一、2003电器行业大事记（下）（论文文献综述）
中国家用电器研究院,全国家用电器工业信息中心[1]（2021）在《中国家电行业半年度报告（2021）》文中认为前言2021年随着中国经济持续稳定恢复,生产需求继续回升,经济发展呈现稳中加固,稳中向好态势。上半年国内家电市场（注:本报告中所述家电市场规模均不包含3C产品,主要为彩电、空调、冰箱、洗衣机、厨卫和生活电器产品）销售额累计达到3805.3亿元,较去年同期增长13.1%。
中国家用电器研究院,全国家用电器工业信息中心[2]（2021）在《中国家电行业一季度报告（2021）》文中进行了进一步梳理前言2021年随着中国经济的强势复苏,国内家电市场迎来"开门红"。一季度国内家电市场（注:本报告中所述家电市场规模均不包含3C产品,主要为彩电、空调、冰箱、洗衣机、厨卫和生活电器产品）销售额累计达到1642亿元,2020年一季度由于疫情原因市场基数较低,2021年行业整体恢复性增长态势比较明显,同比增长40.1%。一季度,中国家电出口继续保持2020年下半年以来的增长态势。据海关数据显示,
郝子豪[3]（2021）在《日伪时期蒙疆电业株式会社的设立及经营活动》文中进行了进一步梳理“卢沟桥事变”后,抗日战争全面爆发,察哈尔、绥远相继失陷,日本在占领区先后扶植了察南自治政府、晋北自治政府、蒙古联盟自治政府。为控制三个伪政权的财政、金融、产业等重要经济要项,成立蒙疆联合委员会,之后将三伪政权合并成立伪蒙古联合自治政府,对经济进行统制经营,实行所谓“一业一社”主义,即原则上采取一种行业,一家公司为中心进行统制。按照此原则,日本侵略者将占领地区的电力企业立即转入了战时体制,对原有电力企业强行收买兼并或合营,实行“一元化”经营。1938年5月,伪蒙疆政权与满州电气株式会社兴中公司、东亚电力兴业株式会社强行收购了张家口、大同、厚和豪特（简称“厚和”,即今天的呼和浩特）、包头地区电灯公司。在张家口组建了蒙疆电业株式会社（简称蒙疆电业）,统管张家口、大同、厚和、包头一带的电力企业。伪蒙疆电业株式会社成立前蒙疆地域内的电气事业,在张家口、大同、厚和、包头四个城市内独立经营活动,经营范围主要是为了照明用电即电灯用电,规模不大,电费也比较高。因此蒙疆电业株式会社成立后的首要任务便是兼并蒙疆地域内的电力企业,成立大同支店、厚和支店、包头支店、张家口支店,兴建了大批的火力发电厂。张家口地区电力事业发展活动的主要任务是为经济发展军工生产提供动力,大同与厚和包头地区电力事业发展活动的主要任务是开发矿产资源。日本占领当局利用蒙疆电业株式会社在蒙疆地域内进行火力发电,为侵略提供电力资源的同时也在试图建设堤坝型水利发电厂进行水利发电。蒙疆电业株式会社成立前期对当地的电力基础设施进行了更新换代,当国际形势转变以后,蒙疆电业株式会社完全是为日本掠夺蒙疆地区丰富资源加速侵华提供服务。
全国家用电器工业信息中心,中国家用电器研究院设计研究与评测中心,苏宁易购集团股份有限公司,青岛海尔智慧厨房电器有限公司,芜湖美的厨卫电器制造有限公司,浙江奥田电器股份有限公司,浙江帅康电气股份有限公司[4]（2021）在《中国集成灶行业发展白皮书（2021）》文中指出二〇二一年四月1.集成灶行业概述1.1集成灶定义集成灶是一种集吸排油烟、炉灶烹饪、消毒和储藏等多种功能于一机的新型厨房电器。其突出特点是采用下排油烟系统,改变了油烟流通的路径,使油烟远离人体,吸排距离最小化,吸油烟效率更高,健康节能环保;其次,采用集成设计,以油烟机和灶具功能为核心,将多种厨房烹饪必备的功能集于一机,优化节省厨房空间。随着集成灶下半部分的功能集结模块的增多,消费者还可以进行更多的选择,
徐银翎[5]（2021）在《抗战统制经济下的政商关系研究 ——以重庆市商会为例（1937-1945）》文中研究表明全面抗日战争时期,根据战争的持续演变,国民政府建立了战时统制经济体系,通过机构调整与法令颁布确保统制经济由制定走向落实,并利用法律和行政手段加强对商会的管制,充分发挥商会在资源与流通领域的生产、分配与交易作用。在政府与商会的合作下,统制经济在保证粮食供给、促进工业发展、支持国货及增加政府财政等方面取得良好效果,对于实现“抗战建国”目标具有重要意义。但商会与政府之间的关系又不全是合作与配合,双方之间也有利益上的博弈,这种关系在统制经济背景下体现得尤为明显。重庆市商会地处战时陪都,以其为例探讨战时统制经济下的政商关系具有典型意义,其在统制经济体制下主动进行改组与工作调整,并与政府在推行法令、调查商情、办理登记、打击囤积居奇、协助税收、开展社会活动等不同类型的统制工作中方面相互配合,同时还继续发挥商会的本职职能“维护商民利益”,积极充当各同业公会以及政府之间的沟通者。二者的合作与博弈所反映的正是特殊背景下政府与商会关系的特殊性与复杂性:就合作而言统制经济相关法律、政策的实施;商界人士爱国主义热情高涨以及政府与商会的共同目标为二者的合作提供动力支持。就博弈而言,政策的制定与执行上的矛盾;其在政策执行中的不良行为以及政府与商会在利益上的悖论成为二者得以博弈的理由,分析合作与博弈并存的原因对于今天的建设新型政商关系也具有借鉴意义。
