问：农行四个融合剖析材料是什么
- 答：1、强化党建工作与机构相融合。坚持“党支部建在网点上”的组织优势，将原来的支行本部1个党支部调整为2党支部、网点2个党支部调整为3个党支部，选拔政治素质强，业务能力精，年轻有学历的中青年干部担任党支部书记、纪检委员，形成以改顷党支部为核心的管理团队，做到建立基层党组织与机构同步调整、同步设置、同步运转。
2、强化党建工作与业务相融合。积极探索建立党建工作与业务融合、交叉管理机制，明确支部书记“一岗双责”责任，逐步构建了以支行党委为轴心，以“党支部-党小组-党员-群众”为半薯歼首径的同心圆，持续开展党员示范岗、党员责任区、党员承诺践诺和“三亮四比三评”活动，将党建工作贯穿于业务发展全过程，确保党建工作与业务工作紧密结合。
3、强化党建工作与运营相融合。以激发党员队伍活力为重点，构建党员激励机制，完善量化考核办法，将党务工作与党员领导干部业绩考核挂钩，加大党员干部的培养和锻炼力度，为党员创造良好的工作、生活条件，提高乡镇网点员工交通补贴，数数每年开展困难党员送温暖活动；对于工作突出、成绩优异的党员大力提拔、大胆使用，并适当给予奖励，充分调动党员干部的积极性。
4、强化党建工作与监督相融合。以加强党员监督，提高党员素质为重点，结合深化“两学一做”学习教育，采取正面教育和互动教育等方式，引导党员严于律己，做好表率。同时，建立有效的内部制约和约束机制，扎实做好上下级之间、党员个体之间的相互监督。该行党委定期与员工谈心，征求员工意见，并与网点员工对营业网点的现场管理、运营管理、信贷业务、信用卡风险防控等问题进行剖析讨论，提出化解风险的具体工作措施和建议，有效促进全行和谐、有序、健康发展。
问：农业银行如何推进两岗融合
- 答：一是推进网点岗位融合。围绕“营销服务一体化”，推进网点大堂经理和柜面经理岗位融合，巩固厅堂营销服务。大堂经理、客户经理、柜面经理定期岗位轮凯轮换，培育“人人会营销”的综合型、实战型营销服务队伍。二是强化营销力量统筹。结合网点客流时段变化和员工业务饱和强度，灵活开柜、弹性排班，对营销力量进行集中调度和灵活调配，因地制宜、因时制宜开展客户预约、电话营销、外拓营销、场内沙龙等营销活动，“一员多用”最大限度盘活用好网点营销力量，提升网点人员在岗时间的营销产能腊盯唤。三是加则渗大营销人员培训力度。围绕“人人能营销”，积极开展金融产品服务、财富管理以及营销技巧等培训，培养员工的综合业务能力、市场营销能力、营销设计能力，引导网点人员具备营销基础知识，熟悉网点零售产品和服务流程，具有良好的营销技巧技能，为客户提供高层次、个性化的金融服务。
问：农行总行那个部门和银监会合作
- 答：中国农业银行总行有以下部门与银监会合作：
1、监督监察部：负责农行的金融监督管理工作，主要职责包括协助银监会实施银行业监督政策，负责农行内部控制、风险管理等工作；
2、风险管理部：负责农行的风险管理工作，主要职责包括协助银监会实施银行业监督政策，负责农行内部控制、风险管理等工作；
3、综合管理部：负责农行的资本管理和财务管理工作，主要职责包括协助银监会实施相关政策，为农行提供科学的资本管理和财务管理支持；
4、客户服务部：负责农行的客户服务工作，主要职责包括协助银监会实施有关政策，为农行客户提供安全、可靠的金融服务；
5、内控审计部：负责农行的内控审计工作，主要职责包括协助银监会实施有关政策，为农行提供审计服务和内控评价；
6、信贷管理部悔喊：负责农行的信贷管理工作，主要职责包括协助银监会实施有关政策，为农行提供信贷管理服务；
7、信息系统部：负责农行的信息系统管理工作，主要职责包括协助银监会实施有关政策，为农行提供信息系统管理服务；
8、发展桐态支持部：负责局前源农行的发展支持工作，主要职责包括协助银监会实施有关政策，为农行提供发展支持服务。 - 答：农行总行与银监会的合作一般是以总行监督部仿裤拆为主，纯兄它负责落实国家对全行工作的要求，包括国家银监会及有关部门的要求。监督部还要督促支行开展监督工作，定期向相关部门报告监督活动情况，确保农行的正常运营备枣和风险管理。
