一、实施跨越发展战略 建设现代精品银行（论文文献综述）
赵若思[1]（2020）在《DZ银行发展战略研究》文中认为本文以DZ银行为研究对象,运用文献、案例和对比分析等方法,对其内外部环境进行了详尽的分析,并制定了适合自身的发展战略。DZ银行是中国银监会成立后全国第一家获批成立的城市商业银行,自2001年成立以来连续实现跨越式发展,获得过“全国一类城市商业银行”等一系列荣誉称号,并成功将业务拓展到烟台、滨州、聊城等地,取得了经营发展和风险控制双赢。城市商业银行在我国的发展历史并不长,但是其创立至今已在全国各地生根发芽并茁壮成长,在服务地方经济发展、参与金融改革、辅助国家大政方针方面发挥着独特而巨大的作用,是目前我国不可或缺的中坚金融力量。随着改革开放的不断扩大,国内外银行业交流愈来愈频繁,科技的进步又直接加速了金融领域的变革,传统城市商业银行在这一形势下遭遇着来自国内外、业内外的多方挑战。挑战同时也伴生着巨大的机遇,如何在旋涡中找到正确的前进方向和转型发展战略,利用现有资源、外部合作、潜在伙伴来扩大自身优势,攫取新市场格局中的蛋糕从而转变为胜势,是DZ银行实际面对并亟需解决的现实问题。本文分析首先整理了全国城市商业银行主要经营数据,运用PEST分析方法和波特五力模型对我国城市商业银行的外部环境进行了分析,掌握了我国城市商业银行的发展现况,再通过与我国大型商业银行、股份制银行和农村金融机构的经营数据做对比分析,初步得出我国城商行目前在金融市场中的位置。进而再将范围缩小至山东省内的城市商业银行,通过对省内13家城市商业银行的经营数据做对比分析,掌握DZ银行的企业管理现状,找到与其他城商行的差距。接下来,对DZ银行内部资源和能力进行了分析,发现其优势和不足。综合上述内外部分析的结果,结合SWOT分析和麦肯锡三个层面理论分析,提出DZ银行应该实施扭转型发展战略,指明了打造极致体验的精品银行的战略愿景,根据DZ银行的发展现状提出化解存量、优化增量、布局未来的战略转型三步走,并从机制、队伍、业务、科技四个方面完成转变。从区域发展、零售业务发展、公司业务发展、金融市场业务发展和科技金融五个方向进行战略转型,并通过人力资源、组织管理、风控技术三大保障体系为其转型成功保驾护航。
王璐[2]（2020）在《CA银行营业部对公业务发展策略研究》文中认为自加入WTO以来,在全球化与国际先进经验推动下,我国商业银行发展规模不断蓬勃壮大,并且企业的战略管理水平更是取得了长足进步。然而,随着国际金融危机席卷全球,世界各国经济社会发展均受到了巨大冲击,这相应给各国商业银行的发展造成了较为严重的负面影响,由此导致各国宏观经济运行环境愈发的复杂多变,于是各国出于防风险需要而不断加码金融监管力度,加之2017年以来货币政策的日益收紧以及新兴互联网金融的强烈冲击,我国金融业特别是商业银行机构发展遭遇到前所未有的挑战。在此外忧内困背景下,制定科学有效的对公业务转型发展策略将成为城市商业银行当前最迫切需要面对与解决的问题。同时,作为西北地区最大的城商行,CA银行已跨入到“转型发展,追赶超越”的新阶段,面对当前复杂多变的经济金融形势,这需要CA银行以对公业务为基础全行上下调整策略、明确方向且步调一致地朝着实现转型跨越新目标而不懈努力。本文选择CA银行营业部对公业务的发展策略开展专题研究。首先,文章在对已有商业银行对公业务发展策略方面文献加以梳理论述的基础上,分别对企业发展战略管理理论、商业银行经营管理发展理论、商业银行对公业务发展战略理论、SWOT分析以及AHP-SWOT分析进行了理论层面阐释;然后,通过对CA银行营业部对公业务按照客户模式、客户属性、适用产品、客户行业等现状进行描述性统计分析,发现当前CA银行在对公业务方面面临着对公客户基础薄弱、中小企业支持过缓、电子银行和互联网金融不显着、新兴中间业务发展重视程度不够、潜在资产质量有待加强等五方面问题;接着,进一步分析发现,造成这五方面问题的主要成因在于,对公业务结构不合理、中小企业服务不到位、电子银行及互联网金融意识不敏感、新兴中间业务发展能力不足以及风控水平与业务发展需求不匹配;进而,从内外部环境两个方面入手,以CA银行营业部对公业务为案例对其进行了SWOT分析与AHP-SWOT分析,从而得出该行在对公业务方面应该采取积极开拓型战略的定位;最后,为确保积极开拓型战略定位得以落实,文章提出拓展优化公司业务、推动中小企业业务、加快电子银行和互联网金融、推进中间业务发展、提高风险管控能力等五大策略,同时要求从组织架构、企业文化、人力资源、风控保障等四方面予以保障。通过对以CA银行营业部对公业务发展策略的研究,实现其在陕西省金融业市场发展的合理规划,并达到加快发展转型、突破业务瓶颈、破解发展难题和构建公司金融可持续发展机制,进而提高对公业务盈利能力和市场竞争力,并实现持续平衡发展。
申良龙[3]（2020）在《C银行金融科技项目管理研究》文中研究指明普遍认为2016年是中国金融科技元年。金融科技主要应用A（AI,人工智能）B（Block Chain,区块连）C（Cloud,云计算）D（Big Data,大数据）E（Internet of Everything,万物互联）等前沿技术来有效驱动金融业务创新发展。本文以C银行为研究对象,关注银行已有体制机制如何调整以促进金融科技应用,思考金融科技项目如何形成更高水平的有机组合和得到更有效的管理。本文通过分析C银行金融科技项目管理的现状,研究其问题及成因,以提出符合C银行业务层战略的金融科技项目管理的优化建议。本文的研究结论对C银行及同业的金融科技发展具有指导和借鉴意义。本文以美国项目管理协会（Project Management Institute,PMI）所发布的项目管理知识体系（Project Management Body Of Knowledge,PMBOK）中的项目治理实践指南为分析框架。本文应用鲁梅尔特提出的企业增长战略模型（Enterprise Growth Strategy Model,EGSM）来明确C银行的业务层战略方向,并应用战略一致性模型（Strategic Alignment Model,SAM）来了解C银行业务层战略和科技之间的策应关系以明确金融科技项目管理优化的途径和目标。本文研究过程中,还提出了在金融科技项目管理中应用PDCA戴明循环（PDCA Cycle）、德尔菲专家法（Delphi Method）和关键绩效指标（Performance Indicator,KPI）等理论工具。
黄鸿星[4]（2020）在《存善润物守望初心 专业特色铸造精品——访全国人大代表、四川天府银行行长黄毅》文中指出在被誉为"天府之国"的四川,有一家品牌形象是一只憨态可掬的大熊猫的银行,在众多银行中独树一帜、特色鲜明。它就是总部位于果城南充,扎根本地、辐射全国的四川天府银行。自2001年成立以来,四川天府银行秉承"心存善,水润物"的核心价值观,始终在专业化、特色化、差异化上不断探索,坚守服务中小的
