一、集体“围猎”家电市场——跨国家电公司在中国调整战略（论文文献综述）
农云英[1]（2021）在《中国家电企业在越南的跨国经营策略研究 ——以海尔在越南的跨国经营为例》文中提出
章昕辰[2]（2021）在《瑞士奢侈家电品牌V公司的客户体验优化策略研究》文中研究表明自改革开放以来,经济全球化不断深入,国民经济收入也在不断提高。家电作为反映居民购买力最直接的耐用消费品,在市场中所占比例逐渐增长,而消费者在家电选择的考虑上也从传统的效用、性价比逐渐转向品牌效应、客户体验方面。对于进入中国市场相对不久的奢侈家电品牌来说,客户体验已经日益成为提高竞争力的一个重要方面,客户体验优化的策略对于此类公司未来的发展具有重要意义。本论文以瑞士奢侈家电品牌V公司为例,运用PEST外部宏观环境分析模型和波特五力模型分别识别V公司内外部经营风险及做了行业环境分析,得出客户体验在目前行业竞争中占优势的结论。通过CEM客户体验框架理论系统性地分析了V公司的客户体验现状,剖析V公司目前在客户体验方面存在的问题,从各维度给予改进方向与方案,如:全面理解客户的体验世界,升级客户体验平台,对品牌体验升级,构建更优化的客户接触面,对客户体验进行持续创新,最终探索构建V公司优化的客户体验策略,并提供了相关实施计划。客户体验策略的优化有助于减少客户流失的风险,提高企业竞争力,促进进口家电行业健康、稳步发展。并可以为行业内避免恶意竞争,建立新指标提供实践参考,同时检验CEM客户体验框架理论的实用性。
钱敏敏[3]（2020）在《滢格家用净水器中国市场营销策略研究》文中提出水是生命的摇篮,尤其饮水安全直接关系到人类的基本生存和生命健康。人类社会的快速发展,不断加快工业化进程的同时也造成了环境、水源的污染。除了依靠国家政府在水源端的积极防治,越来越多的人安装家用净水器用于改善自来水管道的洁净度,避免二次污染。家庭净水器从发达国家已经普及到全球。中国市场容量巨大,吸引了大小品牌竞相云集于家用净水器市场。德国滢格是全球首屈一指的超滤膜净水设备专业制造商,素有“德国超滤专家”的美誉。从2005年进入中国市场至今,滢格由于多年来只聚焦在商用领域的开发而忽略了对家用领域的投入,导致其在中国虽然发展多年,但消费者对其家用净水器品牌知之甚少。2019年,世界五百企业强杜邦宣布收购德国滢格净水器公司,为进一步扩大杜邦的产品组合,增强其为全球饮用水、工业和废水处理的应用打造定制化的集成解决方案的能力。提高滢格家用净水器在中国市场的品牌知名度和市场占有率是滢格家用净水器营销管理者的战略目标,这一目标的成功实现,有赖于滢格家用净水器在未来中国市场上的营销策略的科学性。本文的研究任务和目标,就是为滢格家用净水器制定面向中国市场的营销策略。本文以市场目标营销理论（STP）、营销组合理论以及关于中国市场的家电产品消费者行为和家电产品营销策略的相关研究成果为指导,采用理论分析法、市场调研法以及案例分析法对滢格家用净水器在中国市场的营销现状环境与内部条件进行了系统深入的分析,就其在中国市场的目标营销（STP）战略和营销组合策略进行了设计和论证。本文发现通过分析发现滢格净水器在STP战略存在的问题是:1)没有对中国家用净水器市场做因地制宜的市场细分2)目标市场选择没有主次之分,而且缺乏相匹配的人力物力资源支持3)服务特色定位缺失,无法为客户持续创造价值;在市场营销组合策略方面存在的问题是:1)家用产品策略待完整2)家用型号价格不符合中国市场的实际3)促销方式单一4)销售渠道不完整。结合宏观、微观环境以及滢格家用净水器的内部优劣条件综合分析,为滢格家用净水器制定了面向未来中国市场的营销策略。内容如下:首先制定STP战略:1)基于地理、人口统计以及消费者心理和行为为变量将市场做细分2)选择主要、次要和可选目标市场3)通过品牌定位、产品特色定位以及服务特色定位来明确滢格家用净水器市场定位;其次为其量身定制市场营销组合策略:1)产品在创新、质量和组合策略2)认知价值和促销定价策略3)间接、直接渠道相结合、配套的销售物流及服务管理策略4)多维度的促销策略。总而言之,滢格可以通过有效的细分市场找到目标市场,明确市场定位并通过可行的营销组合策略,作为杜邦净水器产品线的高端品牌角逐中国家用净水器市场。
方梦媛[4]（2019）在《青岛海尔对外直接投资研究 ——基于全球价值链视角》文中研究指明在经济全球化的大背景下,我国对外直接投资的发展速度越来越快,“一带一路”战略的颁布成为我国对外直接投资加速奔跑的助力器。如何更好的进行对外直接投资成为跨国公司关注的焦点。再加上生产、信息、营销等技术的不断发展,商品从研发设计、组装、制造到营销与服务等的各个环节均能分离开来,布局至全球,全球价值链的概念已经形成。面对较大的空间差异性以及众多影响因素,将全球价值链这一因素纳入对外直接投资决策的影响因素中,将助力企业更好的进行对外直接投资。我国家电企业以代工嵌入全球价值链中,一直处于全球价值链微笑曲线低附加值的部分,若想实现转型升级,可以通过对外直接投资选择具有比较优势的区位将价值链的各个环节布局至世界各地。青岛海尔作为中国企业中率先走出去的企业之一,对外直接投资经验丰富,有一定的参考价值,故本文选取海尔作为案例公司,基于全球价值链视角,对海尔对外直接投资的动因、区位选择、投资历程、投资效果进行分析,得出一定结论,为我国家电企业更好的进行境外直接投资、实现全球价值链转型升级提供思路。
