一、敏捷产品开发的研究（论文文献综述）
阮国祥[1]（2021）在《跨组织即兴、供应链敏捷性和新产品开发绩效——环境动态性的调节效应》文中研究说明供应链成员企业的跨组织即兴在新产品开发中扮演重要角色。通过260家样本企业的问卷调查,探讨了跨组织即兴、供应链敏捷性和新产品开发绩效之间的关系机制。实证研究结果表明:跨组织即兴、供应链敏捷性对新产品开发绩效有正向影响;供应链敏捷性发挥部分中介作用;环境动态性不仅正向调节跨组织即兴对新产品开发绩效的直接影响,同时还对供应链敏捷性的中介效应发挥正向调节作用。研究提供了即兴行为研究的新视角,并且为提升企业供应链敏捷性和新产品开发绩效提供了指导。
聂嘉豪[2]（2021）在《基于在线评论的客户敏捷性及其作用机制研究 ——以物流APP软件为例》文中研究表明产品开发模式由企业主导模式向客户驱动创新转变,在线评论对企业实施客户驱动创新战略具有重要价值。已有研究聚焦于在线评论对客户购买决策和企业销售绩效的影响,缺乏对企业利用在线评论进行产品创新的效果和作用的关注。因此,企业基于在线评论的客户敏捷性对产品绩效的作用机制亟待深入解析。收集App Store平台20余万条物流配送软件产品的在线评论,应用word2vec文本挖掘方法,通过分析在线评论和产品更新日志的文本相似度,构造客户敏捷性变量。建立多元回归模型实证检验基于在线评论的客户敏捷性对产品绩效的作用,并从需求特征、产品特征和企业特征三个层面探索两者关系的作用机理,揭示需求多元化、产品成熟度和企业规模三类情境变量的调节机制。研究结果表明:1)基于在线评论的客户敏捷性可以显着提升产品绩效,产品开发者应重视对在线评论中蕴含的客户需求的挖掘利用;2)需求多元化对客户敏捷性与产品绩效的关系具有正向调节作用,多元化、异质性的在线评论对产品开发者更加有用,更能促进产品创新;3)产品成熟度对客户敏捷性与产品绩效的关系具有负向调节作用,随着产品投放市场时间的增长,客户敏捷性的作用逐渐降低;4)企业规模对客户敏捷性与产品绩效的关系具有负向调节作用,企业规模越小,客户敏捷性的效果越突出;企业规模越大,敏捷性则可能阻碍产品绩效。研究提出了创新的客户敏捷性测量方法,成为传统问卷测量的有力补充,拓展了企业敏捷性的测量体系。研究结论揭示了企业利用在线评论进行产品创新的作用机理,丰富了大数据驱动产品创新领域的内容,同时,对企业利用在线评论实施产品开发战略,具有现实指导意义。
崔玉哲[3]（2021）在《基于敏捷开发的L公司产品研发项目需求管理研究》文中认为在互联网时代,用户的对产品功能的要求不断变化,产品开发时效性要求越来越高,产品开发项目由传统的瀑布模式开始向着敏捷模式方法发展,在基于敏捷方法的软件开发项目中,需求管理成为决定产品开发产品质量的关键因素。如何适应迅速变化的需求,更快的把产品交付到市场,更及时的更新产品中存在的问题是目前中小软件企业面对的首要问题,因此只有应用科学的软性需求管理方法,应对需求变化,保证产品质量,降低开发成本能够适应激烈的市场竞争。相对于传统的瀑布模型,敏捷方法在软件开发项目中得到广泛实施,有效提高产品开发项目的成功率和效率。论文以一家中小软件开发公司（L公司）安全运营中心运营类产品研发项目为背景,通过研究L公司产品开发项目需求管理现状,结合敏捷开发思想下需求管理的方法,深入分析了L公司产品开发项目存在的问题,并根据L公司软件项目团队的实际情况,从需求管理的流程和组织两方面进行优化,在需求管理的每个阶段都运用了敏捷思想进行优化和变更。将课题在项目生命周期管理中进行应用,从而帮助L公司的运营类产品的研发项目团队提升了需求管理水平,提高了产品质量,实现了持续过程改进,快速迭代,使项目团队向更高成熟度等级改进。在项目管理中运用了一系列定性定量的方法挖掘用户需求,衡量需求价值,帮助项目团队实现了需求价值的正确传递。通过对于L公司软件开发项目基于敏捷方法下的需求管理的应用效果总结,通过数据对比发现课题研究的理论能够有效帮助项目团队提升管理水平,提高开发效率,对于同类型的中小企业的需求管理方法的改进提供了借鉴和参考。
刘婧[4]（2021）在《A公司智慧图书馆软件产品敏捷开发风险管理研究》文中研究表明随着软件行业、信息技术的快速发展,市场对软件产品的版本发布周期、产品性能的要求越来越高,而传统的软件开发方式已经不能满足市场的需要,由此引进了敏捷开发方式。一方面,敏捷开发方式可以更快速地响应客户需求、加快新产品开发及上线速度、提高组织自主创新能力。另一方面,软件企业在引入敏捷开发方式时也带来了一些风险。如何在敏捷开发方式下实施有效的风险管理,使得产品开发过程进展顺利,最终保质保量完成软件产品开发工作等问题是软件产品敏捷开发企业正面临的挑战。本论文以A公司智慧图书馆软件产品为例,以敏捷开发、风险管理作为理论基础,结合前人的研究成果,采用头脑风暴法的方式对风险进行了系统的识别,得出了需求风险、组织和人员风险、技术风险、流程和标准风险这四类风险隐患。在此基础上,本文主要运用了问卷调查和层次分析法对已识别风险进行了科学的分析,包括建立风险评价的指标、对风险的指标进行赋值、并对风险进行综合评价。随后,通过与专家深度访谈的方式,按照产品立项、产品设计、产品开发、产品交付四个阶段,设计了A公司智慧图书馆敏捷开发风险控制方案。进而,研究了该方案的实施过程,并评价了该方案的实施效果。由于实施了敏捷开发风险控制方案,在智慧图书馆开发过程中,开发人员任务未完成率降低、严重及普通的软件程序错误或缺陷漏洞（bug）出现比例均得到了降低,产品开发生产率提高,从这三个方面可以看出,A公司敏捷开发风险管理能力得到提升。本论文通过定性和定量分析的科学评估和论证,将有助于A公司更好地对智慧图书馆软件产品在敏捷开发过程中出现的风险进行有效管理,降低开发难度,提高团队的开发效率,保证产品质量。更重要的是,保留了完整的研发配置资料库,降低了产品上线后的维护成本,延长了产品的生命线,使软件产品可以创造更大的价值。
