一、“复合体”与“两分开”——报业集团体制创新探析（论文文献综述）
孟宪怡[1]（2019）在《新时代文化体制改革研究》文中研究表明新中国建立以来特别是改革开放以来,我国文化建设取得了丰硕成果。但随着中国特色社会主义进入新时代,文化发展能力与人民对美好生活的需要、现行文化体制与社会主义市场经济体制、文化发展现状与全面建成小康社会的要求、文化发展手段与业态变革的新形势都出现了不适应。改变不适应状况,根本出路在改革。从党的十六大到十九大,我国文化体制改革历经探索、扩展、深化阶段的实践与探索,形成一个较为完整的纵向链条。系统梳理、总结我国文化体制改革的演进历程,可以厘清文化改革发展过程中重要的理论问题,对巩固文化体制改革成果,在全面深化改革背景下推进文化大发展大繁荣,牢固树立文化自信之基,具有重大的历史和现实意义。“治理体系与治理能力现代化”是当代中国实现复兴之梦的价值取向和重要手段,而这个取向和手段将成为实现国家“四个全面”战略布局和“五位一体”总体布局的核心思想,从根本上决定着中国“改革”、“创新”能否从观念形态转化为促进社会进步的现实形态,文化治理体系与治理能力现代化也将成为新时代文化体制改革的关键点。本文将文化治理理论作为新时代文化体制改革研究的分析工具,通过论述具有完备文化治理经验的典型发达国家,如“社会运作型”的美国文化体制、“政府主导型”的法国文化体制、“产业促进型”的韩国文化体制,比较分析、取长补短,更好的引导新时代文化体制改革的实践。本文对新时代文化体制的基本理论进行了归纳分析,界定了文化的内涵、外延及主要特性,总结提出了文化体制的概念、职能及基本范畴,对历史各个阶段、东西方各种文化体制的相关理论进行追根溯源。梳理了建党以来文化体制的形成过程,论述了文化体制改革的历史成因,介绍了新时代文化体制改革的成就与经验、问题与成因。在梳理我国文化体制改革的历程时,本文在“三分法”基础上进行时空上的延展和补充,将中国特色社会主义文化体制改革的初探、拓展、共识、深化四个阶段,对各个阶段取得的成效和不足进行阐述,对新时代文化体制改革的成就与经验进行总结,同时分析了新时代面临的新问题及问题的成因,从制度变迁的视角对新时代文化体制改革的问题进行原因分析,总结出五方面的原因:传统文化体制惯性的路径依赖;改革路径的单向性;改革主体的一元主导;改革动力的非原生性;政府文化管理的低效性。从而为新时代文化体制改革的发展创新路径找到突破口。结合文化治理理念与制度变迁理论,从新时代文化体制改革的理念、管理体制、运行机制三方面,以创新为突破口,探寻新时代文化体制改革的路径。文化体制改革的理念创新包括创新党对新时代文化工作的领导方式、树立新时代高效服务型政府理念、践行新时代文化治理理念、重视文化自身发展规律的探究;文化管理体制创新包括推动政府文化管理权的下放与转移、落实大文化体制架构、推进新时代文化立法工作、提升大数据环境下文化管理能力;文化运行机制创新包括党和政府切实保障国家文化需求的机制创新、传统文化事业体系向现代公共服务文化体系转化的机制创新、培育现代文化市场不断满足人民文化消费需求的机制创新。从文化体制改革的角度,较为系统的回答了如何完善文化管理体制、如何建立健全现代文化市场体系、如何构建现代公共文化服务体系以及如何提高文化开放水平,为提升国家软实力,增强文化自信,实现文化强国提供了方案。
陈国权[2]（2018）在《谁为媒体提供经济支持?——1949年以来中国媒体经济体制变迁与趋势》文中认为寻找经济支持,这个重要线索纵贯新中国成立以来的媒体改革发展历程,财政、产业、广告、受众,这是媒体的四大经济来源。论文梳理了1949年以来中国媒体经济体制的变迁,调研了当前全国32家各级各类媒体经济体制的情况,对媒体经济体制变迁的原因进行深入分析;并将其放在政治、经济、文化、社会改革的大背景下进行研究,认为,当前在新闻无利可逐、媒体职能单一化趋势、中央对媒体公益属性强化的形势与格局下,为媒体提供经济支持的单元应由广告与多元产业转为多元产业与财政扶持。这两者共同为新时期媒体持续、稳定、健康发展提供经济基础;为提升"四力"和舆论阵地建设提供持续动力。
陈国权[3]（2018）在《今天,谁来“供养”报业?——对“事业单位,企业化管理”的改革探讨》文中研究说明寻找经济支持,这一线索纵贯中华人民共和国成立以来的媒体改革发展历程。中华人民共和国成立之初到1956年曾有过较短时间的市场化探索,试图让广告商与用户来供养报纸,但1956年由于反右以及此后的"文革"而中断;直到1978年,报社都是全额财政拨款单位,由政府"供养";1978年,人民日报联合其他8家新闻单位提出要
林颖[4]（2014）在《媒介融合背景下报业人力资源管理变革》文中指出互联网技术以狂飙突进的方式席卷当今世界任何一个产业领域,带来了前所未有的变革图景。在新媒体技术浪潮裹挟下,今天的报业传媒正经历着一场“没有地图的旅行”,在转型中寻找自我拯救的出路。在媒介融合的传媒生态中,报业与新媒体的融合发展,是报业转型的必由之路。在媒介融合背景下,报业在内容生产、商业模式、信息技术系统和组织结构上正在发生着巨大变化,这些变化对报业组织中的人力资源将带来深远的影响。从管理学视角来看,人力资源是企业最核心、最有价值的资源。报业人力资源是报业组织中最核心、最有价值的资源,对报业能否成功实现转型起到了决定性的作用。在技术倒逼报业转型的过程中,内容生产流程的再造、商业模式的重塑和组织结构的变革对报业人力资源管理既带来了挑战,又带来了机遇。在媒介融合背景下,报业人力资源管理如何实现变革,促进报业人力资源在职业角色、知识结构、技术能力上的转型与提升,激发报业人力资源的职业热情,充分发挥报业人力资源的价值,探索出一条媒介融合背景下的报业转型之路,是当今传媒人力资源管理实践迫切要解决的课题。本文以媒介融合理论、人力资源管理理论为框架,分析在媒介融合背景下,报业在内容生产、商业模式、信息技术系统、组织结构的转型与变革中对报业人力资源产生的影响,提出媒介融合的新传播时代,报业人力资源管理在人才规划、绩效考核、薪酬制度、培训开发等实践环节的对策,呼吁继续推进我国文化体制改革,促进报业人力资源管理向企业化、社会化、职业化管理回归。
刘艳娥[5]（2013）在《文化体制改革背景下中国传媒改革的制度安排与改革路径研究》文中认为传媒发展很大程度上是传媒属性的发展与传媒功能的扩张。从传媒属性来看,一定的传媒发展总是同特定的生产关系相联系,具有鲜明的政治性与意识形态性特点;从传媒功能的扩张来看,一定的传媒发展又总是同特定国家和社会的生产力水平与生产力发展方向保持一致。中国传媒的发展也是同特定的中国政治、经济、文化和社会相联系,具有鲜明的中国特色。中国传媒体制改革主要是传媒生产关系的调整和传媒生产力的变革,权力分割与利益分配作为制度安排的核心议题也是整个传媒发展和传媒制度安排、设计与调整过程中的权重话题,势必涉及多方传媒利益主体的关系变革与利益分配之争,基于这样的意义与层面,中国传媒体制改革既是一场影响深刻的民主政治体制改革和市场经济体制改革,也是一场意义宏大的文明传播革命和传媒公共福利改良。从中国特色社会主义的特殊国情来看,作为一种有影响力的嵌入到社会系统结构各个领域与发展环节的有机组织,传媒既作为文化内容产品和信息服务的重要生产者而存在,又是资源和环境的消费者,同时还在很大程度上充当着社会风险和矛盾的分解者,传媒这种多元化的角色与功能使传媒本身的生存和发展同社会大系统的其他组织结构与实践主体之间结成一种既相互依赖又互相制衡、既相互竞争又合作共生的特殊关系,并以能量交换和要素流通等实践范式表征为传媒发展演进中的不同生态占位。而传媒制度则在传媒这种多维复杂的关系运动中成为传媒同政府、社会和公众之间的博弈规则,作为一种内生性资源建构起传媒在政治、社会或经济领域中同其他博弈主体即利益相关者之间互动、交流和交换的激励与约束机制体系。因此,传媒体制改革绝非单纯的政府、传媒和社会公众于传媒结构内的博弈均衡问题,也不单是传媒政策模式转换的问题,更主要的是它应该是一种基于体制变革与机制创新的传媒制度安排和传媒价值的修正与回归。传媒作为文化产品与服务的重要的生产者供给者、文化传承与传播的主要载体与渠道以及社会公共文化服务体系建设的重要力量,既是文化的有机组成部分,受文化制度体系的规约与引导,又同文化发展结成一种个性与共性的关系,具有传媒发展的相对个性与独立性。