王凯丽[5]（2019）在《惠而浦（中国）内部控制环境研究》文中指出内部控制环境作为内部控制体系的基础,不仅能够促进内部控制制度在企业运营中发挥作用,同时也对企业走健康稳健的发展道路有重要意义。拥有完善的内部控制环境能够帮助企业建立合理的组织和管理结构,更加适合企业实现健康、稳健和可持续的发展前景。因此,研究内部控制环境很有意义。本文对惠而浦（中国）股份有限公司（简称惠而浦（中国））的内部控制环境进行分析并寻找其缺陷原因,最终提出优化建议,以期企业能够建立良好的内部控制环境,优化企业内部控制,发挥公司的品牌影响力。通过翻阅并搜集国内外的许多文献,本文基于委托代理理论、控制理论和混沌理论,对内部控制环境分类界定为组织架构、发展战略、人力资源、社会责任及企业文化五大要素,并采用案例分析法对惠而浦（中国）内部控制环境按照不同要素进行研究,发现公司存在如组织架构不完善、发展战略与公司的自身不适且战略分析与实施工作不到位、缺少对员工内部控制责任理念的培训、企业社会责任履行不全面、企业管理层忽视文化建设等问题。针对惠而浦（中国）控制环境上的缺陷,文章有针对性地提出了改进建议。这些建议包括:组织架构方面,企业应当执行董事长与总裁职责分离,完善监事会制度,注重自身作用的发挥。发展战略方面,公司要根据中国家电市场的情况制定适合企业自身的发展战略,树立自己的品牌形象、打造口碑产品。另外,要加强对人员内控责任意识的培训与考核,健全社会责任制度并提升产品和服务的质量。公司还需重视文化融合,挖掘培养跨文化人才来服务公司,加强公司企业文化建设。健全内部控制环境各个要素并使其趋于完善,才能创设良好的内部控制环境。内部控制机制各要素统一配合运作,这对内部控制系统高质量运转、营造良好的工作氛围,对公司可持续发展、对企业更加健康长久的发展,都具有积极的作用。
罗萌[6]（2019）在《基于战略转型视角的公司并购绩效研究 ——以美的并购库卡为例》文中认为并购就是企业快速实现多元化发展、战略转型升级的一个途径。而随着贸易全球化的推进,以及海外拥有先进的核心技术,海外并购成为了许多制造型企业实现其多元化发展的选择。自从1999年中国开启“走出去”战略,中国企业向海外并购拓展的步伐加快,而伴随着“一带一路”政策的战略引导,海外并购在未来几年仍将活跃在资本市场的舞台上。2016年,家电行业在海外并购方面大放异彩,海尔斥资351亿美元并购通用电气旗下家电业务相关资产;美的大力收购德国库卡公司94.55%的股权,交易金额达292亿美元,向智能机器人领域探索。并购作为企业实现战略转型的途径之一,美的并购库卡后基于战略转型的并购动因是否得以实现?如何对基于战略转型的并购绩效进行评价?企业并购后绩效是否得到提高?本文通过研究企业基于战略转型的并购动因为切入点,通过绩效评价研究,探索我国家电行业产业升级的道路。一、研究目的（1）探索家电制造行业通过并购进行战略转型的动因对于并购的动因研究,目前的研究成果多是基于协同效应、交易费用等基础理论对并购行为进行分析,从战略转型视角对企业并购动因的研究很少。本文将从战略转型视角展开,分析企业进行并购的战略层面的动因以及企业进行战略转型的动因。（2）构建基于战略转型视角的企业并购绩效评价体系对于并购的绩效评价研究,大多数学者是从财务绩效与非财务绩效两方面进行评价,其中非财务绩效多半是从协同效应、扩大市场份额等方面笼统地评价,并未从战略转型视角构建专门绩效评价体系。本文认为实现战略转型是企业并购的动因之一,通过衡量并购后对于企业战略转型目标的实现程度对并购绩效进行衡量,构建基于战略转型视角的企业并购绩效评价体系。二、主要内容本文主要内容一共分为以下八个部分:第一章导论介绍了研究背景,提出研究的问题及研究的目的,并阐述了全文的研究思路,最后总结了文章的主要贡献。第二章文献综述总结了战略转型动因、并购动因、并购绩效三个方面的研究成果。第三章理论分析部分介绍了了战略转型、并购的内涵,结合协同效应、行业生命周期理论、市场势力理论和多元化理论分析战略转型与并购的动因,同时构建了基于战略转型视角的并购绩效评价体系。第四章为美的并购库卡背景介绍。介绍了美的集团及其进行战略转型的动因,并对标的公司、并购过程以及并购动因进行了详细的介绍。第五章为从提高产品竞争力角度对美的并购库卡绩效进行评价。本章从研发能力、产品市场份额、产品结构、品牌价值四个非财务方面与盈利能力、发展能力两个财务方面深入分析并购是否实现了提高产品竞争力战略目标。研究发现,从非财务角度,并购实现了提高企业产品竞争力的战略目标,从财务角度,并购使企业盈利能力指标有所下降,但拥有较强成长能力,整体来讲,并购实现了提高企业产品竞争力的战略目标。第六章为从提升企业管理效率角度对美的并购库卡绩效进行评价。本章从企业成本、企业经营风险、物流效率三个非财务方面与营运能力、偿债能力两个财务方面深入分析并购是否实现了提升企业管理效率战略目标。研究发现:非财务方面,并购实现了提升企业管理效率方面的目标,但从财务角度得出的结论是并购并未显着提升企业的管理效率。综合两方面的分析,并购基本实现了提升管理效率的目标。第七章为从实现全球化经营角度对美的并购库卡绩效进行评价。非财务上,本章从美的集团并购后的全球化布局成果与全球市场份额进行评价;财务上,本章从美的集团的收入情况进行评价。研究发现:并购实现了企业全球化经营方面的目标。第八章为结论与建议。本章总结了研究结论,即并购基本实现了并购时的战略目标,企业绩效得到改善。总体来讲,并购对公司绩效有积极影响,最后对企业进行并购提出了建议。三、预期贡献（1）对于并购的动因研究,目前的研究成果多是基于协同效应、交易费用等基础理论对并购行为进行分析,从战略转型视角对企业并购动因的研究很少。本文从战略转型视角展开,深入分析企业进行并购的战略层面的动因以及企业进行战略转型的动因。（2）构建了基于战略转型视角的企业并购绩效评价体系。对于并购的绩效评价研究,大多数学者是从财务绩效与非财务绩效两方面进行评价,并未从战略转型视角构建专门绩效评价体系。本文认为实现战略转型是企业并购的动因之一,因此将并购动因进一步追溯至企业进行战略转型的动因,通过衡量并购后对于企业战略转型目标的实现程度对并购绩效进行衡量,构建了基于战略转型视角的企业并购绩效评价体系。
