文件的编制与审核,开标、评标与定标,PPP项目合同的谈判与签订,标后控制价的编制与审核,标后控制价的双方复核,PPP项目子合同的签订等）。再次,研究了PPP项目标后控制价编制时存在的偏差及其产生的原因;同时,从标后控制价的编制、标后控制价的审核及标后控制价的复核与协商等方面对PPP项目标后控制价精细化管理方法进行了研究与探讨。第四,简要探讨了PPP项目的合同体系、合同文件和PPP项目合同管理的流程;同时,从合同条款的双方协商、监理合同的管理两方面对PPP项目合同管理的内容进行了阐述。最后,以长沙市高新区综合管廊试点与廖家坪市政道路PPP项目一期工程为例,研究、探讨了上述理论成果在实际工程项目中的应用效果。实践证明,本论文的研究成果基本满足了工程造价精细化管理的预期要求,对类似PPP项目交易阶段工程造价的精细化管理具有一定的借鉴与指导作用。
李洁[6]（2019）在《GY公司全过程咨询服务的体系构建及对策研究》文中研究表明本文通过选择武汉GY监理公司为研究对象,在当前国家积极倡导推行全过程咨询服务的社会大背景下,围绕GY公司的企业体系构建,运用理论分析工具,剖析了当前公司面对的宏观环境和内部条件,结合对GY公司的人力、财力、物力等资源的详细分析,初步提出了适合于该公司自身积极发展的战略业务范围及管理的实施应对措施,并得出以下几点结论:1)我国当前提出的全过程的咨询服务符合了当前的国情,这一概念的提出符合于时代的发展,全过程的咨询服务的宗旨是为业主提供全心全意的、全方位的、高效、节约、便捷的涵盖整个建设过程的“一条龙”服务。就当前新时代和新技术发展的背景下,监理企业进行全过程工程监理的发展具有一定的必然性;2)通过对GY公司的SWOT分析和环境分析,指出GY公司要勇立潮头,必须实行“自我革命”,通过不断自我调整,顺应行业发展大趋势,将主营定位于全过程咨询服务,积极实施开展全过程的监理业务。基于当前道路监理企业的发展困境,要想实现突破发展,必须牢牢把握和跟进全过程咨询业务,提高自身发展,结合自身优势,优化业务组合,以积极乐观的态度,按照市场经营规律,及时调整自身发展规划;3)从全过程的工程咨询的行业性出发,对全过程工程监理的定义、全过程工程监理的服务范围、其业务发展存在的优势以及业务展开的流程进行了全面的分析,指出了GY公司应对全过程咨询服务过程中的体系构建方面要解决的7个问题;4)针对GY公司实施开展全过程的监理业务,从企业的内部制度、内部管理、专业化咨询服务队伍建设、外部客户关系等诸多方面提出了企业的应对策略。对GY公司未来的发展来讲具有一定的指导作用,对其他类似的道路监理公司也具有部分的参考价值,尤其是在当今国家转型升级的大背景下,对于监理行业的发展现状及全过程监理实施的研究也有一定的参考意义。
刘金剑[7]（2019）在《电力监理企业转型升级的战略研究》文中进行了进一步梳理电力监理行业是我国建设工程监理领域的重要组成部分,是工程监理制度取得时间成果的行业。在工程建设体制改革和电力企业体制改革不断深化、经济发展进入新常态的大背景下,电力监理行业面临着改革和发展的新问题。当前,国内工程监理企业已经经历了近三十年的发展,无论是从企业数量还是从业者数量来说,都已经具备了一定的规模。尤其在工程施工质量控制和施工安全监督方面发挥了至关重要的作用,但在工程计划、组织、协调和整体推进方面,发挥作用有限,甚至存在监理单位资质和人员个人素质偏低、企业组织形式不尽合理、整个行业缺乏必要的监督和约束等问题。特别是近年来,全国频发的电力工程建设安全质量事故更加暴露出电力监理企业面临着巨大的生存瓶颈。国务院、住建部先后下发《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办（2017）19号）、《住房和城乡建设部关于促进工程监理行业转型升级创新发展的意见》（建市[2017]145号）,电力监理企业的转型升级已迫在眉睫。本文将进行深入研究分析经济新形势下,分析电力监理行业的现状,以及电力监理服务出现新模式、新趋势,完善工程组织模式,电力监理企业为转型升级的原因以及未来的发展和出路,通过分析研究找出适合电力监理企业转型升级的发展战略。
王敬陆,王则斌[8]（2011）在《论工程项目全过程监理》文中指出对实施全程监管进行分析和探讨,提出建立、健全建设监理制度的重要性,指出按照市场需求多样化的规律,积极扩展监理服务内容,在工程建设项目中实施全方位、全过程监理将成为完善建设监理制度的一项重要举措。
