一、程序化——检修规范化管理的精髓（论文文献综述）
许丹萍[1]（2020）在《Q供电公司变电检修班组精细化管理研究》文中进行了进一步梳理当前,电力企业正逐步深化体制改革,特别是面对快速变化的营商环境和外部竞争局势,迫使电力企业需要快速响应,进行全面管理创新,提高整体业务运营水平,以提升企业核心竞争力。因此,思考如何打破电力企业的传统管理模式,创新企业内部运营模式,为企业管理注入新鲜血液是新形势下企业改革发展的迫切需要。就现代供电企业的发展而言,班组是企业的最小单元,是执行企业所有生产经营活动的重要基层组织,也是企业提升管理水平的出发点。然而,供电企业班组管理仍遵循传统管理模式,存在工作流程推进效率低、班组基础管理薄弱、绩效工分计算方式不科学、安全生产管控不到位等问题。在供电企业改革的大背景下,引入精细化管理理念,是增强企业综合实力的有效手段。本文以Q供电公司变电检修班组为研究对象,对班组管理相关文献进行大量学习,并对相关概念、理论展开阐述,选取合适的分析工具,通过问卷调查、走访座谈等方式,深入分析Q供电公司变电检修班组的管理现状,选取定量分析法、5W1H分析法和5S管理法等,剖析班组管理存在的本质问题,运用精细化管理模式改变变电检修班组管理现状,制定班组精细化管理策略,并提出策略实施的保障措施。希望本研究可以对供电公司变电检修班组及同类型班组的管理工作提供帮助和借鉴。
刘森,张书维,侯玉洁[2]（2020）在《3D打印技术专业“三教”改革探索》文中进行了进一步梳理根据国家对职业教育深化改革的最新要求,解读当前"三教"改革对于职教教育紧迫性和必要性,本文以3D打印技术专业为切入点,深层次分析3D打印技术专业在教师、教材、教法（"三教"）改革时所面临的实际问题,并对"三教"改革的一些具体方案可行性和实际效果进行了探讨。
刘奕[3]（2020）在《5G网络技术对提升4G网络性能的研究》文中研究表明随着互联网的快速发展,越来越多的设备接入到移动网络,新的服务与应用层出不穷,对移动网络的容量、传输速率、延时等提出了更高的要求。5G技术的出现,使得满足这些要求成为了可能。而在5G全面实施之前,提高现有网络的性能及用户感知成为亟需解决的问题。本文从5G应用场景及目标入手,介绍了现网改善网络性能的处理办法,并针对当前5G关键技术 Massive MIMO 技术、MEC 技术、超密集组网、极简载波技术等作用开展探讨,为5G技术对4G 网络质量提升给以了有效参考。
何立帅[4]（2020）在《LN公司电力通信运行维护管理问题研究》文中指出全球能源互联网与泛在电力物联网均属于国家电网企业日后发展过程中,应对各项问题及挑战的核心选择。针对电力通信而言,其在一定程度上为“三型两网”发展提供有力保障及支持,同时亦属于维护电网运行流程的关键内容。另外,电力通信为电网稳定可持续发展奠定良好基础,在电网行业逐渐成熟和进步的背景下,通信运维不仅增添诸多新功能,而且还制定满足其发展的管理要求,然而传统通信运维管理制度早已无法为现阶段通信业务发展需求提供满足。随着“三型两网”建设的不断深入,基于内部压力以及外部环境共同影响,导致电力企业不得不优化和完善通信运维管理相关内容,确保其能够为整体通信体系提供保障和支持,从而适应公司全球能源互联网发展战略、集约化智能化发展方向,电力企业在通信业务体系稳定发展的基础上,实现加强电网发展水平的终极目标。本文以LN公司电力通信运维检修管理现状为研究背景,采用调查法,理论论述等手段,对企业现有的通信运维检修管理在调度运行资源配置、人员队伍建设、检修精细化等方面进行系统的现状描述。再通过对LN公司通信运行维护管理现状进行调研,得出调研结论,同时结合今后运维管理面临的新挑战,对存在的问题开展详细原因分析,指出亟待优化提升的管理短板,并借鉴集约化、精细化管理理念,对管理短板进行细致分析原因,提出具体的、契合企业实际的管理短板解决方案,包括方案设计的目标、思路和重点。最后根据方案设计内容进行了细化,具体举措包括强化运维检修精细化、加强人才队伍组织建设、调度指挥集约化,贯彻通信运维管理区域内沟通协调职能,以达到有效提升管理工作质量效益的目的,最终达到通信运维检修管理优化的目标,为企业科学发展提供有益借鉴。
范晓宇[5]（2020）在《LD检修公司精益化管理问题研究》文中认为随着电力体制改革的日益深入,市场竞争日趋激烈,国家电网公司要适应新时代、新发展要求,创新管理方式的迫切需求日益凸显。精益管理是一种已被多个行业及现代企业应用并产生明显效益的管理方式,但将其与电力行业特别是检修系统相结合的研究较少。研究精益管理在电力行业中具体公司的运用,对于帮助电网公司深化改革、提升公司效益,具有重要的指导意义和应用价值。LD检修公司作为国网公司下属三级公司,近年来紧密围绕国网公司、省公司中心工作,将精益思想、方法、组织、流程、目标等与企业管理各个方面深入融合,构建有序精益管理体系,以期加强公司内部管理,提升管理质效,解决公司存在的问题。虽然取得一定成效,但是通过横向纵向对标比较,公司在精益管理实施推进过程中,仍然存在人力资源配置错位、物资到货效率较低、与地方政府沟通存在真空、项目评价水平不高等诸多问题和阻碍。本文基于以上背景,对LD检修公司精益管理策划施行过程进行描述,并对精益管理进行综合应用分析,摸清LD检修公司精益管理存在的短板和问题,针对存在的问题,通过前期准备、启动实施、提升完善、扩展推广四方面对存在的问题进行优化,提供解决方案,同时为保障精益管理在公司有效落地,提出精益管理体系保障措施,以期适应国家电网有限公司新时代发展需求,把握企业管理目标、规范企业运作、细化管理单元,达到提升运营效率和效益的目的,同时为行业科学健康发展提供有益借鉴。
