一、中国水电八局 紧盯四大市场 做精做大企业（论文文献综述）
武建学[1]（2014）在《NWH勘测设计研究院多元化发展战略优化研究》文中提出多元化发展战略,是很多企业分散经营风险、产生协同效应、扩大品牌优势的重要选择,是促进企业持续发展的重要战略之一。成立于20世纪50年代的NWH,以水电勘测设计为主营业务,并在水电领域取得了一定的成就。然而,根据我国水电开发规划,预计到2025年,我国水电资源将基本开发完毕。这对于以水电勘测设计为主业的NWH来说,是一个严峻的考验。为解决这个问题,本文提出NWH要基于其核心竞争力--水电勘测设计,大力发展多元化业务。本文首先回顾了NWH多元化发展概况,虽然NWH从20世纪80年代以来,一直在探索多元化发展路径,但成效并不显着。基于此,查找了目前NWH多元化发展存在的问题,分析了问题产生的原因；其次,结合企业战略理论、多元化战略理论、核心竞争力理论,从管理学的角度,利用系统分析法、SWOT分析法和定性定量分析法,分析了NWH多元化发展的优势、劣势和面临的威胁、机遇,分析了与NWH业务相关的勘察设计、电力、水利、市政、交通、环境工程、工程总承包等行业的发展现状和发展趋势,阐明了NWH相关业务多元化发展现状和发展趋势。提出,NWH要基于其核心竞争力--勘测设计,从产业链延伸和行业拓展两个维度大力发展工程勘察设计、工程技术管理服务、工程承包、投资运营等业务。然后,本文采用标杆分析法,对NWH的竞争力进行了研究,针对NWH目前面临的问题,选取中国寰球工程公司作为标杆企业,分析了NWH今后多元化发展的努力方向。最后,明确了NWH未来多元化发展战略的总体战略目标、战略定位、发展思路、发展步骤,并为战略的顺利实施,提出了NWH多元化发展战略的保障措施。本文从理论到实践,从问题到解决路径,对NWH的多元化战略进行了深入的分析和研究,希望能为NWH的可持续发展提供一些借鉴和参考。
李俊[2]（2013）在《中铁八局集团有限公司战略管理研究》文中指出中铁八局集团有限公司于2003年12月在成都市工商行政管理局注册成立。基于建筑业是国民经济的重要支柱产业,全社会对建筑施工企业的关注越来越高,相应的行业竞争也越来越大,在政策、市场、人才、资金、技术等重要因素影响下,集团在机遇与挑战并存的情况下,如何抓住机遇、迎接挑战,实现集团全面协调可持续发展,已成为中铁八局人迫切需要考量的问题。本文结合中铁八局的实际情况,探讨了集团战略管理问题。第一章首先通过对中铁八局的产业背景、发展历程进行分析。针对目前集团发展存在的问题进行了思考,提出了本文研究的内容、思路和方法。第二章对集团外部发展环境进行分析。利用PEST模型对外部发展环境因素进行分析,通过对政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）和技术（Technological）四个方面的若干影响因素进行分析,特别是对影响集团的关键因素和重要因素进行分析,为集团确立战略目标奠定基础。第三章对集团内部资源现状进行分析。通过对企业组织结构、资质、人员、设备、科研现状以及生产经营情况进行列示,利用价值链与VRIO框架和内部因素（IFE）评价矩阵进行分析,得出集团内部状况的基本评价。第四章利用SWOT模型矩阵对四大业务战略进行了组合分析,并利用定量战略计划（QSPM）矩阵分析各项参数,得出了SO战略是最适合集团的长远发展战略。在分析集团内部资源现状和外部发展环境的基础上,提出了集团发展的总体战略。第五章对集团战略实施提出总体要求,探讨各业务战略实施的主要管理措施,通过如何构建战略实施的绩效评价系统,以确保集团战略的有序推进和全面实施。
王艳玲[3]（2013）在《国家宏观调控背景下的中建二局经营策略研究》文中研究表明近几年来受国内外经济波动的影响，国家宏观调控不断增强，尤其对房地产业出台了一系列的调控政策，使得其下游企业的建筑业市场竞争也日趋激烈。在激烈的市场竞争和复杂多变的市场环境下，正确把握国家宏观经济调控导向，调整和制定有效的经营策略，实现企业与外部环境变化的动态匹配，进而提高企业竞争力，是建筑施工企业的当务之急。论文基于国家宏观经济调控背景，对中建二局经营策略进行了较为系统深入的研究，对该公司目前经营管理策略的调整、未来发展战略的制定有一定的借鉴及参考意义。同时对提高我国建筑施工企业的经营管理水平以及优化建筑企业内外部的资源配置也有积极意义。论文运用PEST分析法对二局所处的外部经营环境进行了分析；运用波特的“五力”模型对二局的行业竞争状况进行分析；运用SWOT分析法对企业内部的优劣势进行分析。