姜跃昆[5]（2020）在《W公司软件产品创新的模糊前端管理改进研究》文中研究指明近些年来的信息化建设给我国的经济和社会发展带来了巨大的发展机遇,云计算、大数据、5G等信息化技术与传统产业融合越来越深,数字经济也正在成为中国城市经济发展的重要引擎。伴随全国信息化发展一路走来的软件服务企业,也在高速的市场和技术发展过程中面临着从以往的“拿来主义”转变为自主创新的时代挑战和机遇,而创新最具挑战的环节在模糊前端。产品创新模糊前端管理的研究在欧美国家研究较早,也得到广泛实践。但在中国该理论研究还处于发展阶段,软件企业普遍对模糊前端概念及其管理还相当陌生。本论文研究的主要内容是如何在软件产品创新前期的模糊阶段进行有效的管理,为全国众多软件科技企业共同面临的问题提供参考。论文以W公司为研究对象,采用了文献研究法、档案考察法、访谈法、问卷法、现场实地法等研究方法,对软件产品创新的模糊前端管理的问题和改进进行研究。首先,经过对产品创新理论、模糊前端理论和软件创新理论相关文献研究建立了“产品创新绩效-模糊前端绩效-模糊前端管理”的理论基础;然后,从W公司的软件产品创新的绩效表现入手,通过问卷与访谈发现软件产品创新中存在明显的开发严重超期、开发成本浪费、产品不受客户青睐以及产品投资回报不理想的问题;接着,经分析诊断发现原因是模糊前端的绩效不到位所致,主要体现在产品概念既不够完整清晰、又没得到验证,市场机会未被充分识别与评估,产品创新的商业论证也不周全;进而,借助理论剖析问题根源在于软件产品创新的前期阶段（即“模糊前端”）的管理失当,主要是缺乏模糊前端概念与管理体系、组织不完善、管理过程薄弱错位以及技术方法的缺失;最后,结合了前人的研究理论与W公司的实际情况,设计了一套针对政企客户市场软件产品创新的模糊前端管理方案及配套保障措施,帮助W公司通过提升产品创新模糊前端的管理水平来提升产品创新的成效。本文为W公司分析出了模糊前端的问题,并结合相关理论为W公司设计了模糊前端管理改进方案。该方案对软件产品、模糊前端和敏捷管理的相关理论进行了融合,对理论研究是非常具有创新价值的,也对于中国数字经济代下的众多信息化服务企业在软件产品创新模糊前端的管理实践方面具有重要的参考意义。
王媛,王玉[6]（2020）在《企业新产品开发管理：模式比较、案例及启示》文中提出企业产品创新取得成功的前提之一是企业具备科学的新产品开发管理体系。首先,梳理新产品开发管理体系国内外研究现状及其发展趋势;其次,对门径管理、敏捷管理及混合管理这3种管理模式特点、目标、适用环境及其对产品创新绩效的作用等方面进行比较分析;再次,运用3个案例分别对3种管理模式进行分析;最后,归纳出企业产品创新管理模型（D-A模型）,为企业新产品开发管理模式的战略选择提供指导。
袁泉[7]（2020）在《在线教育系统设计开发项目管理改进对策研究 ——基于RR公司设计开发项目实践》文中研究指明随着信息时代的不断发展,一个优秀的企业想要持续的生存和健康的发展,越来越离不开创新精神。如果缺乏健全的产品设计开发管理体系,势必会被具有创新精神的其他企业超越、代替进而淘汰。本文以在线教育行业RR公司的智能教学系统（Intelligent Tutoring System,简称ITS）设计开发项目为切入点,重点研究敏捷项目管理改进的对策。首先比较国内外项目管理的发展和现状,结合大量的项目管理优化案例和方法对设计开发项目管理进行理论研究。其次,研究了RR公司的ITS设计开发项目管理的现状,发现并指出RR公司ITS项目存在的主要问题。结合包括过程管理、绩效管理、改进与创新、精益管理的全面项目管理体系,采用整体分析、局部探讨、横向对比、纵向扩展的立体思维,选用了集成产品开发（Integrated Product Development,简称IPD）管理模式去优化敏捷开发管理,针对性地提出了RR公司的ITS设计开发项目管理改进对策。通过制定项目组织改进、项目策划改进、项目实施改进、项目控制改进、项目评审与验收改进、项目创新与知识管理改进等策略和措施科学地实施改进解决方案。最后,通过科学的对策评审与验证方法得到验证结论,证实IPD和敏捷开发管理模式的珠联璧合在软件项目设计开发管理应用中的显着管理作用。验证思维缜密、明晰,验证方法全面、立体,涵盖产品成本减少率、产品投入市场时间缩短率、研发周期缩短率、产品开发浪费减少率、项目按时完成率、产品开发生产力提高率、项目好评率、新产品收益增加率等。验证结论科学、客观、有效。论文提出的项目管理改进方案及措施等研究成果,在互联网和信息技术业,特别是在在线教育行业,具有广泛的系统设计开发项目管理改进指导意义。