章昕辰[6]（2021）在《瑞士奢侈家电品牌V公司的客户体验优化策略研究》文中进行了进一步梳理自改革开放以来,经济全球化不断深入,国民经济收入也在不断提高。家电作为反映居民购买力最直接的耐用消费品,在市场中所占比例逐渐增长,而消费者在家电选择的考虑上也从传统的效用、性价比逐渐转向品牌效应、客户体验方面。对于进入中国市场相对不久的奢侈家电品牌来说,客户体验已经日益成为提高竞争力的一个重要方面,客户体验优化的策略对于此类公司未来的发展具有重要意义。本论文以瑞士奢侈家电品牌V公司为例,运用PEST外部宏观环境分析模型和波特五力模型分别识别V公司内外部经营风险及做了行业环境分析,得出客户体验在目前行业竞争中占优势的结论。通过CEM客户体验框架理论系统性地分析了V公司的客户体验现状,剖析V公司目前在客户体验方面存在的问题,从各维度给予改进方向与方案,如:全面理解客户的体验世界,升级客户体验平台,对品牌体验升级,构建更优化的客户接触面,对客户体验进行持续创新,最终探索构建V公司优化的客户体验策略,并提供了相关实施计划。客户体验策略的优化有助于减少客户流失的风险,提高企业竞争力,促进进口家电行业健康、稳步发展。并可以为行业内避免恶意竞争,建立新指标提供实践参考,同时检验CEM客户体验框架理论的实用性。
柳直[7]（2020）在《中共旅大经济重建研究（1945-1950）》文中认为解放战争时期是中共工作重心由农村走向城市的重要转折期。多年的农村斗争环境使中共的城市经济管理经验近乎空白,因此,中共初入城市,如何做好城市经济建设工作是一个值得研究的课题。关于中共城市经济建设的研究,建国后的很丰富,解放战争时期的较少,且散见于城市接管研究中的经济管理部分。既无法展现历史的复杂面向,更看不到中共在初次接触城市经济时由稚嫩到成熟的成长过程。旅大作为中共最早接触的工业大城市,是中共进行经济管理的学习场所与试验场,为研究中共早期城市经济建设提供了丰富的素材。因而,本文以中共旅大经济重建为研究对象,运用历史学的研究方法,厘清其经过、述析其得失、总结其经验,借以探究中共最初是如何探索与学习,掌握管理城市经济的能力。旅大作为中共领导下的特殊解放区,既负有改善当地民众生活的责任,还担负着支援前线战争的任务,这一切都离不开旅大生产的发展。然而,中共的经济重建面临着三个挑战。一是中共接手的是一个名副其实的“乱摊子”。二是中共干部长期在农村工作,对管理工业城市非常陌生,缺乏经验。三是旅大正处于苏军军事管制之下,如何与苏军和睦相处,取得苏军的信任,以便顺利开展工作,是旅大中共需要面对的崭新的问题。旅大中共正是在这种情形下,克服困难,因地制宜地着手旅大经济重建工作。解决民众基本生活问题,安定民生是经济建设的第一步,也是一切经济工作的前提。解放之初,社会经济处于停顿和混乱状态,严重威胁着民众的生存。其时旅大有三至五万人经常处于失业与半饥饿状态,居住环境更是破败不堪。为此,旅大中共采取整顿粮市、开荒等方式增加粮食;组织无业贫妇和老弱病残等做鞋、织网以解决其生活出路;发动住宅调整运动使贫苦民众迁入新居。民生问题的解决,维护了社会稳定,使初入旅大的中共赢得了民众的信任。开动机器,开展工业生产既是保证本地民众充分就业的重要手段,亦是支援前线的内在需求。旅大中共与苏军充分沟通协商,从其手中陆续接收了一批日本遗留的大型工厂,先后克服了资金、技术、原料、管理等难题,恢复与发展了民用工业,组织与创办了军事工业。几年间,旅大中共大力发展公营工业,奖励与扶持私营工业,在中苏合营企业中虚心学习技术与管理经验。旅大工业生产逐步恢复,既保障了民众基本需求,大批军工产品又有力地支援了战争。旅大因港兴市,依靠外地粮食、原料的输入及加工品的输出得以发展并带动市内商业繁荣。可以说,对外贸易是旅大的生命线。解放之初,旅大对外受国民党封锁,海、陆交通断绝,市内摊贩充斥街头,奸商横行,市场秩序混乱。为此,旅大中共积极发展公营商业,保护与扶助正当私商,有计划地组织消费合作社以调剂市场,保障民众的基本生活。同时,加强贸易管理,有计划地组织粮食与工业原料的进口及成品的推销。旅大商业步入正轨,保障了民生与生产的发展。作为苏军军管区,旅大的货币发行权掌握在苏军手中。由于红军票流通量过多,导致旅大物价不断上涨。为此,苏军决定实施货币“贴帖”,降低货币流通量以稳定币值。但是,效果并不显着,物价仍在缓慢增长。于是,随着东北全境解放,1948年11月中苏双方商定再次实行货币改革,以彻底解决物价与货币发行权问题。“关东币”的发行提高了币值,降低了物价,改善了民众生活。增强了中共的经济力量,为开展大规模经济建设提供了资金保障。同时也表明苏方对旅大的经济控制逐步松动,中共在经济领域的发言权得到提升。城市与乡村互相依赖,城市的发展离不开乡村的支持。过去,旅大农民饱受殖民统治者与封建地富的双重剥削,亟需中共实行土地改革,改变生产关系。考虑到旅大多市郊农村的现实情况与苏军军管的特殊性,中共将调整土地分为两个阶段。