一、浅议如何提高国有企业资产运营效益（论文文献综述）
胡松涛[1]（2020）在《商业类国有企业绩效评价体系研究 ——基于J省国家审计的视角》文中研究说明商业类国有企业对于推动经济发展、维护市场秩序具有非常重要作用,随着国有企业改革的深入,如何在国有企业审计中科学、全面地作出审计评价已成为审计机关面临的难题。笔者在工作实践中发现,J省审计机关对商业类国有企业的审计评价主要以财务指标和合规性指标为主,往往忽视了国有资金的使用效益和机会成本,以及企业应承担的社会和环保责任,与新时代国有企业高质量发展的要求不符。因此,本文尝试构建符合时代需求的商业类国有企业综合绩效评价体系,并探讨其在H集团的应用情况。本文系统梳理了商业类国有企业绩效评价体系、平衡计分卡和经济增加值的相关文献,分析商业类国有企业绩效评价在J省审计中的应用现状及不足。进一步剖析其原因,发现现有评价体系存在如下局限性:以财务指标为主、非财务指标较少;未设置指标权重,难以进行综合评价;评价指标具有滞后性,且存在短期效应。在此基础上,本文构建基于平衡计分卡和经济增加值的综合评价体系。该综合评价体系包括财务维度、政策落实与责任履行维度、内部流程维度和学习与成长维度4个维度、10个二级指标、26个三级指标。同时,本文还将现有评价体系和综合评价体系运用到H集团的绩效审计评价中,对比分析两类评价体系的优缺点。最后,本文还给出了推进J省商业类国有企业综合评价体系应用的保障措施。
李玉雪[2]（2020）在《基于信息-对话-强制框架的地方人大国有资产监督研究》文中研究表明我国是国有资产规模最大、国有经济占比最高的国家,且总体经济体量在世界排名第二。国有资产作为我国国民经济迅猛发展的重要支柱,对加快推动社会主义现代化建设,实现“两个一百年”的奋斗目标有着重要的战略意义。我国对国有资产的行政监督、审计监督等已运行多年,而全国人大及其常委会的监督却长期空白,需要尽快弥补缺失,建全并完善国有资产报告制度。十八届三中全会明确提出要“加强人大预算、决算审查监督,国有资产监督职能”。地方人大作为地方的国家权力机关,在全面深化改革中发挥着至关重要的作用。地方人大国有资产监督,既是地方人大履行监督职责的重点内容和方向,又是加强国有资产管理的关键举措和手段,是现实需要,也是法定要求。本文通过对地方人大国有资产监督的路径优化设计,有助于达到有效监督和减少国有资产流失目的,维护人民权益,为提升地方人大国有资产监督效果提供一定理论支撑。本文以委托代理理论和产权理论为基础,结合地方人大作为立法机构的法律地位,考察分析了我国企业（金融）国有资产、行政事业性国有资产和国有自然资源三类国有资产的现状。采用信息、对话与强制三个维度的分析框架,设计调查问卷,构建相关指标,系统和定量地评估现有的地方人大国有资产监督效果。第一,发现信息、对话和强制三要素影响地方人大国有资产监督效果,其中信息要素影响最明显,依次是对话,强制。第二,目前的国有资产监督存在道德风险和逆向选择等问题,现实中也存在国有资产流失现象。问题存在的原因是信息的收集及获取不到位;对话内容及效率不充分;监督强制力度及措施不完善等。本文基于政治问责视角提出地方人大国有资产监督的优化策略。我国需要采取渐进主义模式,分类施策。首先,通过强化预算监督;建立全口径国有资产数据库;健全地方人大的国有资产报告制度,以加强国有资产信息的收集和获取。其次,通过深化国有资产管理体制改革,理顺地方人大的监督机制;通过增强视察与专题调研、执法检查的监督实效;推动专题询问规范化、常态化;以提升国有资产监督的对话内容和效率。最后,加强相关立法,充分细化地方人大国有资产监督的权力;优化人大结构,加强地方人大监督的专业能力;创新地方人大监督手段,激活地方人大刚性监督,以保障国有资产监督的强制力度和措施。
陈健伟[3]（2020）在《FY国有企业绩效评价和改善对策研究》文中进行了进一步梳理中共中央、国务院印发《关于深化国有企业改革的指导意见》,成为新时期指导和推进中国国企改革的纲领性文件。2018年12月国务院国资委修订颁布了《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》,新颁布的中央企业负责人经营业绩考核制度,对推动中央企业提高资产经营效率和管理水平、提升可持续发展能力、实现国有资产保值增值将发挥重要作用。与此同时,在中央的指导下全国国有企业拉开了进一步深化改革暨强化国有企业负责人经营业绩评价工作的序幕。全国各地国有企业在面对越来越复杂的经济环境中,在进一步深化国企改革的要求下,加强国有企业监督管理和绩效评价工作,提升国有企业经营管理水平,促进国企提高经济效益,增强国企竞争力成为各地方政府发展经济的重要目标。国有企业绩效评价不仅是出资人对管理层实施目标激励的有效方法,同时也是影响公司的价值取向和企业文化建设的重要因素。绩效评价管理是个永恒的课题,它在国有企业全面深化改革的新形势、新要求下不断创新和发展,力求更好地服务于企业发展,服务于国资、国企、国债监管。运用绩效评价指标体系对国有企业进行绩效评价,成为有效的促进国有企业优化经营管理,完善国有企业激励与约束机制,建立科学的现代企业运营管理制度的重要手段。开展国有企业绩效评价可以促使国企经营管理层为国企发展尽心尽责,促进国企做大做强,以实现国有资本保值增值。本文在国家有关部委颁布《企业绩效评价操作细则》等一系列文件基础上,学习借鉴国内外企业绩效评价成果和经验,对所服务国有企业的绩效评价体系进行深入研究分析,在查找问题的基础上改进了地方国有企业绩效评价体系,提出了国资监管视角下改进国企企业绩效评价的工作的对策建议,为其他地市、区县的国有企业改进绩效评价体系提供借鉴。
陈仕英[4]（2020）在《文化创意企业资产结构对企业价值的影响研究 ——以SCN企业为例》文中研究指明资产配置的效率是影响企业生产和发展的重要因素之一。资产管理始终贯穿整个生产经营过程,在一定程度上影响和制约企业的生存和发展。深入研究企业资源配置问题,并通过优化资产结构,加强资产管理,提升资产的利用率可帮助企业实现企业价值的最大化。文化企业在发展的过程中如何改善自身的资产结构,提升资产管理水平,增加企业价值,是文化企业必须要思考的问题。开展资产结构对企业价值影响的研究不但可以为单个企业实现企业价值的提升提供理论依据对于转型经济中整个国家企业价值的提升,明确企业改革方向,也具有十分重要的借鉴意义。本文在回顾国内外研究现状的基础上,结合前期准备的资料提出本文的研究框架,探讨了资产结构与经营效率的相互作用,深入分析企业资产结构的变化、资产管理的改善以及该变化对企业价值带来的巨大影响。通过对SCN公司的资产结构及其资产管理的现状进行分析,发现文化创意企业的特点主要为规模小、成长快、有形资产较少、无形资产占比重等,在此基础上,本文深入剖析SCN文化创意企业资产结构和资产管理存在的问题,以及该问题对企业价值的影响,据此提出优化SCN公司资产结构、完善资产管理的合理建议,同时也给文化创意企业的企业经营提供了政策建议。本文研究的主要创新点主要有两个方面,一方面以企业的财务指标为线索,探索资产结构对企业价值的影响;另一方面,以文化创意企业为案例研究对象,拓宽了研究范围。