通过分析，对二局目前整体的经营环境形成了一个系统的认知。在此分析的基础上，提出了对中建二局“大市场、大业主、大项目”三大经营策略进行调整和优化的具体措施，以及“主抓房建龙头，寻求增长点突破；强化海外业务，国内国外一体化；迎接核电春天，确保核心竞争力；依托钢构优势，实现纵横一体化；发展基础设施，赶搭政策速通车”五项“组合型”经营策略。同时，从营销组织机构、营销团队建设、营销制度建设及营销信息化建设等方面提出了相关措施建议，从而为二局经营策略的实施提供保障。最后论文得出以下结论：“大市场、大项目、大业主”经营策略对二局的经营发展是行之有效的，只有结合企业内部实际，及外部经济发展环境，适时调整和优化，经营策略才能保持其生命力，促进企业发展。同时，经营策略的实施保障与控制离不开市场营销体系的建立与调整。希望通过研究对中建二局未来经营发展有一定的实际指导意义，对国内其他与二局情况相似的建筑施工企业也有一定的借鉴参考价值。
谢丽芳[4]（2010）在《我国工程总承包企业核心竞争力研究》文中研究表明随着我国建筑企业不断面临全球化竞争格局,传统工程承包模式受到了前所未有的冲击,以工程总承包为代表的适应建筑市场发展必然趋势和业主客观要求的现代工程项目实施模式逐渐为业界所接受,并表现出无限生机。工程总承包企业作为工程总承包模式的践行者,正在我国的土壤生根、发芽、发展壮大。但我国工程总承包企业发展仍然受到来自企业内外的多种因素制约,企业总体实力与国际知名工程总承包企业差距较大,特别是缺乏能够保持企业可持续竞争优势的核心竞争力；同时,工程管理界就此所开展的理论研究缺乏系统性和一定的理论深度,难以适应快速发展的工程总承包企业的实际需要。本文是对这类特定企业群体核心竞争力理论的较全面探讨,特别是对其核心竞争力构成要素的较为深入的研究,其成果既是对企业核心竞争力理论的拓展,也对工程总承包企业的实践具有理论指导作用。论文剖析了工程总承包企业特点,综合运用经济学和管理学相关理论与工具,对工程总承包企业进行了多视角界定,对我国工程总承包企业形成路径模式进行了理论分析,建立了工程总承包企业价值链模型和外部价值系统,在此基础上,提出工程总承包企业核心竞争力内涵,并对其特征进行了针对性探讨,从而解决了工程总承包企业核心竞争力研究的前提问题。论文通过文献分析和全球知名工程总承包企业的资料分析,构建了一个覆盖企业层面和项目层面的核心竞争力要素分析模型,提出相关命题假设,针对分析模型编制问卷,在全国16个省、市的多个建设领域企业进行问卷调研,采用规范、科学的实证研究方法,对提出的命题进行假设检验,对参数变量进行量化研究,修正分析模型中的部分参数变量,最终形成适用于四种形式工程总承包企业的核心竞争力要素框架模型。论文充分考虑到核心竞争力内涵的抽象性和难以量化特点,采用问卷调查配合统计分析的方法,有效解决了具有模糊性的核心竞争力要素的测量问题,是对核心竞争力要素研究方法的创新,对其他类型企业核心竞争力要素研究具有借鉴意义。论文最后针对我国工程总承包企业的实际情况,以核心竞争力要素框架模型为依据,就如何加强企业内部薄弱要素建设,使企业具备长期发展潜力和优势提出了可操作性建议。
庞卡[5]（2004）在《中国水电八局 紧盯四大市场 做精做大企业》文中认为2003年是中国水利水电建设集团公司第八工程局（以下简称水电八局）实现跨越式发展的开局之年，企业经营规模取得重大突破，全年完成企业总产值20．27亿元，有58个合同项目竣工、11台机组发电、总装机容量达到283．13万千瓦。 在三峡工程建设中，水电八局实现了三峡首台
二、中国水电八局 紧盯四大市场 做精做大企业（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、中国水电八局 紧盯四大市场 做精做大企业（论文提纲范文）
（1）NWH勘测设计研究院多元化发展战略优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 导论 |
| 1.1 选题背景及研究意义 |
| 1.2 研究思路与方法 |
| 1.3 论文的框架结构 |
| 1.4 论文的创新之处 |
| 第2章 NWH多元化发展战略的理论基础 |
| 2.1 企业战略理论 |
| 2.2 多元化战略理论 |
| 2.3 核心竞争力理论 |
| 第3章 NWH多元化发展现状 |
| 3.1 NWH多元化发展概况 |