刘化勇[8]（2020）在《M家电公司产品开发模式优化研究》文中研究指明随着消费者的消费升级及个性化的消费需求增加,对商品的要求更加个性化、多样化,消费者已不满足商品基本性能的达成,更希望产品能带来愉悦,甚至超乎期望的惊喜。家电产品作为人们生活的必需品,与消费者的距离非常近,是最先受到消费升级、个性化需求冲击的品类,同时也是受消费升级、个性化需求冲击最强烈的品类。因此如何抓准消费者需求,如何通过技术创新满足消费者个性化需求,如何快速满足消费者不断变化的需求,成为家电企业急需解决的问题。在这种形势下,家电企业的产品开发模式研究就成为一个非常重要且必要的课题。作为家电行业典型代表者的M家电公司,是全球500强公司中的中国家电公司,也是国内数一数二的家电公司。然而M家电公司在持续高速发展的过程中,也暴露出其产品开发模式方面亟待解决的问题。这些问题包括:一是对用户的需求不重视,不能抓准用户需求;二是产品的创新性不足、技术储备不足,不能满足用户多样化、个性化的需求;三是产品开发决策随意、开发效率低下,跟不上用户的需求变化;四是工程师的成长不足,不能支撑消费升级下的产品开发。导致M家电公司现行产品开发模式存在问题的主要原因在于:一是公司没成立专门的用户研究部门及流程;二是产品创新技术无持续的规划及研究;三是产品开发流程的核心评审节点缺少,执行不严;四是工程师的培训计划不完善,成长机制不健全。根据集成产品开发理论,为有效解决M家电公司现行产品开发模式存在的问题,可以采取以下对策:建立科学专业的用户研究组织及管理流程,抓准用户需求;构建产品开发同平台技术分离的新型两级研发模式,保证技术的持续研究及技术领先;打造基于集成产品开发理论的新开发流程,拉通从用户研究到产品上市的产品开发全流程;健全具有产品经理技能的工程师培训成长机制,打造满足新消费趋势下的产品开发人才梯队。
吴传洋[9]（2020）在《基于精益思想的H公司民品新产品开发流程改进研究》文中进行了进一步梳理随着我国军民融合发展战略的推进,军工企业发展民品已成为必然趋势。但长久以来,军工企业“军转民”产品开发成功率却始终比较低,其最主要的原因是军工企业基本是以技术为中心的研发模式,未能形成以客户为中心的开发体系,产品开发流程与组织结构无法支撑民品新产品开发,无法满足市场快速迭代的需求。而源自丰田的精益思想可以有效的解决研发型军工企业在新产品开发流程的瓶颈,达到快速、低成本、高质量的开发民品新产品的目的。本文对常用产品开发流程管理模式进行了对比,分析了采用精益产品开发体系进行流程优化的原因;介绍了H公司的基本情况以及公司的军品开发管理的现状,采用访谈法找出了H公司运用军品新产品开发流程进行民品开发存在的5个主要问题,在充分利用军工资源优势的前提下,结合民品开发的特点,采用鱼骨图从战略、流程、市场、质量、组织五个方面进行了根本原因分析;制定了改进策略,采用ECRSI原则对开发流程进行梳理,重新划分产品开发阶段,利用精益产品开发体系的13项条基本原则对军品开发流程以及组织结构进行改进,构建了适合H公司的民品新产品开发流程方案和与之匹配的产品开发组织结构。提出了在流程实施计划、全员精益知识培训、企业精益组织文化建设3个方面进行实施保障;确定了流程的实施步骤,选取了试点项目,通过对试点项目和对标项目的对比,从流程、资源、进度、成本、质量五个方面进行成效分析,得出了改进的民品开发流程优于原产品开发流程的结论。本文针对民营军工企业H公司提出的适合民品开发的精益新产品开发流程体系,具有一定的系统性、较强的实用性和可操作性,对类似的小型民营军工企业发展民品同样具有很好的指导和借鉴作用。同时本文提出的流程管理改进办法,对进一步提升公司的企业整体管理水平也具有一定的指导意义。
闫鹏斌[10]（2020）在《CMM评价模型在敏捷软件开发中的应用研究》文中指出随着软件产业的迅速发展,软件在国民经济和社会发展等方面的作用日益突出,优良的软件质量管理标准和软件开发方法是促进软件产业良性发展的重要保障,如软件质量标准ISO9001和软件能力成熟度模型,敏捷开发、瀑布模型等软件开发方法。在对敏捷软件开发和软件能力成熟度模型深入研究的基础上,分析它们之间存在的矛盾和统一,构建适用于敏捷软件开发的软件能力成熟度框架。首先,通过阅读国内外文献以了解研究现状,研究软件能力成熟度模型的内涵,研究敏捷软件开发的价值观和实践原则;其次,分析软件能力成熟度模型和敏捷软件开发之间的兼容性,根据敏捷软件开发流程中的实践与软件能力成熟度模型中实践域的目标之间的映射关系,发现敏捷实践可以较强实现软件能力成熟度模型中工程类和管理类实践域的目标,可以部分实现支持类和提升类实践域的目标,并分析工程和项目开发能力、软件产品质量保证能力和项目管理类能力等与敏捷软件开发中的过程、活动和角色之间的关系,在此兼容的基础上,对软件能力成熟度模型进行合理裁剪,构建敏捷软件能力成熟度框架;最后,通过实际项目对本框架进行验证,并对研究内容和存在的不足进行总结,以及展望未来的研究工作。敏捷软件能力成熟度框架可以作为评价和指导敏捷软件企业建立、管理和改进软件开发过程的参考指南,规范和完善敏捷软件开发流程和实践,指导和帮助软件企业提升敏捷软件开发能力,对敏捷软件开发能力不成熟或将要采用敏捷软件开发进行过程改进的软件组织或企业具有一定的参考价值。