高树军[5]（2020）在《地方国资公司治理模式转型的路径及风险研究》文中研究表明当前,我国经济步入高质量发展阶段,新发展理念、结构性改革、发展方式和体制机制变革成为主旋律;全要素生产率持续回升,供给侧结构性改革和防范化解重大风险、精准脱贫、污染防治三大攻坚战深入实施;去产能、去杠杆、控债务、控地产、强环保呈现新常态;自由贸易试验区、新旧动能转换、乡村振兴战略促进经济持续稳定发展;地方政府性债务实行限额管理,国企改革开启管资本时代,国家治理体系建立为地方国资公司转型发展带来新机遇与挑战。地方国资公司产生于20世纪90年代,是由地方政府通过整合公共资源、资产、土地作价等形式设立,以城市经营收益、公共服务收费、财政资金等作为公司收入来源,承担地方政府基础设施投融资职责的特殊国有企业。论文以地方国资公司为研究对象,以产权理论、委托代理理论、全面风险管理理论等为研究的理论基础,依据国资公司的治理结构、治理机制、治理行为等特性,将我国地方国资公司治理模式划分为行政型治理模式（A模式）、行政与经济相机型治理模式（AE模式）和经济型治理模式（E模式）等三种模式,并采用Logistic回归方法对三种治理模式的效能进行评价。根据效能评价结果,提出地方国资公司治理模式转型的进化路径、拓展路径和跨越路径等三条路径,并分析论证了三条路径的适用条件和关键影响因素。通过路径选择的基本条件、特有条件及其属性的分析判断,采用Rough Sets计算方法,计算得到不同治理模式转型路径选择的决策约简规则。针对地方国资公司治理模式转型存在的风险,构建了地方国资公司治理模式转型风险指标体系,并运用ANP-Fuzzy方法对地方国资公司治理模式转型风险进行评价,提出基于地方国资公司治理模式转型不同路径的风险规避策略。论文最后以HF国资公司为例开展实证研究,验证地方国资公司治理模式转型路径以及风险评价等研究结论。论文的主要研究结论是,地方国资公司存在行政型治理模式（A模式）、行政与经济相机型治理模式（AE模式）、经济型治理模式（E模式）等三种不同的治理模式;地方国资公司治理模式转型的趋势是由低效能向高效能方向递进;地方国资公司治理模式在转型过程中需要注重防范转型风险和制定科学的规避措施。论文的创新点主要体现在三个方面:一是采用Logistic回归方法对地方国资公司三种治理模式的效能进行评价,并根据效能评价结果,提出地方国资公司治理模式转型的进化路径、拓展路径和跨越路径等三条路径,为地方国资公司治理模式转型提供可供操作的实践方案;二是采用Rough Sets分析方法对地方国资公司治理模式转型路径展开论证,提出地方国资公司治理模式转型路径的选择方式,为地方国资公司治理模式转型、选择适宜的转型路径提供切实有效的工具和方法;三是构建地方国资公司治理模式转型风险评价体系,并运用ANP-Fuzzy模型对地方国资公司治理模式不同路径的转型风险进行评价,提出规避地方国资公司治理模式转型风险的措施。
王茜[6]（2019）在《H集团财务管控模式优化设计研究》文中指出伴随着国民经济的发展进程加快,集团企业逐渐呈现跨地区化、多元化、跨行业化经营的趋势,企业所面临的财务管理活动的复杂性也随之增加,但集团规模的迅猛扩大与管控水平并不相匹配,经营质量效益不高,经营风险管控力度不强,如何加强财务管控,使得集团资本运作链沿着企业价值最大化的目标发展,已经成为集团企业亟待解决的新的挑战。本文针对H集团处于现行财务管理模式下存在的问题,深刻剖析问题的原因,包括集团内部财务管控意识薄弱、基础财务核算体系建设滞后、财务管理体制不完善、货币管理分散、业务职能部门职责划分不清、人员激励制度不健全等问题,提出了变革H集团财务管理模式、建设一个科学合理的财务机构以解决问题的思路。其次,将理论与实践相结合,结合H集团公司的现状,对H集团财务管控模式的优化原则、目标及实施方案进行了设计,包括现阶段对H集团加强预算管理、集中货币管理、搭建财务信息共享平台、构建合理的绩效评价体系等内容。最后,为保障优化方案顺利实施,对前期准备工作与保障措施进行了深入研究,并细化了优化步骤,提出财务体系改革工作牵涉面甚广,不可一蹴而就,循序渐进才能实现平稳优化。通过对集团财务管控措施进行优化研究,提升财务管控能力,合理优化配置资源,确保集团健康持续发展,同时为国内类似的企业集团提供了优化思路和理论经验。
顾中华[7]（2019）在《A国有能源集团有限公司固定资产管理优化研究》文中认为伴随我国市场经济的持续发展,固定资产在国有能源企业的正常生产经营活动中发挥着不可替代的作用,直接影响着企业的资产质量、运营成本及企业效益,因此,加强国有能源企业固定资产管理优化具有非常重要的意义。本文以A国有能源集团有限公司为案例研究对象,对A国有能源集团固定资产管理优化问题进行分析研究。首先,对国有能源企业固定资产管理相关概念进行界定,对有关理论研究进行了综述,将理论与实践相结合,对A国有能源集团固定资产管理存在的问题进行总结,主要包括固定资产管理账实不清、业务流程存在漏洞、规范化管理程度不够及使用效率低下等问题,通过调研分析,发现主要原因为固定资产管理体制不健全,缺乏基于价值链的有效管控机制,对管理绩效的有效评价手段不足,信息化管理水平不够,缺少固定资产生命周期流程管理。其次,在分析问题及原因的基础上,结合A国有能源集团实际,学习运用有关管理理论和方法,提出固定资产生命周期的一体化管理优化研究,具体包括优化固定资产生命周期管理组织机构,优化固定资产生命周期管理流程,优化固定资产生命周期绩效评价体系,优化固定资产生命周期信息化管理水平。最后,对A国有能源集团固定资产管理在思想保障、制度保障、监督保障及人员保障上制定了研究方案。通过研究出的方案,对A国有能源集团固定资产管理优化问题,提供一些借鉴。
胡海涛[8]（2019）在《天房集团战略调整研究》文中指出近年来我国房地产经济持续升温,房地产行业竞争加剧,国家对房地产行业的宏观调控不断加码。天房集团作为一个传统的国企房地产集团在不断的发展过程中被誉为城市建设的“主力军”、“国家队”和“排头兵”。但是其在不断的发展过程中也产生了很多的问题,尤其是在国家对房地产行业宏观调控加大后,呈现出了房地产企业战略调整的紧迫性。本论文以天房集团的战略调整为研究对象,以企业战略调整、企业核心竞争力为基础理论,用PEST研究法对天房集团的外部环境进行了分析与探讨,又用波特五力模型对天房集团的内部竞争环境进行了分析,最后在SWOT分析法的指导下,对天房集团进行了全方位、多角度的分析与研究,最后得出了天房集团的战略调整方向为“地产+N”的多元化发展为基础方向,在发展房地产的基础上,摒弃传统角色定位,向着新时代的多元化方向发展,利用已有的内部有效资源,加快与商业地产、租赁、文旅、教育、健康产业等其他产业类型的融合。论文在分析研究问题的基础上,提出了天房集团战略调整的重点任务和主要措施;最后为保障该企业战略调整的达成,制定出战略调整的保障条件。集团必须向产业多元化的道路转型,通过“地产+N”的转型战略寻求出一条可持续发展的道路,也为国内其他房地产企业提供了发展战略与战略调整的多种方法与思路,具有现实意义。