高俊华[9]（2009）在《建设项目全方位全过程监理研究》文中认为工程实施监理是保证工程质量、控制工程造价、提高投资效益的有效方法。本文通过对建设项目全方位、全过程监理的详细论述,进一步说明我国目前监理行业存在的不足和问题。针对我国工程监理的现状,提出了将工程建设监理推行到建设全过程的建议。
吴永辉[10]（2009）在《浅谈有效管理大型工程项目建设》文中研究表明文章根据大型工程项目的工程特点,提出如何有效管理,并在管理内涵、工程项目管理主要模式及监理服务范畴的基础上。论述当前建设环境下的大型工程全过程监理模式。
二、探索建设项目全过程监理（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、探索建设项目全过程监理（论文提纲范文）
（1）工程监理困境与转型（论文提纲范文）
| 一、引言 |
| 二、我国监理企业现存问题 |
| （一）监理市场主体困境。 |
| （二）监理市场运作困境。 |
| 1、业主方对监理不够信任，施工方对监理不够重视。 |
| 2、监理企业的服务水平差距过大。 |
| 3、高端人才匮乏导致行业整体呈现生机不足的局面。 |
| 三、全过程咨询服务的内涵 |
| （一）全过程咨询服务的概念。 |
| （二）我国处于全过程咨询服务发展的前期阶段。 |
| （三）对《意见》的初步解读。 |
| 四、监理转型与全过程咨询模式相结合 |
| （一）业已存在的监理转型理论方式。 |
| （二）监理企业结合全过程咨询服务的可行性和发展前景。 |
| 1、可行性和必要性 |
| 2、困难性和桎梏性。 |
| （三）全过程咨询结合监理模式对监理企业现存问题的解决。 |
| 五、结语 |
（2）加强建筑工程施工全过程监理的措施（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 建筑工程施工全过程监理的含义与应用意义 |
| 1.1 含义 |
| 1.2 应用意义 |
| 2 工程监理的分工与协作 |
| 3 加强建筑工程施工全过程监理的措施 |
| 3.1 施工前期的监理工作 |
| 3.2 勘察设计阶段的监理工作 |
| 3.3 施工准备阶段的监理工作 |
| 3.4 施工期间的监理工作 |
| 3.5 施工竣工阶段的监理工作 |
| 3.6 提升监理人员的综合素养 |
| 4 结束语 |
（3）特高压工程设计监理模式探讨（论文提纲范文）
| 实施全过程工程监理制的必要性与紧迫性 |
| 监理范围与工程项目部管理模式 |
| 新模式下工程监理定位思考 |
| 设计监理亟待解决的问题 |
（4）浅谈BIM技术在全过程监理服务中的作用（论文提纲范文）
| 0 引 言 |
| 1 监理应用 BIM 技术的背景与现状 |
| 2 BIM 技术在全过程监理中的作用 |
| 2.1 BIM 技术在勘察和设计监理中的作用 |
| 2.2 BIM 技术在施工监理中的作用 |
| 2.2.1 对质量与安全控制的作用 |
| 2.2.2 对进度控制的作用 |
| 2.2.3 对造价控制的作用 |
| 2.2.4 对合同管理和信息管理的作用 |
| 2.3 BIM 技术在运营保修监理中的作用 |
| 3 BIM 技术对未来监理行业的影响 |
| 4 结 语 |
（5）PPP项目交易阶段工程造价精细化管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状综述 |
| 1.2.1 精细化管理的研究现状 |
| 1.2.2 工程造价管理的研究现状 |
| 1.2.3 PPP项目管理的研究现状 |
| 1.3 研究内容与创新点 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究的创新点 |
| 1.4 研究方法与技术路线 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究的技术路线 |
| 第2章 基础理论研究 |
| 2.1 PPP项目交易阶段理论 |
| 2.1.1 PPP项目相关概述 |
| 2.1.2 PPP项目交易阶段概述 |
| 2.1.3 交易阶段标后控制价概述 |
| 2.2 工程造价精细化管理理论 |
| 2.2.1 工程造价精细化管理的概念 |
| 2.2.2 工程造价精细化管理的组织 |
| 2.2.3 工程造价精细化管理的原则与方法 |
| 2.3 预制构件工程造价评估理论 |
| 2.3.1 基于价值工程理论的造价评估方法 |