徐艳琳[5]（2019）在《LL农村商业银行发展战略研究》文中研究指明发展战略对于企业来说至关重要,发展战略对企业具有理论指导意义,是企业的战术依据。未来的金融行业竞争当中,商业银行要面对全方位、多维度的复杂环境,新的金融寡头在新时代借助技术优势对原有的金融格局形成着冲击。过去的成功经验在以后的实践中不再具备完全的参考价值,这对银行的经营提出了完全不同的要求。目前我们国家大体上经济增速放缓,在新常态下形成并进入结构性转型阶段。现阶段,随着普惠金融、乡村振兴的推广,互联网金融、“影子银行”等带来了农村金融体系的全面建设,也使农村商业银行面临着愈加激烈的竞争。本文以LL农村商业银行为研究对象,运用PEST分析方法、波特五力分析方法和SWOT分析方法,综合运用多门经济和管理理论研究了LL农村商业银行的发展战略。本文首先依据SWOT模型研究了农商行的优势、劣势、机会以及挑战,其次从内部环境和外部环境两个侧面对LL农村商业银行的发展环境进行了分析,并利用IFE、EFE矩阵分析模型和战略方位角θ定量计算出适合LL农村商业银行的发展战略,也根据企业的战略目标的制定而相应制定了战略规划,主要包括产品战略、人力资源战略和营销战略。
王金山[6]（2019）在《强化“三化三行”战略引领 开创高质量发展新局面》文中认为北京农商银行深入实施以"专业化经营、系统化管理和集约化控制"为核心,以建设"流程银行、精品银行、特色银行"为目标的"三化三行"战略,走出了一条内涵增长、创新经营、价值提升、稳健可持续的高质量发展之路六十八载斗转星移,十四年砥砺奋进,北京农商银行始终坚持惠农、便民、支小定位,在首都北京这片沃土上生根发芽,发展壮大。从初创时的信用合作社成长为一家现代股份制商业银行,肩负起服务首都经济社会发展的重任。面对严
李楠[7]（2019）在《商业银行创业导向、动态能力与绩效关系研究》文中认为全球金融危机以来,在世界经济复苏乏力的背景下,国际银行业受到经济全球化、科技创新、金融脱媒等因素的影响,面临经营环境恶化的挑战,各大银行掀起一股转型与变革的浪潮。党的十八大以来,我国商业银行不仅要面对国内经济新常态的变化,更受到金融新业态、互联网金融等对手的强力竞争,经营风险与压力持续增大,亟待通过转型升级,化解金融风险、改善资产质量、提升经营绩效,以期形成可持续的竞争优势。从上世纪80年代以来,创业管理关注焦点已逐渐从关注微观个体创业者开展创业活动,向已建公司开展内创业或公司创业转变。事实证明,公司创业行为对促进企业健康成长、应对环境变化的威胁、提升核心竞争力等都具有非常重要的理论和实践价值。回顾商业银行发展历史,每一次跨越都闪耀着创新与创业精神的光辉,初期货币形态的信用创新、近代金融市场的产品创新、当前经营业态的升级再造等,这些转变都是银行在面对环境变化时持续转型创新的结果,可以说正是这种不竭的创业精神塑造了当今银行丰富的业务形态。对于一家优秀的商业银行要具备正确的创业导向、差异化的动态能力、持续成长的企业绩效,这些都是在银行发展中传承下来的优秀品质,如何将创业领域已有的研究成果应用于解决今天商业银行面临的经营困境,则是我们关注的问题。本文以商业银行创业为出发点,从理论和实证两个角度研究银行创业导向、动态能力和经营绩效之间的内在联系,在文献归纳和理论研究基础上建立分析模型,这对我国银行业转型发展具有重要价值。本文所研究的商业银行创业导向、动态能力和企业绩效关系问题,既为宏观层面对金融行业的正确引导和全面规划提供了理论指导,也为微观层面商业银行适应金融生态发展要求形成自身核心竞争力提供理论支持和策略安排,对中国商业银行业的健康、稳定发展具有较强的实践价值。本文利用公司创业理论、商业银行管理理论、战略管理理论和金融创新理论相结合的方式,以创业导向、动态能力、创业环境等理论文献为基础。采取金融学与管理学基础理论分析与招商银行典型案例研究相结合的方式,提炼商业银行创业行为核心要素,分析要素的内涵和维度,构建分析框架和创业机理模型。随后,本研究采用实证分析与规范分析相结合的方法,设计发放调查问卷600份,共收到吉林、黑龙江两省的14家银行有效调查问卷534份,调查银行范围涵盖全部类型、调查人员包括高中低各层级员工。在实证分析方面,通过描述性统计、信度与效度分析、以及相关性检验,采用多元线性回归分析和结构方程模型对假设进行检验,检验结果表明多数假设得到数据支持。在上述研究基础上,选取美国花旗银行和中国平安银行作为银行创业典型研究案例,对两家银行发展历史中的创业行为进行研究,剖析当时历史环境下商业银行创业选择的机会、资源、能力等方面影响因素,检验分析框架和模型的有效性。最后,对促进我国现阶段商业银行创业行为提出政策建议。主要研究结论如下:（1）商业银行创业导向不同维度对绩效的影响存在较大差异。（2）商业银行动态能力对绩效都具有不同程度的正向影响。（3）商业银行创业导向中先动性和风险承担性维度对动态能力部分维度不具有显着的正向影响。（4）商业银行创业导向大部分影响力均是通过动态能力向经营绩效传递。（5）创业环境敌对性维度在模型中正向调节作用不显着。本文旨在探索我国商业银行在经济转型、竞争加剧的大背景下,创业导向、动态能力与银行绩效的影响关系,在理论上的贡献与创新点体现为如下:（1）基于银行业创业行为的要素提炼与模型构建,为大型企业创业行为影响因素研究拓展了新领域。目前,对大企业创业的研究已较为广泛,但聚焦于金融业,特别是商业银行业的创业要素研究仍少有涉足。银行业具有门槛高、风险高、变化快等行业属性,正确认识自身所处发展阶段,准确把握外部环境对自身发展的影响,积极开展创新创业行为,将带来财务绩效良性增长和竞争能力的大幅提升。为了补充现有理论对商业银行创业要素相关维度研究的不足,本文通过理论分析和案例研究对银行创业导向、动态能力和经营绩效进行界定并度量,构建商业银行创业导向、动态能力和绩效影响关系模型,呈现了金融行业企业具有特殊情景创业的不同形态,拓展了创业研究的应用范畴。（2）结合现有理论研究成果和典型案例研究,打开了商业银行创业导向向绩效转化的黑箱,引入动态能力概念,并剖析其在上述转化过程中的中介作用,阐述了动态能力不同维度承担中介作用的差异。通过梳理现有研究中对公司创业研究理论文献基础上,对商业银行创业行为要素初步提炼和界定,结合招商银行两次创业转型的案例研究,进一步修订完善,形成以动态能力为中介变量的商业银行创业机理模型,为今后继续开展银行创业领域研究打下基础。（3）结合我国转型经济环境特征,探讨了环境动态性和敌对性对商业银行创业导向、动态能力和绩效间关系的调节作用。创业研究领域对发展中国家情景的企业创业行为研究仍不充分,特别是我国这种新兴市场国家,商业银行创业活动更呈现出独有的特点。研究表明,与一般企业创业不同,环境的敌对性在商业银行创业导向与动态能力间调节作用并不显着,这与我国长期以来对商业银行经营存续的保护不无关系,研究结果更符合现实情境。