| 3.2 NWH多元化发展中存在的问题 |
| 3.3 存在问题的原因分析 |
| 第4章 NWH多元化发展环境分析 |
| 4.1 NWH内部环境分析 |
| 4.2 NWH外部环境分析 |
| 4.3 相关行业细分市场分析 |
| 4.4 NWH现有业务版块的SWOT分析 |
| 第5章 NWH实施多元化发展战略对标分析 |
| 5.1 选取标杆企业的标准 |
| 5.2 寰球工程公司简介 |
| 5.3 对标分析 |
| 5.4 提升路径 |
| 第6章 NWH未来多元化发展战略 |
| 6.1 总体战略目标 |
| 6.2 多元化战略定位 |
| 6.3 多元化发展思路 |
| 6.4 多元化发展战略目标 |
| 6.5 多元化发展的步骤 |
| 6.6 多元化发展战略的保障措施 |
| 第7章 结论 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 下一步工作 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）中铁八局集团有限公司战略管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 本文的选题背景与研究意义 |
| 1.2 本文研究的内容、思路和方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究思路 |
| 1.2.3 研究方法 |
| 第2章 外部发展环境 |
| 2.1 政治(POLITICAL)因素分析 |
| 2.1.1 国内政策因素分析 |
| 2.1.2 国际政策环境分析 |
| 2.2 经济(ECONOMIC)因素分析 |
| 2.2.1 国内经济因素分析 |
| 2.2.2 国外经济因素分析 |
| 2.3 社会(SOCIAL)因素分析 |
| 2.3.1 建筑行业发展分析 |
| 2.3.2 房地产业发展分析 |
| 2.3.3 多元产业发展分析 |
| 2.4 技术(TECHNOLOGICAL)因素分析 |
| 2.4.1 强化优势领域 |
| 2.4.2 开发新领域 |
| 2.4.3 申请国际专利 |
| 第3章 内部资源现状 |
| 3.1 组织机构 |
| 3.1.1 法人结构 |
| 3.1.2 组织结构 |
| 3.2 资源现状 |
| 3.2.1 资质现状 |
| 3.2.2 人员现状 |
| 3.2.3 设备现状 |
| 3.2.4 科研现状 |
| 3.2.5 产业现状 |
| 3.3 生产经营状况 |
| 3.4 价值链与VRIO框架分析 |
| 3.5 内部因素(IFE)评价矩阵分析 |
| 第4章 发展战略分析 |
| 4.1 总体战略分析 |
| 4.2 集团愿景 |
| 4.3 总体发展战略 |
| 4.4 发展战略模式 |
| 4.4.1 企业文化战略 |
| 4.4.2 纵向一体化战略 |
| 4.4.3 多元化战略 |
| 4.4.4 国际化战略 |
| 4.5 四大业务发展战略概述 |
| 4.6 国内建筑施工业务 |
| 4.6.1 建筑业竞争结构分析 |
| 4.6.2 国内建筑业务SWOT组合分析 |
| 4.6.3 国内建筑施工业务战略选择 |
| 4.7 房地产业务 |
| 4.7.1 房地产行业竞争结构分析 |
| 4.7.2 房地产业务SWOT组合分析,如表4-5 |
| 4.7.3 房地产业务战略思路 |
| 4.7.4 房地产业务战略选择 |
| 4.8 多元业务 |
| 4.8.1 物流业务 |
| 4.8.2 汽车业务 |
| 4.9 海外业务 |
| 4.9.1 海外业务SWOT组合分析 |
| 4.9.2. 海外业务战略选择 |
| 第5章 战略实施控制 |
| 5.1 战略实施的总体要求 |
| 5.1.1 明确目标,广泛宣传 |
| 5.1.2 制订措施,加强领导 |
| 5.1.3 狠抓实施,力争领先 |
| 5.2 各业务战略实施措施 |
| 5.2.1 国内建筑业务施工主要措施 |
| 5.2.2 房地产业务主要措施 |
| 5.2.3 多元业务主要措施 |
| 5.2.4 海外业务主要措施 |
| 5.3 构建战略实施的绩效评价系统 |
| 5.3.1 总体战略实施绩效评价系统 |
| 5.3.2 业务战略实施绩效评价系统 |
| 5.4 战略控制与改进 |
| 5.4.1 战略控制 |
| 5.4.2 实施控制 |
