问：公司的人员流动性很大，是因为哪些原因造成的？
- 答：第一个原因是公司管理出现了问题，没有提供良好的办公环境，员工整体满意度低，所以流动性很大；第二个原因是公司里面一起工作配合的人不派孝培合适，工作不够高效，员工心态被瓦解慎枝，所以离职率尘唯高。
- 答：公司的人员流动性很大，首先是看企业的员工福利，薪酬福利都够，业务好做，人员必定稳定。企业收益不好哗历消，员工烂知收入少，人员流动性就明显大，毕竟大家都乱知要养家糊口。
- 答：管理很混乱。员工会很担忧自己的未来。所以就呆不住。找到了合适自己的工作就会离职。
问：你说，一个企业人员老不稳定，流失率较高，应该怎样举证分析？
- 答：企业凝聚力不高，会造成流失率高。现在离职率高的主要是二十岁左右的年轻人群体，可以业余时间组织一些活动，球类比赛，联欢活动等李友。
给员工提供学习深造的机会，为一些有追求的年轻人提供业余时间学习的机会。
待遇水平当然也很重要，至少应该是行业平均水平以上为好。
企业内部管理尽量公正、公掘扰指开，打造公平竞争判配的内部环境。 - 答：那拍轮兄袭袭桐碰说明你们企业留不住人。
- 答：其实你的意思我很明白，估计很码首扰多中层领导有很多你这样的想法，其中不乏我。但是一些现迟旦状是很难说解决就解决的，那将是一个漫长的革命史。我感觉我现状的芹厅任务就是探索、考证，寻找根源的解决方法，就怕你不敢写！
- 答：建议你去网上找找 唐骏渗简如的演讲，咐裂从核心竞争力入手，分析一下。。。
因为很多老企业老员工的核心竞争力不够，是导致丛启他们失业的很重要原因。
问：企业员工为什么流动性大？
- 答：俗话说：“铁打的营盘流水的兵”，一定的员工流动性对于企业的发展是正常的。虽然合理的流动率有利于企业保持活力，但如果员工流动率过高，企业将蒙受重大损失，并且影响到企业工作的连续性。员工流动性大的原因一、企业用人理念的问题首先，作为企业老板，要思考以下这些问题：如果企业里上司不放心下属，凭自己的感觉做事，下属反映的问题或建议，不信任或不重视，这样的企业员工流动性自然会比较高。这些问题如果没有理清，没有思考过，企业各层领导和人力资源部在用人时就会失去指引，失去了指引，造成企业在用人时变得随意，对于企业的人力资源问题处理也兆如迅会不得要领，自然留不住人。二、缺乏规范的管理制度和完善的福利很多美容企业都有相同的弊病。甚至有的根本就没什么规章制度，有的时候任人唯亲。一个企业如果没有完善的管理规范制度，自然会让员工感到无所适从，所以大多数人根本就不知道什么是符合规矩的，什么是不符合规矩的。并且，大多数美容企业并没有完善的薪酬福利机制，甚至还存在着拖欠工资、欺瞒员工等不法行为，这样的公司连员工的基本保障都没有，怎么可能留住人才呢？三、没有合理的配置企业的人力资源四、橡顷没有完善的考核激族此励制度绩效考核对大多数美容院来说应该是个很陌生的名词。如果企业规模不大，可以简单的理解为激励制度。有时候企业员工的低绩效，并不是因为他们工作的能力、积极性低，而是因为目标的不明确，而绩效体系是整个薪酬体系的基础，如果没有解决好这个问题，薪酬体系的合理性与公平性必然会受到挑战。