赵庆玲[8]（2018）在《利率市场化背景下南京银行的经营策略研究》文中研究表明党的十九大报告指出要深化金融体制改革,增强金融服务实体经济能力,要使市场在资源配置中起决定性作用,利率市场化改革是发挥市场在金融资源配置中决定性作用的重要举措。本文对南京银行的经营现状进行了回顾,利用SWOT方法对南京银行的优势、弱点、机遇和挑战进行了分析,最终给出了利率市场化条件下的经营策略建议,主要研究内容和结论如下:（1）南京银行目前依然是一家以南京市场为核心的城商行,近年来在江苏、上海获得了较快的发展,但北京、浙江的业务却在萎缩;贷款收入占总收入的比重较低,且发展速度较慢,资金业务占收入的比重明显高于其他银行,但这一优势预计会有所减弱,中间业务占总收入的比重较低。（2）南京银行的优势包括对南京市场的本地化优势,灵活优势,现代管理体制带来的管理优势,创新优势;弱点包括规模较小使得转型可供利用的资源较少,品牌劣势,网点较少带来的渠道劣势,人才结构单一带来的人才劣势;机遇包括南京及江苏经济的快速增长,技术革新弥补了渠道上的劣势,利率市场化带来的改革红利。挑战包括银行业竞争白热化,结构转型挑战,金融创新对传统商业银行造成的冲击。（3）南京银行应从如下方面调整发展战略:加快跨区域发展步伐,巩固南京市场优势,逐步渗透江苏全省,抓住江北新区发展新机遇和上海新总部辐射效应;稳步推进混业经营,积极争取新的金融牌照;转变经营管理理念,注重互联网思维,注重风险意识;树立差异化战略,在细分市场胜出。应从以下方面调整经营策略:优化业务结构,提高中间业务的竞争力;加强品牌建设,提升知名度;提升创新能力,完善产品创新体系;优化服务质量,提升客户体验。应从以下方面提升内部管理:进一步完善法人治理结构;提升风险监控和风险管理能力;加强人才储备与人才培养;扎实推进企业文化建设。
仲峰[9]（2016）在《新常态下城市商业银行的转型发展研究 ——以潍坊银行为例》文中提出党的十六大以来,中国经济社会的持续快速发展,成就了中国银行业的高度繁荣。城市商业银行作为我国金融体制改革的产物,也享受到了宏观经济快速增长和政策的红利。但2008年爆发的全球性金融危机,致使宏观经济发展进入“新常态”,经济金融环境随之发生了较大改变,银行业的发展也进入新的转折点。同时,中国银行业还面临着利率市场化全面放开、互联网金融迅猛发展的大考,推进改革,加快转型成为城商行生存与可持续发展的重大课题。新常态经济下,增长动力的转换、经济结构的再平衡对于宏观调控政策、行业转型升级产生了决定性影响,对银行业推动改革创新,服务实体经济,优化业务结构,管控资产质量提出了新要求。经济新常态在给城商行经营管理带来挑战的同时,也带来了难得的深度转型的战略机遇。本文主要通过研究新常态经济的内涵、特征以及新常态下宏观经济运行的新趋势,分析城市商业银行转型发展面临的政策环境、经营环境及自身内部环境,并以潍坊银行的转型发展实践为实例,详细研究、分析了潍坊银行转型过程中在发展战略确定、转型路径选择、工作策略实施方面的成效,对其转型发展的经验和问题进行了总结归纳,并结合当前宏观形势,对城商行进一步实施战略转型提出了建议。全国城商行有着诸多共同之处,在转型发展中遇到的困难和问题具有共性。本文以潍坊银行为案例,希望对城商行制定转型战略,确定发展定位,选择发展路径提供经验借鉴。
傅铭敏[10]（2018）在《民生银行自贸分行精品银行业务发展对策研究》文中认为十八大以来,我国构建开放型经济体制全面提速。上海、广东、福建、浙江、等七地获批,我国自贸试验区已经形成了覆盖全国主要经济区域的全新格局。其中尤以上海自贸区的发展及政策出台最为密集。十九大又提出“推动形成全面开放新格局”号召,进一步推进金融开放与创新是自贸区的重要任务。商业银行作为中国金融业的最重要组成部分,是推动行业前行的主力军。作为第一批成立的民营银行,民生银行努力寻找“一带一路”国家倡议与“普惠金融”银行理念的最佳契合点,做好蓝海建设,做强精品业务。自贸分行便是该价值主张下的产物,致力于成为全行跨境金融商业模式、产品体系和风险管控的重要创新基地。故本文选取民生银行自贸分行作为研究对象,试图对该行的精品银行业务发展策略进行研究。论文首先在国内外学者的研究基础上,从规模业务定义、经济学理论适用、国内外精品银行举例等角度,指出我国商业银行精品银行业务发展趋势。其次,以民生银行自贸分行为例做精品银。行业务研究。运用图表和数据阐述其经营现状等基本情况,通过现状指出自贸分行存在的问题。第三,进一步对民生银行自贸分行精品业务做SWOT分析与AHP层次分析。指出自贸分行可利用一级分行平台等优势,抓住外部政策及营商环境的利好机遇,改进创新水平滞后等劣势,勇于接受区内同业的激烈竞争带来的威胁和挑战,并绘制分析矩阵,按从SWOT中析出的关键要素对AHP分析法的准则层和方案层赋予权重优先级。第四,提出自贸分行发展精品业务的优化对策。明确打造精品银行业务需依托六大平台建设服务于实体经济,助力区内金融创新,同时顺应行内变革需要。最后得出研究结论和展望。当今金融行业进入存量博弈时代,呈现经营业绩分化和集中度提升现象,领军银行进一步扩大市场份额,而属性同质化的渐渐淡出。包括民生银行自贸分行在列的中小银行应在新环境下探索细分立足点,拓展精品银行业务带来的市场机会,这不仅对中小银行当前发展具有现实意义,也对稳定我国金融生态环境、促进行业可持续具有积极意义。
二、实施跨越发展战略 建设现代精品银行（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、实施跨越发展战略 建设现代精品银行（论文提纲范文）
（1）DZ银行发展战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容与研究方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究思路和研究框架 |
| 1.4 创新点 |
| 1.5 DZ银行简介 |
| 第2章 相关理论与文献综述 |
| 2.1 战略管理理论与企业发展战略理论 |
| 2.1.1 战略管理理论 |
| 2.1.2 企业发展战略理论 |
| 2.1.3 发展战略的研究工具 |
| 2.2 城市商业银行发展战略文献综述 |
| 第3章 外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境PEST分析 |