董蕾[6]（2019）在《政治生态视域下中国共产党廉政建设研究》文中提出党的十八大以来,以习近平同志为核心的党中央着眼坚持和加强党的全面领导,推进全面从严治党向纵深发展,把党的政治建设摆在更加突出位置,提出全面净化党内政治生态的重大任务。党的廉政建设作为提高党的领导水平和执政水平、提高拒腐防变和抵御风险能力的重要手段,是涵养正气充盈、政治清明政治生态的必要条件和重要任务。因此,以政治生态为视角研究分析中国共产党廉政建设相关理论和实践问题,有利于我们深刻认识新的党内政治生态背景下党的廉政建设的新动向新任务,进一步拓宽党的廉政建设的研究视野;有利于深入研究新的历史条件下党的廉政建设的特点规律,全面推进党的廉政建设体系建构以及净化党内政治生态,确保我们党始终成为中国特色社会主义事业的坚强领导核心。本文坚持马克思主义立场和观点,借鉴政治生态学的相关理论,聚焦党的廉政建设为研究对象和重点,设计了涵盖理论缘起、历史总结、内容架构、问题揭示、原因分析、路径选择在内的政治生态视域下党的廉政建设的研究框架。阐述了党的廉政建设的相关理论基础及借鉴,厘清了政治生态与党的廉政建设的内在关联;根据不同历史时期党内政治生态的变化而不断调试党的廉政建设举措,提炼出党的廉政建设的基本经验;聚焦于新时代党内政治生态的新变化,党的廉政建设呈现出风清气正的新格局;在党的廉政建设“四位一体”基本逻辑架构下,逐一剖析党的廉政建设存在的深层次问题和多维诱因,有效推动各核心要素不断优化、协调有序,进而提出党的廉政建设的优化对策。在净化党内政治生态背景下,政治生态与党的廉政建设具有内在关联,深入推进党的廉政建设有利于营造清正廉明的政治生态,净化党内政治生态有利于推动党的廉政建设向纵深发展,二者在目标、主体、内容、形式等方面具有彰显人民性、突出政治性、强调内生性、注重制度化的内在契合,统一于全面从严治党实践,为党治国理政营造清正廉明的执政环境。借助政治生态理性分析工具,建构了包含主体责任、权力监督、廉政制度、廉政文化“四位一体”的廉政建设结构体系,各核心要素有机联系,发挥自己独有的功能和作用,提升党的廉政建设的整体效能。以党的廉政建设“四位一体”结构体系为主线,以政治生态的视角探寻廉政建设在新时代条件下由谁来建设、建设什么、怎样建设的理论和实践问题,从增强党对廉政建设的全面领导以强化廉政主体功能,完善权力监督体系以规范权力运行,构建廉政制度保障体系以优化廉政制度协同效能,厚植清正廉洁的文化土壤以营造良好文化生态等方面提出优化党的廉政建设的四大对策。
王道利[7]（2019）在《G电力公司运维成本精细化管理研究》文中研究指明“细节决定成败”己成为现代管理中一个极强的音符。一切伟大的事业部源自于平凡而普通的工作,而巨大的失误和教训同样归根于对细节的蔑视和疏忽。然而我们对“细节决定成败”的认识不能再局限于对细节的重视,更重要的是探索如何达到精细化管理。随着电力体制改革的逐渐深化,政府开放售电市场,电力市场竞争逐渐加强,电力企业面临前所未有的压力,转变成本管理模式是提高企业效益的不二法门。面对当前发展困境,就要借助科学合理的现代化成本管理方法,融入精细化管理思想,在保证企业效益的前提下,帮助电力企业提高成本管理效率,优化资源配置。本文特别选择G电力公司选为研究对象,结合电力行业的特殊性,通过分析当前的运维成本管理现状和存在问题,针对“预算、核算、控制及考核”四个成本管理流程,建立精细化管理方案。具体包括:第一,预算方面,改变以往以增量预算编制方法为主的预算编制,引入零基预算及作业成本预算方法,对企业预算从机构设置到编制方法进行完善;第二,核算方面,细化运维成本二级明细科目,将运维成本按电压等级和多级成本中心分配,使各部分成本费用核算更加明晰;第三,对于成本费用控制,运用专职管理机构和预算的执行对运维成本进行控制,并对检修运维成本进行重点控制;最第四,在成本费用考核中,完善成本考核体系,以“全员参与”为理论基础建立指标考核,促进成本考核作用的发挥。通过精细化管理方案的建立,希望使G电力公司运维成本费用管理更加流程化、程序化,提高企业效益和市场竞争水平。
李晓飞[8]（2019）在《化学品车间精细化管理研究 ——以ZM公司为例》文中研究说明面对当前环境污染风险严重的精细化工行业,为达到降低成本消耗、保护环境,实现发展与环境共赢的目的,创造性的建立了基于化学品车间生产的精细化管理理论,对该课题进行了深入研究,以ZM公司化学品车间为研究对象通过案例法进行了验证,并取得较好效果。ZM公司化学品车间是以铝酸钠溶液为主要原料生产高纯度超细氢氧化铝粉体颗粒的车间,该产品可大规模化生产,该行业属于化工制造精细化工行业序列,该产品工艺具有广泛的代表性,以ZM公司化学品车间为例进行精细化管理研究具有广泛的、重要的实践指导价值意义。首先介绍精细化管理理论渊源和最新成果以及国内外研究现状,经过消化吸收建立了基于化学品车间生产的精细化管理理论并应用于实践中,采用文献研究与理论归纳、实地调查与案例分析等研究方法,构建了化学品车间精细化管理实施方案,对化学品车间生产的工艺流程管理、现场过程管理、全面质量管理、组织架构及绩效管理进行了精细化优化,针对化学品车间生产管理过程存在的一些问题,对症实施精细化管理变革,解决了车间组织架构不合理、劳动绩效市场化考核不彻底、生产过程监控不严格、环保污染预警预防不足、全员质量管控意识不强、工艺流程衔接不紧密和绿色生产理念未落实等问题。运用指标层次分析法将数学处理与主观判断相结合,将边界不太清晰的模糊因素进行量化处理,将分析人员的思维过程系统化、模型化,最终构建了化学品车间精细化管理成效评价体系,对精细化管理的效果得以科学对比,证明了该精细化管理理论的正确和精细化措施的得当。通过对化学品车间精细化管理研究得出一些体会和总结如下:第一、把绿色生产理论纳入精细化管理理论是对这一理论的不断完善和创新,建立的基于化学品车间生产的精细化管理理论是生态文明时代发展的需要。第二、精细化管理是我国化工行业从粗放管理走向精细管理的现实必然选择,基于化学品车间生产的精细化管理理论非常契合精细化工行业的管理需要,并在实践应用中取得了良好的效果,对同行业精细化学品生产管理升级指导具有重要的价值指导意义。第三、本次研究把精细化管理理论与精细化工行业的化学品车间生产一线紧密结合,针对化工行业车间生产层面进行了仔细的精细化管理剖析,接近生产一线的现场剖析、查找、求证、应用、验证,创新细化了关于精细化工生产方面精细化管理理论,使该理论向精细化工行业的生产一线更加深入发展。第四、该研究只是针对车间的生产过程展开的调查研究,没有涉及财务管理、销售管理、客户管理等其他范围,对这些领域的管理参考价值意义不大。