陈婉莹[9]（2019）在《高校校办企业国有资产监管法律问题研究》文中认为2018年《高等学校所属企业体制改革的指导意见》的通过,为高校校办企业改革及国资监管改革指明了方向。因此,以校办企业国有资产监管为切入点,从当前监管的现实情况出发,通过对校办企业国资监管的现实困境进行深入研究,提出完善相关国资监管法律制度的具体建议,在当前相关法律问题研究较少情况下,对校办企业国资监管改革探索有所裨益。本文通过研究,认为校办企业是特定历史条件的产物,不同时期具有不同特性,在当前,校办企业国有资产监管的真空状态显然不符合当前的时代要求。校办企业当前的国有资产监管面临着诸多现实困难,究其原因,一方面是由于在上层设计上缺乏完善的法律制度设计和监管机制设计,造成监管失位;另一方面是由于现有监管制度在落实中尚未建立成熟的监管方式和监管手段,造成监管效果不佳。在考虑完善路径时,我们应当看到尽管我国校企具有一定特色,但域外关于赋予校企独立性等方面的经验值得我们借鉴,与此同时,针对现有困境,从上层设计和具体落实两个层面探索我国校企国资监管法律制度的完善路径。在此结论的基础上,提出了我国校企国资监管的具体建议,作为完善相关监管体系的探索。
边姝予[10]（2019）在《经营性国有资产管理法律制度研究》文中进行了进一步梳理国有资产存在于我国国民经济的各个领域之中,国有资产在我国社会主义经济建设中起着至关重要的作用。国有资产按照其属性以及所发挥的作用可以划分为经营性国有资产、行政事业性国有资产和资源性国有资产。其中,经营性国有资产的管理最受瞩目。经营性国有资产在我国GDP中所占的比重比较大,在国民经济中占有颇为重要的地位,经营性国有资产管理体系的科学构建在经济发展中具有重要的意义。只有加强对经营性国有资产管理的力度,国有资产才能充分发挥其在国民经济运行中的效能,从而实现国有资产的保值增值。我国面临着一个迫切需要解决的问题:国有资产的运营效益普遍较低,大投入的国有资产和小回报的效益之间形成非常鲜明的对比。国家经历了多次国有资产制度的变革后,我国国有资产体制呈现出了多元多级的特点,国有资产的管理,虽然在法律层面上对国资委进行了定位,但是因为管理力度不到位,导致产权不清,致使国有资产的大量流失,给国家与企业经济发展造成了巨大损失。本文在对当前的经营性国有资产管理体制基本框架作出肯定的同时,根据其存在的问题,通过纵向研究经营性国有资产管理体制改革的实践和横向对比国外的相关研究理论和经营,为完善经营性国有资产管理体制提出了的若干方案。首先,分析出经营性国有资产所具内涵,与此同时对经营性国有资产管理法律制度的价值与功能进行了深入阐述;其次,对我国经营性国有资产管理制度的演变作出了探讨,通过对我国经营性国有资产管理现状的分析,从而指出了我国经营性国有资产存在的问题,即国有资产监管法律体系不完善、所有权主体不明晰、政企、政资不分仍旧存在等原因;随后,本文结合我国经营性国有资产管理制度的现状,结合域外国有资产管理的模式和管理方法,试分析得出值得我国借鉴的经验,以便于最后从四个方面提出逐渐完善我国经营性国有资产监管制度的建议,即健全经营性国有资产管理体系、提升经营性国有资产管理部门管理的能力等。本文基于研究经营性国有资产管理法律制度,从而希望为建立健全的经营性国有资产管理体系,更好为地实现经营性国有资产保值增值提供参考与建议。
二、浅议如何提高国有企业资产运营效益（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、浅议如何提高国有企业资产运营效益（论文提纲范文）
（1）商业类国有企业绩效评价体系研究 ——基于J省国家审计的视角（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外文献综述 |
| 1.2.1 商业类国有企业绩效评价体系的研究 |
| 1.2.2 平衡计分卡的研究 |
| 1.2.3 经济增加值的研究 |
| 1.2.4 对文献的评价 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究的创新点 |
| 2 相关概念与理论基础 |
| 2.1 商业类国有企业绩效评价及绩效审计的相关概念与理论基础 |
| 2.1.1 商业类国有企业的概念 |
| 2.1.2 商业类国有企业绩效评价 |
| 2.1.3 商业类国有企业绩效审计 |
| 2.1.4 商业类国有企业绩效评价及绩效审计的理论基础 |
| 2.2 平衡计分卡的概念、维度与实施流程 |
| 2.2.1 平衡计分卡的概念及发展历程 |
| 2.2.2 平衡计分卡的维度 |
| 2.2.3 平衡计分卡的实施流程 |
| 2.2.4 平衡计分卡的优缺点 |
| 2.3 经济增加值的概念、计算与构成体系 |
| 2.3.1 经济增加值的概念 |
| 2.3.2 经济增加值的计算 |
| 2.3.3 经济增加值的构成体系 |
| 2.3.4 经济增加值的优缺点 |
| 3 J省商业类国有企业绩效评价现状、不足及原因分析 |
| 3.1 J省商业类国有企业绩效评价现状 |
| 3.1.1 J省商业类国有企业绩效评价基本情况 |
| 3.1.2 J省商业类国有企业评价中使用的指标体系 |
| 3.2 J省商业类国有企业现有绩效评价存在的不足 |
| 3.2.1 以财务指标为主、非财务指标较少 |
| 3.2.2 未设置指标权重系数,难以进行综合评价 |
| 3.2.3 评价指标具有滞后性,且存在短期效应 |
| 3.3 J省商业类国有企业现有绩效评价不足的产生原因 |
| 3.3.1 缺乏绩效审计意识 |
| 3.3.2 缺乏标准的绩效评价体系 |
| 3.3.3 审计人员能力不足 |
| 4 商业类国有企业综合评价体系的构建 |
| 4.1 构建综合评价体系的必要性与可行性分析 |
| 4.1.1 构建综合评价体系的必要性分析 |
| 4.1.2 构建综合评价体系的可行性分析 |
| 4.2 综合评价体系的构建原则与目标维度 |
| 4.2.1 综合评价体系的构建原则 |
| 4.2.2 综合评价体系的目标维度 |
| 4.3 综合评价体系的指标选取 |
| 4.3.1 财务指标的选取 |
| 4.3.2 政策落实与责任履行指标的选取 |
| 4.3.3 内部流程指标的选取 |
