海尔创业孵化平台 mba论文
2022-11-03
问：海尔cosmo智能云创造平台体现了哪些互联网思维？
- 答：用户本位思维：用户全流程参与大规模定制体验；全要素互联互通；开放、共创、共赢的诚信生态；让每个人都可以具备“既是消费者也是设计者、生产者”的多种职能，每个人都可以根据自己的意愿和需求利用制造资源生产自己想要的产品；
迭代思维：海尔不仅注重满足用户的产品需求和服务需求,还注重满足用户对美好生活的体验需求,而且通过不断迭代,让用户体验越来越好，在这种模式下,不仅创造了企业价值,还创造了用户价值；
大数据思维：聚合全球一流资源构建知识智慧服务、共享集约服务、大数据服务等领域的产品，为企业转型提供全流程闭环的服务；
平台思维：搭建了一个集成化、数字化和智能化的服务平台，主要解决了当前存在于中国制造智能化转型过程中的"标准不统一、方向不清晰、手段和模式混乱无序"的问题；
社会化思维：海尔COSMOPlat可以让用户全流程参与产品设计研发、生产制造、物流配送、迭代升级等环节，真正实现了人人定制；
跨界思维：海尔智能制造云平台已经扩展到农业、服装、电子、船舶、纺织、装备、建筑、运输、化工等12个行业,服务全球20多个国家的3万多家企业；
免费模式：用户免费使用平台。
问：海尔人单合一模式最大的优点体现在哪里？
- 答：海尔人单合一共赢模式的优点：
1、人单合一双赢模式使企业可以可持续发展，动态化；
2、以用户为中心，员工围绕用户转，内部员工协同起来共同创造用户资源，全流程和用户零距离。
3、企业员工都对应用户资源，明确每人的职责；
4、企业员工及利益攸关方都能体现出价值，获得利益；
5、自主经营体打破传统层级结构，大家都面向市场，形成节点闭环的网状组织，对用户需求做出最快的反应。
6、激励员工发挥最大作用；
7、减少成本，实现零库存、真单直发；
8、正现金流；
9、与三张表结合，战略损益表是一个总的概述，日清表就是保障怎样把工作落实到每一天，人单酬表实际上起到了一个闭环优化的作用，人是员工，单是市场目标，最后完成这个单所拿到的报酬，激励，让每位员工的职责；
10、公平、公正的竞争机制；
11、员工、利益攸关方共享一个开放平台，共同创造价值。 - 答：在“人单合一”管理模式下，海尔实现了“企业平台化、员工创客化、用户个性化”的巨大转变。整个集团从一个家电企业转型为创客孵化平台，中间管理层全部去掉，所有员工组成一个个创业小微，发挥“船小好调头”的优势，与个性化用户需求快速对接，谁能满足用户需求、创造更大价值，谁就受益更多，不能创造价值的人必须离开。
打造“人单合一”模式最主要的难点有三个：
“第一个是观念，实验新的模式会影响业绩，特别是在这个有些急功近利的时代，要静下心做‘人单合一’模式得耐得住寂寞；
第二个是企业能不能建立一个开放体系，真正打开企业的‘墙’，把外部资源引进来，把内部不好的资源淘汰出去；
第三个是把层级制度演化为网络化的组织，特别是领导不能再把自己当成领导，而是要当成小微主，一定把指挥权交给市场一线。”
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打造“人单合一”模式并不是件容易的事，尤其是在新模式还未成熟，旧模式仍在运转的阶段，时刻会出现新旧模式的反复碰撞和摩擦，这个磨合期是非常痛苦的。
用张瑞敏的话说，“每个不同阶段都有不同难点在纠缠，所以前进过程总是磕磕绊绊，有时候前进两步退一步，有时候是扭秧歌，但不管怎样还是在前进”。
参考资料来源： - 答：“人单合一”就是把人与市场融结合为一体，然后让每个人都成为创造市场的“战略事业单位--SBU”，每人都面对市场进行经营，员工自己参与的产品在市场上亏损，自己的收入就会受到损失。所以，SBU的理念是把市场的压力直接传递给了员工，它的内涵是把每一个员工打造成一个自主经营的实体,激活每一个细胞，也是一种活力管理，真正让员工成为自己岗位的管理者。
- 答：这充分证明，在任何业务领域都需要激发人的“原动能”，这种基于“原动能”而开创的“人单合一”模式必然具有强大的生命力和可供借鉴复制的意义。可以说，海尔的“人单合一”模式正在成为互联网管理的“全球语言”，树立起全球管理的新坐标。
“人单合一”模式是海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏在2005年正式提出的概念。“人”是指员工和用户，“单”不是狭义的订单，而是指用户价值。
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简单来说，传统管理最大的弊端是线性的、串联的，员工只听命于领导，而不是听命于用户。“人单合一”模式将企业变成一个开放的平台，让员工变成用户价值驱动的创客，把用户、员工以及利益相关方都汇聚在这一平台上，形成共创共赢共享的生态系统。
在农业领域，海尔金融控股平台的创业小微发现，一方面很多消费者对食品安全质量缺乏信心，另一方面农户没有资金扩大养殖规模，接触不到先进养殖技术。发现这个行业痛点后，创业小微迅速通过金融要素的介入链接起行业的所有参与方，提升整个产业链的竞争力。
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