康琳琳[7]（2016）在《我国家电企业跨国经营本土化问题研究》文中进行了进一步梳理随着我国“一带一路”国家战略的推进,中国和世界各国经济与贸易联系更加密切。在中国,家电行业是对外开放较早、竞争激烈、发展快速的产业。如今,国内家电市场趋向饱和,已不能满足各企业的发展目标,相继把目光转向海外市场。2014年,依照我国家电协会和国家统计局公布的相关数据,家电行业主要业务收入高达1.41万亿元,与上一年相比涨幅约为10%。2014年家电企业总出口额约570亿美元,同比上涨6%。截至目前,国内家电品牌海信、TCL、美的等纷纷在海外成立合资企业或独资建厂,同享国外的大市场。比如海信就在埃及、南非、阿尔及利亚等国家创建了自己的生产工厂;TCL在越南、印度等地创建了制造基地;美的在印度、越南、白俄罗斯、巴西、阿根廷、埃及等国家和地区建立了自己的生产制造工厂。据业界相关专家分析调查,在海外发展业绩辉煌的企业往往都是本土化战略实施非常成功的。因此,研究我国家电企业在海外本土化战略对于国内其他“走出去”的企业而言,具有十分积极的意义。本文由六部分组成。第一章是绪论,讨论了本论文的研究背景及研究意义,对目前本土化方面研究状况进行说明、给出整体的思路和结构安排、说明研究方法。第二章从跨国公司的相关理论着手,探讨了跨国公司本土化的外部原因、跨国公司本土化的内部原因。第三章着重介绍了本土化的概念、本土化经营的具体形式。第四章结合案例对我国家电跨国企业在本土化中遇到的问题进行详尽探讨。第五章作为全文的核心,首先阐述了海信的发展概况以及在海外的经营情况,之后剖析了海信进行本土化所选择的策略,随后阐述西门子的本土化战略,通过两个案例分析,最后归纳出对我国家电企业海外发展可以借鉴的宝贵经验。第六章是对策建议与结论。
周好好[8]（2015）在《合肥家电产业竞争力研究》文中研究说明家电产业自改革开放以来,一直是合肥市支柱产业之一,自上世纪90年代开始,合肥市家电产业屡创辉煌,拥有众多全国知名自主品牌如荣事达、美菱等,海尔、格力、长虹等国内名牌企业也纷纷落户合肥,目前合肥市已经成为中国最大的家电产业基地之一,与青岛、顺德齐名,同时也是我国家电一线品牌集中度最高的地区。随着全球化浪潮的不断加剧,以及中国加入WTO以来对外开放程度的不断加深,合肥市家电产业面临的挑战也日益加剧。如何在保持自身优势的同时,不断弥补各方面的缺陷,努力建设完善合肥市家电产业生态链,强化产业竞争力,是目前合肥市家电产业面临的紧迫问题。本文以合肥市家电产业的国内竞争力为研究对象,首先介绍了国内外关于产业竞争力的理论研究发展进程,其中重点介绍了迈克尔·波特于上世纪90年代所提出的国家竞争力理论,探讨了产业竞争力相关概念界定和具体研究方法,并对国内外家电产业发展的历程与现状做出大致介绍。从定性与定量相结合的方式入手,根据迈克尔·波特所提出的分析国家竞争力的理论——“钻石模型”,从生产要素、需求市场、相关支持性产业、企业战略结构和竞争对手、机会和政府等几大要素对合肥市家电产业的各方面一一分析评价。根据“钻石模型”理论,选择出11个家电产业代表性指标变量,在样本的选择上,根据国内家电市场生产份额,确定11个家电产业较为发达的城市进行指标数据的采集,并根据实际所采集的变量数据,进行实证分析。在分析过程中,采用了系统聚类分析方法与主成分分析法相互结合、相互验证的方式。对合肥市家电产业与其他10个城市家电产业之间的竞争力进行了对比分析,根据对比分析结果,得出合肥市家电产业竞争力上的优势与劣势。从合肥市家电产业与其他城市之间的对比分析我们可以得出,合肥市家电产业发展较为均衡,不论从生产要素、市场需求、相关产业支持、企业战略结构和竞争对手还是政府和机会各个方面来说,均排名靠前,尤其是在人才培养和技术研发上更是处于领先位置。可以说合肥市的全国家电产业基地之称实至名归。与此同时,我们还要看到合肥市家电产业自身仍然存在一些缺陷,比如基础建设不足,产业规模效应稍弱与顺德等城市,在承认顺德、青岛等城市家电产业竞争力优势的同时,我们有理由相信,随着合肥市家电产业不断向前发展,一定会克服自身缺陷,不断强化短板,在与其他家电城市的竞争中,不仅会加强和巩固合肥市家电产业国内领先的地位,更能将合肥市努力建设成为国际家电产业中心。
安相根[9]（2015）在《电子业跨国公司在华投资战略调整及影响因素研究》文中进行了进一步梳理《电子业跨国公司在华投资战略调整及影响因素研究》是一部全面反映中国电子业市场上跨国公司的发展历程、近年来在华投资战略变化以及其影响因素的实证研究、跨国公司的战略调整之后带来中国电子产业的影响、未来发展趋势的研究报告。综合分析了中国特有的政策环境、在华电子业跨国公司与国产企业相比较的竞争力、电子业跨国公司全球价值链的特点及作用和趋势、电子业跨国公司在华投资战略调整的背景和内容,同时,本文研究对在中国市场上领先的跨国电子企业的在华投资重点及发展规划进行了深度分析。由于全球自由贸易进程的加快,伴随着全世界各个国家的经济贸易关系越来越密切的趋势。本论文在全球价值链理论的基础上针对性研究跨国电子公司的在华投资战略的调整。虽然之前也存在以加工贸易形式的产品生产过程,但在全球价值链中,这些过程横跨数个国家并以全球化形式进行,分阶段创造出新的价值是其特点。全球价值链（GVC）已构建为电子业跨国公司的一般性生产形态。GVC的崛起在各个方面引起了变化。最大的变化当然是世界上的很多企业为了生产属于GVC的材料和部件进行激烈的竞争。世界各国为了支持生产部分GVC的本国企业,竭尽全力引进相关企业到本国。同时,拥有丰富的低廉而高素质劳动力的发展中国家,为了使利用GVC的最终成品在本国生产,竭尽各种努力引进跨国企业。苹果公司于1990年代末在中国深圳成立了苹果手机（i-phone）的生产工厂,三星电子于2009年在越南河内成立了智能手机生产工厂,这都是很好的例子。1990年代以后,东南亚地区以及世界各国也积极加入全球分工结构形成的竞争中。跨国电子企业将研发和设计等知识集约型产业活动一般都安排在发达国家,而将单纯加工生产功能转移至发展中国家,以世界市场为对象,主导了全球产业结构的重组。作为构建跨国电子公司全球网络的结果,按世界各地区或国家正形成研发、熟练生产、单纯组装生产等专业基地,进而也出现了结合多种功能的新型战略基地。全球范围的国际分工,加快了发达国家的知识和发展中国家的生产功能之间的结合。但是2008年发生金融危机后,全球经济的不确定性因素增加,发达国家的跨国电子企业未能确保参与这些国际分工的地区专业竞争力。在这种情况下,因依靠本国企业扩大海外生产,开始对制造业空洞化产生了担忧。由于中国等发展中国家的工资和生产成本的上升,发达国家也出现了推进再工业化政策,并且出现了跨国公司向本国回流、内包的趋势,跨国公司也不得不根据其全球战略的需要也不断调整其投资发展战略。再加上,近年来在华运营成本大幅上升、国产电子公司的崛起、对外资公司一些优惠政策的取消、东南亚各国的积极投资引进政策等因素带来不少跨国电子企业将进行劳动密集型加工生产线转移到东南亚各国,发达国家推进再工业化政策,出现跨国公司向本国回流,这些结果造成近年来外商在华直接投资额以及其比重呈现明显下降的趋势。本文基于电子业跨国公司在华投资战略调整的背景下,准确把握分析其影响因素和跨国电子公司的全球价值链的趋势,深入讨论其在华投资的新特点及中国利用外资的机遇和挑战,分析电子业跨国公司投资战略调整给中国电子产业发展带来的正负面影响,进而提出对电子业跨国公司在华投资和发展的建议及对政府相关部门的政策建议。
