一、我国企业多元化问题及建议（论文文献综述）
原榕[1]（2021）在《多元化并购对企业债务违约风险的影响研究 ——以*ST中安为例》文中研究表明多元化并购是企业实现多元化布局、快速迈入全新行业、扩大现有经营规模的有效战略。除了“多元化并购热”之外,在当前经济下行压力较大,企业杠杆率普遍较高的背景下,加之金融去杠杆措施的逐步落地,使得企业资金流动性压力加大,企业债务违约风险也随之爆发,愈演愈烈。本文选取的案例公司为*ST中安。其前身为中安消,自2014年借壳飞乐股份上市以来,公司发展始终备受期待。在2015-2016年期间,通过3次多元化并购使企业从原主营安防安保行业拓展到了智能系统集成行业。然而,尽管不断实施多元化并购,其盈利能力及营运效率却未见起色。2017年出现重组上市以来的首次亏损,加之德勤于同年4月对中安消2016年财务报告出具了“无法表示意见”的审计报告,因此2017年5月,中安消股票更名为*ST中安并被列入退市预警名单。2018年净利润延续亏损形势,亏损金额高达19.81亿元。与此同时,公司资产负债率也直线飙升。2018年5月,“15中安消”债券未能按时兑付本利,构成违约;2019年11月,“16中安消”公司债券再次发生债务违约。种种迹象表明,*ST中安在采取多元化并购后,财务风险一触即发,最终导致企业发生债务违约。本文在研究过程中,首先介绍了协同效应理论、委托代理理论、MM理论以及权衡理论等关于多元化并购及债务违约的基础理论,并整理了相关文献,形成文献综述,为后文分析构建理论框架;其次,简要介绍了目前中国企业债务违约现状及多元化企业债务违约风险;再次,对*ST中安多元化并购及债务违约过程做了详细介绍,分析其多元化并购动因及债务违约后续风险处置;最后,构建*ST中安多元化并购对企业债务违约风险的影响机理模型,从资金状况、经营状况以及债务状况三个角度,分析其多元化并购对债务违约风险的具体影响。（1）从资金状况来看,*ST中安在进行多元化并购时,采取高估值高溢价的方式,使用大量现金支付对价,因此企业杠杆资金使用过度,现金持有量难以满足需求,营运资金周转困难;（2）从经营状况来看,多元化并购后其毛利率水平不断下降,盈利能力减弱,加之部分管理人员因多元化业务变化较大选择离职,人才流失,导致企业陷入经营困境;（3）从债务状况来看,为了支撑多元化并购,*ST中安不仅发行了大量公司债券,还存在股权质押等情形。综合以上因素,当企业面临巨额到期债务集中兑付时,由于自有资金不足且外源融资受限,进而导致资金链断裂,最终深陷债务危机。本文还采用Z-score模型及F分数模型对企业财务风险进行测度验证。根据上述分析,本文得出了相关研究结论,即:*ST中安的多元化并购对其债务违约风险存在影响,并提出了以下对策建议:（1）从行业层面而言,应加强对于并购交易的监管力度,防止企业盲目实施多元化并购,切实保护中小股东利益;（2）从企业层面来看,公司应完善多元化并购决策机制,适度多元化,确保公司始终保持合理的负债结构。在并购完成后,应积极进行内部整合,全面提升协同效应,不断优化公司治理体系,加强内部控制管理并构建现金流预警系统,从而提高企业实施多元化并购的有效性、降低企业债务违约风险,减轻中小企业对于债务违约导致经营破产的担忧。
刘璐[2]（2021）在《恒大集团多元化经营下的财务绩效研究》文中研究表明随着市场竞争越来越激烈,许多企业把目光投向了多元化经营,甚至把多元化经营看作是自身的生存之道。但是多元化经营是否一定会提升企业的绩效这一问题还有待商榷。格力电器、通用集团、海尔集团等企业借助多元化发展,大大提高了企业的盈利能力和财务效益;然而,许多日韩企业和欧美企业在实施多元化经营的过程中却出现了恰恰相反的结果:企业的财务成本日益增加,经营状况和盈利能力也呈下滑态势。目前,国内外学者对于企业实施多元化经营所带来的财务效益是好是坏的意见还没有办法达成一致。这是因为多元化经营实施的好坏并不是由某一种特定因素所决定的,而是由多种因素共同决定的。进入21世纪以后,很多行业的消费结构和总体需求又有了新的变化,产品的扩容也受到限制,且随着中国的产权交易市场和资本市场的进一步发展,一些在各个行业内处于领先地位的大型企业试图通过进入新兴行业的方式来寻找新的利润增长点。房地产业更是面对着空前的挑战。由于房价的持续走高,国家频频出炉新的调控政策,使得高收益的房地产行业,也感受到了如山的压力。因此,本文选取恒大集团作为案例,首先介绍了什么是多元化经营以及对于多元化战略的研究情况。通过对恒大集团多元化历程的分析,总结了其实施多元化的动因,之后又从偿债能力、发展能力、盈利能力、营运能力和企业价值方面选取了相关指标,来探究恒大集团多元化经营的实施效果和多元化经营给恒大集团带来的利益变化,以期得出的结论能为我国更多想要开拓多元化发展新征途的房地产企业提供参考。
韦晶[3]（2020）在《维维股份多元化经营战略下财务风险的案例研究》文中进行了进一步梳理随着国民经济的持续增长,居民可支配收入的提高,人们对快速消费品的购买欲望不断加强,这为快速消费品行业的稳步增长提供了有利条件,但是快速消费品行业自身准入门槛低、产品同质化严重的特点也使得快速消费品企业面临着较高的经营风险和竞争压力,因此,许多快速消费品企业企图通过拓展经营范围来提高获益空间,分散经营风险,从而走上了多元化的发展道路。但是相关实践证明,多元化是一把双刃剑,尤其是在我国复杂多变的企业经营环境之中,多元化经营也会产生财务风险,因此,在多元化发展经营战略下,如何对财务风险进行有效防控,如何促进企业的健康持久发展,是我国快速消费品企业当前要解决的客观问题。本文以多元化经营的维维股份作为案例研究对象,对其多元化经营过程中的财务风险进行分析研究。首先,本文梳理了国内外多元化经营战略和财务风险的相关文献,并在此基础上对多元化战略影响财务风险做机理分析,随后,本文介绍了维维股份的多元化发展历程、多元化发展程度并对其实施多元化战略的驱动因素进行了分析。最后,本文对维维股份实施多元化经营战略后的财务风险进行了研究分析,寻找其财务风险产生的原因,并根据其多元化发展过程中出现的问题,有针对性地提出了企业在多元化经营战略下财务风险的应对和控制方法,包括提高风险防范意识,建立企业风险管控机制、加强战略规划的执行力度、合理选择融资方式,合理分配融资比例、坚持相关多元化的发展、稳健发展盈利主业等。本文希望通过对维维股份多元化经营战略下财务风险的分析研究为快速消费品企业多元化发展提供一些参考和建议,从而促进快速消费品企业的健康和可持续发展。