| 4.3.4 学习与成长指标的选取 |
| 4.4 综合评价体系的权重设置及评分标准 |
| 4.4.1 综合评价体系的权重设置 |
| 4.4.2 综合评价体系的评分标准 |
| 5 综合评价体系在H集团的应用分析 |
| 5.1 H集团简介 |
| 5.2 现有评价体系在H集团绩效审计中的应用分析 |
| 5.2.1 现有评价体系应用情况 |
| 5.2.2 基于现有评价体系的审计评价 |
| 5.3 综合评价体系在H集团的试应用分析 |
| 5.3.1 综合评价体系试应用情况 |
| 5.3.2 基于综合评价体系的审计评价 |
| 5.4 两种评价体系的对比 |
| 6 推进商业类国有企业综合评价体系应用的保障措施 |
| 6.1 强化绩效审计 |
| 6.2 动态反馈调整 |
| 6.3 推广大数据应用 |
| 6.4 提升审计人员素质 |
| 6.5 充分利用内部审计 |
| 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
（2）基于信息-对话-强制框架的地方人大国有资产监督研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1. 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 关于国有资产监督内容的研究 |
| 1.2.2 基于国有资产监督中的国资委定位及其职能研究 |
| 1.2.3 基于产权理论和委托代理理论的国有资产监督研究 |
| 1.2.4 基于政治问责理论的地方人大国有资产监督研究 |
| 1.2.5 简要评析 |
| 1.3 研究内容、方法和技术路线 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 1.4 研究创新与不足 |
| 1.4.1 研究创新点 |
| 1.4.2 研究不足 |
| 2. 概念界定、理论和法律依据及分析框架 |
| 2.1 地方人大国有资产监督的相关概念界定 |
| 2.1.1 地方人大 |
| 2.1.2 国有资产 |
| 2.1.3 地方人大预算监督权 |
| 2.1.4 地方人大国有资产监督权 |
| 2.2 地方人大国有资产监督的理论基础和法律依据 |
| 2.2.1 地方人大国有资产监督的理论基础 |
| 2.2.2 地方人大国有资产监督的法律依据 |
| 2.3 地方人大国有资产监督的分析框架 |
| 2.3.1 政治问责的理由 |
| 2.3.2 政治问责的开展 |
| 2.3.3 分析框架 |
| 3. 地方人大国有资产监督状况调查设计实施 |
| 3.1 问卷调研概况 |
| 3.1.1 问卷的设计与发放 |
| 3.1.2 信度和效度分析 |
| 3.1.3 因子分析 |
| 3.2 描述性统计分析 |
| 3.2.1 被调查对象人口特征描述 |
| 3.2.2 信息-对话-强制三维度的统计描述 |
| 3.2.3 监督效果的统计描述 |
| 3.2.4 关于地方人大国有资产监督存在问题的原因统计 |
| 3.3 信息-对话-强制三维度与监督效果的回归分析 |
| 4. 地方人大国有资产监督的问题及原因分析 |
| 4.1 地方人大国有资产监督实施中存在的问题 |
| 4.1.1 地方人大国有资本经营预算监督实施中存在的问题 |
| 4.1.2 听取和审议国有资产管理专项工作报告实施中存在的问题 |
| 4.1.3 组织执法检查、视察与专题调研实施中存在的问题 |
| 4.2 地方人大国有资产监督存在问题的原因分析 |
| 4.2.1 信息收集及获取不到位,监督内容不够全面 |
| 4.2.2 对话内容及效率不充分,监督机制尚未理顺 |
| 4.2.3 强制力度及措施不完善,监督权力有待细化 |
| 5. 地方人大国有资产监督的路径优化策略 |
| 5.1 明确渐进主义模式总体思路 |
| 5.1.1 确立优先次序 |
| 5.1.2 分类施策 |
| 5.2 加强信息收集和获取 |
| 5.2.1 加强地方人大国有资本经营预算监督 |
| 5.2.2 建立全口径国有资产数据库 |
| 5.2.3 健全地方人大国有资产报告制度 |
| 5.3 提升对话内容和效率 |
| 5.3.1 深化国有资产管理体制改革,理顺地方人大监督机制 |
| 5.3.2 增强执法检查、视察与专题调研的监督实效 |
| 5.3.3 推动专题询问规范化、常态化 |
| 5.4 保障强制力度和措施 |
| 5.4.1 加强具体立法,细化地方人大国有资产监督权力 |
| 5.4.2 优化人大结构,加强地方人大监督的专业能力 |
| 5.4.3 创新监督手段,逐步激活地方人大刚性监督 |
| 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 |
（3）FY国有企业绩效评价和改善对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 本文的研究目的 |
| 1.2.2 本文的研究意义 |
| 1.3 研究内容与思路 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究思路 |
| 1.4 研究方法 |
| 第二章 国有企业绩效评价方法的理论综述 |
| 2.1 企业绩效评价方法的相关理论与国家政策背景 |
| 2.1.1 企业绩效评价的相关理论 |
| 2.1.2 国家政策背景 |
| 2.2 国外企业绩效评价体系演进及特点 |
| 2.2.1 国外企业研究现状 |
| 2.2.2 国外企业绩效评价代表性指标体系及相关分析 |
| 2.3 国内企业绩效评价历史进程及其特点 |
| 2.3.1 国内企业绩效评价研究现状 |
| 2.3.2 国内企业绩效评价指标分析 |
| 2.4 国有企业绩效评价绩效评的特殊性 |
| 2.4.1 国有企业资产质量的难以准确分析确定 |
| 2.4.2 国有企业性质本身的特殊性 |
| 2.4.3 国有企业担负着社会效益责任 |
| 2.5 我国现有国有企业绩效评价指标体系及考核办法 |
| 2.5.1 开展国有企业绩效评价的政策依据 |
| 2.5.2 现行的国有企业负责人经营业绩考核暂行办法 |
| 2.5.3 我国现行的国有企业绩效评价指标体系 |
| 第三章 FY国有企业绩效评价现状及问题分析 |
| 3.1 FY国有企业基本情况 |
| 3.2 FY国有企业绩效评价现状分析 |
| 3.3 FY国有企业考核情况简介 |
| 3.4 现有的绩效指标体系介绍 |
| 3.5 调研FY国有企业绩效评价工作 |
| 3.5.1 调研问卷问题 |
| 3.5.2 调研反馈情况汇总 |
| 3.5.3 调研反馈结果进行归纳分析 |
| 3.6 FY国有企业绩效评价方法存在的问题 |