黄文静[10]（2014）在《美的集团国际市场进入方式研究》文中研究表明世界经济体系正在不断融合变化，不管是制造业还是服务业，在经济全球化、信息化、网络化的大环境下，产生的联系和交流越来越频繁，融入国际市场更是不可避免。家电行业作为我国在改革开放时期最早发展起来的产业之一，尽管发展速度迅速，但由于近年来受到原材料和人力成本的上升、消费者需求的变化、市场竞争的不断加剧等因素的影响，其发展前景不容乐观。尤其是受到国内市场逐渐饱和的巨大冲击，迫使家电行业寻求可行之路，因而加快走出去，进入国际市场，参与国际竞争是现在许多家电企业的选择。尽管我国许多家电企业已于上世纪开始进入国际市场，但是由于资本、规模、技术、经验等条件的限制，许多家电企业的国际化道路走得并不是很成功。美的集团进入国际市场的方式一直是学界和业界研究的主要对象，美的集团坚持以稳健的方式，秉承“一步一个脚印”的原则，分阶段分步骤的进入国际市场并取得了巨大的成绩。因此本文以美的集团进入的国际化方式为例，在参考借鉴前人已有研究成果的基础之上，分析了我国家电行业的发展现状以及国际化进程，探讨了美的集团进入国际市场的发展阶段和现状，重点研究美的集团进入国际市场的方式选择，并对美的集团选择的方式进行了分析。最后，对美的集团进入国际市场的方式进行评价，并由美的集团的国际化历程而对整个家电行业进入国际市场的方式提出了一些个人的策略性建议。通过全文的分析和研究，发现美的集团进入国际市场的方式比较符合我国家电行业甚至是一些其他行业的特性。一方面，与国际上其他一流的家电企业相比，我国家电企业无论是规模实力还是技术水平上等方面都还存在一定的差距；另一方面，尽管一些家电行业已经走出国门，进入国际市场，但就我国家电行业来说，仍然只占到少数，整个家电行业还是缺乏国际经验。因此贸然的进入国际市场必定会受到巨大的打击和市场冲击力。美的集团以贸易加工到合作合资再到品牌经营的方式，步步为营，值得家电企业借鉴。
二、集体“围猎”家电市场——跨国家电公司在中国调整战略（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、集体“围猎”家电市场——跨国家电公司在中国调整战略（论文提纲范文）
（2）瑞士奢侈家电品牌V公司的客户体验优化策略研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 文献综述与研究内容 |
| 1.3.1 文献综述 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 主要理论基础——CEM客户体验管理理论 |
| 1.4.1 全面理解客户的体验世界 |
| 1.4.2 建立客户体验的平台 |
| 1.4.3 设计品牌体验 |
| 1.4.4 构建客户体验平台 |
| 1.4.5 持续创新 |
| 1.5 研究方法和创新之处 |
| 1.5.1 研究方法 |
| 1.5.2 创新之处 |
| 第2章 V公司概况与环境分析 |
| 2.1 V公司的概况 |
| 2.2 公司宏观环境分析 |
| 2.2.1 政策环境影响 |
| 2.2.2 经济环境影响 |
| 2.2.3 社会环境影响 |
| 2.2.4 科技环境影响 |
| 2.3 行业环境分析 |
| 2.3.1 供应商的议价能力影响 |
| 2.3.2 购买者的议价能力影响 |
| 2.3.3 潜在进入者影响 |
| 2.3.4 替代品影响 |
| 2.3.5 现有竞争者影响 |
| 第3章 V公司客户体验现状及问题分析 |
| 3.1 V公司的客户体验概述 |
| 3.2 V公司客户体验问卷调研 |
| 3.3 V公司存在的客户体验问题及其成因分析 |
| 3.3.1 对客户的体验世界理解不到位及其成因分析 |
| 3.3.2 缺乏真正的客户体验平台及其成因分析 |
| 3.3.3 品牌体验设计吸引力不够及其成因分析 |
| 3.3.4 客户接触面设计不到位及其成因分析 |
| 3.3.5 持续创新能力不够及其成因分析 |
| 第4章 V公司的客户体验优化策略制定 |
| 4.1 全面提升客户的体验世界 |
| 4.1.1 准确定位客户 |
| 4.1.2 跟踪有接触点的整个体验过程 |
| 4.1.3 调查竞争环境以优化客户体验 |
| 4.2 升级客户体验平台 |
| 4.2.1 重新界定体验定位 |
| 4.2.2 重新制定V公司的体验价值承诺 |
| 4.2.3 将新的体验定位和体验价值承诺结合起来 |
| 4.3 对品牌体验进行升级 |
| 4.3.1 产品包装升级 |
| 4.3.2 设计以感觉和美学为主要出发点的广告 |
| 4.4 构建更优化的客户接触面 |
| 4.4.1 清晰定位客户接触面的本质和灵活性的比例 |
| 4.4.2 把握与客户接触的时间点 |
| 4.5 对客户体验进行持续创新 |
| 4.5.1 积极规划体验营销创新 |
| 4.5.2 保证创新的信息迅速并同一时间传达给每个客户 |
| 第5章 客户体验优化策略的实施与保障 |
| 5.1 实施计划 |
| 5.1.1 时间安排 |
| 5.1.2 人力资源安排 |
| 5.2 实施保障 |
| 5.2.1 战略保障 |
| 5.2.2 组织保障 |
| 5.2.3 沟通保障 |
| 5.2.4 技术保障 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 基本结论 |
| 6.2 研究局限和展望 |
| 附件1:V公司客户体验现状问卷及结果 |
| 附件2:V公司客户体验升级信息收集问卷内容 |
| 参考文献 |
（3）滢格家用净水器中国市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 选题研究的背景、目的和意义 |