贺霖[4]（2020）在《盾安集团多元化经营失败案例研究》文中提出在如今严峻的经济形势下,企业想在激烈的市场竞争中更好地生存和获得持续发展的机会,固守单一产业的专业化经营管理模式不再是唯一的发展路径,多元化战略逐渐成为现代化企业扩大规模战略转型的新选择。盾安集团作为一家大型综合企业,业务范围包括装备制造、铜贸易、民爆化工、投资管理等多个板块,一度风光无限。但由于盾安集团在多元化经营的道路上盲目扩张,多元化战略规划不合理,内部控制失灵,企业经营过度依赖外部融资,最终导致企业经营业绩大幅下滑,爆发了债务危机,具有较强的借鉴意义。因此,本文以盾安集团多元化经营的案例为研究样本,来探讨企业多元化经营过程中出现的问题并提出合理的建议。首先,论文回顾了以往学者对于多元化经营的相关研究,对多元化经营的相关概念、动因、经济后果和基础理论做了简要的概述,在此基础上详细介绍了盾安集团的基本情况与其多元化经营的过程。盾安集团是典型的家族式民营企业,集团董事长拥有绝对的控制权,由集团制定战略组成架构,子公司独立经营,这在多元化前期是企业迅速发展的原因,也直接导致了集团后期多元化发展不顺。其次,论文重点分析了盾安集团多元化经营后的财务表现及过程中出现的问题。盾安集团前期的良性发展积累了丰富的有形与无形资源,在前期资源的支持下,盾安集团多元化战略得到了有力的推进,但是集团规模过度扩张,业务板块持续增加,融资环境的骤然恶化使得盾安集团的现金流出现了极大的问题。为了深入研究盾安集团的多元化战略,本文从多个方面寻找其多元化发展过程中存在的问题,分析总结出盾安集团多元化经营失败的主要原因。最后,文章通过对盾安集团多元化战略中存在的问题及原因进行梳理与分析后,认为企业应该充分考虑外部环境的变化与企业自身的综合实力,合理控制多元化布局的节奏,同时重视公司内部控制与资产负债结构,并密切关注国家政策,由此企业才能实现扩张目的,实现企业成长。
杨晶[5]（2020）在《ZD集团多元化发展战略的研究》文中指出我国有超过十四亿的人口数量,这个基本国情决定了农业在我国国民经济中长期具有基础性作用。改革开放以来,随着我国经济和社会的跨越式发展,以及社会生产力的空前提升,我国农业产业发展神速,一大批资金、技术和人才都具有相当优势的农业产业集团企业应运而生。同时基于经济全球化和各国之间的相互合作交流,一些农业类跨国公司纷纷来华投资和扩展市场,这既为我国农业经济效率的提升、产品供给数量和质量的提升起到了积极推动作用,同时为企业本身的长足发展扩展了巨大想象空间,夯实了基础。ZD集团作为来华投资规模最大、投入资金最多的外资企业之一,始终坚持以农业为核心、多个产业共同发展的多元化经营战略,研发创新能力出众,产业资源丰富,产品众多,拥有近百年的集团发展史,在世界农业领域富有盛誉。事实证明,ZD集团坚持多元化发展的总体方向布局是值得肯定的,既取得了不错的经营业绩,又在不同的行业赢得了较高的市场认可度,但同时也存在诸多困难和挑战,特别是面对新的世界经济形势和格局,其多元化战略还需要进一步优化和完善,方能为企业的长远发展和竞争力的提升提供坚实的基础和保障。基于此,本文对ZD集团多元化战略发展历程和实施环境现状进行了分析,并通过实地调研和访谈、查阅大量文献和资料等方法,运用PEST分析法对ZD集团多元化战略发展的外部环境进行了分析,同时对集团内部环境、当前的机遇及挑战进行了分析和研究,研究了战略实施环境现状及存在的主要问题,并对其多元化战略进行了优化设计,对ZD集团未来的战略选择进行了定位,并提出了具体的对策和建议,期望对ZD集团提升竞争力、实现可持续发展有所帮助,并希望能为我国国内类似企业的发展提供参考。
刘珉辰[6]（2020）在《格力电器相关多元化战略绩效研究》文中研究表明多元化战略是企业战略中的重要组成部分,随着社会经济发展,市场需求和企业经营结构也处于不断变化之中,企业为了做大做强,会选择进入其他领域,更多地占领市场和开拓新市场,这一战略就是多元化战略。不同时期、不同类型企业所适合的多元化战略类型也是不同的,选择多元化转型的企业有的取得了成功,比如青岛海尔;有的则转型失败,成为前车之鉴,辟如春兰集团。所以对于企业而言,需要审时度势,根据自身具体情况选择适合本企业发展需求的多元化战略;而对于学者来说,关于多元化战略的研究也需要与时俱进,研究并解决实务中出现的问题才具有现实意义。本文选取近几年从专业化到多元化过度且具有代表性的格力电器进行案例研究。格力电器曾经一直坚持走专业化道路,在遭遇市场变化和专业化发展瓶颈后,也开始逐渐寻求进入其他领域,并于2013年正式提出了适合自身的多元化发展道路,研究格力电器相关多元化战略对当前试图通过多元化转型的企业具有一定的参考价值。本文从格力电器所处的内、外部经营环境入手,借助波特五力模型和PEST模型,分析格力电器实施相关多元化战略的内外部动因;然后基于产业链布局和资源相关两个方面的分析,对格力相关多元化程度做出定性评价;并借助赫芬达尔指数,衡量格力电器历年经营的相关多元化程度,得出2018年格力电器相关多元化程度达到2010年以来最高,且趋势将继续保持下去;最后从财务绩效和市场绩效两个方面对格力电器相关多元化战略的效果进行评价。通过研究发现,格力电器相关多元化战略对企业绩效的积极影响比较显着,但是依然存在多元化发展不充分、新业务风险大但竞争力弱、智能家居战略形式大于实质以及过度依赖管理者个人营销的问题。针对以上问题本文提出了五点建议:增强核心业务,维持丰富的现金流;适度加强相关多元化战略,理性对待非相关多元化业务;持续创新,加强差异化战略;通过兼并收购寻求合作,降低新业务风险;根据公司战略布局,加强相关人才培养。希望以上建议能为格力电器及其他同行业企业的多元化发展战略提供参考。