| 3.2 行业发展现状 |
| 3.2.1 我国城商行数量 |
| 3.2.2 我国城商行资产质量情况 |
| 3.2.3 我国城商行经营情况 |
| 3.2.4 我国各类商业银行主要监管指标数据比较 |
| 3.2.5 城市商业银行转型的必要性和重要性 |
| 3.2.6 我国城商行转型的成功案例 |
| 3.3 行业竞争格局分析 |
| 3.3.1 潜在进入者威胁 |
| 3.3.2 行业内竞争对手 |
| 3.3.3 从买家议价能力角度来看 |
| 3.3.4 从卖家议价能力角度来看 |
| 3.3.5 从替代者的角度来看 |
| 第4章 内部资源与能力分析 |
| 4.1 DZ银行发展历程 |
| 4.2 DZ银行资源状况分析 |
| 4.2.1 基础设施资源 |
| 4.2.2 人力资源 |
| 4.2.3 股东资源 |
| 4.3 DZ银行能力状况分析 |
| 4.3.1 资产经营管理能力 |
| 4.3.2 业务处理能力 |
| 4.3.3 风险管理能力 |
| 4.3.4 公司管理能力 |
| 4.3.5 创新开发能力 |
| 第5章 发展战略的分析与选择 |
| 5.1 DZ银行内外部环境的SWOT分析 |
| 5.1.1 外部机会 |
| 5.1.2 外部威胁 |
| 5.1.3 内部优势 |
| 5.1.4 内部劣势 |
| 5.2 麦肯锡三个层面理论分析 |
| 5.3 发展战略的选择 |
| 5.3.1 战略定位 |
| 5.3.2 战略愿景 |
| 5.3.3 扭转型战略的三步走 |
| 5.3.4 扭转型战略的四大转变 |
| 第6章 DZ银行扭转型战略的实施与保障措施 |
| 6.1 扭转型战略的实施措施 |
| 6.1.1 抓住区域特点,实施差异化发展 |
| 6.1.2 转变经营方式,推动零售业务发展 |
| 6.1.3 整合多方资源,优化公司业务布局 |
| 6.1.4 统筹资金配置,做强金融市场业务 |
| 6.1.5 推进数字化转型,部署科技金融发展 |
| 6.2 扭转型战略的保障措施 |
| 6.2.1 人力资源保障 |
| 6.2.2 管理组织机制保障 |
| 6.2.3 风控技术保障 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（2）CA银行营业部对公业务发展策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究述评 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 可能的创新点 |
| 第二章 相关概念和理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 对公业务 |
| 2.1.2 利率市场化 |
| 2.1.3 互联网金融 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 企业发展战略管理理论 |
| 2.2.2 商业银行经营管理发展理论 |
| 2.2.3 商业银行对公业务发展战略理论 |
| 2.2.4 SWOT 分析和AHP-SWOT 分析 |
| 第三章 CA银行营业部对公业务现状及问题分析 |
| 3.1 CA银行简介 |
| 3.1.1 银行概况 |
| 3.1.2 机构设置 |
| 3.1.3 对公业务情况 |
| 3.2 CA银行营业部对公业务现状分析 |
| 3.2.1 营业部现状 |
| 3.2.2 营业部对公业务现状 |
| 3.3 CA银行营业部对公业务存在的问题 |
| 3.3.1 对公客户基础较薄弱 |
| 3.3.2 中小企业支持过缓 |
| 3.3.3 电子银行和互联网金融不显着 |
| 3.3.4 新兴中间业务发展重视程度不够 |
| 3.3.5 潜在资产质量有待加强 |
| 3.4 CA银行营业部对公业务问题成因分析 |
| 3.4.1 对公业务结构不合理 |
| 3.4.2 中小企业服务不到位 |
| 3.4.3 电子银行及互联网金融意识不敏感 |
| 3.4.4 新兴中间业务发展能力不足 |
| 3.4.5 风控水平与业务发展需求不匹配 |
| 第四章 CA银行营业部对公业务AHP-SWOT分析 |
| 4.1 CA银行营业部对公业务SWOT分析 |
| 4.1.1 外部环境分析 |
| 4.1.2 内部环境分析 |
| 4.2 CA银行营业部对公业务AHP-SWOT分析 |
| 4.2.1 AHP-SWOT模型构建 |
| 4.2.2 AHP-SWOT分析 |
| 4.2.3 策略类型定位 |
| 第五章 CA银行营业部对公业务发展策略 |
| 5.1 指导思想 |
| 5.2 发展思路与发展目标 |
| 5.2.1 发展思路 |
| 5.2.2 发展目标 |
| 5.2.3 主要业务发展指标 |
| 5.3 发展策略 |
| 5.3.1 拓展优化公司业务 |
| 5.3.2 推动中小企业业务 |
| 5.3.3 加快电子银行和互联网金融 |
| 5.3.4 推进中间业务发展 |
| 5.3.5 提高风险管控能力 |
| 第六章 CA银行营业部对公业务发展策略的保障措施 |
| 6.1 组织架构保障 |
| 6.1.1 加强组织领导 |
| 6.1.2 完善营销体系架构 |
| 6.2 文化保障 |
| 6.2.1 明确价值导向 |
| 6.2.2 提升价值塑造 |
| 6.3 人力资源保障 |
| 6.3.1 加强对公人员队伍建设 |
| 6.3.2 充善对公人员绩效考核机制 |
| 6.4 风控保障 |
| 6.4.1 建立内部支撑保障体系 |
| 6.4.2 夯实多样化的风控保障 |
| 第七章 结论 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（3）C银行金融科技项目管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述与理论基础 |
| 1.2.1 国内外研究现状 |
| 1.2.2 相关理论和工具 |
| 1.3 研究方法和内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 第二章 C银行金融科技项目管理的现状 |
| 2.1 C银行概况 |
| 2.2 C银行金融科技项目简述 |
| 2.3 C银行金融科技项目管理现状 |
| 2.3.1 项目管理组织架构现状 |
| 2.3.2 项目管理职能流程现状 |