本研究主要以传媒同文化之间的这种共性特点为问题考察的逻辑起点,将传媒发展置于文化体制改革大的背景下,运用文献资料法、历史研究法、比较分析法等研究方法,在对国内外传媒发展与传媒制度相关研究现状与研究成果进行综合梳理与把握的基础上,从中国传媒发展所涉及的制度供给与制度需求、制度选择与制度预期、传媒制度与传媒体制等相关概念界定及其动态关系的分析入手,主要运用新制度经济学关于制度演进与体制改革的相关思维路径与问题解析模式,综合剖析文化体制改革及其相关制度安排与制度框架设计语境下中国传媒制度安排的内涵、语境与层次、中国传媒发展的现实环境与制度基础、中国传媒制度选择与制度安排的文化体制基础及相关的政策理论依据等,并遵循哲学思辨式思维方向,以文化体制改革背景下中国传媒制度安排的现状来检视传媒体制演进的基本逻辑、基本路径及改革遭遇的现实困境,明确中国传媒制度安排对文化体制改革制度设计目标价值偏离的问题与根源,并从进化博弈论、交易成本理论、资源依赖理论、系统权变论、环境选择理论等多学科理论中汲取理论滋养,对文化体制改革背景下中国传媒体制改革与制度安排设计的理性选择及其意义进行研究与探析,从多维度的制度选择逻辑、制度安排价值取向以及多元化的改革力量汇聚和异权系数分割的制度分权思维等方面,探索中国传媒制度安排的目标修正与价值回归的有效进路与模式,以期为秩序化、理性化、动态协调化和社会化的中国传媒制度供给新格局建设提供一定的思维参考方向与理论资源支持。本研究主要围绕传媒体制改革的基本理路和传媒制度创新的基本路径展开本研究的基本研究框架：一是对文化体制改革背景下中国传媒体制改革的因由、传媒发展的现实压力以及传媒变革的倚靠力量等进行全面的认知与分析,明确阻碍传媒良性运行的主要问题、矛盾和传媒体制改革面临的主要困境,并找出症结所在；其次是对中国传媒体制改革面临的诸多现实问题、矛盾与改革困境进行理性的研究与分类,以问题化的思维模式来分析和设计改革的具体过程,并立足于传媒发展的客观需求与制度演进的学理依据确立传媒体制改革的基本目标；三是在对中国传媒制度演进过程遭遇的各种问题、困境及改革深化推进的限制条件等的深入分析与风险评估的基础上进行改革方案的设计与论证以及改革措施与行动策略的选择；四是根据中国传媒体制改革的宏观特点对改革的基本方案和基本路径等从改革逻辑、价值取向、制度分权等方面进行可行性、效果、风险与意义的评估,并将这些理论研究的相关成果反馈到传媒体制改革的各个步骤和环节中去,以进一步明晰文化体制改革背景下中国传媒制度框架设计、调整与创新所必须涵盖的基本要素以及传媒体制改革可行路径选择的基本经验与规律；另外,在以上研究的基础上,对文化体制改革背景下中国传媒体制改革进行回顾与反思,在研究创获总结归纳的同时指出本研究存在的问题与不足,为后续研究提供相关的策略与建议。通过这种研究的自律与努力,对中国传媒体制改革的基本趋势做出较为客观理性的评价和预测,以期为文化体制改革的实质性突破和中国传媒体制改革的深入推进积累有用的理论资源。
翟红蕾[6]（2013）在《中国报业集团价值链研究》文中认为论文运用价值链理论研究框架和价值链分析方法，探讨中国报业集团价值链的建构和重构。运用这个理论和方法帮助中国报业集团分析自身特点、规划价值活动、确定价值链模式、调整价值链与组织结构关系、筹划合理的竞争战略、争取报业市场上的竞争优势。论文辨析了长期以来在价值链研究领域经常被混淆的三个概念：价值链、供应链和产业链，为“价值链”概念正名，以明确报业集团价值链研究的对象和范围。论文对中国报业集团价值链模式的发展演进过程进行了回顾，鸟瞰中国报业集团的价值链从传统价值链、纵向一体化价值链、横向多元化价值链到虚拟价值链的发展历程。通过上述论说，论文描述了中国报业集团的常见价值链形态，总结出中国报业集团的常见价值链模式。论文以波特基本价值链图为原型，结合每一模式的具体情况进行变形处理，给出各类模式的模式图，在逻辑进程与历史进程统一的高度上，揭示价值链模式发展演变的规律。论文在价值链理论的指导下，对湖北日报传媒集团的经营实践进行实证分析，通过基于实证材料的对湖北日报传媒集团的价值链建构、重构的观照，检验价值链相关理论的适用性。论文按照中国报业经营的特点，对报业集团价值活动进行识别、分类，揭示报业集团内部价值链业务单元之间的联系及报业集团自身价值链与外部的上、下游企业价值链的联系。论文强调，要重点培养价值链中的优势环节，削弱、减少、回避价值链中的劣势环节。论文提出价值活动的“权重”概念，并通过专家调查法，给出中国报业集团价值链上的各价值活动的“权重”值，解决了价值活动的排序问题。在上述研究的基础上，论文探讨了报业集团价值链的竞争策略，对成本优势策略、差异化策略、市场集中策略的执行步骤、操作细节、注意事项、市场风险等问题进行了分析。论文还对中国报业集团向价值网络、全球价值链发展的趋势做出前瞻性展望。
包东喜[7]（2011）在《传媒集团经营的制度约束与制度创新 ——H报业集团拓展媒介经营项目的考察》文中认为我国传媒经济持续繁荣,文化体制改革不断深入,传媒集团制度约束与制度创新是中国传媒业实践探索的深水区和突破点,也是新闻传播理论界和经济学界研究的热点。本文旨在运用新制度经济学的相关理论作为框架对报业集团制度约束与制度创新进行研究,并根据对H报业集团的媒介拓展经营项目的考察来解读、阐释,近年来报业集团一般表现为突破或绕过制度约束的诱致性制度变迁的制度创新实践。文章在中国报业传媒的发展历程的大背景下,努力发掘原始档案材料,梳理了H报业集团经营活动的沿袭和变革过程,以说明它在尔后的拓展媒介经营项目中实行制度创新的起始基础,包括经营活动资产的形成、早期经营体制与财务体制、集团成立前的主业经营与多种经营、“企业化管理”实践、集团的组建和组建集团后的多元化经营及其产权结构。文章随即系统论述了H报业集团拓展媒介经营项目的正式制度约束和非正式制度约束；前者包括新闻出版法规约束、国家产业发展规划的约束、国有资产管理的制度约束和产权交易的制度约束；后者包括新闻管理部门的政治纪律、新闻宣传纪律、舆论导向管理,以及集团在长期运作中形成的财经、人事、新闻报道等各方面的机制惯例。文章分析了H报业集团项目规划原则和据此原则拓展媒介经营项目的制度创新理念,提出了拓展媒介经营项目的三类八种模式。三类就是国资经营类、国资-民资合作经营类,国资-外资合作经营类。八种就是国资经营类下的集团独资模式、跨地区品牌输出的集团内外国有资本融合模式、向行政单位租赁刊号的集团内外国有资本融合模式、政府委托经营的集团内外国有资本融合模式、股份制的集团内外国有资本融合模式、三角产权的集团内外国有资本融合模式、以及国资-民资合作模式和国资-外资合作模式。作者通过大量艰苦、深入的调查研究工作,获取宝贵的、鲜为人知的一手材料,系统考察了H报业集团媒介经营的8个拓展项目：《特别关注》项目、《爱你》杂志项目、《家庭保健》杂志项目、“荆楚网”网站项目、H长江崇文国际文化交流股份有限公司项目、H特别书局项目、腾讯·大楚网项目和《爱篮球》杂志项目；它们分别与上述八种模式相对应,是这八种模式的典型个案。文章论述了它们的实施过程和实行的制度创新,指出：上述拓展媒介经营项目的制度创新模式之间,从纵向上看,基本上是依次循序发展的线性关系,从横向看,各模式之间前后照应,相互学习借鉴；后一种模式借鉴前一种模式或综合前数种模式的制度创新经验,实行诱致性变迁；每一种模式都具有一定的示范价值。在论述考察结果时,作者特别对腾讯·大楚网项目中为民营资本提供进入传媒业的途径方面的创新和国资-民资合作的产权配置的制度创新进行了深度剖析。鉴于国资-外资合作的突破意义上的重要性,文章专门阐述了作为《爱篮球》杂志项目背景的我国报刊出版领域的涉外合作现状,剖析了实施《爱篮球》项目时处理产权问题的基本思路,处理涉外合作问题的创新措施和实行涉外合作项目创新时的风险控制。文章在H报业集团开展涉外合作项目的实践基础上进行理论思考,提出处理合作项目的所有权、使用权、收益权、处置权的配置、涉外合作项目的制度建设及其评估机制,继续拓展涉外合作项目应遵循的原则等问题的对策建议。