阙京超[7]（2020）在《多元化企业集团资金管理模式研究 ——以W集团为例》文中指出随着国有企业混合所有制改革（以下简称“国企混改”）的不断推进,一些大型国有企业集团开始围绕自身核心产业对资源进行上下游整合,一方面,这些企业集团会收购业务相关民营上市公司拓展产业链;另一方面,还会与外资企业成立合资公司提升技术水平。在此过程中,越来越多的国有企业集团会逐渐朝多元化方向发展,包括下属企业产权多元化、业务多元化等。然而,这些企业集团会因其管辖的下属企业数量众多、地域分散且业务各异,致使企业集团资金难以集中管理等财务问题日益突出。在多元化进程中,国企对于资金如何有效地进行管理将是本文研究的重点。为此本文选取某市大型国有企业W集团为研究对象,从W集团资金管理的现状出发,采用质性研究的方法,对实地调研获取的访谈资料和文档资料进行了内容编码分析,对目前W集团资金管理中存在的问题及原因进行深入剖析,发现W集团在资金归集、预算管理、资金风险、管理功能和资金制度方面存在诸多问题。在此基础上,对W集团资金管理模式进行评价,发现W集团在多元化过程中没有结合自身特性,及时优化资金管理模式,导致其资金管理工作开展地极为艰辛。因此,本文在设计资金管理模式时,结合W集团多元化背景下各下属企业之间的差异较为显着的特点,采用“账户集中、监督收支、分类管控”的相对分权的资金管理模式,并且针对W集团资金管理问题产生的原因提出了一些保障措施确保新设计的资金管理模式顺利运行。最后,本文建议在多元化企业集团中最好采取相对分权的资金管理模式,可以分类对下属企业进行管控,期望给其他大型国有企业集团资金管理工作带来参考借鉴。
王伟钰[8]（2019）在《威高集团多元化发展战略研究》文中提出随着经济社会日益发展,市场需求和企业经营结构逐渐改变。为了占据市场和拓展新市场,以及减少企业单一经营方式带来的风险,尝试挑战其他相关市场领域成为企业的最佳选择,然而这样一个有关发展的策略可以让企业往多元化战略方向上发展。如何制定企业的多元化发展战略?我们应该让企业了解自身的情况,从实践中观察技术水平、市场条件、投入资金等多个方面,并对其进行科学合理的分析,然后依据企业本身所拥有的核心竞争力来对多元化战略的未来发展方向进行展望。然而随着内部环境和外部环境的不断改变,企业应该如何科学的分析内部环境和外部环境,在维持和发展好企业原有业务的基础上,同时把发展的首要条件确定下来,让企业的发展方向往更新的领域开拓。如何在可以控制的情况下让企业的利润增长,并由此给企业带来新的利润增长点是大多数企业进行多元化的战略发展的关键。本文侧重于通过对竞争上的战略、多元化上的战略和专业化领域的理论进行学习,结合管理学理论模型和威高集团的实际发展情况,通过分析研究企业内部环境和外部环境作为切入点,列出在企业多元化管理经营上出现的问题,并针对问题进行分析,综合运用EFE矩阵工具、IFE矩阵工具、SWOT分析方法、QSPM定量分析模型等战略分析研究工具,对其多元化发展战略进行规划选择,找准企业战略定位,明确SO1为最佳发展战略,即专注发展企业多元化领域。进而提出企业多元化战略的相关对策及保障措施。研究发现:威高集团有限责任公司应该一直保持走坚持发展多元化的途径,然而要如何开始多元化的发展应该往以医疗产业为主的相关多元化方向转变,要加强无关多元化经营的风险防控,不断做强主营业务,增强核心竞争力,并调整相应的管控体系、体制结构、人力政策,尽快解决企业存在的问题,早日实现企业冲击千亿的目标。
李佳玉[9]（2019）在《资源基础、多元化经营与企业绩效 ——基于我国制造业上市公司的研究》文中指出多元化经营作为一种重要经营方式被广泛地运用于制造业企业的生产实践中,是公司为提高资本使用效率、扩大企业规模、占领市场采用的重要手段。以通用电气、松下电器为代表的许多国际着名企业皆是通过多元化的经营方式成长起来的。我国制造业企业第一次多元化浪潮起始于20世纪90年代初,21世纪初随着资本市场和产权交易市场的完善,企业多元化经营有蔓延的趋势。企业多元化经营兼具成本与收益效应,一方面多元化经营能够帮助企业建立内部资本市场并优化资源配置,另一方面多元化经营可能产生过度投资与企业内部业务领域间的“横向补偿”,那么在经济转型时期的我国,制造业企业多元化的经营究竟会对企业绩效产生怎样的影响?企业多元化的经营又受到哪些因素的影响?是十分值得我们探究的问题。本文在资源基础理论、范围经济理论等相关理论的基础上,利用2009-2017年我国制造业上市公司的面板数据,从企业内部资源视角寻找影响多元化经营的因素,并对多元化经营程度与企业绩效之间的关系进行了探究。进一步,将各类资源作为调节变量,考察各类资源对于多元化经营与企业绩效之间的关系的调节作用。本文在对企业内部各类资源与企业多元化程度之间关系的研究中发现:资金资源与管理资源水平对企业的多元化经营程度具有显着的正向影响、企业的固定资产水平和市场资源水平对企业的多元化程度具有显着的负向影响;在对企业多元化程度与企业绩效之间关系的研究中发现:在以总资产收益率（ROA）表示的企业绩效模型中,制造业企业多元化经营水平正向影响企业的经营绩效水平,在以净资产收益率（ROE）表示的企业绩效模型中,制造业企业多元化程度与企业的经营绩效水平之间呈现出较弱的“倒U型”关系。在检验企业资源对企业多元化程度与绩效关系的调节作用时发现,企业现金及其等价物水平对企业多元化程度与绩效关系起到负向调节作用。基于理论与实证分析,建议对于具有剩余管理资源与资金资源的制造业企业可以考虑将多元化作为企业一项重要的经营战略,谋求企业未来的发展。制造业企业在经营的过程中应注重技术资源的积累,积极提升自主创新能力。对于已经实施多元化的企业,应当加强对其各项资源的有效利用,注重包括剩余资金资源在内的各项资源的合理配置,通过协调整合资源来实现多元化绩效的提升。