| 2.3.3 项目管理实施过程现状 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 C银行金融科技项目管理的问题及成因 |
| 3.1 组织架构问题及成因 |
| 3.1.1 科技类部门过多,导致项目重复建设 |
| 3.1.2 职能型岗位过多,导致工作缺少弹性 |
| 3.2 职能流程问题及成因 |
| 3.2.1 内容和范围不完整,导致项目监督的导向不够 |
| 3.2.2 工具和手段较传统,导致项目控制的力度不够 |
| 3.2.3 目标和路径不清晰,导致项目整合的效能不佳 |
| 3.2.4 授权和授信不充分,导致项目决策的环节过多 |
| 3.3 实施过程问题及成因 |
| 3.3.1 项目评估内容内涵不足,导致项目投入不够及成效不足 |
| 3.3.2 项目规划标准规范不明,导致交付文档缺乏实用性和指导性 |
| 3.3.3 项目执行任务边界不清,导致项目开展易起分歧 |
| 3.3.4 项目改进技术能力不足,导致项目自主可控性不强 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 C银行金融科技项目管理的优化建议 |
| 4.1 组织架构优化建议 |
| 4.1.1 确立金融科技部在全行的统筹作用 |
| 4.1.2 建立具有工作弹性的矩阵型岗位制 |
| 4.2 职能流程优化建议 |
| 4.2.1 丰富项目监督的内容和范围 |
| 4.2.2 提升项目控制的工具和手段 |
| 4.2.3 明确项目整合的目标和路径 |
| 4.2.4 下放项目决策的职权和责任 |
| 4.3 实施过程优化建议 |
| 4.3.1 采用多元的项目评估方法 |
| 4.3.2 建立明确的项目规划标准 |
| 4.3.3 定义清晰的项目执行职责 |
| 4.3.4 培养充足的项目改进能力 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 C银行金融科技项目管理优化的实施保障 |
| 5.1 组织领导保障 |
| 5.2 人才队伍保障 |
| 5.3 规章制度保障 |
| 5.4 本章小结 |
| 结论 |
| 附录 访谈提纲1（银行内部访谈） |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（4）存善润物守望初心 专业特色铸造精品——访全国人大代表、四川天府银行行长黄毅（论文提纲范文）
| “五个坚持”，探索特色化之路 |
| 开放合作，搭建共赢共担平台 |
| 存善润物，精耕普惠金融 |
| 领先一步，布局金融科技 |
| 特色风控，突出数据挖掘 |
| 抗击疫情，更显初心如磐 |
| 继往开来，聚焦四个特色银行建设 |
| 结束语 |
（5）LL农村商业银行发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究述评 |
| 1.3 研究内容和研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 相关理论基础 |
| 2.1 战略管理理论 |
| 2.1.1 战略管理的由来 |
| 2.1.2 战略管理的要素 |
| 2.2 战略管理的主要分析方法 |
| 2.2.1 PEST分析方法 |
| 2.2.2 波特五力模型分析方法 |
| 2.2.3 SWOT分析方法 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 LL农村商业银行外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.2.1 行业内竞争分析 |
| 3.2.2 潜在进入者分析 |
| 3.2.3 替代品威胁分析 |
| 3.2.4 购买者议价能力分析 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 LL农村商业银行内部环境分析 |
| 4.1 发展概况 |
| 4.2 业务状况分析 |
| 4.2.1 总体情况 |
| 4.2.2 资产业务分析 |
| 4.2.3 负债业务分析 |
| 4.3 资源和能力分析 |
| 4.3.1 组织机构分析 |
| 4.3.2 企业文化分析 |
| 4.3.3 人力资源分析 |
| 4.3.4 财务状况分析 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 LL农村商业银行发展战略制定 |
| 5.1 SWOT分析 |
| 5.1.1 优势分析 |
| 5.1.2 劣势分析 |
| 5.1.3 机遇分析 |
| 5.1.4 威胁分析 |
| 5.1.5 内外部因素评价模型 |
| 5.1.6 SWOT矩阵分析 |
| 5.2 战略目标及战略重点 |
| 5.2.1 总体战略 |
| 5.2.2 战略方针和目标 |
| 5.2.3 战略周期和内容 |
| 5.2.4 战略重点 |
| 5.3 战略规划 |
| 5.3.1 产品战略 |
| 5.3.2 人力资源战略 |
| 5.3.3 营销战略 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 LL农村商业银行发展战略实施及保障措施 |
| 6.1 发展战略的实施策略 |
| 6.1.1 建立目标远景 |
| 6.1.2 推进经营机制转型 |
| 6.1.3 完善员工工作机制 |
| 6.1.4 创新营销模式 |
| 6.1.5 创新驱动引领 |
| 6.2 战略实施的保障措施 |
| 6.2.1 创新运营管理模式适应新的发展战略 |
| 6.2.2 强化自身优势资源提升竞争力 |
| 6.2.3 优化人力资源管理和激励考核制度 |
| 6.2.4 提高风险管理能力 |
| 6.2.5 完善推广预警评价机制 |
| 6.3 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（7）商业银行创业导向、动态能力与绩效关系研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论研究意义 |
| 1.2.2 现实研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.4 研究方法与内容 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究内容 |
| 第2章 相关理论及文献综述 |
| 2.1 研究基础理论 |
| 2.1.1 创业理论 |
| 2.1.2 商业银行经营理论 |