| 一、研究的背景 |
| 二、研究的目的 |
| 三、研究的意义 |
| 第二节 研究的内容、方法和创新点 |
| 一、研究的主要内容 |
| 二、研究的主要方法 |
| 三、研究的创新性 |
| 第二章 文献综述 |
| 第一节 市场营销理论 |
| 一、目标营销理论(STP理论) |
| 二、营销组合理论 |
| 三、对本文的指导意义 |
| 第二节 家电产品的营销研究 |
| 一、家电产品消费者行为研究 |
| 二、家电产品营销策略研究 |
| 三、启示 |
| 第三章 营销现状环境与条件分析 |
| 第一节 企业经营概况 |
| 一、母公司杜邦集团介绍 |
| 二、滢格公司简介 |
| 三、滢格净水器产品及其经营情况 |
| 第二节 滢格净水器中国市场营销现状与问题 |
| 一、营销现状 |
| 二、营销方面存在的问题 |
| 第三节 滢格净水器中国市场营销环境与内部条件 |
| 一、宏观环境 |
| 二、微观环境 |
| 三、内部条件 |
| 第四章 滢格净水器在中国市场的竞争策略 |
| 第一节 市场细分 |
| 一、基于地理变量的细分 |
| 二、基于人口统计变量的细分 |
| 三、基于心理和行为变量的细分 |
| 第二节 目标市场的选择 |
| 一、基于地理的目标市场选择 |
| 二、基于人口统计的目标市场选择 |
| 三、基于心理和行为的目标市场选择 |
| 第三节 市场定位 |
| 一、品牌定位 |
| 二、产品特色定位 |
| 三、服务特色定位 |
| 第五章 滢格净水器在中国市场的营销组合策略 |
| 第一节 产品策略 |
| 一、产品创新策略 |
| 二、产品质量策略 |
| 三、产品组合策略 |
| 第二节 定价策略 |
| 一、认知价值定价 |
| 二、促销定价 |
| 第三节 渠道与服务策略 |
| 一、间接渠道和直接渠道结合 |
| 二、销售物流管理策略 |
| 三、销售服务管理策略 |
| 第四节 促销策略 |
| 一、线上与线下广告策略 |
| 二、现场体验与场景促销策略 |
| 三、社交媒体传播策略 |
| 四、公共关系策略 |
| 五、营销推广策略 |
| 第六章 总结和展望 |
| 第一节 研究总结 |
| 一、本文研究的基本结论 |
| 二、本文研究的启示 |
| 第二节 不足与改进 |
| 一、本文研究的不足之处 |
| 二、本文后续研究中的改进思路 |
| 参考文献 |
| 附录A 家用净水器消费者调查问卷 |
| 附录B 家用净水器消费者调查问卷结果 |
| 附录C 竞争对手观察提纲 |
| 致谢 |
| 个人简历及在学期间发表的研究成果 |
（4）青岛海尔对外直接投资研究 ——基于全球价值链视角（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究方法、内容、创新点 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 创新点 |
| 2 相关概念与理论基础 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 对外直接投资 |
| 2.1.2 全球价值链 |
| 2.2 相关理论概述 |
| 2.2.1 对外直接投资经典理论 |
| 2.2.2 发展中国家对外直接投资理论 |
| 2.2.3 全球价值链相关理论 |
| 3 我国家电企业对外直接投资的现状分析 |
| 3.1 我国家电企业对外直接投资环境分析 |
| 3.1.1 宏观环境分析 |
| 3.1.2 产业环境分析 |
| 3.1.3 微观环境分析 |
| 3.2 我国家电企业对外直接投资发展历程与现状 |
| 3.2.1 发展历史 |
| 3.2.2 现状分析 |
| 3.3 家电企业嵌入全球价值链分析 |
| 3.3.1 家电企业价值链分析 |
| 3.3.2 家电企业嵌入全球价值链现状 |
| 3.3.3 家电企业价值链功能升级路径 |
| 3.3.4 价值链下家电企业OFDI动因及区位选择影响因素分析 |
| 3.4 家电企业OFDI现存问题 |
| 3.4.1 OFDI效率低下,政策法规不完善 |
| 3.4.2 信息不对称,OFDI存在盲目性 |
| 3.4.3 处于价值链底端,逐渐失去成本优势 |
| 3.4.4 核心技术研发能力不强 |
| 4 案例研究 |
| 4.1 背景介绍 |
| 4.1.1 海尔集团简介 |
| 4.1.2 青岛海尔环境分析 |
| 4.1.3 青岛海尔OFDI模式 |
| 4.2 价值链视角下青岛海尔对外直接投资动因分析 |
| 4.2.1 政策、经济驱动 |
| 4.2.2 获取核心技术,助力走向GVC上游 |
| 4.2.3 形成规模效应,降低GVC中游成本 |
| 4.2.4 寻求市场与合作,强化GVC下游 |
| 4.2.5 推动全球化战略的实施,完善价值链布局与升级 |
| 4.3 价值链视角下青岛海尔对外直接投资区位分析 |
| 4.3.1 海尔区位选择特征 |
| 4.3.2 全球价值链下海尔区位分布特征 |
| 4.3.3 海尔集团全球价值链的总体结构特征 |
| 4.4 青岛海尔对外直接投资发展及价值链升级历程 |
| 4.4.1 投资准备阶段,为进入GVC打基础 |
| 4.4.2 投资起步阶段,布局价值链制造、组装环节 |
| 4.4.3 投资发展阶段,逐步占领GVC中营销环节 |
| 4.4.4 投资扩张阶段,基于市场能力升级GVC |
| 4.4.5 海尔OFDI与全球价值链升级的关联性 |
| 4.5 价值链视角下青岛海尔OFDI效果分析 |
| 4.5.1 并购过程 |
| 4.5.2 财务效果分析 |
| 4.5.3 非财务效果分析 |
| 4.5.4 总体评价 |
| 5 基于案例分析对家电企业OFDI的对策建议 |
| 5.1 政府层面 |
| 5.1.1 完善法律政策,提高OFDI效率 |
| 5.1.2 规范政府信息发布制度,引导企业合理OFDI |
| 5.1.3 制定合理的财政、税收和外汇政策 |
| 5.1.4 积极参与和发展各种地区性的经济合作组织 |
| 5.2 企业层面 |