王震[10]（2019）在《K公司多元化经营战略与其成长性关系研究》文中指出改革开放的四十年来,中国房地产行业在住宅短缺的背景下得到了迅速发展,逐渐成为了我国国民经济的重要支柱性产业。但随着时间推移,市场竞争日趋激烈,单一的房地产战略已难以适应复杂多变的市场环境。相较于专业化战略存在着只针对某一种产品的明显缺陷,多元化战略更追求生产多种产品,涉足于多个相关的行业甚至是不相关的行业的产品生产和经营。多元化战略逐渐成为企业未来成长、发展和总布局的一个重要战略选项,但多元化战略的实施能否取得预期的效果,带动公司的发展成为摆在企业面前的问题。本文致力于解决此问题,整体以K公司为案例对多元化经营战略和公司的成长性的关系进行了分析,一方面准备了相关的理论,包括多元化战略理论、成长性理论和PES T分析方法,为下文的论述展开提供基础。另一方面展开论述了K公司基本情况、多元化战略的实施原因及其具体的实施过程,并将其转型的总体情况进行了描述。在此基础上,构建了成长性分析的基本框架,通过销售增长率、利润增长率、资产增长率和净资产增长率四个主要指标来标示企业的成长性变化情况。然后具体分析了 K多元化经营战略实施后对其成长性的影响,通过数据分析本文得知多元化业务的拓展较大程度上提高公司整体的销售增长率、利润增长率、资产增长率和净资产增长率,由此可见,多元化经营战略的实施确实对企业成长性产生了正向影响。根据这一分析结论和K公司实施多元化的经验本文总结了其对房地产企业实施多元化的一些启示,包括多元化战略实施的条件、时机和其他建议。总的来说,本文拟解决的主要问题是多元化战略与成长性之间的关系及如何实施多元化来促进房地产企业发展。
二、我国企业多元化问题及建议（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、我国企业多元化问题及建议（论文提纲范文）
（1）多元化并购对企业债务违约风险的影响研究 ——以*ST中安为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景及意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 研究内容 |
| 第三节 研究方法与技术路线 |
| 一、研究方法 |
| 二、技术路线 |
| 第二章 理论基础与文献综述 |
| 第一节 基本概念界定 |
| 一、多元化并购 |
| 二、债务违约 |
| 第二节 理论基础 |
| 一、多元化并购相关理论 |
| 二、债务违约相关理论 |
| 第三节 文献综述 |
| 一、多元化并购动因及绩效研究 |
| 二、债务违约成因研究 |
| 三、多元化并购对债务违约风险的影响研究 |
| 四、文献评述 |
| 第三章 中国企业债务违约现状 |
| 第一节 我国企业总体债务违约情况 |
| 第二节 债务违约主体行业分布 |
| 第三节 多元化企业债务违约风险 |
| 第四节 多元化企业债务违约后续风险处置 |
| 第四章 *ST中安多元化并购与债务违约过程 |
| 第一节 公司介绍 |
| 一、历史沿革 |
| 二、组织结构 |
| 三、主营业务 |
| 四、经营情况 |
| 第二节 *ST中安多元化并购过程 |
| 一、多元化并购过程简介 |
| 二、多元化并购动因分析 |
| 第三节 *ST中安债务违约过程 |
| 一、债务违约过程简介 |
| 二、债务违约后续风险处置 |
| 第五章 *ST中安多元化并购对债务违约风险影响分析 |
| 第一节 多元化并购对企业资金状况的影响 |
| 一、杠杆资金使用过度 |
| 二、营运资金周转困难 |
| 三、现金持有量难以满足需求 |
| 四、现金流量净额不断下滑 |
| 第二节 多元化并购对企业经营状况的影响 |
| 一、协同效应未达预期 |
| 二、盈利水平减弱 |
| 三、企业人才严重流失 |
| 第三节 多元化并购对企业债务状况的影响 |
| 一、资本结构过于激进 |
| 二、股权质押比例较大,融资受限 |
| 三、偿债能力大幅减弱 |
| 第四节 多元化并购前后债务违约风险评估 |
| 一、基于Z-score模型 |
| 二、基于F分数模型 |
| 第五节 本章小结 |
| 第六章 结论与建议 |
| 第一节 研究结论 |
| 第二节 相关对策及建议 |
| 一、加大行业监管力度,保护中小股东利益 |
| 二、完善多元化并购决策机制,适度多元化 |
| 三、提升后期协同效应,保持合理负债结构 |
| 四、优化公司治理体系,加强内部控制管理 |
| 五、重视风险管理,构建现金流预警系统 |
| 第三节 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 在读期间的研究成果 |
（2）恒大集团多元化经营下的财务绩效研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究动态 |
| 1.2.1 国外研究动态 |
| 1.2.2 国内研究动态 |
| 1.2.3 国内外研究评述 |
| 1.3 研究思路和研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究结构路线图 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 1.4 研究创新点 |
| 第2章 相关理论基础概述 |
| 2.1 多元化定义及分类 |
| 2.1.1 多元化概念 |
| 2.1.2 多元化分类 |
| 2.2 多元化动因理论 |
| 2.2.1 资源剩余理论 |
| 2.2.2 市场权力理论 |
| 2.2.3 内部资本市场理论 |
| 2.3 绩效评价理论 |
| 2.3.1 成本业绩评价 |
| 2.3.2 财务业绩评价 |
| 2.3.3 综合绩效评价 |
| 第3章 恒大集团的多元化经营现状及动因分析 |
| 3.1 恒大集团概况 |
| 3.2 恒大集团多元化发展历程 |
| 3.3 恒大多元化发展类型 |
| 3.4 恒大集团多元化动因分析 |
| 3.4.1 外在的多元化动因 |
| 3.4.2 潜在的多元化动因 |
| 第4章 恒大集团多元化经营财务绩效分析 |
| 4.1 偿债能力分析 |
| 4.2 盈利能力分析 |
| 4.3 营运能力分析 |
| 4.4 发展能力分析 |
| 4.5 企业价值 |
| 第5章 恒大多元化绩效影响存在问题及建议 |
| 5.1 恒大集团多元化绩效影响存在问题及其原因分析 |
| 5.1.1 恒大集团为多元化布局投入了过高的成本 |