陶亮[9]（2019）在《建筑师视角下的工程设计管理策略研究》文中提出国内的建筑设计管理长期呈现出流程片段化的特征,这种粗放的管理体系在我国改革开放初期虽然起到了一定的积极作用,但随着整个建筑行业由高速增长阶段向高质量发展阶段转变,以及投资模式、技术创新、信息技术发展、产业转型、人文变化和国际化趋势等一系列的变化发展,这种管理体系对社会发展的适应性已大大降低。随着2015年WTO过渡保护期的结束,国内建筑设计市场进一步全面放开,推行以建筑师为主体的全程设计管理,回归“建筑师负责制”已成为业界的共识。转变正在发生,在上海、广西、福建等地试点的“建筑师负责制”,体现了政府推进建筑业与国际接轨、提升品质的态度和决心。我国建筑设计行业的转型升级、专业的强化与新的建设项目运作模式的产生,促使我国建筑师的角色正在重塑,新的形势需要建筑师逐渐成为项目的潜在管理者,并在有限的资源约束下,运用专业技能及系统的观点、方法和理论,对项目涉及设计的全部工作进行有效地管理,从而全面保证工程建设的顺利实施,最终提供高品质的建筑产品。同时建筑信息化作为建筑现代化的重要特征之一,已经成为引领变革这个领域发展的重要趋势,正逐渐改变传统建筑设计行业的运作及管理模式。当建筑设计摆脱单一的图纸沟通的束缚,进而实现以BIM（建筑信息化模型）为代表的建筑信息化表达后,建筑师在整个建设流程中的作用将发生重大变化,从仅侧重于设计阶段的技术服务,到对工程全流程的整体掌控。建筑信息化技术已经把整个工程建设流程中大部分的设计问题前置化,为解决贯穿整个建筑工程活动中各个主体、各个阶段出现的问题,提供了有效且可行的工作模式,从而为建筑师成为解决这些问题的最合理角色提供了技术支持。这种变革发展的趋势也恰恰是建筑师负责制所倡导的----让建筑设计源头的建筑师,成为建筑工程全生命周期的领导者。在建筑设计行业这样的发展趋势下,本论文主要研究以建筑师为主导进行全程设计管理的意义及策略,对涉及到策划、设计、施工和运管等方面工作的各个阶段进行更加合理的阶段划分,并结合作为全程设计管理重要技术手段的建筑信息化技术,提出各个阶段相应的设计管理要求和策略。为此,本论文提出了“六序法模式”的全程设计管理方法,并探讨其与BIM进行结合的意义及有效途径。论文希望一方面能为推行适合中国的建筑师负责制提供一定的理论依据和方法,另一方面也希望进一步拓展BIM在建筑师全程设计管理中的应用。论文通过三个部分展开阐述:第一部分为基础研究。首先,论文的绪论部分通过对目前国内外关于建筑设计管理相关研究若干文献资料进行梳理和分析,提出研究的内容,阐述研究的方法、关键技术和思路。在第二章论述了建筑设计管理的职能、核心任务、主体内容和影响因素,并指出了建筑设计管理中知识信息管理的重要性和主要策略。在第三章通过分析对比中外通行的职业建筑师的职能体系和全程设计管理思想,探讨建筑师负责制框架下的建筑师全程设计与管理,在建造过程中的作用和意义,以及发展趋势及建构要素,为后续的理论实践研究奠定基础。第二部分为理论实践研究。首先在第四章以国际通行的职业服务内容和专业化、全程化的标准,提出适应中国建筑师负责制的建筑师全过程工程设计管理的职业服务体系----“六序法模式”,对各阶段的工作内容、工作流程、工作成果和工作要求进行阐述,并结合项目实例进行分析总结。接着探讨了建筑师进行全程设计管理所需要的基础组织形式----建筑工作室/事务所,以保持建筑创意为核心目的的组织机构管理策略。最后在第五章研究了BIM在建筑全程设计管理中的重要性和适应性问题,论证了在建筑全程设计管理中应用BIM的思维方式和方法,并提出了“BIM整同设计管理模式”和“复合总建造师”的相关概念。第三部分为策略研究。是在对上述研究的总结和拓展基础上,分别在构建以建筑师为主体的全程设计管理、创建适宜建筑师创作的组织机构、BIM在全程设计管理中的应用以及全程化建筑师的职业教育四个方面对建筑师全程设计管理提出了适宜的优化策略。最后对论文进行了总结,并指出了本研究需要继续完善的方面,展望了建筑师视角下并结合BIM技术的全过程工程设计管理的应用前景。
冯立新[10]（2018）在《鸡西市垃圾焚烧发电厂精益生产管理方案分析与设计》文中研究指明当前,垃圾焚烧发电经过多年的实际发展和应用,已经是垃圾处置中较为理想的处置方式,鸡西市垃圾焚烧发电厂作为鸡西市静脉产业园的重要组成部分。承担着城市在日益现代化的过程中垃圾等废弃物要无害化、资源化、产业化的垃圾处理环保目标,为有效的让现代城市的经济快速发展之时与生态环境能够更好的协同一起发展有着重要意义。但是,由于目前国内城市垃圾处理等静脉产业还处于起步发展的初期阶段,在生产运营管理上与国际先进水平还有一定差距,如何结合我国的实际情况,为垃圾焚烧发电厂的运营管理不断提升管理水平与质量,就有了重要的理论研究意义与现实工作的指导意义。本文以投产时间较短的鸡西市垃圾焚烧发电厂的精益化管理为研究主题,通过对企业生产管理过程的精益化研究,以黑龙江省鸡西市新建设投入使用的垃圾焚烧发电厂为样本。针对企业运营实践中暴露出的生产管理规范化不足、各岗位人员设置不科学、精益生产文化引导缺乏、生产过程中成本管控短板等现实问题。紧密的与精益管理有关的多种不同的理论观点相结合,从垃圾焚烧类型的城市垃圾处理企业实际的生产管理效率提升与改良出发,和企业运营综合成本不断降低到更优化的水平,实现有效管理的视角出发,提出了针对黑龙江省鸡西市新建的垃圾焚烧发电厂精益化管理的可取之处及改进措施与方案。提出了一套以5S管理深入为基础的精益生产管理策略,实现对企业组织、人员、管理、流程、环境的梳理,让精益化管理能够从理论角度更多的紧密结合企业运营实践,为企业管理水平的提升与突破提供指导。通过对鸡西市垃圾焚烧发电厂的精益化生产方式研究,也对国内静脉产业发展中,其他垃圾焚烧发电厂的精益化管理策略的制定有一定的参考意义。
二、程序化——检修规范化管理的精髓（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、程序化——检修规范化管理的精髓（论文提纲范文）
（1）Q供电公司变电检修班组精细化管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究思路 |
| 1.4 本文创新点 |
| 第2章 相关理论与分析工具 |
| 2.1 基本概念界定 |
| 2.1.1 班组及班组管理 |
| 2.1.2 精细化管理 |
| 2.2 相关理论 |
| 2.2.1 精细化管理理论 |
| 2.2.2 班组管理理论 |
| 2.3 相关分析工具 |
| 2.3.1 定量分析法 |
| 2.3.2 5W1H分析法 |
| 2.3.3 5S管理法 |
| 第3章 Q供电公司变电检修班组管理现状及问题分析 |
| 3.1 Q供电公司变电检修班组概况 |
| 3.1.1 变电检修班组概况 |
| 3.1.2 变电检修班组体系结构 |
| 3.2 Q供电公司变电检修班组管理现状 |
| 3.2.1 班组工作流程现状 |
| 3.2.2 班组人员管理现状 |
| 3.2.3 班组基础建设现状 |
| 3.2.4 班组考核制度现状 |
| 3.3 Q供电公司变电检修班组管理调研 |
| 3.3.1 变电检修班组管理关键因素分析 |
| 3.3.2 问卷调查及结果分析 |
| 3.4 Q供电公司变电检修班组管理问题分析 |
| 3.4.1 工作流程推进效率低 |
| 3.4.2 班组基础管理薄弱 |
| 3.4.3 工分计算方式不科学 |
| 3.4.4 安全生产管控不到位 |
| 第4章 Q供电公司变电检修班组精细化管理方案设计 |
