数字化矿山调研报告

数字化矿山调研报告

问:地质调查与矿产普查专业就业方向与就业岗位有哪些
  1. 答:高考 填报志愿 时,地质调查与矿产普查专业 就业方向 与 就业 岗位有哪些是广大考生和家长朋友们十分关心的问题,以下是相关介绍,希望对大家有慧判所帮助。
    1、就业方向与就业岗位
    面向地质矿产调查工程技术人员、地质凯戚调查员、地质实验员等职业,区域地质调查、矿产普查、矿山地质环境调查等岗位(群)。
    2、主要专业能力要求
    具有野外地质现象识别、记录与分析等能力;
    具有野外踏勘、实测地质剖面、路线地质调查的能力;
    具有绘制常见地质图、剖面图等盯碧陵图件的能力;
    具有矿产普查野外 工作 的能力;
    具有矿产普查室内工作的能力;
    具有矿山地质环境调查的能力;
    具有区域地质调查和矿产普查项目报告编制的能力;
    具有适应地质找矿领域数字化发展需求的数字技术和信息技术的应用能力;
    具有探究 学习 、终身学习和可持续发展的能力。
    3、接续专业举例
    接续高职本科专业举例:资源勘查工程技术、环境地质工程
    接续普通本科专业举例:资源勘查工程、勘查技术与工程、地质工程
问:地质灾害调查评价成果
  1. 答:传统的地质灾害调查评价成果的表现形式为调查报告。随着计算机技术的发展,地质灾害调查评价成果逐渐向数字化、信息化方向发展。不同种类、不同阶段地质灾害调查成果的内容不同,通常包括地质灾害历史、现状,活动规律与形成条件,危害区范围、社会经济条件与受灾体分布情况,破坏损失程度,发展趋势预测,防治对策与措施等。
    县(市)地质灾害调查与区划的主要成果为:①地质灾害调查与区划报告,主要内容为县(市)社会经济状况、地质环境条件、地质灾害分布与发展特征、易发区划分、主要灾害隐患点危险性和危害性评价及监测预警和防治建议;②地质灾害区划图,成图比例尺寸一般为1∶10万,除圈出不同程度的地质灾害易发区外,还应用专局搏门符号将潜在的和已发生桐燃祥的地质灾害点反映到图上;③地质灾害调查表、有关照片和录像片;④重要地质灾害隐患点防灾预案。
    地质灾害危险性评估成果根据评估对象不同,分为规划区地质灾害危险性评估报告、建设用地地质灾害危险性评估报告、矿山地质灾害危险性评估报告。成果内容和要求将在第十章中阐述。
    针对具体灾种的专项地质灾害调查评价成果,其内容和要求,由调查评价的目的、阶段,灾害类型及其特征而定。
    小结
    地质灾害调查与评价的最终目的是为防治地质灾害提供科学依据。应学会根据调查评价的类型、对象、工作程度,选择配置最适宜的技术方法,以取得符合要求的调查评价成果,为地质灾害防治提段粗供切实有效的服务。
    复习思考题
    1.地质灾害调查评价的主要内容是什么?
    2.选择地质灾害调查与评价技术方法的原则是什么?
    3.地质灾害调查与评价成果的基本内容是什么?
问:“数字化转型”实际上是什么意思?