| 5.1.2 所投资的大多数产业尚处于初级培育阶段 |
| 5.1.3 恒大多元化布局节奏过快 |
| 5.1.4 恒大集团没有为多元化经营制定明确的目标 |
| 5.1.5 恒大集团错误的选择了实施多元化的行业 |
| 5.2 恒大多元化发展建议 |
| 5.2.1 适当控制投资成本 |
| 5.2.2 应当进行合理规划,掌握多元化布局的节奏 |
| 5.2.3 明确多元化经营目标 |
| 5.2.4 慎重选择多元化产业 |
| 5.2.5 注重巩固核心竞争优势 |
| 5.2.6 注重协调各产业，实现效益最大化 |
| 5.2.8 正确客观地面对多元化经营结果 |
| 第6章 结论及不足 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 不足 |
| 参考文献 |
| 在学期间研究成果 |
| 致谢 |
（3）维维股份多元化经营战略下财务风险的案例研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国内外多元化经营战略的研究现状 |
| 1.2.2 国内外财务风险研究 |
| 1.2.3 多元化战略与财务风险 |
| 1.2.4 现有文献述评 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究可能的创新点 |
| 第二章 相关概念及理论分析 |
| 2.1 多元化经营概念及类型 |
| 2.1.1 多元化经营的概念 |
| 2.1.2 多元化经营的类型 |
| 2.1.3 企业多元化程度的衡量方法 |
| 2.2 财务风险概念及评价方法 |
| 2.2.1 财务风险概念 |
| 2.2.2 财务风险评价方法 |
| 2.3 多元化战略影响财务风险的机理分析 |
| 2.3.1 外部环境的不确定性增加企业的财务风险 |
| 2.3.2 多元化企业委托代理问题诱发企业的财务风险 |
| 2.3.3 多元化企业资本结构不合理加大企业的财务风险 |
| 2.3.4 多元化企业投资组合不匹配增加企业的财务风险 |
| 2.3.5 多元化企业规模扩张不适当增大企业的财务风险 |
| 第三章 维维股份多元化发展现状研究 |
| 3.1 维维股份概况 |
| 3.2 快速消费品企业的行业特点及财务特征 |
| 3.2.1 快速消费品定义 |
| 3.2.2 快速消费品的行业特点 |
| 3.2.3 快速消费品企业的财务管理特点 |
| 3.3 维维股份多元化发展历程 |
| 3.3.1 维维股份多元化发展过程 |
| 3.3.2 维维股份多元化发展程度 |
| 3.3.3 维维股份多元化发展的驱动因素 |
| 第四章 维维股份多元化经营战略下财务风险分析 |
| 4.1 维维股份的财务风险分析 |
| 4.1.1 基于Z-score模型的维维股份财务风险分析 |
| 4.1.2 维维股份财务风险具体分析 |
| 4.2 维维股份多元化经营的财务风险评价 |
| 4.3 维维股份多元化经营的财务风险成因分析 |
| 4.3.1 外部环境复杂多变,企业对环境变化预判不足 |
| 4.3.2 多元化发展呈现盲目性,企业战略规划不清晰 |
| 4.3.3 多元化发展需要资金支持,企业资本结构不合理 |
| 4.3.4 多元化投资项目过于分散,难以发挥协同效应 |
| 4.3.5 多元化发展规模过大,制约主业发展 |
| 第五章 维维股份多元化经营规避财务风险的对策建议 |
| 5.1 提高风险防范意识,建立企业风险管控机制 |
| 5.2 注重战略规划,加强战略规划的执行力度 |
| 5.3 合理选择融资方式,合理分配融资比例 |
| 5.4 坚持相关多元化的发展,发挥协同作用 |
| 5.5 稳健发展盈利主业,放眼长期效益 |
| 5.5.1 注重发展盈利主业 |
| 5.5.2 注重研发投入 |
| 5.5.3 注重渠道调整 |
| 第六章 研究结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表学术论文目录 |
（4）盾安集团多元化经营失败案例研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 关于多元化经营动因的研究 |
| 1.2.2 关于多元化经营经济后果的研究 |
| 1.2.3 关于多元化经营失败的研究 |
| 1.2.4 文献述评 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文的基本框架 |
| 2 多元化经营的理论概述 |
| 2.1 多元化经营的基本概念 |
| 2.1.1 多元化经营的定义 |
| 2.1.2 多元化经营的类型 |
| 2.2 多元化经营的动因 |
| 2.2.1 基于内部动因 |
| 2.2.2 基于外部动因 |
| 2.3 多元化经营的经济后果 |
| 2.3.1 多元化经营正面效应 |
| 2.3.2 多元化经营负面效应 |
| 2.4 多元化经营的理论基础 |
| 2.4.1 资源富余理论 |
| 2.4.2 内部资本市场理论 |
| 2.4.3 委托代理理论 |
| 3 盾安集团多元化经营情况介绍 |
| 3.1 盾安集团背景介绍 |
| 3.1.1 盾安集团基本情况 |
| 3.1.2 盾安集团发展历程 |
| 3.2 盾安集团经营环境 |
| 3.2.1 政治环境 |
| 3.2.2 经济环境 |
| 3.2.3 社会环境 |
| 3.2.4 技术环境 |
| 3.3 盾安集团多元化经营概况 |
| 3.3.1 盾安集团多元化经营历程 |
| 3.3.2 盾安集团多元化经营程度 |
| 4 盾安集团多元化动因及绩效分析 |
| 4.1 盾安集团多元化动因分析 |
| 4.1.1 盾安集团多元化的外部动因 |
| 4.1.2 盾安集团多元化的内部动因 |
| 4.2 盾安集团多元化绩效分析 |
| 4.2.1 偿债能力持续走低 |
| 4.2.2 营运水平大幅下降 |
| 4.2.3 盈利能力表现不佳 |
| 4.2.4 企业价值受到损害 |