| 5.2.1 明确发展方向和价值链定位 |
| 5.2.2 区位选择应考虑动机和价值链因素 |
| 5.2.3 拓展营销渠道,强化服务环节 |
| 5.2.4 鼓励技术创新,促进价值链升级 |
| 6 结论和展望 |
| 6.1 结论与启示 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）惠而浦（中国）内部控制环境研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与研究意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 关于内部控制环境的含义及内容的研究 |
| 1.3.2 关于内部控制环境的缺陷的研究 |
| 1.3.3 关于优化内部控制环境的相关研究 |
| 1.3.4 文献述评 |
| 1.4 研究内容与研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 创新点 |
| 2 概念界定与理论分析 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 内部控制的含义与要素 |
| 2.1.2 内部控制环境的含义与要素 |
| 2.2 理论分析 |
| 2.2.1 委托代理理论分析 |
| 2.2.2 控制理论分析 |
| 2.2.3 混沌理论分析 |
| 3 惠而浦(中国)内部控制环境现状及缺陷分析 |
| 3.1 惠而浦(中国)内部控制环境建设现状 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 公司组织结构设置情况 |
| 3.1.3 公司内部控制环境建设现状 |
| 3.2 惠而浦(中国)内部控制环境存在的缺陷 |
| 3.2.1 董事长与总裁兼任 |
| 3.2.2 发展战略与自身不适 |
| 3.2.3 高管变动频繁,员工离职率高 |
| 3.2.4 产品质量问题频出 |
| 3.2.5 企业文化建设不到位 |
| 3.3 惠而浦(中国)内部控制环境存在缺陷的原因分析 |
| 3.3.1 组织架构不完善 |
| 3.3.2 战略分析与实施工作不到位 |
| 3.3.3 内部控制责任意识不足 |
| 3.3.4 社会责任履行不全面 |
| 3.3.5 管理层忽视文化差异 |
| 4 惠而浦(中国)内部控制环境改进建议 |
| 4.1 完善组织架构 |
| 4.1.1 董事长与总裁职责分离 |
| 4.1.2 完善监事会制度 |
| 4.2 制定适合公司目标的发展战略 |
| 4.2.1 加速产品创新,重建营销渠道 |
| 4.2.2 重新定位产品品牌,实施差异化营销 |
| 4.3 加强员工内部控制责任理念培训 |
| 4.4 全面提升企业社会责任 |
| 4.5 加强企业文化建设 |
| 4.5.1 高度重视企业文化的融合和重塑 |
| 4.5.2 挖掘培养跨文化人才 |
| 5 研究结论与展望 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 后记 |
| 攻读学位期间取得的科研成果清单 |
（6）基于战略转型视角的公司并购绩效研究 ——以美的并购库卡为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1.导论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的 |
| 1.3 研究思路 |
| 1.4 本文贡献 |
| 2.文献综述 |
| 2.1 战略转型动因研究 |
| 2.1.1 内部动因 |
| 2.1.2 外部动因 |
| 2.2 并购动因研究 |
| 2.2.1 追求协同效应 |
| 2.2.2 获得核心无形资产 |
| 2.2.3 加快企业战略转型 |
| 2.2.4 实现多元化经营 |
| 2.2.5 行业转型升级 |
| 2.3 并购绩效研究 |
| 2.3.1 绩效折价论 |
| 2.3.2 绩效溢价论 |
| 2.3.3 绩效无关论 |
| 2.4 文献评述 |
| 3.理论分析 |
| 3.1 基本概念 |
| 3.1.1 战略转型 |
| 3.1.2 公司并购 |
| 3.2 基础理论 |
| 3.2.1 协同效应理论 |
| 3.2.2 行业生命周期理论 |
| 3.2.3 市场势力理论 |
| 3.2.4 多元化理论 |
| 3.3 企业战略转型 |
| 3.3.1 战略转型动因 |
| 3.3.2 战略转型路径 |
| 3.4 企业并购动因 |
| 3.4.1 获得核心无形资产 |
| 3.4.2 获得协同效应 |
| 3.4.3 实现多元化经营 |
| 3.4.4 行业转型升级 |
| 3.5 并购的绩效评价 |
| 3.5.1 绩效评价概述 |
| 3.5.2 提高产品竞争力的并购绩效 |
| 3.5.3 提高管理效率的并购绩效 |
| 3.5.4 实现全球化经营的并购绩效 |
| 4.美的并购库卡背景情况 |
| 4.1 美的集团的战略转型 |
| 4.1.1 美的集团简介 |
| 4.1.2 美的集团新的战略定位 |
| 4.2 美的集团战略转型动因 |
| 4.2.1 外部原因 |
| 4.2.2 内部原因 |
| 4.3 美的对库卡的并购 |
| 4.3.1 并购标的简介 |
| 4.3.2 并购方案 |
| 4.3.3 并购过程 |
| 4.4 并购库卡动因分析 |
| 4.4.1 实现战略转型 |
| 4.4.2 获得技术资源 |
| 4.4.3 获得协同效应 |
| 4.4.4 实现多元化经营 |
| 5. 产品领先的并购绩效 |
| 5.1 产品研发能力提高 |
| 5.2 市场份额得到提升 |
| 5.2.1 原有业务增长情况 |
| 5.2.2 并入业务发展情况 |
| 5.3 实现产品结构升级 |
| 5.4 企业品牌价值提升 |
| 5.5 相关财务数据分析 |
| 5.5.1 盈利能力评价 |
| 5.5.2 成长能力评价 |
| 5.6 本章小结 |
| 6.效率驱动的并购绩效 |
| 6.1 降低企业成本 |