王朝阳[8]（2010）在《中国报业集团BPR支撑体系的建构 ——基于媒介比较研究的视角》文中认为信息技术的快速发展使媒介融合成为一种必然趋势,如何寻求媒介融合的有效途径,合理配置报业集团内外资源,提高核心竞争力已成为我国报业集团应对媒介竞争以及发展自身的关键。随着文化体制改革的深入,在国家政策和行业性规范指引下,报业集团正着手进行体制再造,以适应当前媒介生态环境。目前,我国报业集团正选择不同的方法对业务和经营进行改革,其中业务流程再造（BPR）是较为普遍的思路,但在具体的BPR方法上存在差异,科学性、有效性等问题不断出现,遇到了很多困难。如何更加有效地提高BPR的成功率成为现阶段报业集团改革中急需解决的问题。在西方国家,一般企业的业务再造主要以BPR相关理论为指导。然而当前我国报业集团体制再造尚未完成,再造方法上也存在差异,使其整体上并不是真正意义上的企业,同时它相对于一般企业还具有多重属性。因此,现有的BPR理论还不能对我国报业集团BPR进行合适的指导。在这种背景下,本文提出报业集团BPR支撑体系的概念并通过研究构建了我国报业集团BPR支撑体系的理论框架,以探究一种成功实施我国报业集团BPR战略的理论方法。从对国内外BPR相关理论、方法和工具研究、影响因素研究及评价研究的梳理中发现其存在以下问题。首先,BPR理论本身存在一定缺陷,导致西方国家在实施BPR时存在较低成功率的现象。其次,BPR影响因素的研究并没有形成体系研究的范式,对单一或多个成功因素或失败因素的研究较多。第三,BPR理论针对企业提出,对具有多重属性的组织并未提出具有特殊性的指导。而在对我国报业集团企业特性进行梳理时发现,不管是来自学界还是业界,都比较一致地认为我国报业集团具有事业、产业及行业特征,与一般的企业存在差异。因此,我国报业集团BPR理论和方法不能完全沿用西方BPR理论和方法,应具有针对我国报业集团的特殊性。在文献研究基础上,本研究结合我国报业集团的实际特征,提出了我国报业集团BPR支撑体系的研究假设。该支撑体系由基础支撑体系、核心支撑体系及辅助支撑体系三部分组成。基础支撑体系包括政策、技术及资本三个要素。报业集团BPR过程中,政策因素、技术因素及资本因素是对所有的报业集团都会产生影响的,这些因素都是报业集团实施BPR战略的前提和基础。因此,将政策、技术及资本这三个要素作为基础支撑体系的构成要素。核心支撑体系由企业战略、人力资本、企业文化及产业价值链四个要素共同构筑而成,它们在整个BPR支撑体系中处于非常重要的核心地位。报业集团BPR本身即战略,其战略目标的制定必须和企业的整体战略目标相一致,这是保证BPR沿着正确方向实施的前提。报业集团以动态媒介组织联盟而构筑的产业价值链上下贯通,对于资源利用率和报业核心竞争力的提升起着辅助作用。而人力资本是报业集团最重要的核心竞争力,直接关系到企业战略、技术选择、资本运营、企业文化、产业协同及绩效评价等众多子系统的执行。因此,人力资本是整个报业集团BPR支撑体系的核心。辅助支撑体系由绩效评价构成。BPR阶段性的绩效评价,将对报业集团BPR的可持续性实施提供正确的指导。报业集团BPR支撑体系是完整的体系,支撑体系中各支撑元素按照一定的秩序,通过彼此的关联形成的一个完整整体,为报业集团BPR提供了一种物质及非物质的支持。在整个支撑体系中,人力资本起到纽带作用,将各个子支撑体系相互关联,是整个支撑体系的核心。本研究首先从所涉及的流程、业务流程再造、报业集团及支撑体系等概念界定入手,讨论了两种流程再造思想,并从我国报业集团企业属性讨论出发,借助理论透镜的五个维度对报业集团BPR的影响因素进行分析,提出报业集团BPR支撑体系的概念,在此基础上提出了研究假设,构建了理论模型。随后,分别对报业集团BPR的基础支撑体系、核心支撑体系及辅助支撑体系进行论证。通过论证,本文认为政策、技术及资本是报业集团BPR的前提和基础。在对人力资本、企业文化、企业战略及产业价值链的核心支撑因素论证中,本文认为,人力资本因素是最为重要的,而产业价值链的构建因报业集团的现实条件和需求而异,不能作为核心支撑因素。而绩效评价作为辅助支撑因素存在,是报业集团BPR沿着正确路径执行的保证。最后,陈述了本研究的主要研究结论并提出了对研究假设的修正,对研究中存在的不足做了说明。纵观全文,本研究在文献研究、案例分析基础上,首次提出了我国报业集团BPR的支撑体系概念,并对该体系理论框架提出了研究假设。认为我国报业集团BPR支撑体系由基础支撑体系、核心支撑体系及辅助支撑体系构成,三个支撑体系在报业集团BPR中发挥着不同的支撑作用,彼此之间相互关联,并以人力资本作为整个支撑体系的核心。本文在学术研究层面拓展了媒介及BPR相关研究的研究范围,并在实践层面为我国报业集团进一步成功实施BPR提供了理论支持和实践指导。
钱广贵[9]（2010）在《中国传媒体制改革研究：从两分开到三分开》文中研究表明传媒体制改革是现在新闻传播学界的一个研究热点,也被学界和实务界认为是中国传媒进一步发展的根本动力所在。但关于中国传媒应该如何进行体制改革和如何发展,不管是制度提供主体政府,还是学术界以及传媒实务界,则都比较缺乏一个整体的思考和设计。本论文采用系统论、嵌入与脱嵌理论和结构功能主义理论范式,对中国传媒体制改革和中国传媒的未来的应然发展这个宏大命题进行了分析和研究。论文的研究思路从两个方面相互呼应展开。一方面是从历时性角度,对中国的自1978年以来的开启的传媒体制变革进行了一个历史的考察和梳理。论文认为,以“事业单位、企业化管理”为起点的中国传媒市场化的体制改革到今天,基本上确定了传媒体制和组织层面的“混合型体制”的基本特征,并且遭遇了不可克服的现实和理论障碍。这种渐进式的改革方式的选择有其合理性,但这种“事业、企业混合型体制”也包括政府提出的“采编与经营两分开”的制度安排具有理论和实践双重层面的弊端,混合型体制本身又成为中国传媒进一步体制改革和传媒发展的最大的障碍。另一方面是从共时性角度,导入对传媒体制改革和传媒发展最具影响的三个场域即政府、社会和市场的博弈,来分析改革开放以来中国已有的传媒体制变革的总体性特征。论文通过对中国改革开放以来的政府、社会和市场的变迁以及三者博弈分析,检视了在政府依然强势、市场制度基本确定但远未规范和社会虽然发育但非常弱小的现实条件下中国已有的传媒体制改革和“实然”状态。在三个利益主体即政府、传媒和社会的三角关系和相互博弈中,传媒自身的目标函数市场利润和政府控制传媒保障意识形态安全的目标函数都得到实现,但社会公众利益的保障和实现则出现了系统性缺失,社会在这种传媒发展形态中处于是被遗忘的对象。这种“实然”状态显然并非传媒发展和体制改革的理想状态。同时,传媒的基本功能和需要履行的当下中国社会断裂、利益博弈严重失衡和公共权力被滥用需要监督的历史性功能都没有得到实现。因此,在分析了政府、社会与市场的合理化关系即社会本位的确立的基础上,论文认为传媒的体制改革和发展在履行历史性功能的时候应该是以社会为本位,而这种社会本位的传媒“应然”发展和功能需求提出了传媒结构调整的客观需要。论文的核心观点认为,中国传媒体制改革应该从“两分开”向“三分开”发展,即国家传媒（指履行国家政治意识形态目标和功能的传媒类型）、公共传媒和商业传媒的分开发展,进行传媒系统结构的重建。并且三种传媒各自定位,分别履行不同的社会功能和职责,进行不同的制度安排和体制设计,从而共同完成对社会公众利益的维护和保障。论文指出从“二分开”到“三分开”传媒体制改革遵循的路径应该是渐进式。一方面,论文认为我国的传媒发展和三分开体制改革必须遵循渐进式,另一方面,论文从渐进式本身的负面后果和对于渐进式认知的修正指出,传媒体制改革和传媒发展不仅遵循渐进式的路径,更关键的是彰显和实现从“形式渐进”到“本质正义”的传媒发展。传媒发展必须公平、正义,关涉和维护彰显各个社会群体和阶层的利益。在本质正义的核心要求下,传媒体制改革和传媒发展必须以社会公众利益作为基本价值基点。从两分开到三分开的传媒体制改革,在中国当下复杂的社会背景中,在与政府、社会和市场的理性关系的构建中,实现对社会公众利益的维护和张大,注定是一条曲折而漫长的道路。但是,这也是一条中国传媒体制改革和传媒发展必须遵循的道路。
傅夷[10]（2009）在《价值评估理论视角下报业集团的价值创造能力研究》文中研究表明2000年以来,我国报业集团发展迅速,全国各地报业集团纷纷建立。由于报业集团“事业性”（政治属性）向企业性（产业性）转变带来其经济属性的大转变,而引申的功能中,社会功能是第一位的,是报业集团存在的前提,而产业功能则是报业集团发展的条件和基础。因此,双重属性的紧密结合,决定报业集团必须在社会效益的制约下追求最大的经济效益。在此背景下,本研究的整个逻辑主线都围绕“行政”和“企业”展开。首先,本文从企业价值的理论范畴及战略路径选择等层面对报业价值做出系统阐述,以期为提出价值创造概念形成基础,尤其是报业集团价值创造的源泉分析。在回顾企业核心竞争力理论演进和报业集团核心竞争力的基础上,进一步从政府视界对报业竞争和治理的相关文献进行评估,系统地进行理论和实证研究回顾,揭示报业集团价值创造路径的实践基础。其次,由于我国报业集团发展较迟,相比于西方报业集团上百年的历史难以形成明确的理论。因此,首先界定我国报业集团的概念,形成背景及发展历程,全面深刻认识报业集团。事业性和企业性的“双重”定位,分部门运营、集中监管的经营机制,资金缺位等特征决定我国报业集团发展承受重重障碍。再次,在理论回顾与现实背景分析基础上,选取上市报业集团与非上市报业集团作为样本进行分析,构建报业集团的EVA测算方法,并进行实证检验,结果发现:以价值最大化为目标的改革,必须立足于解决治理结构和市场结构,调整内部业务制衡与风险控制问题,同时配套建立多层次统一的市场监管与市场保障体系。通过优化市场结构和资本结构两个方面来提高EVA,创造更多的价值。从资本资产定价模型（CAPM）出发,进一步借助托宾Q、规模和市盈率对报业集团绩效进行实证检验,得出结论:报业集团上市公司规模对公司绩效不存在显着影响,即我国报业集团在股市不存在规模效应;托宾Q值对公司绩效的有显着影响,即存在托宾Q效应。文章最后对报业集团的发展前景进行展望,并根据前面的分析提出报业集团提升价值创造能力的途径。基于本研究的分析认为,报业的集团化改革是特殊时期和特定阶段的一种政策次优选择,“强者更强”的局面是否能破除,或者出现更为严重的垄断格局,难以猜测。针对当前的上市热潮,更当结合集团的发展实情进行抉择,上市不是报业集团的最优选择,价值创造是生存之基础,但是过度竞争条件下的扭曲式发展将重挫报业集团的持续性发展,改变行业集团的生存与发展能力需要报业自身的规范发展。