建国前采取逐步削弱地富势力的方针;建国后,实施土地调剂。旅大土改成功消灭了封建土地制度,实现了“耕者有其田”,解放了农村生产力。同时,为城市提供了充足的粮食、农副产品、工业原料等,并成为工业品的消费市场,促进了旅大工业的进一步发展。旅大作为中共最早尝试经济建设的大工业城市,对初来乍到的中共来说,是城市新环境。中共面临着管理大工业的挑战,没有现成的经验可用,也找不到模式可以模仿。旅大中共边摸索边学习,经过四年多的建设,成效显着。经济上,农业生产逐年提高,工业恢复到日本殖民统治时期的规模与水平,商业与贸易日渐繁荣,物价稳步下降,失业现象被彻底消灭,民众生活水平日益提高。经济性质上,基本确立了以公营企业为主导,多种经济成份并存的新民主主义经济形态。而较完整的工业体系也使旅大成为新中国生产型城市的典型。中共在旅大的经济重建表明,在中共早期城市经济建设中,干部要转换思想,与时俱进。既要根据当地的情况与特点,采取适当的方式推行中共的经济政策,将发展工业生产作为经济工作重点。又要积极开展方针政策宣传、妥善照顾各阶层利益以获得民众的理解与支持,为经济重建提供保障。
中国家用电器研究院,全国家用电器工业信息中心[8]（2020）在《中国家电行业三季度报告2020年》文中认为前言2020年中国家电国内市场开年不利的情况逐渐好转。上半年国内家电市场（注:本报告中所述家电市场规模均不包含3C产品,主要为彩电、空调、冰箱、洗衣机、厨卫和生活电器产品）销售额累计达到3365.2亿元,同比下滑18.4%。随着经济的稳步复苏,三季度国内家电市场销售进一步回暖,
中国家用电器研究院,全国家用电器工业信息中心[9]（2020）在《中国家电行业半年度报告2020年》文中进行了进一步梳理前言2020年,由于遭遇到突发公共卫生事件,中国家电国内市场开年不利。一季度,中国家电市场规模（注:本报告中所述家电市场规模均不包含3C产品,主要为彩电、空调、冰箱、洗衣机、厨卫和生活电器产品）同比下滑36.1%。虽然中国家电行业在新冠肺炎疫情暴发后受到较大冲击,但随着疫情进入后半段,家电市场整体呈现出回暖趋势。2020年上
袁筝楠[10]（2020）在《战略转型视角下苏宁易购股权激励方案设计与实施效果研究》文中认为随着我国资本市场不断完善及国家相关法律法规的相继公布,外部环境的改善使愈来愈多的企业开始实行股权激励计划,以期缓解委托代理矛盾,获得竞争优势。但相应地,也有一部分企业宣布股权激励计划失败或终止。战略转型是企业可持续性发展的必由之路,如何运用好股权激励来促进战略转型成功实施值得企业和学界进一步探索。苏宁易购的股权激励伴随着企业两次大规模战略转型进程,其股权激励计划经历了从失败到成功不断改进的过程。因此,本文基于战略转型视角,选取上市公司苏宁易购,研究其战略转型不同阶段数次股权激励计划,并提出股权激励促进战略转型的路径,期望为相关理论研究和实践提供有价值的参考。本文通过文献研究法,梳理了股权激励动因及影响因素、战略转型风险和需求以及企业战略与股权激励相关的文献。根据资源基础观、动态能力理论和有效契约论,将企业对异质性资源和能力的需求作为企业战略转型起点,提出战略转型下的股权激励应具备协同性、包容性、综合性和动态性四个特征。进而依据激励理论和人力资本理论等提出股权激励促进战略转型的路径,构建战略转型下股权激励的理论框架,以此来分析案例企业苏宁易购在实践过程中的表现,研究苏宁易购战略转型下股权激励的实施动因、方案设计和实施效果,并提出优化建议。基于完整的分析链条,本文深入探讨了股权激励促进战略转型成功的具体路径,深化了本领域的研究内容。本文通过研究苏宁易购不同战略转型阶段股权激励设计方案及效果,得出以下主要结论:（1）战略转型下的股权激励计划在方案设计上应做到激励要素的协同性、包容性、综合性和动态性等特征,才能更好地实现激励目的,达到激励效果;（2）股权激励促进战略转型的四条路径为:提高资源获取能力;提升资源利用效率;激发企业创新活力;降低战略转型风险。通过上述路径,上市公司在转型进程中能够完善公司治理,增强竞争优势,在应对挑战的同时不断实现上市公司核心竞争力的塑造与提升,从根本上推动长远战略的成功。依据上述研究,对于战略转型下实施股权激励计划,本文基于激励要素应具备的四个特征提出了如下优化建议:（1）根据战略规划和业务版块布局,有针对性地选择战略转型中的关键激励对象,并与岗位动态结合,注意符合其战略转型的动机。（2）结合战略转型目标,综合设置契合战略转型的行权条件,设置辅助性的考核指标和动态考核标准,如:新业务版块的开发进度要求、研发创新关键人才的离职率等,规避管理层短期机会主义行为,促进战略转型长远利益实现。（3）在面对战略转型进程中复杂多变的竞争环境时,要把握政策机会和行业变革,对未来发展做出科学预判和充分准备,适时推出和调整股权激励方案,为战略转型深化落地助力。本文为战略转型下实施股权激励的企业提供了优化建议,完善了战略转型下的股权激励方面的研究内容,有一定理论和实践意义。