| 3.6.1 企业绩效考核指标设置不合理 |
| 3.6.2 企业内部的绩效评价管理基础薄弱 |
| 3.6.3 绩效评价工作没有与企业战略有机结合 |
| 3.6.4 绩效评价标准不科学 |
| 3.6.5 缺乏与绩效评价相匹配的激励机制 |
| 3.7 本章小结 |
| 第四章 FY国有企业绩效评价指标体系改进 |
| 4.1 改进FY国有企业绩效评价体系的必要性分析 |
| 4.2 企业绩效评价指标的选取原则 |
| 4.4 FY国有企业绩效评价方法研究分析 |
| 4.4.1 FY国有企业绩效评价中的财务数据研究 |
| 4.4.2 FY国有企业应有的战略方向研究 |
| 4.4.3 FY国有企业绩效评价指标分析 |
| 4.5 指标权重确定方法 |
| 4.6 FY国有企业改进后的绩效评价指标体系 |
| 4.7 熵权法确定绩效评价指标权重 |
| 4.7.1 熵权法的应用 |
| 4.7.2 计算指标权重 |
| 4.8 新旧绩效评价指标体系评价结果比较 |
| 4.9 新绩效评价指标体系特点及优势 |
| 4.10 本章小结 |
| 第五章 FY国有企业绩效评价工作的对策建议 |
| 5.1 强化制度建设,健全绩效考评的体制机制 |
| 5.2 引导、宣传和落实并重,夯实绩效评价的基础工作 |
| 5.3 科学设定绩效目标,建立以战略为引领的绩效评价体系 |
| 5.4 提高财务质量,引入第三方机构客观评价企业财务业绩 |
| 5.5 健全激励机制,充分运用国有企业绩效考核结果 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 本文结论 |
| 6.2 本文的不足之处 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）文化创意企业资产结构对企业价值的影响研究 ——以SCN企业为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 企业价值的研究现状 |
| 1.2.2 资产结构的研究现状 |
| 1.2.3 资产结构对企业价值影响的研究现状 |
| 1.2.4 研究现状的综述 |
| 1.3 论文研究内容和研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 论文的创新之处 |
| 2 资产结构对企业价值影响的理论分析 |
| 2.1 相关概念的界定 |
| 2.1.1 资产结构的概念界定 |
| 2.1.2 企业价值的概念界定 |
| 2.1.3 文化创意企业的概念界定 |
| 2.2 资产结构对企业价值的影响 |
| 2.2.1 资产结构对企业价值影响的基本框架 |
| 2.2.2 资产结构对企业价值的具体影响分析 |
| 2.3 文化创意企业资产结构与企业价值的关系 |
| 2.3.1 文化创意企业的资产结构特性 |
| 2.3.2 文化创意企业资产特性对企业价值的影响分析 |
| 3 SCN公司资产结构现状及对企业价值影响的案例分析 |
| 3.1 公司背景 |
| 3.2 SCN公司的资产结构及其影响 |
| 3.2.1 公司资产结构 |
| 3.2.2 对企业财务的影响 |
| 3.3 SCN公司资产结构存在的问题 |
| 3.3.1 流动资产内部构成不合理 |
| 3.3.2 非流动资产内部构成不合理 |
| 3.3.3 资产配置影响资产利用效率提升 |
| 3.3.4 资产配置影响盈利能力提升 |
| 3.3.5 资产配置影响偿债能力改善 |
| 3.3.6 投资项目风险较大 |
| 3.4 SCN公司资产结构的影响因素 |
| 3.4.1 企业外部影响因素 |
| 3.4.2 企业内部影响因素 |
| 4 SCN公司资产结构优化策略 |
| 4.1 明确公司资产配置理念 |
| 4.2 公司资产结构调整方案 |
| 4.2.1 资产结构的调整方向 |
| 4.2.2 资产结构优化步骤 |
| 4.2.3 公司资产结构优化计划 |
| 4.3 资产结构优化的预期效果 |
| 5 SCN公司对资产结构调整后实施保障措施 |
| 5.1 合理制定资产结构长远配置规划 |
| 5.1.1 滚动制定公司年度资产配置计划 |
| 5.1.2 优化长期股权投资战略 |
| 5.2 加强公司资产的长期管理 |
| 5.2.1 提高公司管理者的资产管理意识 |
| 5.2.2 提升公司管理者的资产管理业务水平 |
| 5.2.3 完善公司内控制度 |
| 5.2.4 提升资产管理人员素质 |
| 5.3 合理规避企业风险 |
| 6 研究结论与研究展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）地方国资公司治理模式转型的路径及风险研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究综述 |
| 1.3.1 地方国资公司的相关研究 |
| 1.3.2 公司治理研究 |
| 1.3.3 公司治理模式转型研究 |
| 1.3.4 公司转型风险研究 |
| 1.3.5 研究述评 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第2章 相关概念和理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 地方国资公司 |
| 2.1.2 公司治理与公司治理模式 |
| 2.2 地方国资公司的功能与特征 |
| 2.2.1 地方国资公司的功能 |
| 2.2.2 地方国资公司的特征 |
| 2.3 公司治理研究的相关理论 |
| 2.3.1 产权理论 |
| 2.3.2 委托代理理论 |
| 2.3.3 利益相关者理论 |
| 2.3.4 全面风险管理理论 |
| 2.3.5 约束理论 |
| 本章小结 |
| 第3章 国外国资公司典型治理模式比较分析 |
| 3.1 市场主导型治理模式 |
| 3.1.1 英国:市场导向的单层董事会主导模式 |
| 3.1.2 美国:市场治理的单层董事会控制模式 |
| 3.2 政府主导型治理模式 |
| 3.2.1 韩国:政府主导的单层董事会模式 |
| 3.2.2 新加坡:以董事会为核心的治理模式 |
| 3.3 法人主导型治理模式 |
| 3.3.1 德国:监事会掌控的职工参与模式 |
| 3.3.2 日本:主银行相机治理模式 |
| 3.4 国外国资公司典型治理模式比较与启示 |
| 3.4.1 国外国资公司典型治理模式比较 |
| 3.4.2 国外国资公司典型治理模式启示 |
| 本章小结 |
| 第4章 地方国资公司治理模式效能评价 |
| 4.1 地方国资公司发展状况 |