| 5 盾安集团多元化经营失败的表现及原因分析 |
| 5.1 盾安集团多元化经营中存在的问题 |
| 5.1.1 集团体系复杂臃肿 |
| 5.1.2 集团盈利能力存在问题 |
| 5.1.3 流动性危机持续爆发 |
| 5.2 盾安集团多元化经营失败原因分析 |
| 5.2.1 主营业务难以支撑集团多元化的进程 |
| 5.2.2 多元化业务没有产生协同效应 |
| 5.2.3 内部控制存在严重缺陷 |
| 5.2.4 资产负债管理能力不足 |
| 6 研究结论与建议 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.1.1 盾安集团多元化产业各自为战 |
| 6.1.2 盾安集团主业核心竞争力不足 |
| 6.1.3 盾安集团盲目多元化引发债务危机 |
| 6.2 研究建议 |
| 6.2.1 合理布局多元化战略 |
| 6.2.2 完善公司内部控制 |
| 6.2.3 优化资产负债结构 |
| 6.2.4 密切关注国家政策 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）ZD集团多元化发展战略的研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景、研究目的及意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状综述 |
| 1.2.1 国外研究状况 |
| 1.2.2 国内研究状况 |
| 1.2.3 国内外现状总结 |
| 1.3 研究思路和内容 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 研究方法、工具和主要创新点 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究工具 |
| 1.4.3 论文创新点 |
| 第2章 相关理论分析 |
| 2.1 多元化战略的内涵、分类及优缺点 |
| 2.1.1 内涵 |
| 2.1.2 分类 |
| 2.1.3 优缺点 |
| 2.2 多元化战略的模式、动因和风险 |
| 2.2.1 模式 |
| 2.2.2 动因 |
| 2.2.3 风险 |
| 2.3 多元化战略的实施条件分析 |
| 2.3.1 前提条件 |
| 2.3.2 必备条件 |
| 2.3.3 企业内部条件 |
| 2.3.4 企业外部条件 |
| 2.4 多元化战略的发展方向与实施途径 |
| 2.4.1 多元化战略未来的发展方向 |
| 2.4.2 多元化战略的实施途径 |
| 第3章 ZD集团多元化战略发展历程分析及评价 |
| 3.1 ZD集团概况 |
| 3.2 ZD集团多元化战略发展历程 |
| 3.2.1 专业化战略原则与规划(1921 年-1948 年) |
| 3.2.2 相关多元化战略扩张阶段(1948 年-20 世纪 80 年代初) |
| 3.2.3 非相关多元化战略扩张阶段(20 世纪 80 年代初-90 年代末) |
| 3.2.4 多种多元化产业共同经营阶段(20 世纪 90 年代末至今) |
| 3.2.5 ZD 集团在华多元化战略发展历程 |
| 3.3 ZD集团多元化战略发展历史评价 |
| 3.3.1 ZD集团多元化战略发展经验 |
| 3.3.2 ZD 集团多元化发展的教训 |
| 3.3.3 ZD集团发展过程中多元化战略的作用 |
| 3.3.4 ZD集团多元化战略实施目前存在的问题 |
| 第4章 ZD集团内外部环境分析及多元化战略定位 |
| 4.1 ZD集团多元化战略发展的内外部环境分析 |
| 4.1.1 PEST分析 |
| 4.1.2 行业环境分析 |
| 4.1.3 内部环境分析 |
| 4.2 ZD集团多元化战略发展面临的机遇和挑战 |
| 4.2.1 内部环境的优势 |
| 4.2.2 内部环境的劣势 |
| 4.2.3 外部环境的机遇 |
| 4.2.4 外部环境的挑战 |
| 4.3 ZD集团多元化战略发展的综合评价 |
| 第5章 ZD集团多元化战略优化设计与实施 |
| 5.1 ZD集团多元化战略的模式选择 |
| 5.2 ZD集团多元化战略的制定 |
| 5.3 ZD集团多元化战略的实施 |
| 5.4 ZD集团多元化战略优化的对策及建议 |
| 5.4.1 坚持以市场为导向、多元化产业适当扩张的发展战略 |
| 5.4.2 优化集团组织结构,建立健全相关管理体系 |
| 5.4.3 加强研发创新能力,提升各产业核心竞争力 |
| 5.4.4 提高资源整合能力,增强各产业板块关联度 |
| 5.4.5 强化核心事业建设,加快各产业板块战略调整 |
| 5.4.6 维护同中泰双方的友好关系,促进多方共同发展 |
| 第6章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足及展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）格力电器相关多元化战略绩效研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景及意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 国内外文献综述 |
| 一、多元化的研究 |
| 二、相关多元化的研究 |
| 三、多元化绩效的研究 |
| 四、文献评述 |
| 第三节 研究思路及方法 |
| 一、研究思路 |
| 二、研究方法 |
| 第二章 相关概念及理论基础 |
| 第一节 概念界定 |
| 一、多元化战略 |
| 二、相关多元化战略 |
| 第二节 相关多元化程度的衡量方法 |
| 一、定性评价方法 |
| 二、定量评价方法 |
| 三、本文采用的衡量方法 |
| 第三节 多元化理论基础 |
| 一、交易成本理论 |
| 二、资源基础理论 |
| 三、市场势力理论 |
| 四、产业链理论 |
| 第三章 格力电器相关多元化战略动因分析 |