二、“复合体”与“两分开”——报业集团体制创新探析（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、“复合体”与“两分开”——报业集团体制创新探析（论文提纲范文）
（1）新时代文化体制改革研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 导论 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 三、文献综述 |
| 四、研究方法 |
| 五、主要内容 |
| 六、创新与不足 |
| 第一章 文化体制改革的基本理论 |
| 第一节 文化体制改革的相关概念 |
| 一、文化 |
| 二、文化体制 |
| 三、文化体制改革 |
| 四、新时代文化体制改革 |
| 第二节 文化体制改革的理论基础 |
| 一、马克思恩格斯关于文化体制的理论 |
| 二、中国共产党人关于文化体制的理论 |
| 三、西方学者关于文化体制的理论 |
| 第二章 我国文化体制改革的历史演进 |
| 第一节 形成创立阶段(1921—1978) |
| 一、新民主主义革命时期文化体制的形成(1921—1949) |
| 二、社会主义革命和建设时期文化体制的创立(1949—1978) |
| 第二节 改革探索阶段(1978—2012) |
| 一、中国特色社会主义文化体制改革初探(1978—2002) |
| 二、中国特色社会主义文化体制改革拓展(2002—2012) |
| 第三节 新时代全面深化阶段(2012 至今) |
| 一、中国特色社会主义文化体制改革共识 |
| 二、中国特色社会主义文化体制改革深化 |
| 第三章 新时代文化体制改革的现状分析 |
| 第一节 新时代文化体制改革的成就与经验 |
| 一、新时代文化体制改革的成就 |
| 二、新时代文化体制改革的经验 |
| 第二节 新时代文化体制改革面临的问题 |
| 一、新时代文化体制改革面临的外部挑战 |
| 二、新时代文化体制改革面临的内部困境 |
| 第三节 新时代文化体制改革问题的原因分析 |
| 一、传统体制惯性的路径依赖 |
| 二、改革路径的单向性 |
| 三、改革主体的一元主导 |
| 四、动力机制的非原生性 |
| 五、政府文化管理的低效性 |
| 第四章 文化体制改革的国际经验借鉴 |
| 第一节 “社会运作型”的美国文化体制 |
| 一、美国文化体制的形成 |
| 二、美国文化体制的组织架构 |
| 三、美国文化体制的运行机制 |
| 四、美国文化体制的经验总结 |
| 第二节 “政府主导型”的法国文化体制 |
| 一、法国文化体制的形成 |
| 二、法国文化体制的组织架构 |
| 三、法国文化体制的运行机制 |
| 四、法国文化体制的经验总结 |
| 第三节 “产业促进型”的韩国文化体制 |
| 一、韩国文化体制的形成 |
| 二、韩国文化体制的组织架构 |
| 三、韩国文化体制的运行机制 |
| 四、韩国文化体制的经验总结 |
| 第四节 国际经验的启示 |
| 一、文化新时代文化体制改革需要立足本国国情 |
| 二、新时代文化体制改革应围绕多中心治理 |
| 三、新时代文化体制改革开辟多元文化融资渠道 |
| 四、新时代文化体制改革应进一步丰富公共文化服务 |
| 第五章 新时代文化体制改革的路径创新 |
| 第一节 新时代文化体制改革的理念创新 |
| 一、创新党对文化工作的领导方式 |
| 二、树立新时代高效服务型政府理念 |
| 三、践行新时代文化治理理念 |
| 四、重视文化自身的发展规律 |
| 第二节 新时代文化管理领导体制创新 |
| 一、推动政府文化管理权的下放转移 |
| 二、落实大文化体制架构 |
| 三、推进新时代文化立法工作 |
| 四、提升大数据环境文化管理能力 |
| 第三节 新时代文化体制改革运行机制创新 |
| 一、党和政府切实保障国家文化需求 |
| 二、传统文化事业体系向现代化的公共文化服务体系转化 |
| 三、培育现代文化市场不断满足人民文化消费需求 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）谁为媒体提供经济支持?——1949年以来中国媒体经济体制变迁与趋势（论文提纲范文）
| 一、减轻财政负担, 建国初媒体第一次“市场化”尝试 |
| (一) “市场化”的主要原因:缓解财政支出压力 |
| (二) 寻找除供给之外的经济来源 |
| (三) 完全依靠顶层设计的“市场化”先天不足 |
| 二、媒体“供给制”, 全额拨款 |
| 三、事业单位企业化管理, 广告与产业成媒体经济支柱 |
| (一) 媒体的困难与财政的困难 |
| (二) 媒体争取自主权的努力 |
| (三) 广告经营为媒体提供强力经济支持 |
| (四) 媒体获得产业经济支持 |
| 四、传统媒体困境, 对媒体的财政支持重启 |
| (一) 传统媒体“断崖式下滑”, 营收困难 |
| (二) 媒体融合取得巨大成绩, 但盈利能力缺乏 |
| (三) 财政支持媒体缓解生存压力, 助力提升“四力” |
| 五、强化事业属性, 媒体经济体制发展新趋势 |
| (一) “事业单位, 企业化管理”的困境 |
| (二) 媒体职能单一化趋势, 多元产业为媒体提供经济支持 |
| (三) 媒体公益事业属性被强化, 财政扶持媒体体系构建 |
（4）媒介融合背景下报业人力资源管理变革（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 、绪论 |
| 1.1 研究问题的缘起 |
| 1.1.1 问题的现实意义 |
| 1.1.2 问题的理论意义 |
| 1.2 相关概念界定 |
| 1.2.1 媒介融合 |
| 1.2.2 融合新闻 |
| 1.2.3 人力资源 |
| 1.2.4 人力资源管理 |
| 1.2.5 传媒人力资源管理 |
| 1.3 国内外研究综述 |
| 1.3.1 媒介融合的国内外研究现状 |
| 1.3.1.1 媒介融合的国外研究综述 |
| 1.3.1.2 媒介融合的国内研究综述 |
| 1.3.2 融合新闻的国内外研究综述 |
| 1.3.3 人力资源管理理论综述 |
| 1.3.4 传媒人力资源管理国内外研究综述 |
| 1.3.5 媒介融合背景下传媒人力资源管理研究综述 |
| 1.4 所要解决的主要问题及其他 |
| 1.4.1 所要解决的主要问题 |
| 1.4.2 本文的结构 |
| 1.4.3 本文的创新点 |
| 1.4.4 研究的途径、方法、思路 |
| 1.4.5 研究的不足之处 |
| 注释 |
| 第二章 我国报业人事管理的历史变迁 |
| 2.1 我国现代报业人事管理制度的建立 |
| 2.1.1 企业化运作范式下的民国报业人事管理 |
| 2.1.2 初步建立股权激励制度 |
| 2.1.3 民国新闻从业人员职业化特征 |
| 2.2 新中国建立后的报业人事管理 |
| 2.2.1 1949年到1979年：计划经济时代“党的报纸工作者” |
| 2.2.1.1 文化事业单位中的“国家干部” |
| 2.2.1.2 政治觉悟重于职业素养 |
| 2.2.2 1979年到1992年：媒体改革初期的报业人事管理 |
| 2.2.2.1 合同聘用制的出现 |
| 2.2.2.2 实行承包激励制 |
| 2.2.2.3 实行干部内部竞聘制 |
| 2.2.3 1993年到2003年：集团化发展中的报业人事管理 |