| 2.1.3 战略管理理论 |
| 2.1.4 金融创新理论 |
| 2.2 文献综述 |
| 2.2.1 创业导向文献综述 |
| 2.2.2 动态能力文献综述 |
| 2.2.3 创业环境研究及评述 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 影响商业银行创业行为要素研究 |
| 3.1 商业银行创业环境内涵 |
| 3.2 商业银行创业导向内涵及维度划分 |
| 3.3 商业银行动态能力内涵及维度划分 |
| 3.3.1 商业银行动态能力的内涵 |
| 3.3.2 动态能力的维度划分 |
| 3.4 企业绩效的内涵及度量 |
| 3.5 基于案例研究的商业银行创业要素提炼与分析 |
| 3.5.1 案例选取 |
| 3.5.2 资料收集与整理 |
| 3.5.3 招商银行创业发展历程 |
| 3.5.4 要素提炼与分析结果 |
| 3.6 本章小结 |
| 第4章 理论框架与研究假设 |
| 4.1 商业银行创业导向、动态能力与绩效关系模型构建 |
| 4.2 创业导向、动态能力与绩效关系假设 |
| 4.2.1 创业导向与银行绩效 |
| 4.2.2 动态能力与银行绩效 |
| 4.2.3 创业导向与动态能力 |
| 4.2.4 创业导向、动态能力与绩效 |
| 4.2.5 创业环境对创业导向与动态能力的调节作用分析 |
| 4.2.6 创业环境对动态能力与企业绩效的调节作用分析 |
| 4.3 本章小结 |
| 第5章 研究设计 |
| 5.1 样本选取与数据收集 |
| 5.1.1 问卷设计 |
| 5.1.2 样本选取 |
| 5.1.3 数据收集 |
| 5.2 变量测量 |
| 5.2.1 创业导向测量 |
| 5.2.2 动态能力测量 |
| 5.2.3 创业环境测量 |
| 5.2.4 绩效测量 |
| 5.3 本章小结 |
| 第6章 数据分析与假设检验 |
| 6.1 描述性统计分析 |
| 6.1.1 调查样本单位层面的描述性统计 |
| 6.1.2 调查样本个体层面的描述性统计 |
| 6.1.3 测量题项的描述性统计 |
| 6.2 相关分析 |
| 6.3 信度与效度检验 |
| 6.3.1 信度检验 |
| 6.3.2 效度检验 |
| 6.4 基于结构方程模型的假设检验 |
| 6.4.1 创业导向对绩效影响的检验 |
| 6.4.2 动态能力对绩效影响的检验 |
| 6.4.3 创业导向对动态能力影响的检验 |
| 6.4.4 动态能力的中介效应检验 |
| 6.4.5 创业环境的调节效应检验 |
| 6.5 假设检验结果汇总 |
| 6.6 假设检验结果与讨论 |
| 6.6.1 商业银行创业导向与经营绩效的结果分析 |
| 6.6.2 商业银行动态能力与经营绩效的结果分析 |
| 6.6.3 商业银行创业导向与动态能力的结果分析 |
| 6.6.4 商业银行动态能力在创业导向与经营绩效间的中介作用 |
| 6.6.5 商业银行创业环境在创业导向与动态能力间的调节作用 |
| 6.6.6 商业银行创业环境在动态能力与经营绩效间的调节作用 |
| 6.7 本章小结 |
| 第7章 验证性案例研究 |
| 7.1 案例选取及研究方法 |
| 7.2 西方典型商业银行创业案例 |
| 7.2.1 花旗银行创新性行为 |
| 7.2.2 花旗银行先动性行为 |
| 7.2.3 花旗银行风险承担性行为 |
| 7.3 中国典型商业银行创业案例 |
| 7.3.1 平安银行“1+N”供应链业务 |
| 7.3.2 平安银行“橙e网”线上业务 |
| 7.3.3 平安银行多样化的供应链金融产品 |
| 7.4 本章小结 |
| 第8章 推动我国商业银行创业的建议 |
| 8.1 改进我国商业银行创业环境的建议 |
| 8.1.1 我国商业银行创业行为对环境的要求 |
| 8.1.2 完善外部监管环境 |
| 8.1.3 改进政策规制环境 |
| 8.1.4 优化银行内部环境 |
| 8.1.5 提升产业竞争环境 |
| 8.2 推动商业银行形成创业导向机制的建议 |
| 8.2.1 构建有利于创业导向动力机制 |
| 8.2.2 构建有利于创业导向学习融合机制 |
| 8.3 促进商业银行形成动态能力的建议 |
| 8.3.1 动态能力规划 |
| 8.3.2 动态能力发展模式 |
| 8.4 本章小结 |
| 第9章 结论与展望 |
| 9.1 研究结论 |
| 9.2 研究的创新性 |
| 9.3 研究局限性及对未来研究展望 |
| 9.3.1 研究局限 |
| 9.3.2 进一步研究方向 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 在读期间发表的论文及研究成果 |
| 致谢 |
（8）利率市场化背景下南京银行的经营策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究现状评述 |
| 1.3 研究内容和研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第二章 利率市场化的概念和基础理论 |
| 2.1 利率市场化的概念 |
| 2.1.1 利率市场化的定义 |
| 2.1.2 利率市场化的条件 |
| 2.1.3 利率市场化对商业银行的影响 |
| 2.2 基础理论 |
| 2.2.1 流动性偏好理论 |
| 2.2.2 可贷资金理论 |
| 2.2.3 金融深化理论 |
| 2.2.4 经营策略理论 |
| 第三章 南京银行经营现状分析 |
| 3.1 南京银行基本情况 |
| 3.1.1 南京银行简介 |
| 3.1.2 南京银行组织架构 |
| 3.1.3 南京银行企业文化 |
| 3.1.4 南京银行主要资产指标 |
| 3.2 南京银行经营业务分析 |
| 3.2.1 南京银行经营业务概述 |
| 3.2.2 南京银行存贷款业务分析 |
| 3.2.3 南京银行资金业务分析 |
| 3.2.4 南京银行中间业务分析 |
| 3.3 南京银行经营存在的问题分析 |
| 3.3.1 依然采用“重资产、重资本”的粗放型发展模式 |
| 3.3.2 中间业务羸弱,资金业务优势面临挑战 |
| 3.3.3 金融监管日趋严格暴露出风险控制能力不足 |
| 3.3.4 利率市场化使得利率风险的防控更为困难 |
| 第四章 利率市场化条件下南京银行SWOT分析 |
| 4.1 南京银行的优势 |
| 4.1.1 本地化优势 |
| 4.1.2 灵活优势 |
| 4.1.3 管理优势 |
| 4.1.4 创新优势 |
| 4.2 南京银行的劣势 |