二、敏捷产品开发的研究（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、敏捷产品开发的研究（论文提纲范文）
（1）跨组织即兴、供应链敏捷性和新产品开发绩效——环境动态性的调节效应（论文提纲范文）
| 一、引言 |
| 二、理论基础和研究假设 |
| (一)跨组织即兴和供应链敏捷性 |
| (二)供应链敏捷性和新产品开发绩效 |
| (三)供应链敏捷性的中介作用 |
| (四)环境动态性的调节作用 |
| 三、研究设计 |
| (一)数据收集 |
| (二)研究变量及其测量 |
| 四、实证分析 |
| (一)信度和效度检验 |
| (二)层次回归分析 |
| (三)被中介的调节效应检验 |
| 五、结论和讨论 |
| (一)研究结论 |
| 1. 跨组织即兴对企业新产品开发绩效有显着正向影响 |
| 2. 跨组织即兴对新产品开发绩效的影响以供应链敏捷性为中介 |
| 3. 环境动态性在跨组织即兴对新产品开发绩效的直接和间接影响中均发挥显着调节作用 |
| (二)研究启示 |
| (三)研究不足和展望 |
（2）基于在线评论的客户敏捷性及其作用机制研究 ——以物流APP软件为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 现实意义 |
| 1.3 软件行业发展现状 |
| 1.3.1 我国软件行业发展现状 |
| 1.3.2 敏捷性在软件行业的应用——敏捷开发 |
| 1.3.3 物流软件发展现状 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 研究框架 |
| 1.6 研究内容 |
| 第二章 文献综述与相关技术方法 |
| 2.1 在线评论与产品开发研究 |
| 2.1.1 在线评论的概念与分类 |
| 2.1.2 在线评论有用性研究 |
| 2.1.3 产品开发研究 |
| 2.1.4 基于在线评论的产品开发研究 |
| 2.2 敏捷性研究 |
| 2.2.1 敏捷性的提出 |
| 2.2.2 敏捷性的内涵 |
| 2.2.3 敏捷性的延展 |
| 2.2.4 敏捷性研究的重要分支——客户敏捷性研究 |
| 2.2.5 敏捷性前因研究 |
| 2.2.6 基于在线评论的客户敏捷性研究 |
| 2.3 相关自然语言处理方法 |
| 2.3.1 在线评论文本预处理 |
| 2.3.2 基于在线评论的文本挖掘方法 |
| 2.3.3 文本语义表征技术 |
| 2.3.4 K-Means聚类算法 |
| 第三章 客户敏捷性作用机制研究设计 |
| 3.1 客户敏捷性对产品绩效的作用机制模型与研究假设 |
| 3.1.1 客户敏捷性作用机制研究假设 |
| 3.1.2 客户敏捷性对产品绩效的作用机制模型 |
| 3.2 数据收集与处理 |
| 3.2.1 数据收集 |
| 3.2.2 数据处理 |
| 3.3 模型构建与变量设置 |
| 3.3.1 自变量:客户敏捷性(Cus Agi) |
| 3.3.2 因变量:产品绩效(Pro Per) |
| 3.3.3 调节变量 |
| 第四章 客户敏捷性作用机制模型检验与分析 |
| 4.1 作用机制模型实证检验步骤 |
| 4.2 作用机制模型实证分析结果 |
| 4.3 作用机制模型的稳健性检验 |
| 4.4 不同行业客户需求信息比较 |
| 4.5 结果讨论 |
| 第五章 结论与展望 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 局限与展望 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间的研究成果 |
| 致谢 |
（3）基于敏捷开发的L公司产品研发项目需求管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 研究内容和方法 |
| 1.2.1 研究的内容 |
| 1.2.2 研究的方法 |
| 1.3 关键技术及创新点 |
| 1.4 论文的框架 |
| 第二章 理论基础 |
| 2.1 敏捷开发理论 |
| 2.1.1 敏捷开发概述 |
| 2.1.2 Scrum方法概述 |
| 2.2 需求管理理论 |
| 2.2.1 需求工程概述 |
| 2.2.2 敏捷的需求管理概述 |
| 第三章 L公司产品需求管理问题及分析 |
| 3.1 L公司产品需求管理问题 |
| 3.1.1 L公司产品研发项目背景 |
| 3.1.2 产品需求管理体系 |
| 3.2 需求管理问题识别及分析 |
| 3.2.1 需求管理问题识别 |
| 3.2.2 需求管理问题分析 |
| 3.2.3 缺乏有效的需求收集方法 |
| 3.2.4 缺乏有效的需求分析手段 |
| 3.2.5 缺乏有效的需求评审 |