二、2003电器行业大事记（下）（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、2003电器行业大事记（下）（论文提纲范文）
（1）中国家电行业半年度报告（2021）（论文提纲范文）
| Content目录 |
| 前言 |
| 1.宏观环境 |
| 1.1宏观经济：韧性较强，下行压力仍存 |
| 1.2房地产：以稳为主，对经济发展的支撑作用逐渐弱化 |
| 1.3消费市场：恢复性增长，提升质量是关键 |
| 1.4“双碳”目标：上游到下游，家电产业践行节能环保理念 |
| 1.5上市企业：业绩预期良好，部分企业利润承压 |
| 2.2021年上半年家电市场回顾 |
| 2.1彩电：价格持续高位，75寸以上市场增长迅猛 |
| 2.2白电产品：空调增长乏力，冰洗基本恢复疫情前规模 |
| 2.2.1空调：规模回升显疲态，原材料催生价格增长明显 |
| 2.2.2冰箱：市场规模恢复，品牌集中度愈加明显 |
| 2.2.3洗衣机：单品价值提升，热泵干衣机市场激增 |
| 2.3厨卫电器：增速趋于放缓，结构升级趋势不变 |
| 2.3.1热水器：容量升级遇瓶颈，提升用户舒适化体验 |
| 2.3.2集成灶：保持快速增长，智能化成为新趋势 |
| 2.4小家电：品类表现分化，推高卖新成企业共识 |
| 2.4.1厨房小电技术发展遇瓶颈，痛点改良或成转折点 |
| 2.4.2清洁电器进入快速发展期，洗地机和扫地机器人表现突出 |
| 3.渠道分析 |
| 3.1线上市场：渠道高增长不再，换新需求提供增量 |
| 3.2线下市场：“美苏”之争进入下半场，零售战火重燃 |
| 3.3顺应时势，线上线下融合大势所趋 |
| 4.行业未来展望 |
| 4.1横向跨界，家装家居家电三位一体发展 |
| 4.2纵向发展，丰富品类完善产品序列 |
| 4.3立足产品，从安全、易用、健康维度提升用户体验 |
| 附录：2021年二季度家电行业大事记 |
| 第一件大事：国美正式布局家居家装领域“家·生活”战略覆盖面再次扩大 |
| 第二件大事：平板电视等五类产品能源效率标识实施规则（修订版）近日发布助力绿色消费 |
| 第三件大事：格兰仕正式成为惠而浦（中国）控股股东 |
| 第四件大事：三项智能终端适老化团体标准发布 |
| 第五件大事：国家投放铜铝锌等国家储备家电行业迎来多重利好 |
（2）中国家电行业一季度报告（2021）（论文提纲范文）
| 前言 |
| 1.宏观环境 |
| 1.1 宏观经济：机遇与风险并存 |
| 1.2 房地产：发展形势趋稳，带来家电换新需求 |
| 1.3 家电出口：订单规模大涨，但仍存隐忧 |
| 1.4 消费市场：政策支持消费，两大动能助发展 |
| 1.5 上市企业：业绩同比翻红，开辟增长新路径 |
| 2.2021年一季度家电市场回顾 |
| 2.1 彩电：均价大幅提高1/3，产品结构多维度迭代 |
| 2.2 白电产品：冰洗表现尚可，空调仍有差距 |
| 2.2.1 空调：规模回升，价格提高，但市场后期潜力或不足 |
| 2.2.2 冰箱：市场延续2020年增长态势，价格结构优化明显 |
| 2.2.3 洗衣机：滚筒线下份额突破八成，干衣机品类持续火热 |
| 2.3 厨卫电器：推高卖优引领行业发展，配置升级大势所趋 |
| 2.3.1 油烟机：市场全面复苏，大风量产品热销 |
| 2.3.2 集成灶：增速持续领跑，产品向高端化转型 |
| 2.4 生活电器：整体增长放缓，新兴品类表现活跃 |
| 2.4.1 清洁电器：吸尘器升级创新，洗地机市场爆发 |
| 2.4.2 空气净化器：整体仍显颓势，技术升级及市场教育应双管齐下 |
| 3.渠道分析 |
| 3.1 线上市场：一季度迎来开门红，新型消费表现亮眼 |
| 3.2 线下市场释放消费力，一季度市场稳步回升 |
| 3.3 渠道融合成为常态，创新零售应势而动 |
| 4.行业未来展望 |
| 4.1 借好政策东风，“家电下乡”、“以旧换新”双管齐下 |
| 4.2 落实家电场景化，加速行业转型步伐 |
| 4.3 耕耘细分赛道，深度挖掘用户需求 |
| 附录：2021年一季度家电行业大事记 |
| 第一件大事：国美推出“真快乐”APP，“娱乐化零售”变局中开新局 |
| 第二件大事：格力电器宣布延长空调保修期至10年 |
| 第三件大事：黄峥辞任拼多多董事长 |
| 第四件大事：淘宝特价版宣布升级 |
| 第五件大事：渠道&品牌收购信息 |
| 5.1 重磅交易敲定!苏宁易购引入深圳国资 |
| 5.2 高瓴又出手！340亿收购飞利浦家电 |
| 5.3 格兰仕收购惠而浦中国获批金额超24亿元 |
（3）日伪时期蒙疆电业株式会社的设立及经营活动（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| abstract |
| 绪论 |
| (一)选题来源及选题依据 |
| (二)研究现状及日文资料 |
| (三)研究内容 |
| (四)研究条件、创新点及可能存在的问题 |
