问：职务分析问卷法有哪几种操作过程
- 答：问卷法实施的一般操作过程包括被调查者的选取、发放问卷、回收问卷、分析问卷及结果处理。
一般有两种发放和回收方式：一种是现场发放、集中作答，现场回 收；另一种则是先发送到各个部门，再另找时间作答。第一种方式的回收和作答效果最好，但操作时由于受时间、场地等诸多条件制约，往往较难实现。
职位分析问卷的缺点：
1、由于问卷没有对职位的特定工作进行描述，因此，职位行为的共同性就使得任务间的差异较模糊，所以不能描述实际工作中特定的、具体的任务活动。
2、可读性不强，只有具备大学文化水平的人才能理解其中的项目，使用范围产生限制。
3、花费很多核逗并时间，成本很高，程序改迹非常繁琐。
扩展资料：
职位分析问卷法（Position Analysis Questionnaire,PAQ），是一种结构严谨的工作分析问卷，是目前最普遍和流行的人员导向职务分析系统。
它是1972年由普渡大学教授麦考密克(E.J. McCormick)、詹纳雷特(P. R. Jeanneret)和米查姆(R.C. Mecham) 设计开发的。
设计者的初衷在于开发一种通用的、以指脊统计分析为基础的方法来建立某职位的能力模型，同时运用统计推理进行职位间的比较，以确定相对报酬。目前，国外已将其应用范围拓展到职业生涯规划、 培训等领域，以建立企业的职位信息库。
问：关于某个职业的工作的问卷调查
- 答：1、忙的时候忙的要死则态，不忙的时候闲的要死
2、应孙此源聘
3、看责任心啦
4、积极向上，细心
5、要有工作经验
6、事物一分为二
7、看你自己的能力跟心理承受的程度了
8、必须有
9、都挺满意的，要不断的学习，要不就会被扒余淘汰
10、答案在4
11、只要是经过正规培训的还要有责任心的最主要的是有证哦
问：6.职位分析问卷法的操作过程与关键控制点是什么?
- 答：职务分析问卷(PAQ)的关键控制点是确定任职资格、工作评价、职位分类职位分析问卷法的关键控制点是工作任务清单分析法法实施的程序包括被调查者的选取、发放问卷、回收问卷、分析问卷及结果处理，问卷包含的项目 1.PAQ包含194个项目,其中187项被用来分析完成工作过程中员工活动的特征(工作元素),另外7项涉及薪酬问题。 2.所有的项目被划分
2. 问卷的评分标准 PAQ给出了6个评分标准:信息使用度、耗费时间、 适用性、对工作的重要程度、发生的可能性以及特殊计分。 表PAQ问卷工作元素的
3. 问卷的使用要点 1.计分方法。在应用这种方法时,职位分析人员要依据6个计分标准对每个工作要素进行衡量,给出评分。这6个计分标准是:信息
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