| 3.2.6 需求变更太过频繁 |
| 3.2.7 其他问题 |
| 第四章 L公司基于敏捷方法需求管理优化 |
| 4.1 需求管理组织级优化 |
| 4.1.1 需求管理流程优化 |
| 4.1.2 需求管理工具优化 |
| 4.1.3 需求管理组织架构优化 |
| 4.2 团队需求管理项目级优化 |
| 4.2.1 需求收集优化 |
| 4.2.2 需求排序优化 |
| 4.2.3 需求开发及验收优化 |
| 4.2.4 需求变更优化 |
| 第五章 优化效果 |
| 5.1 组织优化效果 |
| 5.2 项目优化效果 |
| 5.3 数据对比 |
| 第六章 结论 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 不足和展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）A公司智慧图书馆软件产品敏捷开发风险管理研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景及问题的提出 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 问题提出 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究目标和研究意义 |
| 1.4 研究内容与章节结构 |
| 1.5 研究方法与技术路线 |
| 2 文献综述 |
| 2.1 敏捷开发 |
| 2.1.1 敏捷开发的涵义和主要内容 |
| 2.1.2 敏捷开发的特点 |
| 2.1.3 敏捷开发的角色 |
| 2.1.4 敏捷开发的组成 |
| 2.2 风险管理 |
| 2.2.1 风险管理的涵义和主要内容 |
| 2.2.2 敏捷开发过程风险管理的流程和内容 |
| 3 A公司智慧图书馆软件产品敏捷开发过程与团队介绍 |
| 3.1 A公司简介 |
| 3.2 智慧图书馆软件产品概述 |
| 3.2.1 智慧图书馆软件产品介绍 |
| 3.2.2 智慧图书馆软件产品功能清单 |
| 3.3 智慧图书馆软件产品开发过程介绍 |
| 3.4 智慧图书馆软件开发团队介绍 |
| 3.4.1 产品软件开发团队构成 |
| 3.4.2 产品软件开发团队组织结构 |
| 4 A公司智慧图书馆软件产品敏捷开发风险的识别和评价 |
| 4.1 智慧图书馆软件产品敏捷开发过程的风险源识别 |
| 4.2 智慧图书馆软件产品敏捷开发过程的风险分析与评价 |
| 4.2.1 数据收集的目的与方法 |
| 4.2.2 调查问卷的编制 |
| 4.2.3 调研对象与调研过程 |
| 4.3 |
| 4.3.1 层次分析法介绍 |
| 4.3.2 层次分析法的计算步骤 |
| 4.3.3 应用层次分析法进行定量分析 |
| 4.4 智慧图书馆软件产品敏捷开发风险管理中存在的问题及原因分析 |
| 4.4.1 产品立项阶段风险管理中存在的问题以及原因分析 |
| 4.4.2 产品设计阶段风险管理中存在的问题以及原因分析 |
| 4.4.3 产品开发阶段风险管理中存在的问题以及原因分析 |
| 4.4.4 产品交付阶段风险管理中存在的问题以及原因分析 |
| 5 A公司智慧图书馆软件产品敏捷开发风险控制方案设计 |
| 5.1 控制方案设计的原则 |
| 5.2 敏捷开发的需求风险控制方案设计 |
| 5.2.1 产品设计阶段需求风险控制方案设计 |
| 5.2.2 产品开发阶段需求风险控制方案设计 |
| 5.2.3 产品交付阶段需求风险控制方案设计 |
| 5.3 敏捷开发的组织和人员风险控制方案设计 |
| 5.4 敏捷开发的流程和标准方面风险控制方案设计 |
| 5.4.1 产品立项阶段流程和标准方面风险控制方案设计 |
| 5.4.2 产品开发阶段流程和标准方面风险控制方案设计 |
| 5.5 敏捷开发的技术风险控制方案设计 |
| 5.5.1 产品设计阶段术风险控制方案设计 |
| 5.5.2 产品交付阶段阶段技术风险控制方案设计 |
| 6 A公司智慧图书馆软件产品敏捷开发风险控制方案实施 |
| 6.1 需求风险控制方案实施 |
| 6.1.1 产品设计阶段需求风险控制方案实施 |
| 6.1.2 产品开发阶段需求风险控制方案实施 |
| 6.1.3 产品交付阶段需求风险控制方案实施 |
| 6.2 组织和人员风险控制方案实施 |
| 6.3 流程和标准方面风险控制方案实施 |
| 6.3.1 产品立项阶段流程和标准方面风险控制方案实施 |
| 6.3.2 产品开发阶段流程和标准方面风险控制方案实施 |
| 6.4 技术风险控制方案实施 |
| 6.4.1 产品设计阶段技术风险控制方案实施 |
| 6.4.2 产品交付阶段技术风险控制方案实施 |
| 7 A公司智慧图书馆软件产品敏捷开发风险控制方案实施效果评价 |
| 7.1 敏捷开发风险控制方案实施效果数据收集 |
| 7.1.1 敏捷开发风险控制效果评价的调查问卷编制 |
| 7.1.2 敏捷开发风险控制方案实施效果评价的调查过程 |
| 7.2 敏捷开发风险控制方案实施前后定性比较 |