| 一、伪蒙疆政权的建立及经济“统制”政策 |
| (一)伪蒙疆政权的成立 |
| (二)伪蒙疆政权的经济“统制”政策 |
| 二、伪蒙疆电业株式会社的设立 |
| (一)伪蒙疆政权成立前蒙疆地区的电力产业状况 |
| (二)伪蒙疆电业株式会社的设立 |
| 三、伪蒙疆电业株式会社的主要经营活动 |
| (一)张家口地区主要活动 |
| (二)大同地区主要活动 |
| (三)厚和、包头地区主要活动 |
| (四)蒙疆电业株式会社从业人员及薪给状况 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 附录一:蒙疆电业株式会社1942 年 10 月份至1943 年 3 月份人事情况 |
| 附录二:蒙疆电业株式会1944年1 月至6 月人事情况 |
| 附录三:蒙疆电业株式会社1944年1 月至6 月工资情况 |
| 附图1: 北支那及蒙疆电力事业地一览图 |
| 附图2：蒙疆行政区划地图 |
| 致谢 |
| 攻读硕士期间发表的学术论文 |
（4）中国集成灶行业发展白皮书（2021）（论文提纲范文）
| 1. 集成灶行业概述 |
| 1.1 集成灶定义 |
| 1.2 集成灶核心优势 |
| 1.3 集成灶行业发展阶段 |
| 1.4 集成灶品牌发展大事记 |
| 1.5 集成灶零部件及原材料分析 |
| 1.6 集成灶发展现状及产品痛点 |
| 2.1 规模趋势：三大推动力助力行业发展 |
| 2.2 渠道趋势：线上渠道份额快速提升 |
| 2.3 价格趋势：不断向万元以上高端化发展 |
| 2.4 集成类型趋势：蒸烤一体领衔结构升级 |
| 2.5 品牌趋势：蒸烤一体集成灶代表品牌介绍 |
| 2.6 新功能趋势：自清洁、大风量…… |
| 3.2021年集成灶产品升级方向 |
| 3.1 升级方向一：健康升级 |
| 3.2 升级方向二：智能升级 |
| 3.3 升级方向三：外观升级 |
| 3.4 升级方向四：套系升级 |
| 4. 结语：风云集会，智灶未来 |
（5）抗战统制经济下的政商关系研究 ——以重庆市商会为例（1937-1945）（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 一、选题背景与意义 |
| 二、相关研究综述 |
| 三、概念界定 |
| 四、基本框架、内容及资料、方法 |
| 五、创新与不足 |
| 第一章 抗战统制经济体制的建立 |
| 第一节 抗战统制经济体制的确立过程 |
| 第二节 抗战统制经济体制下商会治理的加强 |
| 小结 |
| 第二章 统制经济政策下的重庆市商会建设 |
| 第一节 统制前的重庆市商会发展与职能 |
| 第二节 统制下重庆市商会的改组与职能变化 |
| 小结 |
| 第三章 统制经济政策下商会的活动 |
| 第一节 推行管制法令 |
| 第二节 调查商情 |
| 第三节 办理登记业务 |
| 第四节 打击囤积居奇 |
| 第五节 处理税收事务 |
| 第六节 开展与统制有关的社会活动 |
| 小结 |
| 第四章 统制经济下商会与国民政府的合作与博弈 |
| 第一节 政商之间的合作 |
| 第二节 政商之间的“博弈” |
| 小结 |
| 第五章 抗战统制经济政策下的政商关系探讨 |
| 第一节 政商合作的原因 |
| 第二节 政商博弈原因 |
| 小结 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 在校期间的科研成果 |
（6）瑞士奢侈家电品牌V公司的客户体验优化策略研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 文献综述与研究内容 |
| 1.3.1 文献综述 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 主要理论基础——CEM客户体验管理理论 |
| 1.4.1 全面理解客户的体验世界 |
| 1.4.2 建立客户体验的平台 |
| 1.4.3 设计品牌体验 |
| 1.4.4 构建客户体验平台 |
| 1.4.5 持续创新 |
| 1.5 研究方法和创新之处 |
| 1.5.1 研究方法 |
| 1.5.2 创新之处 |
| 第2章 V公司概况与环境分析 |
| 2.1 V公司的概况 |
| 2.2 公司宏观环境分析 |
| 2.2.1 政策环境影响 |
| 2.2.2 经济环境影响 |
| 2.2.3 社会环境影响 |
| 2.2.4 科技环境影响 |
| 2.3 行业环境分析 |
| 2.3.1 供应商的议价能力影响 |
| 2.3.2 购买者的议价能力影响 |
| 2.3.3 潜在进入者影响 |
| 2.3.4 替代品影响 |
| 2.3.5 现有竞争者影响 |
| 第3章 V公司客户体验现状及问题分析 |
| 3.1 V公司的客户体验概述 |
| 3.2 V公司客户体验问卷调研 |