| 6.2 降低经营风险 |
| 6.3 提高物流效率 |
| 6.4 相关财务数据分析 |
| 6.4.1 营运能力分析 |
| 6.4.2 偿债能力分析 |
| 6.5 本章小结 |
| 7.全球经营的并购绩效 |
| 7.1 全球化布局成果显着 |
| 7.2 全球市场份额提高 |
| 7.3 相关财务数据分析 |
| 7.4 本章小结 |
| 8.结论与建议 |
| 8.1 研究结论 |
| 8.2 建议 |
| 8.2.1 明确战略并购方向 |
| 8.2.2 做好并购后整合工作 |
| 8.2.3 寻求政府的支持 |
| 8.3 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 后记 |
| 致谢 |
（7）我国家电企业跨国经营本土化问题研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状及评述 |
| 1.2.1 国内研究现状 |
| 1.2.2 国外研究现状 |
| 1.2.3 总体评述 |
| 1.3 研究思路和研究方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新之处 |
| 1.4.1 选题的创新 |
| 1.4.2 研究内容的创新 |
| 2 跨国公司相关理论及跨国公司本土化的内外部原因 |
| 2.1 跨国公司的定义 |
| 2.2 跨国公司对外投资本土化的动因 |
| 2.2.1 跨国公司本土化的外部原因 |
| 2.2.2 跨国公司本土化的内部原因 |
| 2.3 中国家电企业跨国经营的动因 |
| 2.3.1 获取更大利润空间 |
| 2.3.2 提高竞争力 |
| 2.3.3 缓解企业资金短缺 |
| 2.3.4 提高企业整体运作效率 |
| 2.3.5 加快品牌国际化 |
| 3 本土化的概念及具体形式 |
| 3.1 本土化的概念 |
| 3.2 本土化的具体形式 |
| 3.2.1 生产本土化 |
| 3.2.2 人力资源本土化 |
| 3.2.3 营销本土化 |
| 3.2.4 产品研发本土化 |
| 4 我国家电跨国企业跨国经营现状及在本土化中遇到的问题 |
| 4.1 我国家电企业跨国经营现状 |
| 4.1.1 中国家电行业上市公司收入排行榜 |
| 4.2 我国家电企业在本土化中遇到的问题 |
| 4.2.1 管理效率低 |
| 4.2.2 产品技术设计缺乏创新 |
| 4.2.3 人才资源配置方面 |
| 5 中外家电业跨国经营本土化的经验借鉴 |
| 5.1 海信集团跨国经营本土化案例分析 |
| 5.1.1 海信集团发展概况 |
| 5.1.2 海信在国外实施本土化战略的动因分析 |
| 5.1.3 海信跨国经营本土化战略 |
| 5.2 西门子跨国经营本土化案例分析 |
| 5.2.1 西门子在中国发展历程 |
| 5.2.2 西门子在中国实施本土化战略的动因分析 |
| 5.2.3 西门子在中国的经营战略 |
| 5.3 启示与借鉴 |
| 5.3.1 海信跨国经营带给我国家电企业的启发 |
| 5.3.2 西门子全球经营带给我国家电企业的启示 |
| 6 对策建议与结论 |
| 6.1 对我国家电企业实施跨国经营本土化的建议 |
| 6.1.1 跨国经营前的建议 |
| 6.1.2 本土化经营的建议 |
| 6.2 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）合肥家电产业竞争力研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 一、引言 |
| （一）选题背景、意义和目的 |
| 1. 选题背景 |
| 2. 研究意义及目的 |
| （二）文献综述 |
| 1. 国外相关理论研究 |
| 2. 国内产业竞争力相关理论研究 |
| 3. 评价分析 |
| （三）研究内容、方法与技术路线 |
| 1. 研究内容 |
| 2. 研究方法 |
| 3. 技术路线 |
| （四）可能创新和不足 |
| 1. 可能的创新 |
| 2. 不足之处 |
| 二、产业竞争力相关概念及评价方法 |
| （一）相关概念界定 |
| 1. 产业相关概念界定 |
| 2. 竞争力相关概念界定 |
| （二）产业竞争力评价方法 |
| 1.“钻石模型”介绍 |
| 2. 系统聚类分析方法介绍 |
| 3. 主成分分析法介绍 |
| 三、家电产业发展历程及现状 |
| （一）国际家电产业发展及特点 |
| 1. 国际家电产业发展历程 |
| 2. 国际家电产业发展现状 |
| 3. 国际家电产业特点与发展趋势分析 |
| （二）国内家电产业发展历程及现状 |
| 1. 中国家电产业发展历程 |
| 2. 中国家电产业面临的问题与机遇 |
| 3. 国内部分家电产业集群产业发展历程及现状 |
| 4. 合肥市家电产业发展历程及现状 |
| 四、合肥家电产业竞争力定性与定量分析 |
| （一）基于“钻石模型”的合肥家电产业竞争力定性分析 |
| 1. 生产要素分析 |
| 2. 需求条件分析 |
| 3. 相关支持性产业分析 |
| 4. 企业战略、结构和竞争对手分析 |
| 5. 机会与政府政策分析 |
| （二）合肥市家电产业竞争力的聚类分析与主成分分析 |
| 1. 评价指标体系的建立 |
| 2.2013各大家电强市家电产业竞争力的系统聚类分析 |
| 3.2013各大家电强市家电产业竞争力的主成分分析 |
| （三）分析结果评价 |
| 1. 合肥家电产业竞争优势 |
| 2. 合肥市家电产业竞争劣势 |
| 五、提升合肥市家电产业竞争力的对策建议 |
| （一）加强交通运输等基础设施建设 |
| （二）着力发展高科技含量家电产品 |
| （三）重视家电产业研发与技术人才的引进与培养 |
| （四）宣传与推广合肥家电名城形象 |
| （五）全面提高与芜湖、滁州家电产业合作力度 |
| 六、结语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