| 2.2.3.1 聘用制适应报业扩张需求 |
| 2.2.3.2 实行公开公平竞聘上岗制 |
| 2.2.3.3 劳动派遣制使用工更加灵活 |
| 2.2.4 2003年至今：文化体制改革背景下报业人力资源管理 |
| 2.2.4.1 文化体制改革推进中的报刊改制 |
| 2.2.4.2 非时政类报刊转企改制后的人事管理 |
| 2.2.4.2.1 保证改制前后平稳过渡 |
| 2.2.4.2.2 改制后应继续完善现代企业制度 |
| 2.2.4.3 尚未转企改制的时政类报刊人事管理现状 |
| 2.2.5 当前报业人事管理存在的问题 |
| 2.2.5.1 当前报业人事管理困境源于政策 |
| 2.2.5.2 行政化的人事管理不适应市场经济发展 |
| 2.2.5.3 行政化的人事管理不适应报业新媒体转型 |
| 2.2.6 报业人事管理要转变为报业人力资源管理 |
| 注释 |
| 第三章 新媒体冲击下的我国报业人力资源现状 |
| 3.1 新媒体倒逼下我国报业人力资源现状 |
| 3.1.1 新媒体从报业大力“挖角” |
| 3.1.2 传统媒体精英的“个体突围” |
| 3.1.3 传统媒体人的集体焦虑 |
| 3.2 新媒体转型中报业人力资源存在的问题 |
| 3.2.1 观念上的抵触与滞后 |
| 3.2.2 人才结构与知识结构单一 |
| 3.2.3 缺乏优秀经营人才 |
| 3.2.4 缺乏技术领域“关键人才” |
| 注释 |
| 第四章 媒介融合背景下报业三大子系统变革 |
| 4.1 媒介形态演变理论 |
| 4.2 媒介融合对报业新闻生产的重塑 |
| 4.2.1 基于互联网的全天候出版 |
| 4.2.2 内容的多媒体化和多终端呈现 |
| 4.2.3 用户参与内容生产的互动式报道 |
| 4.3 媒介融合背景下报业商业模式变革 |
| 4.3.1 互联网时代报业传统盈利模式式微 |
| 4.3.2 媒介融合下报业商业模式的转型与探索 |
| 4.3.2.1 定制化窄播的单边付费模式 |
| 4.3.2.2 优化双边市场的广告营销模式 |
| 4.3.2.2.1 定制营销 |
| 4.3.2.2.2 原生广告 |
| 4.3.2.2.3 原生广告的媒介伦理问题 |
| 4.3.2.3 探索建立多边市场模式 |
| 4.4 媒介融合背景下报业信息技术变革 |
| 4.4.1 大数据成为最重要的资源之一 |
| 4.4.2 基于大数据的报业内容生产和营销 |
| 4.4.2.1 大数据的概念 |
| 4.4.2.2 大数据指导报业内容生产与广告营销 |
| 4.4.3 大数据重塑报业信息技术系统 |
| 4.4.3.1 搭建数字平台获取数据资源 |
| 4.4.3.2 云计算改造报业信息技术系统 |
| 注释 |
| 第五章 、媒介融合背景下报业人力资源变革 |
| 5.1 报业人力资源的观念变革 |
| 5.1.1 从工业人到数字人 |
| 5.1.2 培养数字时代的互联网思维 |
| 5.2. 报业三大系统人力资源变革 |
| 5.2.1 报业管理层设立社长领导下的“三总师”制 |
| 5.2.2. 协同理论下三大系统人力资源的协同合作 |
| 5.3 报业采编子系统的人力资源转型 |
| 5.3.1 从记者中心到编辑中心 |
| 5.3.2 从新闻报道者到知识生产者 |
| 5.3.3 从信息采集者到信息甄别者 |
| 5.3.4 从全能记者到超级团队 |
| 5.3.5 全面的技能与全面的思维 |
| 5.3.5.1 全面认识社会问题的思维 |
| 5.3.5.2 平衡表达的思维 |
| 5.3.5.3 坚持质疑与调查的思维 |
| 5.4 报业经营子系统的人力资源转型 |
| 5.4.1 采编人员要有用户意识 |
| 5.4.2 既懂采编又懂经营的复合型经营人才 |
| 5.4.3 媒介融合背景下采编与营销人力资源的协同合作——以《解放日报》“上海马拉松项目全媒体营销”为例 |
| 5.4.4 采编与经营人员辩证的“两分开” |
| 5.5 大数据时代的报业技术人力资源变革 |
| 5.5.1 首席技术官进入报业决策层 |
| 5.5.2 重视兼具艺术思维与技术思维的人才 |
| 5.5.3 重视数据、采编、设计人才的团队合作 |
| 注释 |
| 第六章 、媒介融合背景下报业组织变革 |
| 6.1 我国报业组织结构的演变过程 |
| 6.2 报业现有组织结构不适应媒介融合的发展 |
| 6.3 建立以流程为导向的“无边界组织” |
| 6.3.1 无边界组织 |
| 6.3.2 报业无边界组织的特点 |
| 6.3.2.1 从职能型到团队化 |
| 6.3.2.2 从科层制到扁平化 |
| 6.3.2.3 从封闭式到开放式 |
| 6.4 媒介融合背景下报业的组织创新 |
| 6.4.1 分布式创业型组织产生的背景和原因 |
| 6.4.1.1 报业融合新媒体转型的需要 |
| 6.4.1.2 市场快速变化的需要 |
| 6.4.1.3 自媒体崛起带来的启发 |
| 6.4.2 探索分布式创业型组织 |
| 6.4.3 报业组织创新中的人力资源管理变革——以浙江日报报业集团传媒梦工场为例 |
| 6.4.3.1 组织制度创新：全员转为企业编制 |
| 6.4.3.2 用人机制创新：引入外部人才引领转型 |
| 6.4.3.3 人才结构创新：跨界多元的人才结构 |
| 6.4.3.4 组织管理创新：自我管理的管理方式 |
| 6.4.3.5 组织文化创新：开放分享的组织文化 |
| 6.4.3.6 考核机制创新：将组织长远利益与个人发展结合 |
| 6.4.3.7 传媒梦工场对报业人力资源管理的启示 |
| 注释 |
| 第七章、媒介融合背景下的报业人力资源管理变革 |
| 7.1 传媒人力资源的特征 |
| 7.1.1 通用型人才 |
| 7.1.2 流动性强 |
| 7.1.3 高度的自主性 |
| 7.1.4 强大的内在驱动力 |
| 7.1.5 高度的政治意识 |
| 7.2 媒介融合背景下的报业人力资源规划 |
| 7.3 建立媒介融合背景下的报业绩效考核体系 |
| 7.3.1 我国报业采编绩效考核现状 |
| 7.3.2 媒介融合背景下报业采编绩效考核体系的四个转变 |
| 7.3.2.1 对新旧媒体内容产品统一考核 |
| 7.3.2.2 完善并细化新媒体岗位的考核激励机制 |
| 7.3.2.3 个人绩效与团队绩效考核相结合 |
| 7.3.2.4 内部专业评价与外部数据评价相结合 |
| 7.3.3 建立基于平衡计分卡的全媒体绩效考核体系 |
| 7.3.3.1 媒介融合背景下全媒体采编绩效考核模型 |
| 7.3.3.2 全媒体经营人员和技术人员绩效考核模型 |
| 7.3.3.3 绩效考核结果的应用 |
| 7.4 媒介融合背景下报业薪酬制度变革 |
| 7.4.1 激励理论 |
| 7.4.2 绩效为导向的宽带薪酬制度 |
| 7.4.2.1 案例一：破除身份和职称的绩效导向薪酬制度——以《钱江晚报》薪酬改革为例 |
| 7.4.2.2 案例二：建立公共稿酬基金的绩效稿酬体系——以《福建日报》稿酬改革为例 |
| 7.4.2.3 对两家报社采编人员薪酬制度改革的思考 |
| 7.4.3 探索长期激励的薪酬制度 |
| 7.4.3.1 年薪制 |
| 7.4.3.2 股票期权制 |
| 7.5 建立职业化的人力资源开发体系 |
| 7.5.1 在职培养促进报业人力资源转型 |
| 7.5.2 为员工制定职业生涯规划 |
| 7.5.2.1 我国传媒业缺乏对人力资源的职业规划 |
| 7.5.2.2 一对一帮扶的内部“导师制” |
| 7.5.2.3 技术与管理“双通道”晋升体系 |
| 注释 |
| 第八章 结语：报业人力资源管理的三个回归趋势 |
| 8.1 报业人力资源管理向企业化管理回归 |
| 8.2 报业人力资源管理向社会化管理回归 |
| 8.3 报业人力资源管理向职业化管理回归 |
| 8.4 媒介融合背景下重塑传媒人的职业精神 |
| 8.4.1 众声喧哗时代需要记者的专业精神 |
| 8.4.2 娱乐消费时代需要记者的人文关怀 |
| 8.4.3 传媒转型时期需要记者坚守职业伦理 |
| 注释 |
| 附录 |
| 参考文献 |
| 后记 |
（5）文化体制改革背景下中国传媒改革的制度安排与改革路径研究（论文提纲范文）
| 论文创新点 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 目录 |
| 1 引言 |