| 4.1.1 地方国资公司的发展历程 |
| 4.1.2 地方国资公司的数量变化 |
| 4.1.3 地方国资公司的结构状况 |
| 4.2 地方国资公司治理模式的类型 |
| 4.2.1 地方国资公司治理模式的划分依据 |
| 4.2.2 行政型治理模式(A模式) |
| 4.2.3 行政与经济相机型治理模式(AE模式) |
| 4.2.4 经济型治理模式(E模式) |
| 4.3 基于Logistic回归的地方国资公司治理模式效能评价 |
| 4.3.1 地方国资公司治理模式效能评价理论 |
| 4.3.2 QD市地方国资公司治理模式效能评价的实证分析 |
| 本章小结 |
| 第5章 地方国资公司治理模式转型的路径 |
| 5.1 地方国资公司治理模式转型的原则与方向 |
| 5.1.1 转型的原则 |
| 5.1.2 转型的方向 |
| 5.2 地方国资公司治理模式转型的路径设计 |
| 5.2.1 基于RCSP范式的转型路径演化 |
| 5.2.2 基于生命周期理论的地方国资公司治理模式转型路径 |
| 5.3 地方国资公司治理模式转型路径的适用条件与关键因素 |
| 5.3.1 A to AE进化路径的适用条件与关键因素 |
| 5.3.2 AE to E拓展路径的适用条件与关键因素 |
| 5.3.3 A to E跨越路径的适用条件与关键因素 |
| 5.4 地方国资公司治理模式转型路径选择 |
| 5.4.1 转型路径选择的原则 |
| 5.4.2 路径选择的条件与决策属性 |
| 5.4.3 基于Rough Sets的治理模式转型路径选择 |
| 本章小结 |
| 第6章 地方国资公司治理模式转型风险及其规避 |
| 6.1 地方国资公司治理模式转型的风险识别 |
| 6.1.1 风险因子 |
| 6.1.2 风险成因 |
| 6.2 基于ANP-Fuzzy的地方国资公司治理模式转型风险评价 |
| 6.2.1 转型风险评价的指标体系 |
| 6.2.2 ANP-Fuzzy模型的建立与评价 |
| 6.2.3 基于多变量的地方国资公司治理模式转型风险预警 |
| 6.3 地方国资公司治理模式转型风险规避 |
| 6.3.1 A to AE进化路径风险规避 |
| 6.3.2 AE to E拓展路径风险规避 |
| 6.3.3 A to E跨越路径风险规避 |
| 本章小结 |
| 第7章 HF国资公司治理模式转型实证研究 |
| 7.1 HF国资公司治理模式及转型动因 |
| 7.1.1 HF国资公司治理模式 |
| 7.1.2 HF国资公司治理模式转型动因 |
| 7.2 HF国资公司治理模式转型路径选择 |
| 7.2.1 HF国资公司A to AE进化转型路径选择 |
| 7.2.2 HF国资公司AE to E拓展转型路径选择 |
| 7.3 HF国资公司治理模式转型风险评价 |
| 7.3.1 HF国资公司A to AE进化转型风险评价 |
| 7.3.2 HF国资公司AE to E拓展转型风险评价 |
| 本章小结 |
| 第8章 全文总结与研究展望 |
| 8.1 全文总结 |
| 8.2 主要创新点 |
| 8.3 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读博士学位期间取得的科研成果 |
| 附录 A 地方国资公司治理模式效能调查问卷 |
| 附录 B 地方国资公司治理模式转型风险调查问卷 |
| 附录 C 地方国资公司访谈提纲 |
（6）H集团财务管控模式优化设计研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 论文背景、目的与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的与意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国内研究综述 |
| 1.2.2 国外研究综述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 基本理论概述 |
| 2.1 财务管控基本理论 |
| 2.1.1 财务管控的概念 |
| 2.1.2 财务管控基本模式 |
| 2.1.3 影响财务管控模式选取的因素 |
| 2.2 财务集中管控模式 |
| 2.2.1 财务集中管控的目标 |
| 2.2.2 财务集中管控模式分析 |
| 2.2.3 财务集中管控的实现途径 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 H集团财务管控现状分析 |
| 3.1 H集团企业基本情况 |
| 3.1.1 H集团企业概述 |
| 3.1.2 H集团组织架构 |
| 3.1.3 H集团财务状况 |
| 3.1.4 分权型财务管控模式 |
| 3.2 H集团财务管控模式存在问题及原因分析 |
| 3.2.1 财务组织结构和人员分配方面 |
| 3.2.2 财务信息化建设方面 |
| 3.2.3 资金管理方面 |
| 3.2.4 预算管理方面 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 H集团财务管控模式优化设计 |
| 4.1 优化设计的目标及原则 |
| 4.1.1 优化设计的目标 |
| 4.1.2 优化设计的原则 |
| 4.2 优化设计方案 |
| 4.2.1 设立科学合理的财务机构 |
| 4.2.2 构建完善的预算管理体制 |
| 4.2.3 构建财务信息共享平台 |
| 4.2.4 资金集中管理 |
| 4.2.5 构建合理的财务集中管控运行效果评价体系 |
| 4.3 H集团财务管控模式优化效果分析 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 H集团财务管控优化实施及保障措施 |
| 5.1 H集团财务管控模式优化方案实施路线 |
| 5.2 优化方案实施准备工作 |
| 5.2.1 建立优化方案实施组织 |
| 5.2.2 完善企业规章制度 |
| 5.2.3 加强企业文化建设 |
| 5.3 保障措施 |
| 5.3.1 破除壁垒,获取领导认可支持 |
| 5.3.2 统一口径,促进信息系统整合 |
| 5.3.3 聚力一线,加强财会队伍建设 |
| 5.3.4 深化监督,完善内部审计机制 |
| 5.3.5 防范未然,完善风险预警机制 |
| 5.4 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（7）A国有能源集团有限公司固定资产管理优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容及方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.2.3 技术路线 |
