问：领导调研是什么意思
- 答：领导调研意迟差思就是领导调查研究。
领导调研指通过各种调查方式，比如现场访问、电话调查、拦截访问、网上毕旦培调查、邮寄问卷等等形式得到受访者的态度和意手唯见，系统客观的研究分析，对各产业未来的发展趋势予以预测，为投资或发展方向的决策做准备。 - 答：领导调研的意思是领导调查研究，含有解决专项问题的意思，而且是在自己的下属地考察，是学盯态余习观摩的意思，一般也是带有闭姿专项目的的，一般是在外地进行考察。
调凯滚研是调查研究的简称，指通过各种调查方式，比如现场访问、电话调查、拦截访问、网上调查、邮寄问卷等等形式得到受访者的态度和意见，进行统计分析，研究事物的总的特征。调研的目的是获得系统客观的收集信息研究数据，为决策做准备。
问：作为领导，你是如何问到员工真实的离职原因的？
- 答：作为领导，能问到员工真实离职的原因的概率比较小，有旦裤数据显示约有65%的职场人士离职是因为领导，在这种概率的前提下，领导自然比较难以问到员工的真实离职模陪简原因。
首先我们要明白，一个员工的离职，无外乎两大方面：钱和人，前者很好理解，要么加薪要么奖励，后者则有不同情况，常见的有不喜欢领导的为人、同事不合、团队氛围不融洽等，对普通员工来说更常见的是后者，对领导比较看重的员工来说，离职原因往往更加意想不到，对这类员工，如果一个劲的探索对方离职原因，就存在关系破裂的可能，“君子之交淡如水”的状态已经足乱渣矣。 - 答：我认为真实的离职原因都只有三个，一个是觉得薪资不合理且看不到上升的希望，另一个是工作干得不尘基拿开心了想换个环境，第三个是自己本身不能达到公司对岗位的胜任力要求被迫离职。
关于他人评价追问的应用可以这样，比如，你问员工离职原因，他回答说之前部门或公司管理混乱，会时常阻碍工作的顺利开展，为了能更好的工作，所以想换个环境。这个回答乍一听，确实是合理的，而且你让举例子，他也能给你举出几个你也觉得管理狗血的事件。可此时，你如果问他，让他说一些之前领导对他的评价，引导他让他说说之前工作日常领导对他锋氏的一些评价语、绩效考核时领导的评价、或者他离职时领导对他的一些看法这些，你就能从领导的角度去看到一些员工存在的问题或者解决问题的方式是否合理了，自然而然，某些真真的离职原因也会更加贴近一些。或许除了领导管理不合理外，他也和领导争吵过，领导对他也不满意，所以他真实离职原因是干得不开心了想换个环境或者是被公司逼迫离职的。
你还可以问一些员工周围的朋友和家人们日常会怎么评价他，这时的回答一般会配合一些他和朋友、家们相处的一些实例来佐证他回答的评价是真实和派搭合理，而领导您也可以看到他和周围人相处的模式，从而判断出他是否能和现在团队的成员相处好，他是否是因为和之前同事关系处理不好而离职的可能性。
如果你觉得他可能是因为之前薪资低离职的，你可以问问他周围同事及朋友对他能力的评价，虽然你问的是周围人对他能力的评价，可其实得到的回答更多的是他自己对自己能力的优化，从而判断出，他对自己的期望，这时再问一下期望薪资，或许可能得到比其他时刻问的答案会更加真实一些，因为，已经进入到这个价值评判的思维环境了，他虽嘴上会优化能力评价，但心里他是有一个更加真实的答案存在的。再问是否基本满意之前公司给的薪资时，你可以得到一些很真实的理由了。 - 答：1.钱，没给到位；
2.心，委屈了.
归根结底，这些只是其中之一：干得不爽.
员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给改孙你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶.仔细想想，真是人性本善.作为管理者，一定要乐于反省.
带团队，您必须问自己，人为什么要跟着你混？
带团队做好这8条
(1)授人以鱼：给员工养家糊口的钱；
(2)授人以渔：教员工做事情的方法和思路；
(3)授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工设定自己的目标；
(4)授人以娱：把快乐带到工作中，让员工感到幸福；
(5)授人以愚：告诉团队做事情要扎实、稳重，大智若愚，不可以走捷径和投机取巧；
（6）授人以遇：给予创造团队成长、学习、发展的机遇，成就人生；
（7）授人以誉：帮助团队成员获得精茄歼咐神层面颤纯的赞誉，为成为更有价值的人而战，光宗耀祖；
（8）授人以宇：上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行智慧，乐享不惑人生 。 - 答：其实是问不出来的
员工要离职的原因不是因为工资就是因为公司的管理制度。离职报告上肯定是写的个人发展需要。你作为领导，除非是要离职的员工跟你的关系特别的好，不然是不可能告诉你真实的离职原因的。察森侍
员工要离职肯定就是有不开心和不满意的地方，你可以先了解下你们公司的工资水平是否达到了行业平均值，是不是因为工资春梁的原因员工想要离职。如果说不是工资的问题，那就是公司管理有一定的问题，也就是通常所说的企业文化，一个公司的企业文化是否适合这个员工，也是员工能不能稳定地呆在公司的重要原因，如果说员工不接受公司的一些团建类的规章制度，离职就是必然的了。
作为领导，你肯定是需要抽时间跟员工谈心的，要通过跟员工的日常接触了解员工的想法，有时候他可能就是受了委屈，长久积累下来就想离职了，如果你在问题出败吵现的第一时间就发现了问题，员工的难题解决了，他也会有一种归属感。这种及时性是需要你抽出一定的时间来跟员工谈心才可以做到的。
平时多跟员工交流，自然也就能知道员工在想什么了。 - 答：作为领导，你可以通过以下方式问到员工真实的离职原因：
与员工进行桐粗面对面的交流：在员工离职之前，可以与他们进行面对面的交流，询问他们离职的原因。这种方式可以让员工感坦亏到受到尊重，也更容易获得真实的回答。
进行离职访谈：可以安排专门的离职访谈，询问员工离职的原因。在访谈中，可以让员工自由发表意见，并表示愿意改进工作环境。
发放离职调查问卷：可以发放离职调查问局信镇卷，询问员工离职的原因。这种方式可以让员工在离职之前，更加自由地发表意见。
与员工保持联系：在员工离职后，可以继续与他们保持联系，询问离职的原因。这种方式可以让员工感到受到尊重，也更容易获得真实的回答。
总的来说，作为领导，应该与员工保持坦诚的沟通，尊重员工的意见，并认真听取他们的建议，以改进工作环境。
问：我现在失业了，本来通过面试进了一家出版社，试用期满要转正了，领导搞了个调查问卷，说其他同事不同意给
- 答：没有什么事情是绝对的，即使他不想用你也数逗宏有不想用你的薯册理由，比如现在指闷不需要太多的员工了，比如你做的不够好，或者其他。不要去想那么多啦，你在公司肯定也学到了一些东西，自己成长才是最重要的，祝你找到一份好工作
- 答：开始一定要有吃亏的准备