  1. 答:所谓的数字化转型即不是简单把商品信息放到互联网上就可以了,而是要通侍团过技术手段打通产、销、存和顾客管理各个板块,完成商业模式和组织模式的变革。
    具体而言,数字化转型包括三个方面:
    “转换”——从传统的信息技术承载的数字转变成“新一代IT技术”的数字,实现技术应用的升级;
    “融合”——从实体状态差配的过程转变成信息系统中的数字、从物理形态的数字转变成虚拟形态的数字,打通全方位、全过程、全领域的数据实时流动与共享,实现信息技术与业务管理的真正融合;
    “重构”——适应互联网时代和智能时代的需要,基于数字化实现精准运营的基础上,加快传统业态下的设计、研发、生产、运营、管理、商业等的变革老庆橘与重构。
    中国经济数字化转型的三个阶段可以归结为三个阶段,第一个阶段是八九十年代ICT驱动信息化转型阶段,第二个阶段是21世纪初互联网驱动网络化转型阶段,第三个阶段是大数据人工智能驱动数字化转型阶段。
  2. 答:数字化转型是什么
    数字化转型是以数字化为基础,使用数字化相关技术为企业进行改革,创建一种新的、或者对已有的商业模式进行重塑,以此来满足时代发展下不断变化的市场格局和用户要求。
    数据可视化 - 派可数据BI可视化分析
    与以往不同,数字化转型是一种“颠覆性”的改革,是塌孝肢通过数字化思想、数字化技术、数字化管理等,对企业整体的商业模式进行重新定义,是一种从底层改变企业生产、销售、财务、行政等方方面面的系统级工程。
    数字化转型核心是数据
    在数字化技术普慎斗及应用之后,社会的总体数据量就开始飞速增长,迅速成长为构建现代社会的核心元素。
    企业当然也不例外,而且因为业务交流频繁,数据在企业中拥有更高的地位。在数字化转型进行前,企业就因为数字化一直在和数据打交道,存储交换数据,将数据转化为信息,获取数据价值。
    数据在企业的数字化转型过程中,既能提供数字化服务,帮助企业实现精准营销,也能升级改造数字化生产,实现降本增效,更可以应用数字化管理,辅助高层管理人员进行决策。
    数字化转型目标是商业创新
    经过数字化转型的数字化支持,企业可以通过用户画像、市场调研、精细化管理、数据分析及需求反馈等数字化手段紧贴客户,挖掘他们内心真正需要而自身并未察觉的需求,从根本上为客户创造价值。
    数据可视化 - 派可数据BI可视化分析
    相比传统意义上的创新,这种商业创新具有很高的门槛,一是要求企业部署业务信息系统、商业智能BI等服务,建立完善信息化发展;二来企业要有组织能力,动员全体员工共同推进数字化转型;三是企业要有长期作战的决心,从宏观上做整体规划,团世从微观上不断调整和落地。
  3. 答:数字化转型就是通过技术孝仔手段打通产、销、存友慎弯和顾客管理各个板块,好闷完成商业模式和组织模式的变革。要是想实现数字化转型可以找好的团队去做,建议软通动力这个公司。
  4. 答:定义:重新调整,或新技术投资、商业模式、以及为客户和员工带来新价值的流程,以便在一个不断变化的数字经济中有效地竞争。—— 布莱恩•索利斯,奥特米特集团
    数字化企业转型的六个阶段
    照常营业:机构/企业从一个熟悉而传统的客户、流程、指标、商业模式和技术角度进行运作,相信这仍然是与数字化相关的解决方案。
    存在并活跃:口袋实验正在驱动着全公司范围内的数字化素养和创造力,(尽管程度各不相同),旨在改善并增强具体接触点和流程。
    正规化:实验变成是蓄意而为,并且在更有银尺潜力、更有能橘伍力的水平上执行。计划变得更加大胆,而且其结果是,更改了***商、寻找新的资源和技术来支持执行。
    战略性:个体小组发现了协作的优势,因为他们圆搏或的研究、工作以及共享的观点有助于完成为了计划数字化转型的所有权、转向力和投资而做的新战略路线图。
    集中性:专注于数字化转型的小组以业务和客户为中心的目标形成了指导策略。机构/企业的新的基础设施构建了角色、专业知识、模型、流程和系统来支持转型的固化轮廓。
    创新性和适应性:数字化转型成为了一种商业方式,因为管理人员和战略家们认识到变化是一种常态。应当建立一个新的生态系统,以便根据技术和市场趋势的试点来确定和采取行动,并最终形成规模。
  5. 答:首先,数字化分为两块:数字产业化和产业数字化。很多企业表示不知道该如何具体开展数字化转型,要弄清楚这个,就必须得先明白“数字产业化”和“产业数字化”这两个概念。
    数字产业化:指数字技术带来的产品和服务,例如电子信息制造业、信息通信业、软件服务业、互联网等,都是有了数字技术后才出现的产业。简单来说,就是比如把过去研究的关于通讯、信息技术,将其产业化。
    产业数字化:是指这些产业原本就存在,但是利用数字技术后,带来了产出的增长和效率的提升。产业的数字化其实可以理解此宏为传统产业的数字化转型,把原本实体存在的产业,如石油炼化、桥梁土地建工等产业利用数字化技术在软件产品中还原出来,利用客观规律及软件技术,推演和完善实际工作流程与实时监控现场状态,达到提升效率链旁与反向优化实体产品的效果。
    从大方向上来说,产业数字化就是工业互联网、农业互联网等制造业的数字化。
    数字化转型不仅仅是把线下企业的线下业务,原封不动的搬到IT系统中棚扒橡,还会以数字的形式来表达企业经营建设状况。利用数字化转型升级,优化原有的生产管理制度,依托数字化智能管控平台探索新的管理模式,逐步实现“远程化、协同化、精细化、智能化”管理,使得管理活动突破时间和空间限制,提升现场实时管控能力,并大幅提升工作效率。
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