| 第一节 格力电器基本概况 |
| 一、企业介绍 |
| 二、相关多元化战略布局 |
| 三、相关多元化战略进程 |
| 第二节 基于行业和经济环境的外部动因分析 |
| 一、行业环境动因 |
| 二、宏观环境动因 |
| 第三节 基于企业战略调整的内部动因分析 |
| 一、寻求新的利润增长点 |
| 二、分散经营风险 |
| 三、资源整合优化 |
| 第四章 格力电器相关多元化战略程度分析 |
| 第一节 基于产业链的相关多元化程度分析 |
| 一、格力电器产业链 |
| 二、基于产业链的相关多元化战略布局 |
| 第二节 基于资源基础的业务相关性分析 |
| 一、生产技术相关 |
| 二、市场营销相关 |
| 三、管理资源相关 |
| 第三节 基于赫芬达尔指数的相关多元化程度分析 |
| 一、赫芬达尔指数的计算 |
| 二、格力电器相关多元化程度的评价 |
| 第五章 格力电器相关多元化战略绩效分析 |
| 第一节 业务相关对企业绩效的影响分析 |
| 一、生产技术相关与企业绩效 |
| 二、市场营销相关与企业绩效 |
| 三、管理资源相关与企业绩效 |
| 第二节 相关多元化战略财务绩效分析 |
| 一、财务绩效分析 |
| 二、企业价值分析 |
| 第三节 相关多元化战略市场绩效分析 |
| 一、市场占有率分析 |
| 二、产品竞争力分析 |
| 三、企业创新能力 |
| 第四节 格力电器相关多元化战略绩效评价 |
| 一、格力电器相关多元化战略的优势 |
| 二、格力电器相关多元化战略的不足 |
| 第六章 结论及建议 |
| 第一节 研究结论 |
| 第二节 格力电器相关多元化战略绩效改进建议 |
| 一、继续增强空调产业竞争力,维持企业现金流稳定 |
| 二、适度加强相关多元化战略,理性对待非相关多元化 |
| 三、持续研发和创新,推进产品差异化战略 |
| 四、寻找合作伙伴,通过兼并收购降低新业务风险 |
| 五、聚焦公司战略布局,加强相关人才培养 |
| 第三节 本文的不足及展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 在读期间研究成果 |
（7）多元化企业集团资金管理模式研究 ——以W集团为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究思路和研究方法 |
| 1.3.1 基本思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新点与局限性 |
| 2 理论基础与文献综述 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 企业多元化 |
| 2.1.2 企业集团 |
| 2.1.3 资金管理模式 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 内部资本市场理论 |
| 2.2.2 委托代理理论 |
| 2.2.3 权变理论 |
| 2.3 文献综述 |
| 2.3.1 多元化经营研究 |
| 2.3.2 企业资金管理研究 |
| 2.3.3 文献综述评析 |
| 3 案例背景 |
| 3.1 家电行业介绍 |
| 3.1.1 行业概况 |
| 3.1.2 行业细分市场情况 |
| 3.2 W集团简介 |
| 3.2.1 基本情况 |
| 3.2.2 多元化背景 |
| 3.2.3 资金管理现行模式 |
| 4 案例分析 |
| 4.1 质性研究的应用 |
| 4.1.1 数据来源 |
| 4.1.2 数据编码分析 |
| 4.2 W集团资金管理问题及原因 |
| 4.2.1 W集团资金管理存在的问题 |
| 4.2.2 W集团资金管理问题的原因 |
| 4.2.3 W集团资金管理模式的评价 |
| 4.2.4 小结 |
| 4.3 W集团资金管理模式的选择 |
| 4.3.1 企业集团的资金管理模式 |
| 4.3.2 资金管理模式适用性分析 |
| 4.3.3 资金管理模式的选择 |
| 4.4 W集团资金管理模式设计 |
| 4.4.1 管理模式 |
| 4.4.2 机构设置 |
| 4.4.3 具体业务 |
| 4.4.4 保障措施 |
| 4.5 W集团资金管理模式优化后的实施效果 |
| 5 结论与建议 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 建议 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）威高集团多元化发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.3 国内外研究综述 |
| 1.4 研究内容与研究方法 |
| 1.5 技术路线图 |
| 2 相关理论基础 |
| 2.1 多元化战略理论 |
| 2.2 竞争战略理论 |
| 2.3 专业化战略理论 |
| 2.4 战略分析理论 |
| 3 威高集团多元化战略发展现状及问题分析 |
| 3.1 威高集团公司简介 |
| 3.2 威高集团多元化战略发展现状 |
| 3.3 威高集团多元化战略存在的问题 |
| 4 基于IFE-EFE矩阵的威高集团内外部环境分析与评价 |
| 4.1 企业外部环境分析 |
| 4.2 企业内部环境分析 |
| 4.3 基于EFE矩阵的企业外部环境分析与评价 |
| 4.4 基于IFE矩阵的企业内部环境分析与评价 |
| 5 威高集团多元化战略发展方案的构建 |
| 5.1 威高集团多元化战略SWOT分析 |
| 5.2 构建SWOT分析矩阵选择多元化发展战略 |
| 5.3 构建QSPM矩阵定量分析发展战略方案 |
| 5.4 小结 |
| 6 威高集团多元化战略对策建议及实施保障 |
| 6.1 多元化战略的对策建议 |
| 6.2 多元化战略的实施保障 |
| 7 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 作者简历 |
| 致谢 |
| 学位论文数据集 |