| 7.3 敏捷开发风险控制方案实施前后定量比较 |
| 7.3.1 开发人员任务未完成情况 |
| 7.3.2 软件程序“bug”生成率 |
| 7.3.3 产品开发生产率 |
| 8 结论与展望 |
| 8.1 研究结论 |
| 8.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 A公司敏捷开发过程的风险管理现状调查问卷 |
| 附录2 专家调查表 |
| 附录3 A公司敏捷开发过程的风险问题访谈提纲 |
| 附录4 A公司敏捷开发过程的风险控制方案的设计访谈提纲 |
| 附录5 需求变更表 |
| 附录6 A公司XX系统实施服务合同书 |
| 附录7 用户培训确认单 |
| 附录8 工程竣工验收报告表 |
| 附录9 接口需求文档 |
| 附录10 研发进度报告 |
| 附录11 A公司软件产品敏捷开发过程风险控制方案实施效果评价调查问卷 |
（5）W公司软件产品创新的模糊前端管理改进研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 现实意义 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 论文框架与主要创新点 |
| 1.5.1 论文框架 |
| 1.5.2 论文主要创新点 |
| 第二章 文献综述 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.2 文献综述 |
| 2.2.1 产品创新 |
| 2.2.2 模糊前端 |
| 2.2.3 软件创新前端 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 W公司现状与模糊前端问题诊断 |
| 3.1 W公司及软件产品创新管理现状 |
| 3.1.1 公司概况 |
| 3.1.2 行业领域 |
| 3.1.3 业务与产品 |
| 3.1.4 公司组织架构 |
| 3.1.5 软件产品创新管理沿革 |
| 3.1.6 软件产品创新(含模糊前端)管理现状 |
| 3.2 软件产品创新存在的问题 |
| 3.2.1 产品开发严重超期 |
| 3.2.2 产品开发成本浪费 |
| 3.2.3 产品不受客户青睐 |
| 3.2.4 产品投资收益不理想 |
| 3.3 问题原因诊断 |
| 3.3.1 模糊前端的工作没到位 |
| 3.3.2 模糊前端的管理体系缺失 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 W公司的模糊前端管理改进方案设计 |
| 4.1 模糊前端管理改进总体框架 |
| 4.2 模糊前端概念树立 |
| 4.2.1 模糊前端目标 |
| 4.2.2 模糊前端绩效 |
| 4.3 模糊前端组织建立 |
| 4.4 模糊前端管理过程改进 |
| 4.4.1 机会识别过程 |
| 4.4.2 机会评估过程 |
| 4.4.3 概念生成过程 |
| 4.4.4 概念验证过程 |
| 4.4.5 商业论证过程 |
| 4.4.6 模糊前端的敏捷管理 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 W公司模糊前端管理改进实施保障 |
| 5.1 公司领导重视及参与 |
| 5.2 理念与文化建设 |
| 5.3 绩效考评配套 |
| 5.4 情报信息支撑 |
| 5.5 方法技能培训 |
| 5.6 自主自治权限 |
| 5.7 本章小结 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 局限分析 |
| 6.3 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 产品创新问题与模糊前端管理改进调查问卷 |
（7）在线教育系统设计开发项目管理改进对策研究 ——基于RR公司设计开发项目实践（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1.绪论 |
| 1.1 研究背景、目的和意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法与技术路线 |
| 1.5 创新之处 |
| 2.设计开发项目管理与改进的理念和方法 |
| 2.1 IPD开发管理的理念和方法 |
| 2.1.1 集成产品开发的理念 |
| 2.1.2 集成产品开发的组织模式 |
| 2.1.3 集成产品开发模式的特点 |
| 2.1.4 集成产品开发研究方法 |
| 2.2 持续改进的理念和方法 |
| 3.RR公司ITS项目管理现状与问题 |
| 3.1 组织机构、发展战略与设计开发方针目标 |
| 3.1.1 RR公司发展战略 |
| 3.1.2 组织结构及项目管理部门体系 |
| 3.1.3 设计开发方针目标 |
| 3.2 ITS项目管理体系特点 |
| 3.2.1 ITS项目目标与要求 |
| 3.2.2 ITS项目特征分析 |