| 4.1 精细化管理模式设计原则与思想 |
| 4.1.1 设计原则 |
| 4.1.2 设计思想 |
| 4.1.3 设计的总体框架 |
| 4.2 管理目标和精细计划制定 |
| 4.2.1 建立班组管理目标 |
| 4.2.2 制定班组建设计划 |
| 4.3 工作流程优化设计 |
| 4.3.1 工作计划下发流程优化 |
| 4.3.2 现场工作执行流程优化 |
| 4.4 班组建设评价机制设计 |
| 4.4.1 通用管理规范及评价细则设计 |
| 4.4.2 专业管理规范及评价细则设计 |
| 4.4.3 星级班组评价激励设计 |
| 4.5 绩效工分计算方式优化设计 |
| 4.5.1 计算方式优化步骤 |
| 4.5.2 考核分类设计 |
| 4.5.3 绩效工分计算规则 |
| 4.5.4 绩效工分结果应用 |
| 4.6 安全生产无违章评价体系设计 |
| 4.6.1 评价体系设计思路 |
| 4.6.2 评价维度选择 |
| 4.6.3 评分表设计 |
| 第5章 Q供电公司变电检修班组精细化管理实施保障措施 |
| 5.1 紧抓管理团队能力培训 |
| 5.2 提供方案实施资金保障 |
| 5.3 落实管理成效跟踪反馈 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 主要结论 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 6.2.1 研究不足 |
| 6.2.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 A Q供电公司管理现状问卷调查 |
| 附录 B 班组建设精细化通用管理规范及评价细则表 |
| 附录 C 班组建设精细化专业管理规范及评价细则表 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果 |
（2）3D打印技术专业“三教”改革探索（论文提纲范文）
| 引言 |
| 1 3D打印技术专业“三教”面临的突出问题 |
| 1.1 师资团队的教学素养相对偏差 |
| 1.2 3D打印技术专业教材不成体系，资源匮乏 |
| 1.3 教法难以提升学生参与的主动性 |
| 2 3D打印技术应用专业“三教”改革措施 |
| 2.1 通过“名师引领、双元结构、分工协作”的准则塑造团队 |
| 2.1.1 依托有较强影响力的带头人，有效开发名师所具备的引领示范效果 |
| 2.1.2 邀请大师授教，提升人才的技术与技能水准 |
| 2.2 推进“学生主体、育训结合、因材施教”的教材变革 |
| 2.2.1 设计活页式3D打印教材 |
| 2.2.2 灵活使用信息化技术，形成立体化的教学 |
| 2.3 创新推行“三个课堂”教学模式，推进教法改革 |
| 2.3.1 采取线上、线下的混合式教法 |
| 2.3.2 构建与推进更具创新性的“三个课堂”模式 |
（3）5G网络技术对提升4G网络性能的研究（论文提纲范文）
| 引言 |
| 1 4G网络现处理办法 |
| 2 4G网络可应用的5G关键技术 |
| 2.1 Msssive MIMO技术 |
| 2.2 极简载波技术 |
| 2.3 超密集组网 |
| 2.4 MEC技术 |
| 3 总结 |
（4）LN公司电力通信运行维护管理问题研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状及文献综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外相关研究述评 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新点 |
| 第2章 基本概念及理论基础 |
| 2.1 基本概念 |
| 2.1.1 运维管理定义及内容 |
| 2.1.2 电力通信系统 |
| 2.2 研究理论基础 |
| 2.2.1 集约化管理 |
| 2.2.2 精细化管理 |
| 第3章 LN公司通信运维管理问题及原因分析 |
| 3.1 LN公司概况 |
| 3.2 LN公司运维管理现状 |
| 3.3 LN公司运维管理问题调研 |
| 3.3.1 调研重点 |
| 3.3.2 调研结果 |
| 3.4 问题及原因分析 |
| 3.4.1 人才队伍组织建设有待优化 |
| 3.4.2 运维检修精细化水平有待提高 |
| 3.4.3 调度指挥集约化能力有待提升 |
| 3.4.4 定量数据分析 |
| 第4章 LN公司通信运维管理能力提升方案设计 |
| 4.1 方案设计目标 |
| 4.2 方案设计思路 |
| 4.3 方案设计重点 |
| 4.3.1 组织结构及岗位优化的重点 |
| 4.3.2 运检管理与业务精细化的重点 |
| 4.3.3 调度管理与业务集约化的重点 |
| 4.4 方案具体举措 |
| 4.4.1 开展人才队伍组织体系优化 |
| 4.4.2 劳动定员管理功能优化 |
| 4.4.3 运检实施精细化管理 |
| 4.4.4 调度实施集约化管理 |
| 4.5 方案预期成效 |
| 第5章 LN公司通信运维管理能力提升方案实施保障 |
| 5.1 组织保障 |
| 5.2 制度保障 |
| 5.3 注重评价 |
| 5.3.1 成立专家组 |
| 5.3.2 评价内容 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和获得的科研成果 |
| 致谢 |
| 附录 |
（5）LD检修公司精益化管理问题研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 研究现状 |
| 1.2.1 国外相关研究实践综述 |
| 1.2.2 国内精益管理研究 |
| 1.2.3 国内外相关研究评论 |
| 1.3 研究思路及方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文的创新点 |
| 1.5 论文内容结构 |
| 第2章 精益管理理论概述 |
| 2.1 精益管理的概念界定 |
| 2.2 精益管理的基本要素 |
| 2.2.1 运营系统 |
| 2.2.2 管理构架 |
| 2.2.3 观念与行为 |
| 2.3 精益管理的相关方法及模型 |
| 2.3.1 5S现场管理 |
| 2.3.2 可视化管理 |
| 2.3.3 作业标准化管理 |
| 2.3.4 价值流图分析管理 |
| 第3章 电力行业发展特征以及精益管理的意义 |