| 2.3.2 基于成本分析理论的造价评估方法 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 PPP项目交易阶段流程精细化管理研究 |
| 3.1 PPP项目交易阶段的流程优化 |
| 3.1.1 传统项目交易阶段的流程 |
| 3.1.2 PPP项目交易阶段的流程 |
| 3.2 PPP项目交易阶段的精细化管理 |
| 3.2.1 招标文件的编制与审核 |
| 3.2.2 开标、评标与定标 |
| 3.2.3 PPP项目合同的谈判与签订 |
| 3.2.4 标后控制价的编制与审核 |
| 3.2.5 标后控制价的双方复核 |
| 3.2.6 PPP项目子合同的签订 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 PPP项目标后控制价的精细化管理研究 |
| 4.1 标后控制价的偏差分析 |
| 4.1.1 偏差主要问题 |
| 4.1.2 偏差原因分析 |
| 4.2 标后控制价的编制 |
| 4.2.1 标后控制价的编制依据 |
| 4.2.2 标后控制价的编制流程 |
| 4.2.3 标后控制价的编制内容 |
| 4.3 标后控制价的审核 |
| 4.3.1 标后控制价的审核依据 |
| 4.3.2 标后控制价的审核方法 |
| 4.3.3 标后控制价的审核内容 |
| 4.4 标后控制价的复核与协商 |
| 4.4.1 标后控制价的复核 |
| 4.4.2 标后控制价的协商 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 基于造价精细化管理模式下的合同管理 |
| 5.1 PPP项目合同概述 |
| 5.1.1 PPP项目的合同体系 |
| 5.1.2 PPP项目的合同文件 |
| 5.2 PPP项目合同管理的流程 |
| 5.3 PPP项目合同管理的内容 |
| 5.3.1 合同条款的双方协商 |
| 5.3.2 监理合同的管理 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 案例分析 |
| 6.1 项目概况 |
| 6.1.1 项目规划 |
| 6.1.2 项目运作 |
| 6.1.3 项目投资与融资 |
| 6.2 造价精细化管理的思路 |
| 6.2.1 造价精细化管理模式 |
| 6.2.2 造价精细化管理的措施 |
| 6.3 施工图设计的审核与优化 |
| 6.3.1 施工图设计的审核 |
| 6.3.2 施工图设计的优化 |
| 6.4 标后控制价的编制准备 |
| 6.4.1 统一编制标准 |
| 6.4.2 明确编制工作任务书 |
| 6.4.3 施工情况现场交底 |
| 6.4.4 施工现场对比与讲解 |
| 6.5 标后控制价的难点解决 |
| 6.5.1 预制构件的定价 |
| 6.5.2 重点材料询价 |
| 6.5.3 经济指标分析 |
| 6.6 标后控制价的复核与协商 |
| 6.6.1 标后控制价的复核 |
| 6.6.2 标后控制价的协商 |
| 6.7 项目合同的精细化管理 |
| 6.7.1 本项目已签订合同 |
| 6.7.2 PPP项目合同核心条款 |
| 6.7.3 监理合同管理 |
| 6.8 本章小结 |
| 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）GY公司全过程咨询服务的体系构建及对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 国家的政策背景 |
| 1.1.2 监理行业发展背景 |
| 1.1.3 当前时代的技术背景 |
| 1.2 研究现状 |
| 1.3 研究的意义 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 本文的研究基本思路和主要内容 |
| 第2章 研究综述及理论基础 |
| 2.1 工程咨询的基本概念 |
| 2.2 全过程工程咨询的内涵 |
| 2.2.1 全过程咨询的优势分析 |
| 2.2.2 业务流程分析 |
| 2.2.3 现阶段适宜的项目分析 |
| 2.3 企业管理理论 |
| 2.3.1 系统原理 |
| 2.3.2 弹性原理 |
| 2.3.3 效益原理 |
| 2.3.4 能级原理 |
| 2.3.5 人本原理 |
| 2.4 小结 |
| 第3章 GY公司的发展概况及战略定位 |
| 3.1 GY公司基本概况 |
| 3.1.1 企业资质 |
