问：以家电产业为对象，分析一个其内部的竞争结构和格局？
- 答：以家电隐亏产业为对象，其内部的竞争结构和格局如下：
从线上渠道市场竞争格局来看：线上市场渠道中，京东、苏汪槐宁易购的销售份额占比最大，分别为37.3%和30.6%，合计占比接近70%；其次是，占比达22.9%。
在线下市场渠道竞争中，苏宁易购和的销售份额占比较大，分别为17.9%和8.5%，合计占比约25%。
由此可见，我国家电行业在线上市场困携友的集中度较高，而线下渠道的竞争更为激烈。
家电产业发展格局现状
专业连锁店仍是终端销售的主力，目前我国家电及的实体店销售主要有大型百货商场、专业连锁店、大型超市、家电城、生产企业自身设立的品牌专卖店等。 相对于其他几种销售方式，由于专业连锁店具有明确的产品和细分，重视品牌经营。
所以可以为消费者提供更多的品牌选择和更专业的服务，同时还能通过统购分销降低成本；因此，专业连锁店既有大商场种类齐全、经营面积大的特点，又具备家电城价格低廉的优势，而且还有专业的服务网络和管理系统作支持，符合消费者和家电销售市场的要求。
相对于网络电商，其在购物环境、产品体验与维修等方面也更具优势。因此，目前虽然面临网络电商的冲击，但专业连锁企业仍然在终端销售过程中占据重要地位。
问：竞争对手分析报告范文
- 答：竞争对手分析报告范文
随着市场竞争越来越激烈，企业需要了解他们的竞争对手，以制定更好的营销策略和商业决策。在本竞争对手分析报告范文中，将讨论企业竞争对手分析，这将帮助企业了解自己的市场地位，以及发现其优势和劣势之处。
竞争对手概述
在进行竞争对手分析之前，首先需要对竞争对手进行概述。竞争对手可以是任何使得目标市场对企业产品芹毁缺或服务产生需求的企业或组织。竞争对手不仅是那些提供相似或相同产品或服务的公司，也包括那些提供替代方案或解决余氏方案的公司。在分析嫌辩竞争对手时，需要考虑的因素包括与其所处的市场地位、产品或服务价格、市场份额、品牌知名度和行业前景等。
竞争对手分析方法
为了更好地了解竞争对手，企业需要采用一些竞争对手分析方法。以下是一些可行的方法：
SWOT分析：一种用于评估企业优势、劣势、机会和威胁的工具，可以帮助企业确定其与竞争对手之间的差距。
市场份额分析：了解竞争对手在市场中所占的份额，以及企业与竞争对手之间的相对地位。
营销调查：调查消费者对企业和竞争对手的评价、偏好和购买决策，以便制定更好的营销策略。
竞争对手定位：通过对竞争对手的行为和策略进行分析，了解他们的差距和优势，以及如何利用这些信息制定下一步的决策。
竞争对手分析结论
竞争对手分析的结论可以帮助企业了解其在市场中的地位，以及制定下一步的商业战略。在这个过程中，企业应该注意的是，竞争对手分析不仅仅是收集信息和数据的过程，也是一种决策思维方式，可以帮助企业推断市场和竞争对手的未来变化趋势。在这个过程中，企业需要采取有利于自己和消费者的决策，以保持市场领先地位和市场份额。
问：竞争对手产品分析报告应该怎么写？
- 答：依据经验，做好竞争对手调查项目，需平时做好对行业排名靠前企业动态信息的长期跟踪积累。
首先, 要明确勾画出各个跟踪对象的业务管理模式，并在此基础上对其动态信息进行有效率归类管理。
其次，信息收集既要包括典型"硬信息"的收集，还需"软信息"的收集，在同业竞争中这些"软信息"与"硬信息"同样重要，虽然"软信息"的量可能比"硬信息"少得多。
第三，还需要收集企业行为和市场表现枝伏袜的有关资料。每个公司都有自己的经营特点，并以非常微妙的方式影响着企业的政策形成（从我们调研者的角度看，这些经营特点有时对企业猛激有利，有时则对企业不利，不能一概而论）。
第四，在多数工作中，在收集信息时，需要考虑信息的表现形式和资料分析，如果不能进行分析，一个满是信息的数据库也没有用：原始信息本身是没有多少价值可言，唯有处理这些原始信息的能力才会产生价值。
第五，竞争对手信息来源有多种途径，常用的信息渠道包括：***统计、银行、投资银行、专利机构、末端销售商、供货商、客户、公关***公司、广告***公司、研讨会、业界专家、专业协会/学会、证券商、行业监察机构/管理机构/执法机构、专业调查公司/机构、企业年报以及企业本身。需要指出的是应慎用行业分析文章、行业年度报告；至于在商业杂志、报纸等媒体上发表的企厅正业公关性文章则往往夸大其辞，目的是提升在企业公众心目中的企业形象。另外，对于相对不够成熟的行业来说，统计资料的可靠性较差。所以，需要仔细考察信息的来源，并从中发现事实。
第六，在大量占有和综合分析案头资料数据的基础上，调查机构才能更好的理解客户的调查目的、内涵和外延，为实地调查创造良好的条件。