| 1.3 创新之处 |
| 第2章 文献综述与相关理论 |
| 2.1 国内外文献研究综述 |
| 2.1.1 固定资产管理概念相关研究 |
| 2.1.2 固定资产管理方法相关研究 |
| 2.1.3 固定资产管理绩效与内部控制方面相关研究 |
| 2.1.4 固定资产研究现状述评 |
| 2.2 主要概念 |
| 2.2.1 固定资产管理 |
| 2.2.2 固定资产生命周期管理 |
| 2.3 固定资产管理相关理论 |
| 2.3.1 固定资产生命周期理论 |
| 2.3.2 流程管理理论 |
| 2.3.3 内部控制理论 |
| 2.3.4 绩效管理理论 |
| 2.3.5 价值链管理理论 |
| 第3章 A国有能源集团固定资产管理现状及存在问题 |
| 3.1 A国有能源集团固定资产管理现状 |
| 3.1.1 A国有能源集团固定资产管理架构 |
| 3.1.2 A国有能源集团固定资产总体概况 |
| 3.1.3 A国有能源集团固定资产相关制度 |
| 3.1.4 A国有能源集团关键业务管理流程 |
| 3.1.5 A国有能源集团固定资产管理现状调研 |
| 3.2 A国有能源集团固定资产管理中存在的问题 |
| 3.2.1 固定资产账实管理不清 |
| 3.2.2 固定资产业务流程存在漏洞 |
| 3.2.3 固定资产登记不够规范 |
| 3.2.4 固定资产使用效率低下 |
| 3.3 A国有能源集团固定资产管理问题的原因分析 |
| 3.3.1 固定资产管理体制不健全 |
| 3.3.2 缺乏基于价值链的有效管控机制 |
| 3.3.3 绩效评价体系不健全 |
| 3.3.4 信息化管理水平不高 |
| 3.3.5 缺少固定资产生命周期流程管理 |
| 第4章 A国有能源集团固定资产管理优化方案 |
| 4.1 基于固定资产生命周期管理优化研究 |
| 4.1.1 固定资产生命周期管理优化总体思路 |
| 4.1.2 基于固定资产生命周期一体化管理研究 |
| 4.2 优化固定资产内部控制管理组织机构 |
| 4.2.1 固定资产管理部门分工设计 |
| 4.2.2 固定资产监督联合实施部门设计 |
| 4.3 构建基于价值链的固定资产管理流程 |
| 4.3.1 固定资产流程优化设计 |
| 4.3.2 固定资产采购流程改进 |
| 4.3.3 固定资产领用、调剂流程改进 |
| 4.3.4 固定资产报废流程改进 |
| 4.4 完善固定资产管理绩效评价体系 |
| 4.4.1 固定资产绩效评价设计 |
| 4.4.2 固定资产管理KPI确立 |
| 4.4.3 固定资产绩效评价组织流程 |
| 4.5 建立“AI+固定资产”信息化管理模式 |
| 4.5.1 固定资产信息化管理优化设计 |
| 4.5.2 “AI+固定资产”信息化管理框架 |
| 4.5.3 “AI+固定资产”信息化管理实施流程 |
| 第5章 A国有能源集团固定资产管理优化实施保障 |
| 5.1 固定资产管理优化思想保障 |
| 5.1.1 树立效益导向固定资产管理理念 |
| 5.1.2 树立固定资产管理风险控制理念 |
| 5.2 固定资产管理优化制度保障 |
| 5.2.1 强化资产制度建设组织管理 |
| 5.2.2 完善固定资产制度体系 |
| 5.3 固定资产管理优化监督保障 |
| 5.3.1 加强固定资产管理责任制建设 |
| 5.3.2 加大资产管理日常监督 |
| 5.4 固定资产管理优化人才保障 |
| 5.4.1 明晰固定资产管理用人机制 |
| 5.4.2 建立健全的资产管理培训体系 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 附录1 A国有能源集团固定资产情况调查问卷 |
| 附录2 A国有能源集团固定资产情况访谈提纲 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）天房集团战略调整研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 理论意义 |
| 1.1.3 实践意义 |
| 1.2 国内外文献综述 |
| 1.2.1 国外文献综述 |
| 1.2.2 国内文献综述 |
| 1.3 论文拟解决的关键问题 |
| 1.4 研究方法和技术路线 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究技术与路线图 |
| 第2章 基础理论与文献综述 |
| 2.1 关键概念的界定 |
| 2.1.1 企业战略管理 |
| 2.1.2 企业战略调整 |
| 2.2 相关基础理论 |
| 2.2.1 企业战略管理理论 |
| 2.2.2 企业核心竞争力理论 |
| 2.2.3 企业战略调整理论 |
| 2.2.4 SWOT分析法 |
| 2.2.5 IFE与 EFE矩阵 |
| 第3章 天房集团内外部环境分析 |
| 3.1 天房集团发展现状 |
| 3.1.1 天房集团发展历程 |
| 3.1.2 天房集团现行战略 |
| 3.2 天房集团宏观环境分析 |
| 3.2.1 政策环境分析 |
| 3.2.2 经济环境分析 |
| 3.2.3 社会环境分析 |
| 3.2.4 科技环境分析 |
| 3.3 天房集团竞争环境分析 |
| 3.3.1 行业内部竞争力的分析 |
| 3.3.2 潜在进入者的威胁 |
| 3.3.3 供应商讨价还价的权利 |
| 3.3.4 顾客讨价还价的权利 |
| 3.3.5 替代产品的威胁 |
| 3.4 天房集团EFE矩阵 |
| 3.5 天房集团内部环境分析 |
| 3.5.1 天房集团内部资源分析 |
| 3.5.2 天房集团内部竞争力分析 |
| 3.5.3 天房集团内部业务能力分析 |
| 3.6 天房集团IFE矩阵 |
| 第4章 天房集团SWOT分析 |
| 4.1 天房集团优势分析 |
| 4.2 天房集团劣势分析 |
| 4.3 天房集团机遇分析 |
| 4.4 天房集团威胁分析 |
| 4.5 天房集团SWOT矩阵 |
| 4.6 天房集团多元发展的战略调整 |
| 第5章 天房集团战略调整建议 |
| 5.1 天房集团战略调整的方向 |
| 5.2 天房集团战略调整的总目标 |
| 5.3 天房集团战略发展各分项目标 |
| 5.3.1 深化国有企业改革 |
| 5.3.2 京津冀一体化发展 |
| 5.3.3 产业结构优化调整 |
| 5.3.4 房地产综合开发 |
| 5.3.5 科技创新 |
| 5.3.6 资本运营 |
| 5.4 天房集团战略调整重点任务 |
| 5.4.1 深化国企改革,全面提质增效 |
