问：最近公司辞职的人有点多，领导叫我做份离职原因分析问卷，这个怎么做啊？
- 答：方法呢是有两种你自己选择下重点是对全体员工做一次调查
1，设计好你需要问的问卷，然后给所有芦高滑员工去填，填完安排前台去收就陪腊是
2，通过在线调查的还是形式做调查：比如你可以自己把问卷设计好通过邮件发给你念镇的员工；
接下来就是你分析数据，自己写数据分析结果给你老板了
3，还是通过在线调查的形式来完成，这就需要借助一些在线调查平台了，比如我要调查网等等的平台来进行，至于具体的怎么做你可以去网上自己找下哇，这里就不详细介绍了哈，当然在线调查平台现在很多的，你可以多尝试几家然后对吧下效果选择 - 答：很好做啊，就是把每一个人离职的真实原因一一写出，再写出如何更改才能保证以后离职的人员不会这么多
问：离职面谈怎么谈？离职面谈记录怎么写
- 答：本模块主要包括了离手启档职员工的姓名、部门、岗位、学历、专业、联系方式、入职时间、离职时间、离职面谈时间、离职免谈方式、谈话人等一系列必要的基本信息。
做一些基本信息的记录，比如姓名，职位，年龄，，学历等基础要素。重要的是离职原因分析和管理建议，做离旁州职面谈的最重要的意义在于是通过个人离职的原因，分析公司在哪方面存在着管理薄弱的环节，或是了解组织气氛，为公司改善管理寻提供依据。
离职面谈的四项原则
1、有效性原则这一原则是离职面谈的第一原则，为了更好地收集员工离职的原因，面谈应在员工离毕乱职当天进行，不要正式，只做肤浅的文章。
2、离职面谈是为了公司更好的发展，不应该只是例行公事，不要暴露其伤痕，坚持实事求是的原则。
3、开放原则离职面谈问题需要以开放原则为基础，选择开放问题，并给予离职思考空间，以便更好地进行离职面谈。
4、言论自由原则离开面试地点应选择私人空间，如公司的情感发泄室。并留出足够的离职时间，人力资源部的面试官要更积极地倾听。 - 答：怎么可能，最多2，3年的刑期。也不一定就会被定罪。
- 答：做一些基本信息的记录，比如姓名，职位，年龄，工龄，学历等基础要素。重要的是离职原因分析和管理建议，个人认为做离职面谈的最重要的意义在于是通过个人离职的原因，分旦仿析公司在哪方面存在着管理薄弱的环节，或是了解组织气氛，为公司改善管理寻提供依据。
离职面谈的四项原则:
1、有效性原则:这一原则是离职面谈的第一原则，为了更好地收集员工离职的原因，面谈应在员工离职当天进行皮晌，不要正式，只做肤浅的文章。
2、诚信原则:离职面谈是为了公司更好的发展，人力资源部不应该只是例行公事，不要暴露其伤痕，坚持实事求是的原则，更不要说公司的奖金了。
3、开放原则:离职面谈问题需要以开放原则为基础，选择开放问题，并给予离职思考空间，以便更好地进行离职面谈。
4、言论自由原则:离开面试地点应选择私人空间，如公司燃迟锋的情感发泄室。并留出足够的离职时间，人力资源部的面试官要更积极地倾听。
问：如何通过满意度调查呈现出员工是否有离职的意愿
- 答：员工满意度调查是通过问卷或者量表的方式由员工对自己现没旁旁状的自我评估，通常可以通过满意度调查发现如下问题：
1、员工是否满意自己岗位工作？便于调整因为人岗不匹配的偏差。
2、员工对公司的规章或者管理风格是否接受？便于为公司顶层设计提供相应的参考依据。
3、员工对自己的领导或者下属或者平级是否有强烈的团队合作枯橡意向？便于窥探出潜在的离职诱因。
4、员工对自己的岗位薪酬是否满意，包括内部薪酬比较和外部薪酬比较？便于为公司整体薪酬调整提供依据。
综上，满意度调查可以一定程度上呈现出启世员工是否有离职的意愿。