| 3.2.3 项目实施过程和关键资源 |
| 3.3 ITS项目管理存在的问题 |
| 3.4 ITS项目管理存在问题的原因分析 |
| 4.RR公司ITS设计开发项目管理改进方针和目标设定 |
| 4.1 ITS项目管理改进指导思想 |
| 4.2 ITS项目管理改进目标 |
| 5.RR公司ITS设计开发项目管理改进对策设计 |
| 5.1 IPD改进策略设计 |
| 5.2 改进措施制定与优化 |
| 5.2.1 项目组织结构改进与团队式工作 |
| 5.2.2 项目策划改进措施 |
| 5.2.3 项目实施改进措施 |
| 5.2.4 项目控制改进措施 |
| 5.2.5 项目评审与验收改进措施 |
| 5.2.6 项目创新与知识管理改进措施 |
| 6.RR公司ITS设计开发项目管理改进措施验证 |
| 6.1 改进措施验证思路和方法 |
| 6.2 改进措施应用与验证结论 |
| 6.3 改进措施与对策实施需要解决的问题 |
| 7.结论 |
| 7.1 主要结论 |
| 7.2 需要进一步研究的问题 |
| 参考文献 |
| 附录 A |
| 索引 |
| 作者简历及攻读硕士/博士学位期间取得的研究成果 |
| 学位论文数据集 |
（8）M家电公司产品开发模式优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 引言 |
| (一)研究背景 |
| (二)研究意义 |
| (三)文献综述 |
| (四)研究方法 |
| 一、本文研究的理论基础:集成产品开发理论 |
| (一)集成产品开发理论的提出及发展 |
| (二)集成产品开发理论的核心思想 |
| 二、M家电公司产品开发的现状 |
| (一)产品开发的组织架构 |
| (二)产品开发的人员结构 |
| (三)产品开发的模式 |
| (四)产品开发的数量 |
| 三、M家电公司现行产品开发模式存在的主要问题 |
| (一)基于用户的产品开发重视不足 |
| (二)基于产品的平台技术研究不足 |
| (三)产品开发流程管理执行不严 |
| (四)具有产品经理思维的工程师缺乏 |
| 四、M家电公司现行产品开发模式存在问题的主要原因 |
| (一)用户研究重视不足 |
| (二)技术研究与产品开发未分离 |
| (三)产品开发流程缺少评审节点 |
| (四)工程师的培训成长机制不健全 |
| 五、M家电公司产品开发模式的优化对策 |
| (一)建立科学专业的用户研究组织及管理流程 |
| (二)构建产品开发同平台技术分离的新型两级研发模式 |
| (三)打造基于集成产品开发理论的新开发流程 |
| (四)健全具有产品经理技能的工程师培训成长机制 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 附录:调查问卷 |
| 致谢 |
（9）基于精益思想的H公司民品新产品开发流程改进研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题的背景与问题的提出 |
| 1.2 研究的目的和意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外的研究现状 |
| 1.3.2 国内的研究现状 |
| 1.3.3 研究评述 |
| 1.4 研究的主要内容和研究方法 |
| 1.4.1 主要研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 本文的创新 |
| 第二章 精益思想和精益产品开发理论概述 |
| 2.1 产品开发流程管理概述 |
| 2.1.1 产品开发理论发展 |
| 2.1.2 产品开发流程管理模式介绍 |
| 2.2 精益新产品开发理论概述 |
| 2.2.1 精益思想概述 |
| 2.2.2 丰田的精益产品开发体系 |
| 2.2.3 精益管理工具 |
| 第三章 H公司新产品开发现状及问题分析 |
| 3.1 H公司概况及组织构架 |
| 3.1.1 公司概况 |
| 3.1.2 公司层面组织架构 |
| 3.1.3 项目层面组织架构 |
| 3.2 军品开发流程介绍 |
| 3.2.1 论证阶段 |
| 3.2.2 方案阶段 |
| 3.2.3 工程研制阶段 |
| 3.2.4 设计定型阶段 |
| 3.2.5 生产定型阶段 |
| 3.3 基于军品开发流程进行民品新产品开发时遇到的问题及原因分析 |
| 第四章 民品新产品精益开发流程改进与保障 |
| 4.1 总体目标与改进策略 |
| 4.1.1 总体目标 |
| 4.1.2 改进策略 |
| 4.2 民品新产品开发流程的改进方案设计 |
| 4.2.1 民品新产品开发流程阶段的划分 |
| 4.2.2 民品新产品开发流程的规划阶段 |
| 4.2.3 民品新产品开发流程的方案阶段 |
| 4.2.4 民品新产品开发流程的工程研制阶段 |
| 4.3 匹配民品新产品开发流程的组织结构优化设计 |
| 4.3.1 公司层面组织架构设计 |
| 4.3.2 项目级组织架构设计 |
| 4.4 民品新产品开发流程实施的保障措施 |