| 2 绪论 |
| 2.1 研究背景、选题依据与研究意义 |
| 2.1.1 研究背景 |
| 2.1.2 选题依据 |
| 2.1.3 研究意义 |
| 2.2 国内外研究现状 |
| 2.2.1 国外传媒制度的发展与研究现状 |
| 2.2.2 国内传媒体制改革研究综述 |
| 2.3 研究的基本路径 |
| 2.3.1 研究对象 |
| 2.3.2 研究的主要问题与研究机理 |
| 2.3.3 主要研究方法 |
| 2.4 研究的特色创新及基本研究框架 |
| 2.4.1 研究的特色与创新 |
| 2.4.2 研究的基本思路与内容框架 |
| 3 文化体制改革关于中国传媒改革的制度设计与制度安排 |
| 3.1 相关概念界定及其动态关系分析 |
| 3.1.1 制度供给与制度需求 |
| 3.1.2 制度选择与制度预期 |
| 3.1.3 传媒制度与传媒体制 |
| 3.2 文化体制改革关于中国传媒改革的制度安排 |
| 3.2.1 中国传媒制度安排的内涵、语境及层次 |
| 3.2.2 国家关于中国传媒改革的制度安排现状 |
| 3.2.3 中国传媒“混合型”制度安排的实践困境 |
| 3.2.4 文化体制改革关于中国传媒制度安排的核心要义及基本价值取向 |
| 3.2.5 文化体制改革关于中国传媒的制度框架与相关制度安排 |
| 4 文化体制改革背景下中国传媒制度安排的现状检视 |
| 4.1 中国传媒体制演进的现实环境与制度基础 |
| 4.1.1 中国传媒体制演进的现实环境 |
| 4.1.2 中国传媒体制演进的制度基础 |
| 4.2 文化体制改革的制度供给与中国传媒的制度选择 |
| 4.2.1 中国社会结构中传媒业的角色定位与作用功能分析 |
| 4.2.2 文化体制改革对中国传媒体制改革的制度供给 |
| 4.2.3 中国传媒制度选择及制度安排的政策与理论依据 |
| 4.3 文化体制改革背景下中国传媒体制改革的现状与基本问题 |
| 4.3.1 中国传媒体制改革的基本逻辑 |
| 4.3.2 中国传媒体制改革的基本路径及存在的主要问题 |
| 4.3.3 文化体制改革背景下中国传媒体制改革的制度设计困境 |
| 4.4 中国传媒制度安排对文化体制改革制度设计目标的偏离 |
| 4.4.1 文化体制改革背景下中国传媒制度预期及其影响因素分析 |
| 4.4.2 中国传媒制度选择对文化体制改革制度设计目标的部分偏离 |
| 5 文化体制改革背景下中国传媒体制改革动力的重新汇聚 |
| 5.1 政府、传媒与社会力量之间的组织关系及传媒体制改革的动力机理 |
| 5.1.1 政府、传媒与社会力量之间的组织关系及其合理化建构 |
| 5.1.2 传媒体制改革的动力机理 |
| 5.2 文化体制改革背景下中国传媒制度安排的动力系统 |
| 5.2.1 中国传媒制度预期与制度选择层面的内生动力 |
| 5.2.2 传媒“利益挑战集团”的改革动力 |
| 5.2.3 受众层面的改革动力 |
| 5.2.4 中国传媒制度内部结构与运行权变的压力型改革动力 |
| 5.3 基于政府、市场与社会间组织合作的改革力量补偿 |
| 5.3.1 传媒多重力量博弈的基本动因、形式与内容 |
| 5.3.2 政府与市场博弈中另一只“看不见的手”和“第三领域” |
| 5.3.3 基于大部委制改革的中国传媒体制改革的另一种力量生产 |
| 5.3.4 基于“契约型”产权的传媒制度与权力关系重组 |
| 6 文化体制改革背景下中国传媒制度安排的路径调整与价值回归 |
| 6.1 文化体制改革背景下中国传媒制度安排的应然选择 |
| 6.1.1 基于进化博弈论的文化体制改革的制度安排及其启示 |
| 6.1.2 作为文化体制改革回应的中国传媒制度安排的应然选择 |
| 6.2 中国传媒制度安排的三重逻辑与多维价值取向 |
| 6.2.1 文化体制改革背景下中国传媒体制改革的基本路径调整 |
| 6.2.2 中国传媒制度安排的三重逻辑 |
| 6.2.3 中国传媒制度安排的多维价值取向 |
| 6.3 中国传媒制度安排异权系数分割结构的修正与建构 |
| 6.3.1 计划体制框架下中国传媒制度权力分割与运行的现状及弊端 |
| 6.3.2 基于“异权系数分割”的中国传媒制度设计与制度安排 |
| 6.3.3 基于秩序、治理与社会化的中国传媒制度供给新格局 |
| 7 研究的理论反思与后续研究展望 |
| 7.1 研究回顾与研究结论 |
| 7.1.1 研究回顾 |
| 7.1.2 主要研究结论 |
| 7.2 研究反思及后续研究展望 |
| 7.2.1 政府、传媒与社会：中国传媒制度演进中尚未结束的争论 |
| 7.2.2 研究不足与后续研究展望 |
| 主要参考文献 |
| 攻读博士学位期间的相关科研成果 |
（6）中国报业集团价值链研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 目录 |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.3 研究现状综述 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.4.1 传媒经济学的常用研究方法 |
| 1.4.2 本论文的研究方法 |
| 1.5 研究创新点 |
| 2 报业集团价值链界说 |
| 2.1 价值链、供应链与产业链 |
| 2.2 报业集团价值链上的价值活动 |
| 2.3 报业集团价值链业务单元之间的联系 |
| 2.4 报业集团价值链的分析与重构 |
| 2.5 价值链理论对中国报业集团研究的适用性考查 |
| 3 中国报业集团价值链的模式演进 |
| 3.1 模式 1：传统价值链 |
| 3.2 模式 2：纵向一体化价值链 |
| 3.3 模式 3：横向多元化价值链 |
| 3.4 模式 4：虚拟价值链 |
| 4 个案研究：在价值链模式演进中发展的湖北日报传媒集团 |
| 4.1 湖北日报传媒集团的传统价值链 |
| 4.2 湖北日报传媒集团的纵向一体化价值链 |
| 4.3 湖北日报传媒集团的横向多元化价值链 |
| 4.4 湖北日报传媒集团的虚拟价值链建设 |
| 4.5 将价值链演进成果相对固化的湖北日报传媒集团组织结构变革 |
| 5 中国报业集团的价值链竞争及价值链优化方向 |
| 5.1 中国报业集团价值链面临的问题 |
| 5.2 报业集团价值活动权重分析 |
| 5.3 基于价值活动权重分析的报业集团价值链的竞争战略 |
| 5.4 中国报业集团价值链的优化方向 |
| 6 结语 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录一：攻读学位期间发表论文目录及参与的科研项目 |
| 附录二：报业集团价值活动权重调查表 |
（7）传媒集团经营的制度约束与制度创新 ——H报业集团拓展媒介经营项目的考察（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 导言 |
| 1.1 研究的目的和意义 |
| 1.2 国内外相关研究文献综述 |
| 1.2.1 关于报业集团管理的一般问题研究 |
| 1.2.2 基于制度经济学的报业集团管理研究 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 研究难点和创新点 |
| 2 中国报业传媒的发展历程 |
| 2.1 企业化管理阶段(1978年至1995年) |
| 2.2 集团化经营阶段(1996年至2003年) |
| 2.3 资本多元化阶段(2004年至今) |
| 3 H报业集团经营活动的沿袭和变革 |
| 3.1 H报社经营活动资产的形成 |
| 3.1.1 报纸创办 |
| 3.1.2 H报社的固定资产来源 |
| 3.2 H报社早期经营体制与财务体制 |
| 3.2.1 H报早期经营体制 |
| 3.2.2 H报社的财务体制 |
| 3.3 H报社成立集团前的主业经营与多种经营 |
| 3.3.1 H报社发行经营:从"邮发合一"到自办发行 |
| 3.3.2 H报社广告经营:广告经营的拓展 |
| 3.3.3 H报社成立报业集团前的多种经营探索 |
| 3.4 报业集团成立前的H报社的"企业化管理"实践 |
| 3.5 H报业集团组建 |
| 3.6 H报业集团多元化经营及其产权结构 |
| 3.7 H报业集团的制度设计与约束机制 |
| 3.8 H报业集团处理产权问题的正式制度约束 |