| 5.4.2 发挥自身优势,参与京津冀协同发展 |
| 5.4.3 加大创新力度,增强核心实力 |
| 5.5 地产+N的产业布局 |
| 5.5.1 核心地产业务 |
| 5.5.2 以地产为基础的N向发展 |
| 5.6 天房集团战略调整主要措施 |
| 5.6.1 构建现代化管理体系 |
| 5.6.2 优化企业资源配置 |
| 第6章 天房集团战略调整实施保障 |
| 6.1 树立全员参与的思想 |
| 6.2 优化组织结构 |
| 6.3 建设企业文化 |
| 6.4 引进培养人才 |
| 6.5 完善制度建设 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）高校校办企业国有资产监管法律问题研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 第一章 校办企业国有资产的基本情况 |
| 第一节 校办企业的产生和发展 |
| 第二节 校办企业的学理界定 |
| 一、校办企业的概念 |
| 二、校办企业的特点 |
| 第三节 校办企业国有资产的现状 |
| 一、校办企业国有资产的现有概念及分类 |
| 二、当前校办企业国有资产的特点 |
| 第二章 校办企业国有资产监管现实问题及监管特殊性 |
| 第一节 校企国资监管现实问题案例分析 |
| 一、固定资产流失问题严重 |
| 二、股权流失问题频发 |
| 三、贪腐问题不断 |
| 第二节 校企国资监管的特殊性 |
| 一、校企国资监管具有特殊的监管方向 |
| 二、校企国资监管具有特殊的监管层级 |
| 三、校企国资监管影响更大 |
| 四、校企国资监管改革更具急迫性 |
| 第三章 校办企业国有资产监管法律制度现状 |
| 第一节 校办企业国有资产监管法律规范梳理 |
| 一、关于监管主体的规定 |
| 二、关于资产监管内容的规定 |
| 三、关于监管主体法律责任的规定 |
| 第二节 校办企业国有资产监管法律制度不足 |
| 一、校办企业国资监管法律制度滞后 |
| 二、监管主体混乱 |
| 三、监管内容及方式不健全 |
| 四、校办企业国有资产监管者的考核评价机制及责任追责机制缺失 |
| 第四章 完善校办企业国有资产监管法律制度的具体建议 |
| 第一节 推进校办企业国有资产监管领域的立法 |
| 一、完善校办企业国有资产监管的法律规定 |
| 二、明晰校办企业监管主体 |
| 第二节 强化校办企业监管者的监督职能 |
| 一、明晰各校办企业监管者的监管内容及权限分工 |
| 二、强化国资委的监管职能 |
| 三、完善校办企业国有资产监管组织结构 |
| 四、强化外部审计的监督 |
| 第三节 完善校办企业监管者的监管方式 |
| 一、建立联合监管机制 |
| 二、深化校办企业监管信息透明度 |
| 第四节 完善校办企业监管者的考核评价机制和责任追责机制 |
| 一、完善校办企业国有资产监管者绩效考核机制 |
| 二、完善校办企业国有资产监管者责任追究机制 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间承担的科研任务与主要成果 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（10）经营性国有资产管理法律制度研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究的目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国内研究现状 |
| 1.3.2 国外研究现状 |
| 1.4 研究方法 |
| 2 经营性国有资产管理概述 |
| 2.1 经营性国有资产的界定 |
| 2.2 经营性国有资产管理体系 |
| 2.2.1 经营性国有资产管理的主体 |
| 2.2.2 经营性国有资产管理的具体手段 |
| 2.3 经营性国有资产管理的目标 |
| 2.3.1 宏观层面 |
| 2.3.2 微观层面 |
| 3 我国经营性国有资产管理制度的演变及现状 |
| 3.1 我国经营性国有资产管理制度的演变 |
| 3.2 我国经营性国有资产管理现状 |
| 3.3 当前我国经营性国有资产管理存在的问题 |
| 3.3.1 国有资产管理法律体系不完善 |
| 3.3.2 所有权主体不明晰 |
| 3.3.3 政企、政资不分仍旧存在 |
| 4 我国经营性国有资产管理的强化对策 |
| 4.1 健全经营性国有资产管理体系 |
| 4.1.1 以《宪法》精神为根本指导思想 |
| 4.1.2 制定专门法律法规进行规范管理 |
| 4.2 提升经营性国有资产管理部门管理能力 |
| 4.2.1 转变政府职能 |
| 4.2.2 明确国资委定位明晰国有产权委托代理关系 |
| 4.3 加强国有资产管理的制度建设 |
| 4.3.1 完善业绩考核与激励-约束制度 |
| 4.3.2 完善国有资产管理主体的责任制 |
| 4.4 借鉴域外国有资产管理模式 |
| 4.4.1 巩固管理主体地位 |
| 4.4.2 实现经营权与管理权的分离 |
| 4.4.3 健全国有资产的监督机制 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 攻读硕士学位期间发表的论文 |
| 致谢 |
四、浅议如何提高国有企业资产运营效益（论文参考文献）
- [1]商业类国有企业绩效评价体系研究 ——基于J省国家审计的视角[D]. 胡松涛. 青岛科技大学, 2020(01)
- [2]基于信息-对话-强制框架的地方人大国有资产监督研究[D]. 李玉雪. 华中师范大学, 2020(06)
- [3]FY国有企业绩效评价和改善对策研究[D]. 陈健伟. 昆明理工大学, 2020(05)
- [4]文化创意企业资产结构对企业价值的影响研究 ——以SCN企业为例[D]. 陈仕英. 贵州财经大学, 2020(05)
- [5]地方国资公司治理模式转型的路径及风险研究[D]. 高树军. 武汉理工大学, 2020(09)
- [6]H集团财务管控模式优化设计研究[D]. 王茜. 河北科技大学, 2019(07)
- [7]A国有能源集团有限公司固定资产管理优化研究[D]. 顾中华. 南京师范大学, 2019(06)
- [8]天房集团战略调整研究[D]. 胡海涛. 兰州理工大学, 2019(02)
- [9]高校校办企业国有资产监管法律问题研究[D]. 陈婉莹. 福建师范大学, 2019(12)
- [10]经营性国有资产管理法律制度研究[D]. 边姝予. 长春理工大学, 2019(01)
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