| 4.2.1 规模劣势 |
| 4.2.2 品牌劣势 |
| 4.2.3 渠道劣势 |
| 4.2.4 人才劣势 |
| 4.3 南京银行面临的机会 |
| 4.3.1 区域发展 |
| 4.3.2 政策利好 |
| 4.3.3 技术革新 |
| 4.3.4 利率市场化的红利 |
| 4.4 南京银行面临的挑战 |
| 4.4.1 行业竞争白热化 |
| 4.4.2 利率市场化带来的结构转型挑战 |
| 4.4.3 传统的经营模式受到挑战 |
| 4.4.4 金融创新冲击 |
| 第五章 英美商业银行应对利率市场化的经验 |
| 5.1 英国利率市场化的进程以及商业银行的应对措施 |
| 5.1.1 英国利率市场化的进程 |
| 5.1.2 利率市场化条件下英国商业银行的经营策略 |
| 5.2 美国利率市场化的进程以及商业银行的应对措施 |
| 5.2.1 美国利率市场化的进程 |
| 5.2.2 利率市场化条件下美国商业银行的经营策略 |
| 5.3 英美商业银行经验对南京银行的借鉴意义 |
| 第六章 利率市场化条件下南京银行经营策略建议 |
| 6.1 调整经营思想,提升综合经营能力 |
| 6.1.1 加快跨区域发展步伐 |
| 6.1.2 稳步推进混业经营 |
| 6.1.3 转变经营管理理念 |
| 6.1.4 树立差异化策略 |
| 6.2 转变经营方式,提升经营服务质量 |
| 6.2.1 优化业务结构,提高中间业务的竞争力 |
| 6.2.2 加强品牌建设,提升知名度 |
| 6.2.3 提升创新能力,完善产品创新体系 |
| 6.2.4 优化服务质量,提升客户体验 |
| 6.3 完善经营管理,提升经营管理水平 |
| 6.3.1 进一步完善法人治理结构 |
| 6.3.2 提升风险监控和风险管理能力 |
| 6.3.3 加强人才储备与人才培养 |
| 6.3.4 进一步扎实推进企业文化建设 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 主要结论 |
| 7.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）新常态下城市商业银行的转型发展研究 ——以潍坊银行为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 现实意义 |
| 1.3 研究思路和结构 |
| 第二章“经济新常态”理论概述 |
| 2.1“新常态”的概念 |
| 2.2 中国“经济新常态”的内涵 |
| 2.2.1 速度——经济发展从高速增长转为中高速增长 |
| 2.2.2 结构——经济结构不断优化升级 |
| 2.2.3 动力——经济增长动力向创新驱动转变 |
| 2.3 新常态经济下宏观经济的新趋势 |
| 2.3.1 金融脱媒趋势加快 |
| 2.3.2 投资布局持续优化 |
| 2.3.3 第三产业发展促进产业结构优化 |
| 2.3.4 消费成为拉动经济稳健增长的重要力量 |
| 2.3.5 金融调控与监管创造相对稳定的金融环境和政策环境 |
| 第三章 城市商业银行转型发展的环境分析 |
| 3.1 政策环境分析 |
| 3.1.1 利率市场化改革深入推进 |
| 3.1.2 监管政策日趋严格 |
| 3.1.3 民营银行加剧市场竞争 |
| 3.1.4 金融脱媒分流银行业务 |
| 3.2 经营环境分析 |
| 3.2.1 资产质量管控压力加大 |
| 3.2.2 经营模式发生转变 |
| 3.2.3 经营风险加剧 |
| 3.2.4 互联网金融冲击银行垄断地位 |
| 3.2.5 客户行为发生改变 |
| 3.3 城市商业银行自身发展情况分析 |
| 3.3.1 缺乏长效资本补充机制 |
| 3.3.2 传统路径下的规模持续扩张在现有形势下日显粗放 |
| 3.3.3 需求结构的变化挑战原有的发展模式 |
| 3.3.4 盈利模式难以支撑城商行的转型发展 |
| 第四章 潍坊银行的发展现状 |
| 4.1 潍坊银行转型发展的三个重要转型阶段 |
| 4.1.1 管理体制转型 |
| 4.1.2 法人治理及组织架构转型 |
| 4.1.3 地方性银行向区域性银行转型 |
| 4.2 潍坊银行转型发展战略的完善历程 |
| 4.2.1 战略思想培育阶段（1997 年-2002 年） |
| 4.2.2 战略思路初步形成阶段（2002 年-2005 年） |
| 4.2.3 发展战略成型阶段（2005 年-2007 年） |
| 4.2.4 持续完善战略体系阶段（2008 年-2015 年） |
| 4.3 潍坊银行的发展现状 |
| 4.3.1 主要经营指标连年向好 |
| 4.3.2 盈利水平持续提升 |
| 4.3.3 历史包袱全面化解，资产质量全面向好 |
| 4.3.4 机构网点迅速扩张 |
| 4.3.5 人员素质和结构持续优化 |
| 4.4 潍坊银行转型发展的SWOT分析 |
| 4.4.1 潍坊银行面临的机遇 |
| 4.4.2 潍坊银行面临的挑战 |
| 4.4.3 潍坊银行转型发展具备的优势 |
| 4.4.4 潍坊银行转型发展存在的劣势 |
| 第五章 潍坊银行转型发展的战略分析 |
| 5.1 潍坊银行战略目标与愿景 |
| 5.1.1 潍坊银行的使命 |
| 5.1.2 潍坊银行的战略愿景 |
| 5.1.3 战略定位选择 |
| 5.2 潍坊银行六大战略的内容及实践 |
| 5.2.1 县域扩张战略 |
| 5.2.2 跨区域发展战略 |
| 5.2.3 业务转型战略 |
| 5.2.4 管理升级战略 |
| 5.2.5 人才培养战略 |
| 5.2.6 文化兴行战略 |
| 5.3 潍坊银行六大战略之间的关系 |
| 第六章 潍坊银行转型发展的路径分析 |
| 6.1 定位差异化，特色业务规模化发展 |
| 6.1.1 潍坊银行的小微金融 |
| 6.1.2 潍坊银行的艺术金融 |
| 6.1.3 潍坊银行的农村金融 |
| 6.1.4 潍坊银行的民生金融 |
| 6.2 服务综合化，提升客户服务效率 |
| 6.2.1 以客户为中心，树立综合服务意识 |
| 6.2.2 推广交叉销售营销模式，提升综合服务水平 |
| 6.2.3 打造“温馨、优雅、超值”的服务体验 |
| 6.2.4 搭建营销平台，提升金融服务效率 |
| 6.2.5 探索中小银行互联网金融发展特色 |
| 6.3 管理精细化，提升风险管控能力 |
| 6.3.1 深化组织架构改革，构筑科学运行体系 |
| 6.3.2 着力加强经济资本管理 |
| 6.3.3 启动全面风险管理体系建设 |