| 4.4.1 确定产品开发流程的实施步骤 |
| 4.4.2 组织学习精益产品开发知识 |
| 4.4.3 以客户为中心,精益化企业文化建设 |
| 第五章 民品新产品开发流程实施与效果分析 |
| 5.1 民品新产品开发流程的实施步骤 |
| 5.1.1 成立精益产品流程改进小组 |
| 5.1.2 制定民品创新战略 |
| 5.1.3 选择试点项目 |
| 5.1.4 学习和持续改善 |
| 5.2 民品新产品开发流程在A项目的实施 |
| 5.2.1 A项目背景 |
| 5.2.2 混合矩阵组织结构在A项目中的实施 |
| 5.2.3 民品新产品开发流程在A项目中的实施 |
| 5.3 民品新产品开发流程的效果评价 |
| 5.3.1 新流程改进成效分析 |
| 5.3.2 新流程成效总结 |
| 第六章 总结和展望 |
| 6.1 总结 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
| 学位论文数据集 |
（10）CMM评价模型在敏捷软件开发中的应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.3 研究现状 |
| 1.3.1 国内研究现状 |
| 1.3.2 国外研究现状 |
| 1.4 研究内容及组织结构 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 论文结构安排 |
| 2 软件能力成熟度模型 |
| 2.1 软件成熟度模型概述 |
| 2.2 软件能力成熟度模型表示方法 |
| 2.2.1 阶段式表示法 |
| 2.2.2 连续式表示法 |
| 2.3 软件能力成熟度模型实践域类型 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 敏捷软件开发 |
| 3.1 敏捷软件开发方法概述 |
| 3.1.1 敏捷软件开发的价值观 |
| 3.1.2 敏捷软件开发的原则 |
| 3.2 SCRUM |
| 3.2.1 Scrum敏捷软件开发流程 |
| 3.2.2 Scrum团队中的主要角色 |
| 3.2.3 Scrum流程中的四个会议 |
| 3.2.4 Scrum流程中的三个工件 |
| 3.3 极限编程 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 软件能力成熟度模型与敏捷软件开发的兼容性 |
| 4.1 软件成熟度模型与敏捷软件开发的兼容性分析 |
| 4.1.1 敏捷软件开发与软件成熟度模型之间的统一 |
| 4.1.2 敏捷软件开发与软件成熟度模型之间的矛盾 |
| 4.2 工程类实践域 |
| 4.2.1 选择管理供应商能力 |
| 4.2.2 工程和开发产品能力 |
| 4.2.3 确保质量能力 |
| 4.3 管理类实践域 |
| 4.3.1 项目管理能力 |
| 4.3.2 管理人力能力 |
| 4.4 支持类实践域 |
| 4.4.1 支持实施能力 |
| 4.5 提升类实践域 |
| 4.5.1 建立和维护能力 |
| 4.5.2 提升性能能力 |
| 4.6 本章小结 |
| 5 构建敏捷软件能力成熟度框架 |
| 5.1 构建敏捷软件能力成熟度框架 |
| 5.2 案例研究 |
| 5.2.1 项目简介 |
| 5.2.2 存在的不足 |
| 5.2.3 项目实施 |
| 5.2.4 实施结果 |
| 5.3 本章小结 |
| 6 总结与展望 |
| 6.1 总结 |
| 6.2 展望 |
| 攻读学位期间发表的学术论文及参加的科研项目 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
四、敏捷产品开发的研究（论文参考文献）
- [1]跨组织即兴、供应链敏捷性和新产品开发绩效——环境动态性的调节效应[J]. 阮国祥. 当代经济管理, 2021(12)
- [2]基于在线评论的客户敏捷性及其作用机制研究 ——以物流APP软件为例[D]. 聂嘉豪. 青岛大学, 2021
- [3]基于敏捷开发的L公司产品研发项目需求管理研究[D]. 崔玉哲. 北京邮电大学, 2021(01)
- [4]A公司智慧图书馆软件产品敏捷开发风险管理研究[D]. 刘婧. 浙江大学, 2021
- [5]W公司软件产品创新的模糊前端管理改进研究[D]. 姜跃昆. 电子科技大学, 2020(04)
- [6]企业新产品开发管理：模式比较、案例及启示[J]. 王媛,王玉. 科技管理研究, 2020(18)
- [7]在线教育系统设计开发项目管理改进对策研究 ——基于RR公司设计开发项目实践[D]. 袁泉. 北京交通大学, 2020(04)
- [8]M家电公司产品开发模式优化研究[D]. 刘化勇. 广西师范大学, 2020(07)
- [9]基于精益思想的H公司民品新产品开发流程改进研究[D]. 吴传洋. 浙江工业大学, 2020(03)
- [10]CMM评价模型在敏捷软件开发中的应用研究[D]. 闫鹏斌. 华北水利水电大学, 2020(01)