| 3.1 电力行业发展特征 |
| 3.1.1 电力行业发展历程 |
| 3.1.2 电力行业的发展现状 |
| 3.1.3 电力行业发展战略 |
| 3.1.4 电力行业竞争特点 |
| 3.2 电力企业实施精益管理的意义 |
| 3.2.1 实行精益管理有利于企业的自身发展 |
| 3.2.2 实行精益管理有利于企业的行业竞争 |
| 第4章 LD检修公司精益管理现状及存在问题 |
| 4.1 LD检修公司概况及精益管理现状 |
| 4.1.1 LD检修公司概况 |
| 4.1.2 LD检修公司精益管理现状 |
| 4.2 LD检修公司精益管理存在的问题 |
| 4.2.1 “三集五大”体系阻碍公司长远发展 |
| 4.2.2 生产一线人员严重短缺 |
| 4.2.3 项目评价管理水平有待提升 |
| 4.2.4 公司精益管理品牌宣传力度不够 |
| 第5章 LD检修公司实施精益管理的优化 |
| 5.1 LD检修公司实施精益管理优化要素 |
| 5.1.1 导入精益思想 |
| 5.1.2 推行精益方法 |
| 5.1.3 建立精益组织 |
| 5.1.4 形成精益流程 |
| 5.1.5 实现精益目标 |
| 5.2 LD检修公司精益管理优化流程 |
| 5.2.1 前期准备 |
| 5.2.2 启动实施 |
| 5.2.3 提升完善 |
| 5.2.4 扩展推广 |
| 第6章 LD检修公司实施精益管理策略及保障措施 |
| 6.1 以理念宣贯动员全员参与 |
| 6.2 以管理目标引领措施落地 |
| 6.2.1 分阶段精益管理目标 |
| 6.2.2 最终精益管理目标 |
| 6.3 以持续改进推进体系完善 |
| 6.3.1 积极实施属地化管理 |
| 6.3.2 建立健全用人机制增强科技手段应用 |
| 6.3.3 构建全方位项目管理评价体系 |
| 6.3.4 构建“两线三层”大宣传体系 |
| 6.4 人才保障 |
| 6.5 组织保障 |
| 6.6 制度保障 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）政治生态视域下中国共产党廉政建设研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题依据及研究意义 |
| 1.1.1 选题依据 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国内研究述评 |
| 1.2.2 国外研究述评 |
| 1.3 研究思路及方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 相关概念阐释 |
| 1.4.1 政治生态 |
| 1.4.2 廉政建设 |
| 2 中国共产党廉政建设理论概述 |
| 2.1 党的廉政建设理论基础及借鉴 |
| 2.1.1 马克思主义经典作家的廉政学说 |
| 2.1.2 中国共产党的廉政建设思想 |
| 2.1.3 中国优秀传统文化中的廉政思想 |
| 2.1.4 国外廉政思想的理论借鉴 |
| 2.2 政治生态与廉政建设的内在逻辑 |
| 2.2.1 深入推进党的廉政建设有利于营造清正廉明的政治生态 |
| 2.2.2 净化党内政治生态有利于推动党的廉政建设向纵深发展 |
| 2.2.3 涵养政治生态与党的廉政建设统一于全面从严治党实践 |
| 2.3 党的廉政建设的战略价值 |
| 2.3.1 保持党的先进性和纯洁性的本质要求 |
| 2.3.2 推动全面从严治党向纵深发展的必然要求 |
| 2.3.3 提高党的执政能力和领导水平的迫切需要 |
| 3 中国共产党廉政建设历史演进 |
| 3.1 新民主主义革命时期党的廉政建设的选择和设计 |
| 3.1.1 新民主主义革命时期的政治生态 |
| 3.1.2 新民主主义革命时期党的廉政建设主要内容及成效 |
| 3.2 社会主义革命和建设时期党的廉政建设的探索和曲折 |
| 3.2.1 社会主义革命和建设时期的政治生态 |
| 3.2.2 社主义革命和建设时期党的廉政建设主要内容及成效 |
| 3.3 改革开放历史新时期党的廉政建设的恢复和完善 |
| 3.3.1 改革开放历史新时期的政治生态 |
| 3.3.2 改革开放历史新时期党的廉政建设主要内容及成效 |
| 4 政治生态视域下新时代中国共产党廉政建设主要内容及基本经验 |
| 4.1 新时代党的政治生态新变化 |
| 4.1.1 党内政治生活的新要求 |
| 4.1.2 权力规范运行的新挑战 |
| 4.1.3 制度管党治党的新征程 |
| 4.1.4 文化强党兴党的新任务 |
| 4.2 新时代党的廉政建设主要内容 |
| 4.2.1 主体责任建设 |
| 4.2.2 权力监督建设 |
| 4.2.3 廉政制度建设 |
| 4.2.4 廉政文化建设 |
| 4.3 新时代党的廉政建设取得成就 |
| 4.3.1 形成惩治腐败的高压氛围 |
| 4.3.2 形成常态化廉政制度安排 |
| 4.3.3 形成廉洁自律的思想自觉 |
| 4.4 新时代党的廉政建设基本经验 |
| 4.4.1 坚持党的集中统一领导的政治原则 |
| 4.4.2 坚持服务党和国家工作大局的政治定位 |
| 4.4.3 坚持以政治建设为统领的逻辑主线 |
| 4.4.4 坚持党内政治生态净化的价值指向 |
| 5 政治生态视域下新时代中国共产党廉政建设存在问题及成因分析 |
| 5.1 党的廉政建设存在的主要问题 |
| 5.1.1 系统治理存在融合难问题 |
| 5.1.2 权力监督存在协同效能弱化问题 |
| 5.1.3 廉政制度存在“高位运行”问题 |
| 5.1.4 廉政文化共识功能存在发挥受阻问题 |
| 5.2 党的廉政建设影响因素分析 |
| 5.2.1 主体责任认知偏差 |
| 5.2.2 党内政治生活不够规范 |
| 5.2.3 制度法规权威尚未建立 |
| 5.2.4 不良政治文化的负面影响 |
| 6 政治生态视域下新时代中国共产党廉政建设的对策建议 |
| 6.1 增强党对廉政建设的全面领导以强化廉政主体功能 |
| 6.1.1 发挥党的领导核心作用 |
| 6.1.2 增强廉政建设主体自觉 |
| 6.1.3 提升党的廉政治理能力 |
| 6.2 完善权力监督体系以规范权力运行 |
| 6.2.1 坚持权力制约与权利保护相结合 |
| 6.2.2 坚持党内监督和外部监督相结合 |
| 6.2.3 坚持党内监督从严与监督氛围从优相结合 |
| 6.3 构建廉政制度保障体系以优化廉政制度协同效能 |