| 3.3 V公司存在的客户体验问题及其成因分析 |
| 3.3.1 对客户的体验世界理解不到位及其成因分析 |
| 3.3.2 缺乏真正的客户体验平台及其成因分析 |
| 3.3.3 品牌体验设计吸引力不够及其成因分析 |
| 3.3.4 客户接触面设计不到位及其成因分析 |
| 3.3.5 持续创新能力不够及其成因分析 |
| 第4章 V公司的客户体验优化策略制定 |
| 4.1 全面提升客户的体验世界 |
| 4.1.1 准确定位客户 |
| 4.1.2 跟踪有接触点的整个体验过程 |
| 4.1.3 调查竞争环境以优化客户体验 |
| 4.2 升级客户体验平台 |
| 4.2.1 重新界定体验定位 |
| 4.2.2 重新制定V公司的体验价值承诺 |
| 4.2.3 将新的体验定位和体验价值承诺结合起来 |
| 4.3 对品牌体验进行升级 |
| 4.3.1 产品包装升级 |
| 4.3.2 设计以感觉和美学为主要出发点的广告 |
| 4.4 构建更优化的客户接触面 |
| 4.4.1 清晰定位客户接触面的本质和灵活性的比例 |
| 4.4.2 把握与客户接触的时间点 |
| 4.5 对客户体验进行持续创新 |
| 4.5.1 积极规划体验营销创新 |
| 4.5.2 保证创新的信息迅速并同一时间传达给每个客户 |
| 第5章 客户体验优化策略的实施与保障 |
| 5.1 实施计划 |
| 5.1.1 时间安排 |
| 5.1.2 人力资源安排 |
| 5.2 实施保障 |
| 5.2.1 战略保障 |
| 5.2.2 组织保障 |
| 5.2.3 沟通保障 |
| 5.2.4 技术保障 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 基本结论 |
| 6.2 研究局限和展望 |
| 附件1:V公司客户体验现状问卷及结果 |
| 附件2:V公司客户体验升级信息收集问卷内容 |
| 参考文献 |
（7）中共旅大经济重建研究（1945-1950）（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 绪论 |
| 一、选题缘起与意义 |
| 二、学术史评述 |
| 三、研究思路与方法 |
| 四、创新点和难点 |
| 第一章 解放初期旅大经济困境 |
| 第一节 中共旅大政权之建立 |
| 一、“旅大”简介 |
| 二、苏军进驻旅大 |
| 三、中共建党建政 |
| 第二节 历史遗产与新生问题 |
| 一、殖民地城市经济遗产 |
| 二、诸多棘手的经济问题 |
| 第三节 重建经济的挑战 |
| 一、苏军接收后的旅大经济 |
| 二、管理城市经验的稚嫩 |
| 三、不得不考虑的苏联因素 |
| 第二章 保障民生:解决民众基本生存问题 |
| 第一节 整顿粮市和开荒增产 |
| 一、整顿市场以规范粮市 |
| 二、开垦荒地以增加粮产 |
| 第二节 为贫困民众创造就业机会 |
| 一、订购军鞋——为无业妇女谋生计 |
| 二、生产自救——为失业工人找出路 |
| 第三节 调整住宅为民安居 |
| 一、两级分化的居住场所 |
| 二、调剂优劣住房的努力 |
| 本章小结 |
| 第三章 重建工业:民用与军需并重 |
| 第一节 恢复与发展民用工业 |
| 一、工业停废与市场旺需 |
| 二、适时整顿公营和私营工业 |
| 三、民用工业成绩检视 |
| 第二节 发展军工企业满足军需 |
| 一、解放战争提出的新任务 |
| 二、军工企业的贡献与经验 |
| 第四章 商业探索:服务生活与生产 |
| 第一节 整顿畸形繁荣的市场 |
| 一、混乱无序的低端商业 |
| 二、多方整顿成效初显 |
| 第二节 创办消费合作社的新举措 |
| 一、创建与整理 |
| 二、成效与不足 |
| 第三节 促外贸服务生活与生产 |
| 一、贸易对旅大的重要性 |
| 二、促进外贸的举措与成效 |
| 第五章 货币改革:为经济重建护航 |
| 第一节 第一次币改——货币“贴帖” |
| 一、解放前后旅大货币金融状况与问题 |
| 二、货币“贴帖”过程 |
| 第二节 第二次币改——关东币改革 |
| 一、改革的背景 |
| 二、币改经过与问题处理 |
| 第三节 货币改革的影响 |
| 一、对旅大经济的作用 |
| 二、经济之外的多重效应 |
| 第六章 市郊土改:发展农村与服务城市 |
| 第一节 建国前的温和土改 |
| 一、土改的特殊背景 |
| 二、削弱地富土地和调整雇佣关系 |
| 第二节 建国初期的土改深化——土地调剂 |
| 一、进一步土改的必要性与可能性 |
| 二、土地调剂的运作与博弈 |
| 第三节 土地改革成效 |
| 一、旅大农村土改的经济绩效 |
| 二、土改对旅大城市的影响 |
| 结语 |
| 一、旅大经济重建成绩 |
| (一) 经济层面 |
| (二) 经济之外层面 |
| 二、经济重建的经验 |
| (一) 稳固政权是前提 |
| (二) 对苏关系是基础 |
| (三) 工业建设是重点 |