| 3.1.2 人员组成 |
| 3.1.3 组织架构 |
| 3.1.4 相关业绩 |
| 3.2 GY公司的环境分析 |
| 3.2.1 外部环境分析 |
| 3.2.2 内部环境分析 |
| 3.3 GY公司的SWOT分析 |
| 3.3.1 SWOT分析的定义 |
| 3.3.2 SWOT分析 |
| 3.4 GY公司的战略定位和结论 |
| 第4章 全过程咨询服务的体系构建 |
| 4.1 基本原则和指导思想 |
| 4.1.1 以公司战略为出发点 |
| 4.1.2 以建设单位(业主)需求为导向 |
| 4.1.3 建立以人为本的规范化管理模式 |
| 4.1.4 提升公司的信息化管理水平 |
| 4.2 全过程咨询服务体系基本内容 |
| 4.2.1 全过程服务的招投标承揽 |
| 4.2.2 企业资质的要求 |
| 4.2.3 人员资质的要求 |
| 4.2.4 工作的具体展开形式 |
| 4.2.5 工作内容的转包与分包 |
| 4.2.6 酬金的计取方式 |
| 4.2.7 企业的法律责任 |
| 第5章 GY公司的应对措施 |
| 5.1 内部体制的完善 |
| 5.1.1 企业体制的改革 |
| 5.1.2 企业机构的优化调整 |
| 5.1.3 企业业务范围的调整优化 |
| 5.2 内部管理服务水平的提升 |
| 5.2.1 做好财务管理,实施企业成本控制 |
| 5.2.2 利用信息化管理手段,提高服务质量 |
| 5.2.3 强化企业文化建设,提高员工的认同感 |
| 5.2.4 优化资质管理维护 |
| 5.3 职业化、专业化咨询服务队伍的建设 |
| 5.3.1 完善人力资源制度,加强职业化培养 |
| 5.3.2 完善项目管理层级机制建设 |
| 5.4 强化客户关系的管理,建立服务价值体系 |
| 5.5 小结 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 研究中的不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）电力监理企业转型升级的战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景及研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 本课题的主要研究内容 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 论文的创新点 |
| 第2章 电力监理的作用及特点 |
| 2.1 电力工程监理工作内涵 |
| 2.2 电力工程监理的作用 |
| 2.2.1 形成了电力工程特色的监理模式 |
| 2.2.2 改善了我国投资环境和市场机制 |
| 2.2.3 实现了电力工程管理总体目标 |
| 2.2.4 工程质量显着提高 |
| 2.2.5 确保了工程安全受控 |
| 2.2.6 推动了工程技术进步 |
| 2.2.7 规范了行业自律管理 |
| 2.2.8 获得了业主支持及社会广泛认可 |
| 2.3 电力监理的特点 |
| 2.3.1 国内监理与国际工程咨询比较 |
| 2.3.2 国内监理与国内工程咨询比较 |
| 2.3.3 电力监理与房屋建筑监理比较 |
| 2.3.4 比较分析 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 电力监理企业转型升级的原因及分析 |
| 3.1 监理企业现状 |
| 3.1.1 全国监理行业的情况 |
| 3.1.2 全国电力监理行业的情况 |
| 3.2 电力监理企业的宏观环境分析 |
| 3.2.1 政治法律因素 |
| 3.2.2 经济因素 |
| 3.2.3 社会文化因素 |
| 3.2.4 技术因素 |
| 3.3 电力监理企业的内部环境分析 |
| 3.3.1 当前优势 |
| 3.3.2 当前劣势 |
| 3.4 我国电力建设监理企业转型升级的原因及分析 |
| 3.4.1 对电力工程监理的定位存在认识误区 |
| 3.4.2 电力监理行业在市场经济体制下竞争力不足 |
| 3.4.3 一些行政行为对监理行业存在不良影响 |
| 3.4.4 我国监理市场中诚信体系不够健全 |
| 3.4.5 监理行业内部的问题制约了行业发展 |
| 3.4.6 电力监理行业整体作用发挥不够 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 电力监理企业转型升级的出路和发展方向 |