| 6.3.1 完善廉政制度的顶层设计 |
| 6.3.2 提高廉政制度的协同配合 |
| 6.3.3 提升廉政制度执行力 |
| 6.4 厚植清正廉洁的文化土壤以营造良好文化生态 |
| 6.4.1 坚定理想信念的文化自觉 |
| 6.4.2 整合廉政文化的价值资源 |
| 6.4.3 推动廉政文化的思维创新 |
| 7 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 创新点 |
| 7.3 展望 |
| 参考文献 |
| 攻读博士学位期间科研项目及科研成果 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（7）G电力公司运维成本精细化管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外研究综述 |
| 1.2.2 国内研究综述 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 2 理论基础 |
| 2.1 成本管理理论 |
| 2.1.1 成本概念 |
| 2.1.2 成本管理特征 |
| 2.1.3 成本管理方法 |
| 2.2 精细化管理理论 |
| 2.2.1 精细化管理概念 |
| 2.2.2 精细化管理内容 |
| 3 G电力公司运维成本管理现状分析 |
| 3.1 G电力公司概况 |
| 3.1.1 企业简介 |
| 3.1.2 G电力公司运维成本构成 |
| 3.1.3 G电力公司运维成本特点 |
| 3.2 G电力公司运维成本管理现状 |
| 3.3 G电力公司运维成本数据分析 |
| 3.4 G电力公司运维成本管理存在的问题 |
| 3.4.1 成本预算编制缺乏灵活性 |
| 3.4.2 成本核算方式笼统 |
| 3.4.3 成本控制程度粗略 |
| 3.4.4 成本考核体系不够完备 |
| 4 G电力公司运维成本精细化方案设计 |
| 4.1 G电力公司引入运维成本精细化管理的必要性 |
| 4.2 G电力公司运维成本精细化方案设计构架 |
| 4.3 运维成本预算精细化 |
| 4.3.1 细化预算组织机构体系 |
| 4.3.2 预算指标分解 |
| 4.3.3 引入零基预算和作业预算 |
| 4.4 运维成本核算精细化 |
| 4.4.1 增加二级科目以精确归类成本 |
| 4.4.2 多维度核算运维成本 |
| 4.5 运维成本控制精细化 |
| 4.5.1 建立成本控制精细化组织机构 |
| 4.5.2 强化成本预算精细化控制 |
| 4.5.3 检修运维成本重点控制 |
| 4.6 运维成本考核精细化 |
| 4.6.1 完善成本预算考核体系 |
| 4.6.2 制定部门人员考核标准 |
| 5 G电力公司运维成本精细化管理的保障措施 |
| 5.1 积极推进运维成本预算管理信息化 |
| 5.2 优化运维成本财务核算流程 |
| 5.3 建立完善的运维成本控制网络体系 |
| 5.4 建立健全运维成本考核机制 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文及取得的研究成果 |
（8）化学品车间精细化管理研究 ——以ZM公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路和研究内容 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究内容 |
| 1.3 研究方法和技术路线 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 第二章 化学品车间精细化管理的研究现状及理论基础 |
| 2.1 国外研究现状 |
| 2.2 国内研究现状 |
| 2.3 相关管理理论 |
| 2.3.1 系统管理 |
| 2.3.2 行为科学管理 |
| 2.3.3 绿色生产 |
| 2.4 精细化管理在化学品车间生产中的应用研究 |
| 2.4.1 工艺流程、岗位分布、组织结构的研究 |
| 2.4.2 质量管理、绩效考核、成本效益的研究 |
| 2.4.3 生产监控、问题预警、绿色生产的研究 |
| 第三章 ZM公司化学品车间管理现状和存在问题分析 |
| 3.1 化学品车间管理现状 |
| 3.1.1 车间简介 |
| 3.1.2 组织机构和岗位分工 |
| 3.1.3 质量管理和绩效考核 |
| 3.1.4 历史回顾 |
| 3.2 存在问题分析 |
| 3.2.1 班组组织结构不合理与人员绩效考核不科学 |
| 3.2.2 生产过程监控不严密以及预警响应预案不足 |
| 3.2.3 质量管控节约意识不强与生产经营状态亏损 |
| 3.2.4 工艺流程衔接不紧密与绿色生产理念未落实 |
| 第四章 ZM公司化学品车间精细化管理实施方案 |
| 4.1 化学品车间精细化管理实施框架 |
| 4.2 化学品车间精细化管理实施方案 |
| 4.2.1 组织架构精细化 |
| 4.2.2 绩效考核精细化 |
| 4.2.3 安全管理精细化 |
| 4.2.4 质量管理精细化 |
| 4.2.5 绿色生产精细化 |
| 第五章 ZM公司化学品车间精细化管理实施效果评价 |
| 5.1 精细化管理实施效果的评价方法 |
| 5.1.1 层次分析 |
| 5.1.2 判断矩阵构造 |
| 5.1.3 权重计算 |
| 5.1.4 确定隶属度函数 |
| 5.2 精细化管理实施效果评价体系构建 |
| 5.2.1 精细化管理实施效果评价指标选择 |
| 5.2.2 评价指标权重设定 |
| 5.3 化学品车间精细化管理实施情况 |
| 5.4 精细化管理实施效果综合评价 |
| 第六章 结论及展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附A 车间绩效考核指导制度 |
| 附B 班组考核价格表 |
| 附C 主控工岗位操作规程 |
| 附D 主控岗位安全操作规程 |
| 附E 主控工绩效考核标准 |
| 附F 生产班组对个人考核办法及制度(岗位公共部分) |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果 |
| 致谢 |
（9）建筑师视角下的工程设计管理策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 课题的研究背景、目的及意义 |
| 1.1.1 课题的研究背景 |
| 1.1.2 课题研究的目的 |