| 6.3.4 持续完善内控管理 |
| 6.3.5 推进人力资源管理精细化 |
| 6.4 运营品牌化，提高社会影响力 |
| 6.4.1 着力提升品牌意识 |
| 6.4.2 做好特色业务品牌运作 |
| 6.4.3 固化外显形象 |
| 第七章 新常态下城市商业银行进一步转型发展的对策建议 |
| 7.1 科学确定差异化转型发展战略和路径 |
| 7.1.1 转型方向上应着力向打造特色精品银行转变 |
| 7.1.2 管理方向上应注重强化全面风险管理 |
| 7.1.3 创新方向上应重点关注小微金融和市民金融服务创新 |
| 7.2 以资本管理引领发展转型 |
| 7.2.1 高度统一对新形势下资本管理重要地位的认识 |
| 7.2.2 重塑业务增长模式，改变传统依赖途径 |
| 7.2.3 不断完善资本补充机制 |
| 7.3 着力提升零售业务水平 |
| 7.3.1 积极探索网点转型 |
| 7.3.2 加强零售客户分级管理 |
| 7.3.3 提高差别化定价能力 |
| 7.3.4 大力提高家庭财富管理能力 |
| 7.4 积极发展社区银行 |
| 7.4.1 正确认识社区银行 |
| 7.4.2 客观确定社区银行的发展定位 |
| 7.4.3 努力打造社区银行品牌优势 |
| 第八章 结论 |
| 8.1 主要结论 |
| 8.1.1“新常态”深刻影响着我国经济的发展方式 |
| 8.1.2 经济“新常态”将带来中国银行业的金融新常态 |
| 8.1.3 新常态下城商行的转型发展挑战与机遇并存 |
| 8.1.4 差异化战略是城商行转型发展的必由之路 |
| 8.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）民生银行自贸分行精品银行业务发展对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外文献综述 |
| 1.2.2 国内文献综述 |
| 1.3 研究方法与论文结构 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 论文结构 |
| 1.4 创新与不足 |
| 第2章 商业银行精品银行业务发展概述 |
| 2.1 精品银行及精品业务概念 |
| 2.1.1 精品银行的概念 |
| 2.1.2 精品业务理念的产生原因 |
| 2.1.3 精品银行业务的特征 |
| 2.2 商业银行精品业务发展的经济理论基础 |
| 2.2.1 亚当斯密的分工理论 |
| 2.2.2 大卫李嘉图的比较优势理论 |
| 2.2.3 范围经济理论 |
| 2.3 境外精品银行业务的发展经验 |
| 2.3.1 美国社区精品银行业务 |
| 2.3.2 瑞士精品私行业务 |
| 2.3.3 香港银行精品银行业务 |
| 2.3.4 境外精品银行业务对自贸分行精品银行业务发展的启示 |
| 2.4 我国商业银行精品银行业务发展趋势 |
| 第3章 民生银行自贸分行精品银行业务发展现状及问题 |
| 3.1 民生银行自贸分行基本概况 |
| 2.1.1 民生银行自贸分行业务发展情况 |
| 2.1.2 民生银行自贸分行经营业绩 |
| 3.2 民生银行自贸分行精品银行业务发展现状 |
| 3.2.1 自贸分行精品银行业务产品种类 |
| 3.2.2 自贸分行精品银行业务推动机制 |
| 3.2.3 自贸分行精品银行业务定价机制 |
| 3.2.4 自贸分行精品银行业务风险防范 |
| 3.2.5 自贸分行精品银行业务人才激励 |
| 3.3 民生银行自贸分行精品银行业务发展存在的问题 |
| 3.3.1 组织架构重叠、平台功能衍生不足 |
| 3.3.2 业务布局缺乏、实体经济客户群薄弱 |
| 3.3.3 价格优势不明显、产品设计水平落后 |
| 3.3.4 跨境风险复杂、风险防范有待全面 |
| 3.3.5 人员结构不稳定、高素质人才储备稀缺 |
| 第4章 民生银行自贸分行发展精品银行业务SWOT及AHP分析 |
| 4.1 民生银行自贸分行精品银行业务发展的优劣势分析 |
| 4.1.1 自贸分行精品银行业务发展优势 |
| 4.1.2 自贸分行精品银行业务发展劣势 |
| 4.2 民生银行自贸分行精品银行业务发展的机遇与挑战 |
| 4.2.1 自贸分行精品银行业务发展机遇 |
| 4.2.2 自贸分行精品银行业务发展威胁与挑战 |
| 4.3 民生银行自贸分行精品银行业务SWOT结论及AHP层次分析 |
| 4.3.1 自贸分行精品银行业务SWOT总结 |
| 4.3.2 自贸分行精品银行业务AHP层次分析 |
| 第5章 民生银行自贸分行精品银行业务发展对策 |
| 5.1 六项精品业务平台建设服务于实体经济 |
| 5.1.1 确立六项精品银行业务平台建设 |
| 5.1.2 坚定精品银行业务服务实体经济客群 |
| 5.2 深挖精品银行业务发展方向提升创新能力 |
| 5.2.1 明确自贸分行的精品银行业务发展方向 |
| 5.2.2 制定自贸分行的精品银行业务创新措施 |
| 5.3 优化精品银行业务内控建设引领可持续发展 |
| 5.3.1 健全自贸分行的精品银行业务风防能力 |
| 5.3.2 完善自贸分行的精品银行业务人才建设 |
| 第6章 结论 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 后记 |
四、实施跨越发展战略 建设现代精品银行（论文参考文献）
- [1]DZ银行发展战略研究[D]. 赵若思. 山东大学, 2020(05)
- [2]CA银行营业部对公业务发展策略研究[D]. 王璐. 西安电子科技大学, 2020(08)
- [3]C银行金融科技项目管理研究[D]. 申良龙. 华南理工大学, 2020(02)
- [4]存善润物守望初心 专业特色铸造精品——访全国人大代表、四川天府银行行长黄毅[J]. 黄鸿星. 银行家, 2020(03)
- [5]LL农村商业银行发展战略研究[D]. 徐艳琳. 燕山大学, 2019(06)
- [6]强化“三化三行”战略引领 开创高质量发展新局面[J]. 王金山. 中国农村金融, 2019(22)
- [7]商业银行创业导向、动态能力与绩效关系研究[D]. 李楠. 吉林大学, 2019(02)
- [8]利率市场化背景下南京银行的经营策略研究[D]. 赵庆玲. 南京航空航天大学, 2018(02)
- [9]新常态下城市商业银行的转型发展研究 ——以潍坊银行为例[D]. 仲峰. 天津大学, 2016(11)
- [10]民生银行自贸分行精品银行业务发展对策研究[D]. 傅铭敏. 华东师范大学, 2018(02)