| 5.4.3 战略评价 |
| 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（3）国家宏观调控背景下的中建二局经营策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.3 国内外研究综述 |
| 1.3.1 国外研究综述 |
| 1.3.2 国内研究综述 |
| 1.4 研究内容 |
| 1.5 技术路线与研究方案 |
| 1.5.1 技术路线 |
| 1.5.2 研究方法 |
| 第2章 论文依据的主要理论与分析模型 |
| 2.1 主要理论 |
| 2.1.1 市场营销理论概述 |
| 2.1.2 市场营销理论的新观点 |
| 2.2 主要分析模型 |
| 2.2.1 SWOT 分析法 |
| 2.2.2 PEST 分析法 |
| 2.2.3 波特的“五力”竞争模型 |
| 第3章 中建二局经营现状环境分析 |
| 3.1 二局概况 |
| 3.2 国家宏观调控背景简析 |
| 3.2.1 国家宏观调控的必要性 |
| 3.2.2 国家宏观调控政策取向 |
| 3.2.3 房地产业国家宏观调控分析 |
| 3.3 二局经营策略管理现状 |
| 3.4 二局经营现状环境分析 |
| 3.4.1 宏观环境分析：PEST 分析法 |
| 3.4.2 竞争环境分析：波特“五力”分析法 |
| 3.4.3 内部环境分析：SWOT 分析法 |
| 第4章 中建二局经营策略设计 |
| 4.1 二局“三大”营销策略 |
| 4.1.1 大市场策略 |
| 4.1.2 大业主策略 |
| 4.1.3 大项目策略 |
| 4.2 “三大”策略调整与深化 |
| 4.2.1 布局市场，推进区域化进程 |
| 4.2.2 强化优势，推动大客户战略 |
| 4.2.3 面向高端，承接高品质项目 |
| 4.3 “组合型”经营策略 |
| 4.3.1 主抓房建龙头，寻求增长点突破 |
| 4.3.2 强化海外业务，国内国外一体化 |
| 4.3.3 迎接核电春天，确保核心竞争力 |
| 4.3.4 依托钢构优势，实现纵横一体化 |
| 4.3.5 发展基础设施，赶搭政策速通车 |
| 第5章 中建二局经营策略实施保障与控制 |
| 5.1 市场营销组织机构 |
| 5.2 市场营销制度 |
| 5.3 市场营销团队 |
| 5.4 市场营销信息化建设 |
| 第6章 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
（4）我国工程总承包企业核心竞争力研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与问题的提出 |
| 1.1.1 工程总承包企业发展的外部条件 |
| 1.1.2 我国工程总承包企业的发展状况 |
| 1.1.3 提出问题 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 研究的技术路线 |
| 1.5 主要内容与结构安排 |
| 1.6 主要创新点 |
| 第二章 文献综述 |
| 2.1 核心竞争力基本理论研究 |
| 2.1.1 企业核心竞争力理论追溯 |
| 2.1.2 企业核心竞争力的内涵研究 |
| 2.1.3 企业核心竞争力的识别特征研究 |
| 2.1.4 企业核心竞争力分析的视角拓展 |
| 2.1.5 企业核心竞争力研究现状分析 |
| 2.2 建筑企业核心竞争力研究 |
| 2.2.1 建筑企业核心竞争力研究成果 |
| 2.2.2 建筑企业核心竞争力研究现状分析 |
| 2.3 工程总承包与工程总承包企业研究 |
| 2.3.1 工程总承包模式 |
| 2.3.2 工程总承包企业 |
| 2.3.3 工程总承包与工程总承包企业研究现状分析 |
| 本章小结 |
| 第三章 工程总承包企业及其核心竞争力基本理论研究 |
| 3.1 我国传统建筑企业分析 |
| 3.1.1 建筑产品生产过程特殊性 |
| 3.1.2 我国传统建筑企业特点 |
| 3.2 工程总承包的基本模式分析 |
| 3.2.1 DBB传统模式与工程总承包模式 |
| 3.2.2 工程总承包模式的范围 |
| 3.2.3 工程总承包模式与管理总承包模式差异性 |
| 3.3 工程总承包企业界定 |
| 3.4 工程总承包企业形成路径模式分析 |
| 3.4.1 经济学理论基础 |