| 4 H报业集团拓展媒介经营项目的正式制度约束 |
| 4.1 设立媒介(包括报纸、期刊、网络)编辑部受新闻出版法规约束 |
| 4.2 国家产业发展规划的约束 |
| 4.2.1 媒介的编辑业务和经营业务分开、媒体运作"事企分开" |
| 4.2.2 引入社会资本与跨地区经营方面的约束 |
| 4.2.3 文化产业投融资路径不断拓展,但传媒业仍属非国有资本的投资禁区 |
| 4.3 国有资产管理的约束 |
| 4.4 产权交易制度约束 |
| 5 H报业集团拓展媒介经营项目的非正式制度约束 |
| 5.1 新闻管理部门的非正式约束 |
| 5.1.1 政治纪律 |
| 5.1.2 新闻宣传纪律 |
| 5.1.3 舆论导向管理 |
| 5.2 集团运作机制的惯例约束 |
| 5.2.1 财经运作机制惯例 |
| 5.2.2 人事运作机制惯例 |
| 5.2.3 新闻报道运作机制惯例 |
| 5.2.4 其他运作机制惯例约束 |
| 6 H报业集团媒介经营项目的拓展 |
| 6.1 H报业集团的项目规划原则 |
| 6.2 H报业集团拓展媒介经营项目的制度创新 |
| 6.3 H报业集团拓展媒介经营项目的模式 |
| 7 H报业集团拓展媒介经营项目的实施过程与制度创新考察 |
| 7.1 集团独资模式的《特别关注》项目 |
| 7.1.1 《特别关注》项目的实施过程 |
| 7.1.2 《特别关注》项目的制度创新 |
| 7.2 跨地区品牌输出的集团内外国有资本融合项目:《爱你》杂志 |
| 7.2.1 《爱你》项目的实施过程 |
| 7.2.2 《爱你》项目的制度创新 |
| 7.3 向行政单位租赁刊号的集团内外国有资本融合项目:《家庭保健》 |
| 7.3.1 《家庭保健》项目的实施过程 |
| 7.3.2 《家庭保健》项目的制度创新:国有事业单位与行政单位产权合作 |
| 7.4 政府委托经营的集团内外国有资本融合项目:荆楚网 |
| 7.4.1 荆楚网项目的实施过程 |
| 7.4.2 荆楚网项目的制度创新:主流网络媒体运行政府网站 |
| 7.5 股份制的集团内外国有资本融合的H长江崇文国际文化交流股份有限公司项目 |
| 7.5.1 长江崇文项目的实施过程 |
| 7.5.2 长江崇文项目的的制度创新 |
| 7.6 三角产权模式的集团内外国有资本融合项目:湖北特别书局 |
| 7.6.1 湖北特别书局项目的实施过程 |
| 7.6.2 湖北特别书局的制度创新 |
| 7.7 国资-民资合作模式的腾讯·大楚网项目 |
| 7.7.1 腾讯·大楚网项目的实施过程 |
| 7.7.2 腾讯·大楚网项目的制度创新 |
| 8 国资-外资合作模式:《爱篮球》项目 |
| 8.1 实行国资-外资合作的背景:我国报刊出版领域的涉外合作现状 |
| 8.2 《爱篮球》项目的实施过程 |
| 8.3 《爱篮球》项目的制度创新 |
| 8.3.1 借鉴国资-民资合作的商业网站腾讯网·大楚网的运作经验 |
| 8.3.2 产权制度的创新 |
| 8.4 对《爱篮球》项目所体现的H报业集团涉外合作项目的产权制度创新的评析 |
| 8.4.1 产权的内涵与表现形式 |
| 8.4.2 H报业集团涉外合作项目的产权制度创新的基本依据 |
| 8.4.3 H报业集团涉外合作项目的产权配置 |
| 8.4.4 H报业集团开展涉外合作项目的制度建设 |
| 8.4.5 开展涉外合作项目制度建设的评估机制 |
| 8.5 H报业集团继续拓展涉外合作项目的原则 |
| 8.5.1 强化涉外合作项目在H报业集团发展中的战略地位 |
| 8.5.2 充分估计并着力规避涉外合作项目制度继续创新的风险 |
| 8.5.3 以《中华人民共和国中外合资经营企业法(第二次修正)》等法律规定为准绳 |
| 8.5.4 高度重视涉外合作项目的交易成本问题 |
| 结语 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录一 攻读学位期间发表的学术论文 |
| 附录二 攻读学位期间参与的科研项目 |
（8）中国报业集团BPR支撑体系的建构 ——基于媒介比较研究的视角（论文提纲范文）
| 论文创新点介绍 |
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 目录 |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究缘起 |
| 第二节 研究现状 |
| 第三节 研究内容 |
| 第四节 研究意义 |
| 第二章 文献评析与研究假设 |
| 第一节 关键概念界定 |
| 一、流程、企业流程和业务流程再造 |
| 二、支撑体系 |
| 第二节 报业集团企业属性的讨论 |
| 一、多重属性 |
| 二、事业单位,企业化管理 |
| 第三节 BPR理论研究综述 |
| 一、两种流程再造思想 |
| 二、BPR影响因素 |
| 三、报业集团BPR支撑体系 |
| 第四节 研究方法和研究假设 |
| 一、研究方法 |
| 二、研究假设和分析框架 |
| 第五节 论文结构 |
| 第三章 报业集团BPR基础支撑体系——政策、技术及资本 |
| 第一节 报业集团BPR基础支撑体系概述 |
| 第二节 政策辅助系统 |
| 一、政策是报业集团体制再造的前提 |
| 二、建立现代企业制度是报业集团体制再造的直接体现 |
| 第三节 技术保障系统 |
| 一、信息技术是报业集团BPR的诱因及发展推动力 |
| 二、信息技术保障作用体现在适度、合理应用信息技术 |
| 三、信息技术标准化与应用并行 |
| 第四节 资本支撑系统 |
| 一、报业集团BPR中资本的基础与助推作用 |
| 二、资本支撑中资本运营的主要形式 |
| 第五节 本章小结 |
| 第四章 报业集团BPR核心支撑体系之一——人力资本和企业文化 |
| 第一节 报业集团BPR核心支撑体系概述 |
| 第二节 人力资本系统 |
| 一、"人"是报业集团BPR核心支撑体系中的最关键因素 |
| 二、最高决策层的直接领导是报业集团BPR成功的关键 |
| 三、管理团队的协作是体现人力资本核心支撑作用的重要方面 |
| 四、学习型组织的构建和知识型员工的培养是BPR战略实施的两大推力 |
| 第三节 企业文化系统 |
| 一、"以人为本"的企业文化是报业集团BPR的个性基石 |
| 二、尊重和关爱员工是和谐报业企业文化的基础 |
| 第四节 本章小结 |
| 第五章 报业集团BPR核心支撑体系之二——企业战略和产业价值链 |
| 第一节 企业战略系统 |
| 一、企业战略管理是报业集团BPR的目标支撑 |
| 二、设定现实的BPR目标是企业战略管理的具体体现 |
| 三、BPR战略目标的设定途径和方法 |
| 第二节 产业协同发展系统 |
| 一、产业协同的流程产业价值链是报业集团BPR的目标 |
| 二、向受众延伸,将全媒体受众纳入流程产业价值链 |
| 三、流程标准化是产业协同的思想基础 |
| 四、向外延伸:构建动态媒介组织联盟,完整流程产业价值链 |
| 第三节 本章小结 |
| 第六章 报业集团BPR辅助支撑体系——绩效评价 |
| 第一节 报业集团BPR辅助支撑体系概述 |
| 第二节 绩效评价系统 |
| 一、阶段性绩效评价对报业集团BPR管理具有战略意义 |
| 二、评估主体的确立直接影响绩效评价结论的客观和真实 |
| 三、科学的绩效评价系统是有效评估的前提 |
| 四、绩效评价系统的执行和完善是BPR战略成功实施的保证 |
| 第三节 本章小结 |
| 第七章 研究结论和展望 |
| 第一节 本论文的主要结论 |
| 第二节 研究的局限性及未来研究方向 |
| 中外文参考文献 |
| 攻读博士学位期间发表的论文及从事的科研工作 |
| 后记 |
（9）中国传媒体制改革研究：从两分开到三分开（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 目录 |
| 图目录 |
| 表目录 |
| 引言 |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究问题界定与研究意义 |
| 一、问题的界定 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 研究方法、理论范式与基本分析框架 |
| 一、研究方法 |
| 二、理论范式 |
| 三、基本分析框架 |
| 第三节 研究重点、难点和研究目标 |
| 一、研究重点和难点 |
| 二、研究目标 |