（9）资源基础、多元化经营与企业绩效 ——基于我国制造业上市公司的研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与问题提出 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 技术路线图 |
| 1.6 论文结构 |
| 1.7 可能的创新与不足 |
| 1.7.1 可能的创新 |
| 1.7.2 可能的不足 |
| 第二章 概念界定及文献综述 |
| 2.1 相关概念与范畴 |
| 2.1.1 多元化的概念与定义 |
| 2.1.2 资源的概念与分类 |
| 2.2 文献综述 |
| 2.2.1 多元化的影响因素 |
| 2.2.2 多元化与企业绩效 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 理论基础及分析框架 |
| 3.1 理论基础 |
| 3.1.1 资源基础理论 |
| 3.1.2 范围经济理论 |
| 3.2 本文的研究框架 |
| 3.2.1 资源基础对多元化经营的影响机制分析 |
| 3.2.2 多元化经营对企业绩效的影响机制分析 |
| 第四章 我国制造业上市公司多元化现状分析 |
| 4.1 企业多元化经营的行业划分依据 |
| 4.2 样本选取与数据来源 |
| 4.3 多元化程度测量方法的选择 |
| 4.4 我国制造业上市公司多元化现状分析 |
| 4.4.1 以FDC衡量的制造业上市公司多元化程度 |
| 4.4.2 以HHDI衡量的制造业上市公司多元化程度 |
| 4.4.3 制造业上市公司多元化经营状况的行业间比较 |
| 第五章 实证部分 |
| 5.1 基于资源基础的多元化经营影响因素研究 |
| 5.1.1 变量选择与说明 |
| 5.1.2 计量模型构建 |
| 5.1.3 描述性统计分析 |
| 5.1.4 回归结果分析 |
| 5.2 多元化经营对企业绩效的影响研究 |
| 5.2.1 变量选择与说明 |
| 5.2.2 计量模型构建 |
| 5.2.3 描述性统计分析 |
| 5.2.4 回归结果分析 |
| 5.3 本章小结 |
| 第六章 结论与建议 |
| 6.1 主要研究结论 |
| 6.2 建议与对策 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）K公司多元化经营战略与其成长性关系研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容及主要框架 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究思路 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 1.3.4 论文的预期结果和创新点 |
| 第2章 相关理论分析 |
| 2.1 多元化战略理论 |
| 2.2 成长性理论 |
| 2.3 PEST分析方法 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 K多元化战略分析 |
| 3.1 K公司基本情况 |
| 3.2 K多元化的原因驱动分析 |
| 3.2.1 K多元化实施的外部驱动 |
| 3.2.2 K多元化实施的内部驱动 |
| 3.3 K多元化战略实施 |
| 3.3.1 K多元化战略实施 |
| 3.3.2 K多元化的实施方向及路径特征 |
| 3.4 K多元化转型的总体情况 |
| 3.4.1 K多元化转型大事记 |
| 3.4.2 K多元化转型情况 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 K多元化经营战略对其成长性影响 |
| 4.1 成长性的基本分析框架 |
| 4.1.1 企业成长性的内涵 |
| 4.1.2 成长性能力指标计算 |
| 4.2 企业各类型业务营收规模变动表 |
| 4.3 多元化阶段各类型业务成长性比较 |
| 4.3.1 销售增长率对比 |
| 4.3.2 利润增长率对比 |
| 4.3.3 资产增长率对比 |
| 4.3.4 净资产增长率对比 |
| 4.4 多元化战略和成长性关系的分析结论 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 K成功经验对房地产企业多元化发展的启示 |
| 5.1 多元化实施条件 |
| 5.2 多元化实施的时机 |
| 5.3 多元化实施的建议 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 研究成果和结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、我国企业多元化问题及建议（论文参考文献）
- [1]多元化并购对企业债务违约风险的影响研究 ——以*ST中安为例[D]. 原榕. 云南财经大学, 2021(09)
- [2]恒大集团多元化经营下的财务绩效研究[D]. 刘璐. 沈阳大学, 2021(06)
- [3]维维股份多元化经营战略下财务风险的案例研究[D]. 韦晶. 广西大学, 2020(07)
- [4]盾安集团多元化经营失败案例研究[D]. 贺霖. 江西财经大学, 2020(10)
- [5]ZD集团多元化发展战略的研究[D]. 杨晶. 西南民族大学, 2020(04)
- [6]格力电器相关多元化战略绩效研究[D]. 刘珉辰. 云南财经大学, 2020(07)
- [7]多元化企业集团资金管理模式研究 ——以W集团为例[D]. 阙京超. 暨南大学, 2020(04)
- [8]威高集团多元化发展战略研究[D]. 王伟钰. 山东科技大学, 2019(05)
- [9]资源基础、多元化经营与企业绩效 ——基于我国制造业上市公司的研究[D]. 李佳玉. 南京农业大学, 2019(08)
- [10]K公司多元化经营战略与其成长性关系研究[D]. 王震. 华北电力大学(北京), 2019(01)