| 1.1.3 课题研究的意义 |
| 1.2 相关研究综述 |
| 1.2.1 国外研究现状与述评 |
| 1.2.2 国内研究现状与述评 |
| 1.3 研究内容、方法、框架及创新点 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究框架 |
| 第二章 建筑工程设计项目管理研究 |
| 2.1 建筑工程项目管理发展简述 |
| 2.1.1 建筑工程项目管理的概述 |
| 2.1.2 建筑工程项目管理对象与内容 |
| 2.1.3 建筑工程项目管理的特点 |
| 2.2 建筑设计项目管理的概述与辨析 |
| 2.2.1 建筑设计行业概述 |
| 2.2.2 建筑设计管理辨析 |
| 2.2.3 建筑设计管理的职能管理分析 |
| 2.2.4 建筑设计管理与工程项目管理的辨析 |
| 2.3 建筑设计管理的核心任务和主体内容分析 |
| 2.3.1 建筑设计管理的核心任务 |
| 2.3.2 建筑设计管理的主体内容 |
| 2.4 知识管理在建筑设计管理中的应用研究 |
| 2.4.1 建筑设计知识管理的内涵和目标 |
| 2.4.2 建筑工程设计项目实施知识管理的必要性 |
| 2.4.3 建筑设计活动知识的内容及体系 |
| 2.4.4 建筑工程设计知识管理的主要策略 |
| 2.5 建筑工程设计管理的研究内容 |
| 2.5.1 范围管理 |
| 2.5.2 进度管理 |
| 2.5.3 质量管理 |
| 2.5.4 投资及成本管理 |
| 2.5.5 沟通管理 |
| 2.5.6 风险管理 |
| 本章小结 |
| 第三章 建筑师的职能体系研究 |
| 3.1 建筑师、建造和建筑物的关系辨析 |
| 3.2 建筑师权利与义务的关系分析 |
| 3.2.1 建筑师与业主的权利义务关系 |
| 3.2.2 国际职业建筑师的权利与义务 |
| 3.2.3 中国建筑师的权利与义务 |
| 3.3 建筑师职能体系的内涵与比较 |
| 3.3.1 建筑师职能体系的内涵 |
| 3.3.2 建筑师职能体系的国际比较 |
| 3.3.3 建筑师的职业资格及比较 |
| 3.3.4 中国建筑师的职业定位及服务现状 |
| 3.4 建筑师的职业经营和组织研究 |
| 3.4.1 建筑师的职业经营及比较 |
| 3.4.2 建筑师的职业组织---工作室和设计公司 |
| 3.4.3 建筑师的设计组织及管理 |
| 3.5 建构建筑师全程职能体系的策略 |
| 3.5.1 设计到代理 |
| 3.5.2 建成品导向与过程控制 |
| 3.5.3 职业化精神 |
| 3.5.4 经济和法律责任 |
| 3.5.5 全程建筑设计服务的要素 |
| 本章小结 |
| 第四章 建筑师的全过程工程设计管理研究 |
| 4.1 建筑师全过程工程设计管理的模式研究 |
| 4.2 阶段1:前期/策划阶段 |
| 4.2.1 前期/策划阶段的工作内容 |
| 4.2.2 前期/策划阶段的工作流程 |
| 4.2.3 前期/策划阶段的工作成果及管理策略 |
| 4.2.4 前期/策划阶段的设计管理要求 |
| 4.2.5 案例讨论 |
| 4.3 阶段2:方案/开发设计阶段 |
| 4.3.1 方案/开发设计的工作内容 |
| 4.3.2 方案/开发设计阶段的工作流程 |
| 4.3.3 方案/开发设计阶段的工作成果及管理策略 |
| 4.3.4 方案/开发设计阶段的工作要求 |
| 4.3.5 案例讨论 |
| 4.4 阶段3:技术/施工文件设计阶段 |
| 4.4.1 技术/施工文件设计阶段的工作内容 |
| 4.4.2 技术/施工文件设计阶段的工作流程 |
| 4.4.3 技术/施工文件设计阶段的工作成果及管理策略 |
| 4.4.4 技术/施工文件设计阶段的工作要求 |
| 4.4.5 案例讨论 |
| 4.5 阶段4:施工招投标控制阶段 |
| 4.5.1 施工招投标控制阶段的工作内容 |
| 4.5.2 施工招投标控制阶段的工作流程 |
| 4.5.3 施工招投标的主要策略 |
| 4.5.4 施工招投标控制阶段的工作要求 |
| 4.5.5 案例讨论 |
| 4.6 阶段5:督造/施工监管阶段 |
| 4.6.1 督造/施工监管阶段的工作内容 |
| 4.6.2 督造/施工监管阶段的工作流程 |
| 4.6.3 督造/施工监管阶段的主要策略 |
| 4.6.4 督造/施工监管阶段的工作要求 |
| 4.6.5 案例讨论 |
| 4.7 阶段6:竣工及后期服务阶段 |
| 4.7.1 竣工及后期服务阶段的工作内容 |
| 4.7.2 竣工及后期服务阶段的工作流程 |
| 4.7.3 竣工及后期服务阶段的主要策略 |
| 4.7.4 竣工及后期服务阶段的工作要求 |
| 4.7.5 案例讨论 |
| 4.8 适宜建筑师全程设计管理的组织管理研究 |
| 4.8.1 适宜建筑师全程设计管理的组织形式 |
| 4.8.2 建筑师工作室的组织管理 |
| 4.8.3 建筑师工作室的创意人才管理 |
| 本章小结 |
| 第五章 建筑信息化技术在建筑设计全程管理中的适应性研究 |
| 5.1 以BIM为代表的建筑信息化的技术应用及发展 |
| 5.1.1 BIM技术及相关理论概述 |
| 5.1.2 BIM技术应用及发展现状 |
| 5.1.3 BIM技术的问题及挑战 |
| 5.1.4 BIM技术的发展趋势 |
| 5.2 BIM在建筑设计全程管理体系中的理论研究 |
| 5.2.1 实施BIM对建筑行业的影响 |
| 5.2.2 BIM在建筑设计管理体系中的实施价值及目标 |
| 5.2.3 BIM对建筑设计全程管理的优化措施 |
| 5.3 BIM在建筑全程设计体系中的应用研究 |
| 5.3.1 BIM在建筑全程设计体系中的应用概述 |
| 5.3.2 建筑项目BIM的实施工作流程 |
| 5.3.3 前期/策划阶段的BIM应用研究 |
| 5.3.4 建筑设计阶段的BIM应用研究 |
| 5.3.5 施工招投标阶段的BIM应用研究 |
| 5.3.6 建设施工阶段的BIM应用研究 |
| 5.3.7 竣工及后期运维阶段的BIM应用研究 |
| 5.4 基于BIM的建筑师全程整同设计管理研究 |
| 5.4.1 由BIM推动的整合设计 |
| 5.4.2 BIM的协同工作模式 |
| 5.4.3 由建筑师实施BIM整同设计管理 |
| 5.4.4 教育与培训BIM整同设计管理团队 |
| 本章小结 |
| 第六章 建筑工程设计全程管理的策略研究 |
| 6.1 构建以建筑师为主体的全程设计管理策略 |