| 第二章 核心概念界定与相关研究综述 |
| 第一节 核心概念界定 |
| 一、体制、制度 |
| 二、传媒、传媒体制的界定 |
| 第二节 相关研究综述 |
| 一、传媒业发展研究文献综述 |
| 二、传媒体制改革文献综述 |
| 三、多元传媒发展改革与单一市场化取向的传媒产权改革文献综述 |
| 第三章 中国传媒混合型体制的建立与"两分开"改革的困境 |
| 第一节 中国传媒发展的三次重大体制变革 |
| 一、事业型单位、企业化管理:第一次传媒体制变革 |
| 二、采编与经营相分离:中国传媒第二次体制变革 |
| 三、文化产业与文化事业的两分开:中国传媒的第三次体制变革 |
| 第二节 已有传媒体制变革历程的总体反思与混合型体制弊端 |
| 一、中国经济体制变革的历程与启示 |
| 二、已有传媒体制变革历程的总体反思与混合型体制弊端 |
| 第三节 "采编与经营"剥离的理论与实践困境 |
| 一、采编与经营的关系:基于价值链的理论 |
| 二、采编与经营剥离的悖论 |
| 第四节 文化体制改革背景下的传媒两分开的困境 |
| 第四章 政府、社会和与市场关系中的中国传媒发展检视与结构调整需求 |
| 第一节 政府、社会与市场关系中的传媒发展的"实然"检视 |
| 一、改革开放以来的政府、社会与市场的变迁 |
| 二、政府、社会与市场三者关系中的传媒发展 |
| 三、三者博弈的中国传媒体制改革"实然"检视:公众利益的缺失 |
| 第二节 社会分层、结构断裂和利益博弈的中国现实与传媒功能承担 |
| 一、社会分层、中国社会分层与结构断裂 |
| 二、社会断裂中的利益博弈的失衡 |
| 三、社会断裂与利益博弈失衡中的传媒的功能承担 |
| 第三节 历史性功能承担下的传媒的"应然"发展与结构调整需求 |
| 一、政府、社会与市场的合理化关系建构 |
| 二、合理化关系与功能承担下的中国传媒"应然"发展 |
| 三、"应然"发展与多种目标函数需求下的结构调整需求 |
| 第五章 从两分开到三分开:中国传媒体制改革系统结构的合理建构 |
| 第一节 从两分开到三分开:中国传媒体制改革系统结构的理性构建 |
| 一、传媒体制改革中的传媒属性争论与反思 |
| 二、发达国家广电传媒系统构成与启示 |
| 三、三分开:含义、合理性与公众利益的结构性保障 |
| 四、三分开下的"党管传媒"再思考 |
| 第二节 国家传媒的制度设计与安排 |
| 一. 政治、中国政治和当代政治文明 |
| 二、中国国家传媒的归位 |
| 三、国家传媒的独特优势和制度设计与安排 |
| 第三节 公共传媒的制度设计与安排 |
| 一、公共传媒的国外发展与启示 |
| 二、中国公共传媒的制度设计与安排 |
| 第四节 商业传媒的制度设计与安排 |
| 一、网络传媒的发展:现实和启示 |
| 二、出版发行领域传媒的市场化发展改革与启示 |
| 三、商业传媒的制度安排与设计 |
| 第六章 三分开传媒体制改革的路径选择思考 |
| 第一节 中国改革的渐进式路径选择及传媒体制改革路径模仿 |
| 一、渐进式改革与中国的渐进式改革 |
| 二、传媒体制改革的路径模仿:渐进式改革 |
| 第二节 渐进式改革的反思:从形式差别到本质正义 |
| 一、渐进式改革的负面后果与再认识 |
| 二、从形式差别到本质正义:改革的本质评价 |
| 第三节 传媒渐进式体制改革的价值源点和归属:公众利益至上 |
| 结语:中国传媒体制改革和发展:公共利益的维护与张大 |
| 参考文献 |
| 攻读博士期间已发表的相关成果 |
| 后记 |
（10）价值评估理论视角下报业集团的价值创造能力研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstracts |
| 1 绪论 |
| 1.1 问题的提出 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究的逻辑框架 |
| 1.4 研究的创新点 |
| 2 文献综述 |
| 2.1 企业价值理论的由来和发展 |
| 2.2 企业价值评估理论 |
| 2.2.1 埃尔文·费雪的资本预算评估理论 |
| 2.2.2 莫迪里安尼——米勒的价值评估理论 |
| 2.2.3 国内外企业价值评估理论研究现状 |
| 2.3 企业核心竞争力理论及报业公司核心竞争力研究 |
| 2.4 报业竞争及治理对策研究 |
| 3 我国报业集团发展的总体概述 |
| 3.1 报业集团的基本概念及内涵特征 |
| 3.1.1 中国报业集团的界定 |
| 3.1.2 中国报业集团产生的背景 |
| 3.1.3 我国报业集团产生进程回顾 |
| 3.1.4 中国报业集团的性质特征 |
| 3.2 报业集团的发展现状、特点及趋势 |
| 3.2.1 中国报业集团发展的现状 |
| 3.2.2 中国报业集团的特点 |
| 3.2.3 报业及报业集团发展趋势 |
| 3.2.4 中国报业集团目前面临的问题 |
| 3.3 报业集团价值创造动因及其可持续性 |
| 3.3.1 报业集团的“三链”紧扣 |
| 3.3.2 研究视角选取 |
| 3.3.3 报业集团价值创造动因及其可持续性 |
| 4. 我国报业集团价值创造能力实证研究 |
| 4.1 EVA方法基础及报业集团EVA模型 |
| 4.1.1 EVA与报业集团价值的关系 |
| 4.1.2 报业集团EVA计算方法 |
| 4.2 实证研究模型建立 |
| 4.2.1 样本选取与数据说明 |
| 4.2.2 报业集团价值创造能力的量化指标 |
| 4.2.3 回归模型建立 |
| 4.3 实证回归结果及解释 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 报业集团发展的行业影响实证研究 |
| 5.1 行业竞争及影响因素的理论与实证文献 |
| 5.1.1 国外研究 |
| 5.1.2 国内研究 |
| 5.2 实证研究准备 |
| 5.2.1 研究设计 |
| 5.2.2 样本选择 |
| 5.2.3 变量说明及统计描述 |
| 5.3 报业集团发展的实证结果及解释 |
| 5.3.1 报业集团规模效应 |
| 5.3.2 报业集团E/P效应 |
| 5.3.3 报业集团托宾Q效应 |
| 5.3.4 托宾Q、规模、E/P的交互效应 |
| 5.4 本章小结 |
| 6 报业集团发展展望与价值创造能力提升对策 |
| 6.1 报业集团发展展望 |
| 6.1.1 报业集团化上市可行性与非必然性分析 |
| 6.1.2 报业集团投资多元化将成为解除发展“瓶劲”的重要手段 |
| 6.1.3 报业集团市场化改革步伐加快 |
| 6.1.4 报业集团凸显规模效应 |
| 6.1.5 报业集团业务及制度创新迅速和价值创造能力稳步提升 |
| 6.2 报业集团价值创造能力提升对策 |
| 6.2.1 全面实施基于价值链的动态预算管理 |
| 6.2.2 价值链重构与报业集团管理 |
| 6.2.3 加强报业集团管理层与资金治理 |
| 6.2.4 深化“信息观念”，推宕和报业集团财务管理的现代化进程 |
| 6.2.5 整合协调利用报业集团内外优势资源 |
| 附录 |
| 参考文献 |
四、“复合体”与“两分开”——报业集团体制创新探析（论文参考文献）
- [1]新时代文化体制改革研究[D]. 孟宪怡. 中共中央党校, 2019(02)
- [2]谁为媒体提供经济支持?——1949年以来中国媒体经济体制变迁与趋势[J]. 陈国权. 新闻与传播研究, 2018(10)
- [3]今天,谁来“供养”报业?——对“事业单位,企业化管理”的改革探讨[J]. 陈国权. 青年记者, 2018(28)
- [4]媒介融合背景下报业人力资源管理变革[D]. 林颖. 复旦大学, 2014(01)
- [5]文化体制改革背景下中国传媒改革的制度安排与改革路径研究[D]. 刘艳娥. 武汉大学, 2013(06)
- [6]中国报业集团价值链研究[D]. 翟红蕾. 华中科技大学, 2013(10)
- [7]传媒集团经营的制度约束与制度创新 ——H报业集团拓展媒介经营项目的考察[D]. 包东喜. 华中科技大学, 2011(12)
- [8]中国报业集团BPR支撑体系的建构 ——基于媒介比较研究的视角[D]. 王朝阳. 武汉大学, 2010(05)
- [9]中国传媒体制改革研究：从两分开到三分开[D]. 钱广贵. 武汉大学, 2010(10)
- [10]价值评估理论视角下报业集团的价值创造能力研究[D]. 傅夷. 浙江大学, 2009(10)