| (四) 宣传动员是推力 |
| (五) 统一战线是法宝 |
| (六) 干部思想是保障 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（8）中国家电行业三季度报告2020年（论文提纲范文）
| 前言 |
| 1.宏观环境 |
| 1.1宏观经济稳步回升 |
| 1.2三大正向因素推动家电行业发展 |
| 1.3“双循环”发展格局对家电行业的影响 |
| 2.家电企业业绩及经营策略解读 |
| 2.1白电：拓展多品牌/品类布局突破困境 |
| 2.2黑电：激光电视等高技术产品突围 |
| 2.3厨电：新兴品类业务增长成为亮点 |
| 2.4小家电：利用电商渠道发力，部分企业利润增长迅猛 |
| 3.2020年三季度家电市场回顾 |
| 3.1整体家电市场概述 |
| 3.2分品类市场表现 |
| 3.2.1彩电：市场需求不振，激光8K注入活力 |
| 3.2.2白电产品：空调尚有遗憾，冰洗产品满血复活 |
| 3.2.2.1空调：冷年以规模大幅下滑收官，产品和价格结构趋向良性 |
| 3.2.2.2冰箱：规模小幅回升，产品升级回归“保鲜”本质 |
| 3.2.2.3洗衣机：向健康洗护持续迈进干衣机双线发力迅速扩容 |
| 3.2.3厨卫电器：套系、舒适、洁净成为产品关键词 |
| 3.2.3.1洗碗机：规模持续增长，均价下探推动产品普及 |
| 3.2.3.2集成灶：线上市场爆发，蒸烤一体引领结构升级 |
| 3.2.4生活电器：增速稳定，产品创新助力行业前行 |
| 3.2.4.1电饭煲市场有所下降，产品创新性需进一步加强 |
| 3.2.4.2破壁机双线增长，豆浆机显现亮点，新小品类线上爆发 |
| 3.2.4.3吸尘器需求旺盛，用户体验成竞争新焦点 |
| 3.2.4.4美发市场热度不减，三合一造型器持续高增长 |
| 4.渠道分析 |
| 4.1线上市场持续发力，成为家电销售的中坚力量 |
| 4.2线下市场同比下滑，主要品类仍处在负增长区 |
| 4.3线上线下加速融合，挖掘新型消费潜能 |
| 5.行业未来展望 |
| 5.1市场促销常态化，打好“节点”促销牌 |
| 5.2家电产品品质化，适应消费升级需求 |
| 5.3创新推动发展，掘金家电市场新需求 |
| 5.4结束语 |
| 附录：2020年三季度家电行业大事记 |
（9）中国家电行业半年度报告2020年（论文提纲范文）
| 前言 |
| 1.宏观环境 |
| 1.1上半年中国经济显示强大韧性，GDP好转超预期 |
| 1.2主要经济指标对家电行业的影响分析 |
| 1.3积极的财政政策，为家电行业复苏创造环境 |
| 1.4疫情影响下，消费行为和趋势的新变化 |
| 1.5上半年家电企业经营状况有所改善 |
| 2.2019年上半年家电市场回顾 |
| 2.1整体家电市场概述 |
| 2.2分品类市场表现 |
| 2.2.1彩电：线上表现持续坚挺，8K和超大屏迅猛增长 |
| 2.2.2白电产品：市场回暖，空冰洗产品均恢复活力 |
| 2.2.2.1空调：二季度销售弥补前期差额，但后期压力颇重 |
| 2.2.2.2冰箱：传统结构升级持续，食材存储上升到新高度 |
| 2.2.2.3洗衣机：升级稳步前行，干衣机黑马之姿强势出圈 |
| 2.2.3厨卫电器：二季度需求持续释放，复苏上行趋势明显 |
| 2.2.3.1洗碗机：销量乘风破浪，智能化与健康化推动产品普及高潮 |
| 2.2.3.2集成厨电：产品多元化发展，全场景集成是大势所趋 |
| 2.2.3.3净水产品：线上增长迅猛，自助换芯功能成为新热点 |
| 2.2.4生活电器：市场热度不减，行业内部蕴含发展机遇 |
| 2.2.4.1消费向线上转移明显，内容电商、社交电商驱动力强 |
| 2.2.4.2头部品牌稳定，新兴品类为品牌崛起提供机会 |
| 2.2.4. 3 小家电整体均价下行，需警惕陷入价格战泥潭 |
| 2.2.4.4生活电器重点品类表现 |
| 2.2.4.4.1传统烹饪类市场稳定，电饭煲细分市场蕴含机会 |
| 2.2.4.4.2西式小家电市场活跃，破壁料理机低价成就高增长 |
| 2.2.4.4.3清凉电器进入销售旺季，健康、舒适、节能成电风扇关键词 |
| 2.2.4.4.4清洁需求激发市场，吸尘器向健康化、人性化发展 |
| 3.渠道分析 |
| 3.1线上市场份额继续扩大 |
| 3.2线下市场下滑幅度收窄 |
| 3.3线上线下进一步融合，新型消费加速崛起 |
| 4.行业未来展望 |
| 4.1家电产品功能集成化，一机多用需求迸发 |
| 4.2家电产品融入新概念，科技助力提升品质生活 |
| 4.3线上消费势头不减，下沉市场蕴含机会 |
| 4.4直播带货火爆，规范出台有利于市场有序发展 |
| 4.5下半年家电行业：砥砺奋进，承压前行 |
| 附录：2020年二季度家电行业大事记 |
| 第一件大事：新能效标识实施规则发布涉及五类家电产品 |