（9）电子业跨国公司在华投资战略调整及影响因素研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 引言 |
| 1.1 选题的理念及实践意义 |
| 1.2 研究目标、数据资料和研究方法 |
| 1.2.1 研究目标 |
| 1.2.2 数据资料 |
| 1.2.3 研究方法 |
| 1.3 论文各部分的主要内容 |
| 第2章 文献综述 |
| 2.1 全球价值链理论的发展过程 |
| 2.2 电子业跨国公司投资战略调整有关理论 |
| 第3章 电子业跨国公司在华投资发展及现况 |
| 3.1 电子业跨国公司在国内投资发展状况概括 |
| 3.1.1 电子业跨国公司在华投资状况 |
| 3.1.2 电子业跨国公司在华发展状况 |
| 3.2 不同阶段电子业跨国公司在国内的投资发展状况 |
| 3.2.1 第一阶段：引进期（~1990年代） |
| 3.2.2 第二阶段：市场急速增长期（2000~2007年） |
| 3.2.3 第三阶段：行业调整期（2008年以后） |
| 3.3 与国产企业相比较的优势劣势分析 |
| 3.3.1 比较优势 |
| 3.3.2 比较劣势 |
| 第4章 电子业跨国公司全球价值链分析 |
| 4.1 电子业跨国公司全球价值链相关理论 |
| 4.1.1 国际分工理论 |
| 4.1.2 全球价值链理论 |
| 4.1.3 国际生产网络理论 |
| 4.2 电子业跨国公司全球价值链的特点 |
| 4.2.1 基本特点 |
| 4.2.2 价值链分工体系 |
| 4.3 电子业跨国公司全球价值链的作用 |
| 4.4 电子业跨国公司全球价值链的发展趋势 |
| 4.4.1 国际分工趋势 |
| 4.4.2 供应链一体化 |
| 第5章 近年来电子业跨国公司在华投资战略调整及影响因素 |
| 5.1 近年来电子业跨国公司在华投资战略调整的背景 |
| 5.1.1 欧美金融危机发生 |
| 5.1.2 跨国公司本国的再工业化政策 |
| 5.1.3 东南亚各国积极的投资引进政策 |
| 5.1.4 中国市场竞争的加剧 |
| 5.2 电子业跨国公司投资战略调整的主要内容 |
| 5.2.1 投资战略 |
| 5.2.2 产品营销战略 |
| 5.2.3 研发战略 |
| 5.2.4 人才战略 |
| 5.3 电子业跨国公司投资战略调整的主要影响因素分析 |
| 5.3.1 成本上升因素 |
| 5.3.2 对内外政策变化因素 |
| 5.3.3 汇率因素 |
| 第6章 电子业跨国公司在华投资战略调整影响因素的实证研究 |
| 6.1 影响因素的选择 |
| 6.2 建立模型 |
| 6.3 经济意义分析 |
| 第7章 电子业跨国公司在华投资战略调整的案例分析 |
| 7.1 案例1：三星 |
| 7.2 案例2：英特尔 |
| 7.3 案例3：松下 |
| 7.4 案例4：富士康 |
| 第8章 结论与建议 |
| 8.1 主要研究结论 |
| 8.2 对中国政府相关部门的对策建议 |
| 8.3 对电子业跨国公司在华投资和发展的建议 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历、在读期间发表的学术论文与研究成果 |
（10）美的集团国际市场进入方式研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 目录 |
| 1. 绪论 |
| 1.1 选题背景与问题的提出 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 研究结构及技术路线 |
| 1.5 文献综述 |
| 1.6 相关概念界定 |
| 2. 我国家电企业的国际市场发展概况 |
| 2.1 我国家电企业的行业发展概况 |
| 2.2 我国家电企业在国际市场上基本概况 |
| 2.3 我国家电企业的国际市场进入方式 |
| 3. 美的集团进入国际市场的表现与现状 |
| 3.1 美的集团简介 |
| 3.2 美的集团进入国际市场的表现 |
| 3.3 美的集团进入国际市场的现状 |
| 3.4 美的集团进入国际市场存在的问题 |
| 4. 基于国际市场的美的集团 SWOT 分析 |
| 4.1 优势分析 |
| 4.2 劣势分析 |
| 4.3 机会分析 |
| 4.4 威胁分析 |
| 5. 美的集团国际市场进入方式的选择 |
| 5.1 美的集团进入国际市场的定位与目标 |
| 5.2 美的集团国际市场进入方式选择 |
| 5.3 美的集团国际市场进入方式分析 |
| 6. 研究结论与展望 |
| 6.1 对美的集团国际市场进入方式的评价 |
| 6.2 对我国家电企业国际市场进入方式的启示 |
| 注释 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、集体“围猎”家电市场——跨国家电公司在中国调整战略（论文参考文献）
- [1]中国家电企业在越南的跨国经营策略研究 ——以海尔在越南的跨国经营为例[D]. 农云英. 广西大学, 2021
- [2]瑞士奢侈家电品牌V公司的客户体验优化策略研究[D]. 章昕辰. 上海外国语大学, 2021(04)
- [3]滢格家用净水器中国市场营销策略研究[D]. 钱敏敏. 上海财经大学, 2020(07)
- [4]青岛海尔对外直接投资研究 ——基于全球价值链视角[D]. 方梦媛. 广东财经大学, 2019(07)
- [5]惠而浦（中国）内部控制环境研究[D]. 王凯丽. 河北经贸大学, 2019(08)
- [6]基于战略转型视角的公司并购绩效研究 ——以美的并购库卡为例[D]. 罗萌. 西南财经大学, 2019(07)
- [7]我国家电企业跨国经营本土化问题研究[D]. 康琳琳. 贵州财经大学, 2016(04)
- [8]合肥家电产业竞争力研究[D]. 周好好. 内蒙古师范大学, 2015(02)
- [9]电子业跨国公司在华投资战略调整及影响因素研究[D]. 安相根. 对外经济贸易大学, 2015(12)
- [10]美的集团国际市场进入方式研究[D]. 黄文静. 暨南大学, 2014(04)