| 4.1 电力监理企业的战略分析 |
| 4.2 电力监理企业转型升级的出路和发展方向 |
| 4.2.1 完善外部宏观环境 |
| 4.2.2 加强企业内部建设 |
| 4.2.3 重新定位需求机会 |
| 4.2.4 提升企业诚信体系 |
| 4.2.5 创新驱动一体化管理 |
| 4.2.6 实施“一带一路”国际化战略 |
| 4.3 本章小结 |
| 第5章 电力监理企业转型升级方法及案例 |
| 5.1 以SG总公司为例,电力监理企业转型升级思路与原则 |
| 5.1.1 转型升级总体思路 |
| 5.1.2 转型升级基本原则 |
| 5.2 经营现状及形势分析 |
| 5.2.1 经营现状 |
| 5.2.2 环境优势 |
| 5.2.3 环境劣势 |
| 5.2.3 环境机遇 |
| 5.2.4 环境威胁 |
| 5.3 转型升级方法 |
| 5.2.1 调整组织机构和人员编制 |
| 5.2.2 优化管理界面和流程 |
| 5.2.3 强化人才补充和激励约束 |
| 5.2.4 加强劳动用工管理 |
| 5.2.5 完善适应市场竞争的薪酬激励机制 |
| 5.2.6 拓展工程监理服务模式 |
| 5.4 SG电力监理公司转型升级方案 |
| 5.5 本章小结 |
| 第6章 研究成果与结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文及其它成果 |
| 致谢 |
（8）论工程项目全过程监理（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 全过程监理各阶段的工作要点 |
| 1.1 建设项目前期阶段 |
| 1.2 建设项目勘察设计阶段 |
| 1.3 施工准备阶段 |
| 1.4 建设施工阶段 |
| 1.5 竣工验收阶段 |
| 1.6 维护保修阶段的监理工作 |
| 2 全过程监理的作用 |
| 3 现状及展望 |
（10）浅谈有效管理大型工程项目建设（论文提纲范文）
| 1 工程项目管理内涵 |
| 2 工程项目管理的主要模式 |
| 2.1 项目管理服务 (eM) |
| 2.2 项目管理承包 (PMC) |
| 2.3 工程一体化项目管理 (n, wr) “一体化” |
| 3 当前项目管理公司的主要业务范围 |
| 3.1 项目管理公司可参与多种类型工程项目管理模式的管理工作 |
| 3.2 项目周期各阶段中项目管理公司可承担的管理工作 |
| (1) 项目前期策划阶段: |
| (2) 项目准备阶段: |
| (3) 项目实施阶段: |
| (4) 项目投产后阶段: |
| 4 当前工程监理的主要服务范畴及内容 |
| 5 当前形势下业主方适宜采取的大型工程管理模式 |
| 5.1 开展全过程监理能有效地控制投资, 降低工程综合造价 |
| 5.2 开展全过程监理能够有效地控制工期开展全过程监理有利于设计、采购、施工进度上合理交叉。 |
| 5.3 开展全过程监理有利于保证工程质量 |
| 5.4 开展全过程监理方便工程后期管理及移交, 监理公司对施工、安装工程及设备供应因全程参与, |
| 6 结语 |
| (1) 务必优选监理单位。 |
| (2) 理顺业主方与监理方建立良好的合作关系。 |
四、探索建设项目全过程监理（论文参考文献）
- [1]工程监理困境与转型[J]. 喻琮渊. 合作经济与科技, 2022(02)
- [2]加强建筑工程施工全过程监理的措施[J]. 叶金筑. 四川水泥, 2021(11)
- [3]特高压工程设计监理模式探讨[J]. 杨仁舟,张宁. 中国电力企业管理, 2019(33)
- [4]浅谈BIM技术在全过程监理服务中的作用[J]. 高翔. 建设监理, 2019(11)
- [5]PPP项目交易阶段工程造价精细化管理研究[D]. 唐文. 湖南大学, 2019(07)
- [6]GY公司全过程咨询服务的体系构建及对策研究[D]. 李洁. 天津大学, 2019(06)
- [7]电力监理企业转型升级的战略研究[D]. 刘金剑. 华北电力大学(北京), 2019(01)
- [8]论工程项目全过程监理[J]. 王敬陆,王则斌. 科技信息, 2011(21)
- [9]建设项目全方位全过程监理研究[A]. 高俊华. 西部矿山建设工程理论与实践, 2009
- [10]浅谈有效管理大型工程项目建设[J]. 吴永辉. 四川建材, 2009(02)