问：在大中华区营收连续5季负增长，阿迪达斯的营销方式存在哪些问题？
- 答：阿迪达斯的营销方式存在着过度压榨消费者的问题，同时还非常喜欢搞恶意营销以及饥饿营销。
虽然阿迪达斯曾是很多中国消费者非常喜欢的品牌，但是随着阿迪达斯一系列骚操作的影响，也使得很多中国消费者放弃了购买阿迪达斯产品的意愿。
一、阿迪达斯的营销方式存在着过度压榨消费者的问题。
为了扩大阿迪达斯的影响力，阿迪达斯经常会邀请消费者非常喜欢的明星进行代言，而消费者为了买到自己偶像代言的产品，就会选择花费高价来购买阿迪达斯的相关产品。只不过消费者为此也必然要付出相当大的代价，正是由于阿迪达斯的营销虚闭方式存在着过度压榨消费者的情况，才使得阿迪达斯遭到了无数人的诟病。
二、阿迪达斯存在着喜欢搞恶意营销的问题。
在阿迪达斯进行营销宣传的时候，阿迪达斯总是喜欢拿自己的产品和国货品牌的产品进行对比。虽然了解国货产品质量的朋友，都会觉得国货产品的质量要比阿迪达斯更出色一些，但是阿迪达斯在进行宣传对比时，却喜欢避重就轻，过度宣扬自己的优势，由于阿迪达斯喜欢恶意营销，所以才使得大家对阿迪达斯这个品牌越来越反感。
三、阿迪达斯存在着喜欢搞饥饿营销的问题。
要知道阿迪达斯的产品根本不存在着非常难生产的问题然而，阿迪达斯为了抬高产品的价格，就会故意制造供不应求的场景，可以说阿迪达斯这样的行为是非常丑陋差银裂的。因为阿迪达斯搞饥饿营销的方式，使得消费者付出了相当惨痛的代价。如果我们不选择抵制阿迪达斯的行为，那么必然会搏袭让越来越多的年轻消费者深受其害。 - 答：首先他们过于把产品夸张化了，导致很多的人买了一次就不想买了，所以降低了营业额。
- 答：他们的营念旁伍销方式有一些不尊重消费者，而且这样的营销方式会引起消仔或费者的反感，也会启没导致消费者的反抗，会导致消费者不愿意继续购买，也不愿意继续消费，而且会影响品牌的口碑。
- 答：的营销模式现在已经属于落后的模式凳敬，赶不上新潮的模式，而且它是外国货，大家都在抵制，现在大家都辩塌在买国携粗圆货
问：阿迪达斯在大中华区营收负增长，背后的原因是什么？
- 答：阿迪达斯在大中华区出现营收负增长的情况，是因为阿迪达斯的质量已经被国产品牌成功超越，同时还因为阿迪达斯不具备太好的性价比，除此之外，还因为阿迪达斯的产品同质化非常严重。
虽然阿迪达斯曾受到很多国内年轻人的欢迎，但是随着一系列负面新闻曝光之后，阿迪达斯的销量也出现着急速下滑的趋势，而目前阿迪达斯在大中华区的营收已经出现了负增长的情况。
一、阿迪达斯营收裂仿负增长，是因为阿迪达斯的质晌如量被国产品牌成功超越。
阿迪达斯尽管是一家国际知名运动品牌，但是由于阿迪达斯在质量上一直没有满足消费者的需求，这使得阿迪达斯的质量遭受到了消费者的一致诟病。而随着国产品牌的快速崛起之后，国产品牌的产品质量也实现了对于阿迪达斯的超越，所以在国产品牌的冲击下，阿迪达斯才会出现营收负增长的情况。
二、阿迪达斯营收负增长，是因为不具备太高的性价比。
其实阿迪达斯肆谨纤之所以不再受到年轻人欢迎，不仅仅是因为质量上的问题，同时还由于阿迪达斯存在着严重的价格虚高情况。正是由于阿迪达斯不愿降低产品价格，所以才导致阿迪达斯丧失了足够的性价比优势，在消费者有了更好的选择之后，阿迪达斯的营收才会出现明显负增长的情况。
三、阿迪达斯营收负增长，是因为阿迪达斯的产品同质化问题非常严重。
虽然阿迪达斯的产品造型承受到了很多年轻消费者的青睐，但是随着阿迪达斯不再热衷于推出新的设计，这使得阿迪达斯一直存在着吃老本的情况。在产品设计问题上，阿迪达斯的产品也开始出现了同质化的问题，如果不想办法推出新的设计理念，那么阿迪达斯的市场份额就会被其他品牌不断吞噬。 - 答：第1点猛掘乎背枝悉后的原因就是他整个的这个销量不是特别好，第2点整个的营销模式出现了散银问题，所以就成为了这种负增长的趋势。
- 答：受到疫情的原因，销售不佳；抵制了新疆棉，遭到大家的反对
- 答：除了受到新冠疫情的影响，阿迪达斯自身也“犯了错误”，还有就是中国的消费者们渐渐咐差慧成熟庆凯起来了，有了自己衡答的价值观和对品牌的理解。
问：阿迪达斯应该采取什么措施来扭转这种局面
- 答：降价促销，提高性价比、消费倾向转移、明星代言等。
在营销上一直可以用“保守”来形容，体育营销的关键之处除了拥有可靠的球探体系、占有体育明星和赛事资源之外，还应拥有更为强大的能力——你拿1块钱赞助了这项赛事，可能要用10块钱让更多的人知道你赞助了它才行。
阿迪达斯正在姿或州全球范围内转变自己的，放弃一些成本高昂的赛事和球队资源，转向更为经济划算的球星资源，培育终端的消费者市场以及更为“亲民”的。
在中国市场，阿迹蔽迪达斯开始将目光转向青团滑少年身上，发展和培训青少年足球人才，举办青少年足球赛事。自2009年以来，阿迪达斯赞助了123个城市的270万名学生的“中国校园足球”，培养了7500多名教师和教练，还支持了40个业余足球队，并计划每年培训500多名专业足球教练员。
此时政策的东风也不期而至，年初决定，到2017年，在全国范围内建设约2万所，以及大约30个校园足球试点县(区)。
“恰好，***在此时也提出了一些政策，要让运动成为儿童的教育和学校生活中更重要的环节，让普通消费者都通过运动获得更好的生活方式，这让我们对于运动产品的未来，对于阿迪达斯的未来充满信心。”