| 3.4.2 工程总承包企业形成的路径模式 |
| 3.4.3 工程总承包企业路径模式选择 |
| 3.5 我国工程总承包企业的存在形式及发展趋势 |
| 3.6 工程总承包企业内部价值链与外部价值系统 |
| 3.6.1 Porter价值链分析模型 |
| 3.6.2 工程总承包企业价值链模型 |
| 3.6.3 工程总承包企业外部价值系统 |
| 3.7 工程总承包企业核心竞争力的内涵 |
| 3.7.1 工程总承包企业核心竞争力的定义 |
| 3.7.2 工程总承包企业核心竞争力的特性分析 |
| 3.7.3 工程总承包企业核心竞争力的识别特征 |
| 3.7.4 工程总承包企业核心竞争力的外在表现 |
| 本章小结 |
| 第四章 工程总承包企业核心竞争力要素分析模型建立 |
| 4.1 概述 |
| 4.2 企业核心竞争力要素构成的理论依据 |
| 4.3 企业核心竞争力要素研究方法的理论依据 |
| 4.4 多家国际知名工程总承包企业资料分析 |
| 4.5 工程总承包企业核心竞争力要素分析模型 |
| 4.5.1 工程总承包企业管理的层次 |
| 4.5.2 要素框架的形成 |
| 4.5.3 分析模型的提出 |
| 4.6 研究的问题与命题假设 |
| 本章小结 |
| 第五章 工程总承包企业核心竞争力要素实证分析 |
| 5.1 研究方法 |
| 5.2 研究设计与数据收集 |
| 5.2.1 问卷设计 |
| 5.2.2 变量设计 |
| 5.2.3 数据收集 |
| 5.3 数据分析方法 |
| 5.4 描述性统计分析 |
| 5.5 效度和信度分析 |
| 5.6 推理统计分析 |
| 5.6.1 因素分析 |
| 5.6.2 相关分析 |
| 5.6.3 回归分析 |
| 5.6.4 平均数差异显着性检验 |
| 5.7 假设检验小结 |
| 5.8 检验结果分析 |
| 5.8.1 核心技术能力各要素对LCA的影响 |
| 5.8.2 市场开拓能力各要素对LCA的影响 |
| 5.8.3 构建完善组织结构与管理体系能力各要素对LCA的影响 |
| 5.8.4 企业人力资源管理能力各要素对LCA的影响 |
| 5.8.5 项目实施能力各要素对LCA的影响 |
| 5.8.6 项目管理能力各要素对LCA的影响 |
| 5.8.7 六大中间层要素对LCA的影响 |
| 5.8.8 六大中间层要素对LCA影响的重要性及优先顺序 |
| 5.8.9 不同类型工程总承包企业对核心竞争力要素的认知差别 |
| 5.9 模型图 |
| 本章小结 |
| 第六章 发展我国工程总承包企业核心竞争力对策 |
| 6.1 工程总承包企业的范围经济特点对核心竞争力的推进效应 |
| 6.2 我国工程总承包企业核心竞争力发展的制度因素支持 |
| 6.3 我国工程总承包企业核心竞争力发展的内部要素措施 |
| 6.3.1 强化工程总承包基本功能建设 |
| 6.3.2 建立具有弹性的高效组织结构体系 |
| 6.3.3 依靠技术创新提高企业核心技术能力,避免盲目多元化 |
| 6.3.4 创建有效的信息化管理平台 |
| 6.3.5 全面提升质量安全与风险控制能力 |
| 6.3.6 加强财务管理,提高资金运作能力 |
| 6.3.7 重视企业人力资源管理水平提高 |
| 6.4 案例——中国水利水电第八工程局核心竞争力要素分析 |
| 6.4.1 构成企业核心竞争力要素分析 |
| 6.4.2 企业核心竞争力发展中存在的困难和问题 |
| 本章小结 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 |
| 附录2 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间主要研究成果 |
四、中国水电八局 紧盯四大市场 做精做大企业（论文参考文献）
- [1]NWH勘测设计研究院多元化发展战略优化研究[D]. 武建学. 西北大学, 2014(09)
- [2]中铁八局集团有限公司战略管理研究[D]. 李俊. 西南交通大学, 2013(01)
- [3]国家宏观调控背景下的中建二局经营策略研究[D]. 王艳玲. 中国地质大学（北京）, 2013(12)
- [4]我国工程总承包企业核心竞争力研究[D]. 谢丽芳. 中南大学, 2010(01)
- [5]中国水电八局 紧盯四大市场 做精做大企业[N]. 庞卡. 中国水利报, 2004