| 第二件大事：国美零售引入京东战略投资 |
| 第三件大事：“6.18”电商促销节带来渠道大动作 |
| 第四件大事：国内空调巨头又“互殴”，格力亲自手撕美的 |
| 第五件大事：《网络直播营销行为规范》颁布 |
（10）战略转型视角下苏宁易购股权激励方案设计与实施效果研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 股权激励 |
| 1.2.2 企业战略转型 |
| 1.2.3 企业战略与股权激励 |
| 1.2.4 文献评述 |
| 1.3 研究方法和研究内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 本文创新点 |
| 第2章 理论基础与研究框架 |
| 2.1 股权激励理论基础 |
| 2.1.1 人力资本理论 |
| 2.1.2 有效契约理论 |
| 2.1.3 激励理论 |
| 2.1.4 委托代理理论 |
| 2.2 战略转型理论基础 |
| 2.2.1 资源基础理论 |
| 2.2.2 动态能力理论 |
| 2.3 战略转型下的股权激励理论框架 |
| 第3章 苏宁易购股权激励与战略转型过程 |
| 3.1 上市公司的股权激励现状 |
| 3.2 苏宁易购简介 |
| 3.3 苏宁易购的战略转型 |
| 3.3.1 苏宁易购战略转型 |
| 3.3.2 苏宁易购战略转型的动因 |
| 3.4 苏宁易购的股权激励历程 |
| 第4章 苏宁易购战略转型视角下股权激励方案设计分析 |
| 4.1 股权激励动因分析 |
| 4.1.1 普遍性动因 |
| 4.1.2 战略转型动因 |
| 4.2 战略转型视角下的股权激励方案设计 |
| 4.2.1 战略转型下股权激励模式的调整 |
| 4.2.2 战略转型下股权激励对象的下移 |
| 4.2.3 战略转型下股权激励授予规模的扩张 |
| 4.2.4 战略转型下股权激励行权条件的放松 |
| 4.2.5 小结 |
| 4.3 股权激励促进战略转型的路径 |
| 4.3.1 提高资源获取能力 |
| 4.3.2 提升资源利用效率 |
| 4.3.3 激发企业创新活力 |
| 4.3.4 降低战略转型风险 |
| 4.4 股权激励方案的不足 |
| 4.4.1 激励要素的综合性不强 |
| 4.4.2 激励要素的设计缺乏动态性 |
| 第5章 苏宁易购战略转型视角下股权激励实施效果 |
| 5.1 第一次战略转型期股权激励计划实施效果 |
| 5.1.1 推进互联网电商零售战略转型 |
| 5.1.2 EVA分析与整体财务情况 |
| 5.2 第二次战略转型期股权激励计划实施效果 |
| 5.2.1 推进智慧零售战略转型 |
| 5.2.2 EVA分析与整体财务绩效表现 |
| 5.2.3 市场反应 |
| 第6章 结论建议与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 建议 |
| 6.2.1 有针对性地选择战略转型中的关键激励对象 |
| 6.2.2 综合设置契合战略转型的行权条件 |
| 6.2.3 把握战略转型中的政策机会和行业变革 |
| 6.3 局限性与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
四、2003电器行业大事记（下）（论文参考文献）
- [1]中国家电行业半年度报告（2021）[J]. 中国家用电器研究院,全国家用电器工业信息中心. 家用电器, 2021(08)
- [2]中国家电行业一季度报告（2021）[J]. 中国家用电器研究院,全国家用电器工业信息中心. 家用电器, 2021(06)
- [3]日伪时期蒙疆电业株式会社的设立及经营活动[D]. 郝子豪. 内蒙古师范大学, 2021(09)
- [4]中国集成灶行业发展白皮书（2021）[J]. 全国家用电器工业信息中心,中国家用电器研究院设计研究与评测中心,苏宁易购集团股份有限公司,青岛海尔智慧厨房电器有限公司,芜湖美的厨卫电器制造有限公司,浙江奥田电器股份有限公司,浙江帅康电气股份有限公司. 家用电器, 2021(05)
- [5]抗战统制经济下的政商关系研究 ——以重庆市商会为例（1937-1945）[D]. 徐银翎. 四川师范大学, 2021(12)
- [6]瑞士奢侈家电品牌V公司的客户体验优化策略研究[D]. 章昕辰. 上海外国语大学, 2021(04)
- [7]中共旅大经济重建研究（1945-1950）[D]. 柳直. 山东大学, 2020(04)
- [8]中国家电行业三季度报告2020年[J]. 中国家用电器研究院,全国家用电器工业信息中心. 家用电器, 2020(11)
- [9]中国家电行业半年度报告2020年[J]. 中国家用电器研究院,全国家用电器工业信息中心. 家用电器, 2020(08)
- [10]战略转型视角下苏宁易购股权激励方案设计与实施效果研究[D]. 袁筝楠. 山东大学, 2020(12)