| 6.1.1 以建筑师负责制为依托,强化建筑师在全程设计管理中的主导作用 |
| 6.1.2 以六序法模式为基础,不断完善建筑师全过程工程设计管理的内涵 |
| 6.2 创建适宜建筑师创作的组织机构策略 |
| 6.2.1 适宜创意的设计组织机构建构策略 |
| 6.2.2 重视组织机构的知识信息管理 |
| 6.3 BIM结合“六序法模式”在全程设计管理中的应用策略 |
| 6.3.1 建构BIM与“六序法模式”的深度融合 |
| 6.3.2 充分运用BIM分析功能优化全程设计管理 |
| 6.3.3 用BIM模型领导全过程设计管理 |
| 6.3.4 秉承Open BIM理念进行协同设计及管理 |
| 6.4 全程化建筑师的职业教育策略 |
| 6.4.1 树立建筑师全程职业化教育的思维 |
| 6.4.2 构建多元化的建筑教育体系 |
| 6.4.3 深化建筑师执业过程中的继续教育 |
| 6.4.4 加强以BIM为代表的建筑信息化技术的素质教育 |
| 本章小结 |
| 结论与展望 |
| 1、主要结论 |
| 2、论文的创新点 |
| 3、展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 工程实践案例分析与总结 |
| 1、深圳世界大学生运动会体育中心设计咨询项目 |
| 2、宝安体育场工程设计项目 |
| 3、2010年亚运会游泳跳水馆工程设计项目 |
| 4、“广州圆”--广东兴业国际仓储科研主楼工程设计项目 |
| 5、江苏省淮安体育中心工程项目设计及管理实践 |
| 附录2 、建筑设计组织机构管理研究 |
| 1 建筑设计机构的发展趋势 |
| 1.1 国内外建筑设计机构的现状研究 |
| 1.2 我国建筑设计机构的发展方向 |
| 2 建筑创意组织机构---工作室的职能与特征 |
| 2.1 建筑工作室的业务职能 |
| 2.2 建筑工作室的服务特征 |
| 2.3 工作室的业务管理特征 |
| 3 建筑工作室的创意人才管理 |
| 3.1 建筑工作室创意人才的资本特质 |
| 3.2 工作室的人事管理 |
| 3.3 工作室团队的平衡管理 |
| 3.4 工作室设计文化建设 |
| 3.5 工作室的人才技能发展 |
| 3.6 员工的绩效考核 |
| 4 建筑设计工作室的组织管理 |
| 4.1 工作室的组织管理框架 |
| 4.2 工作室的设计管理要素 |
| 4.3 工作室的市场营销管理 |
| 5 建筑工作室的信息与知识管理 |
| 5.1 工作室的信息管理 |
| 5.2 工作室的知识管理 |
| 致谢 |
| 附件 |
（10）鸡西市垃圾焚烧发电厂精益生产管理方案分析与设计（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 研究背景 |
| 1.1 问题提出与主要研究的问题 |
| 1.1.1 问题的提出 |
| 1.1.2 主要研究的问题 |
| 1.2 研究的目的和意义 |
| 1.3 研究方法与技术路线 |
| 1.4 论文的主要内容与结构安排 |
| 第二章 理论基础与发展现状 |
| 2.1 精益化管理理论 |
| 2.2 国内外精益化管理模式发展现状 |
| 第三章 鸡西市垃圾焚烧发电厂经营管理存在问题 |
| 3.1 企业生产特点与经营市场环境分析 |
| 3.1.1 鸡西市垃圾焚烧发电厂简介 |
| 3.1.2 鸡西市垃圾焚烧发电厂所处运营环境 |
| 3.2 鸡西市垃圾焚烧发电厂内部环境分析 |
| 3.2.1 鸡西垃圾焚烧发电厂运营产品及衍生品情况 |
| 3.2.2 组织管理结构现状 |
| 3.2.3 生产设备情况 |
| 3.3 鸡西市垃圾焚烧发电厂精益化管理模式的选择策略 |
| 3.3.1 提升内部运营效率促进企业发展 |
| 3.3.2 依靠内部优势应对外部威胁 |
| 3.3.3 提升企业管理克服企业劣势 |
| 第四章 鸡西市垃圾焚烧发电厂精益化管理模式设计 |
| 4.1 鸡西市垃圾焚烧发电厂精益化管理模式的实施目标 |
| 4.1.1 以人为本、安全第一 |
| 4.1.2 提升垃圾处理、电力供应的保障能力 |
| 4.1.3 消除生产过程中的一切浪费 |
| 4.2 鸡西市垃圾焚烧发电厂安全环保精益管理 |
| 4.2.1 现阶段安全管理方略 |
| 4.2.2 环保管理现状 |
| 4.2.3 管理改进的方向 |
| 4.3 鸡西市垃圾焚烧发电厂生产精益管理 |
| 4.3.1 生产管理精益化的目标 |
| 4.3.2 鸡西市垃圾焚烧发电厂生产精细管理采取的措施 |
| 4.3.3 精益生产管理改进研究 |
| 4.4 鸡西市垃圾焚烧发电厂设备精益管理 |
| 4.4.1 设备管理现状 |
| 4.4.2 精益设备管理对策研究 |
| 4.4.3 精益设备管理组织架构调整 |
| 第五章 实施精益化管理的保障措施 |
| 5.1 营造全员推行精益管理的氛围 |
| 5.1.1 唤醒危机意识 |
| 5.1.2 开展精益管理理论培训 |
| 5.2 简化工作流程 |
| 5.3 培育充满活力和创新精神的员工队伍 |
| 5.3.1 人力资源管理的意义 |
| 5.3.2 人力资源管理 |
| 第六章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、程序化——检修规范化管理的精髓（论文参考文献）
- [1]Q供电公司变电检修班组精细化管理研究[D]. 许丹萍. 华侨大学, 2020(01)
- [2]3D打印技术专业“三教”改革探索[J]. 刘森,张书维,侯玉洁. 数码世界, 2020(04)
- [3]5G网络技术对提升4G网络性能的研究[J]. 刘奕. 数码世界, 2020(04)
- [4]LN公司电力通信运行维护管理问题研究[D]. 何立帅. 沈阳理工大学, 2020(08)
- [5]LD检修公司精益化管理问题研究[D]. 范晓宇. 沈阳理工大学, 2020(08)
- [6]政治生态视域下中国共产党廉政建设研究[D]. 董蕾. 大连理工大学, 2019(08)
- [7]G电力公司运维成本精细化管理研究[D]. 王道利. 重庆理工大学, 2019(08)
- [8]化学品车间精细化管理研究 ——以ZM公司为例[D]. 李晓飞. 郑州大学, 2019(03)
- [9]建筑师视角下的工程设计管理策略研究[D]. 陶亮. 华南理工大学, 2019
- [10]鸡西市垃圾焚烧发电厂精益生产管理方案分析与设计[D]. 冯立新. 河北工业大学, 2018(06)