一、多品牌同时出击市场（论文文献综述）
张蒙[1]（2021）在《欧莱雅与资生堂在华营销策略比较研究》文中研究说明得益于国家政策的支持,国民经济的快速发展,庞大的人口基数,愈发开放、多元化的文化环境,以及中国科技实力的增强,中国化妆品行业的市场规模对比往年有着大幅度增长,化妆品行业的增长率近年来也处于上升趋势。纵观中国化妆品行业的数据可以发现,近年来,中国化妆品市场经济规模保持较高的成长速度。截止至2018年,市场规模增长了十三倍,年均复合增长率为9.6%。随着居民收入的增加、电子商务的逐渐成熟、颜值经济的大肆兴起,中国化妆品市场规模将继续扩大。全球化热潮下,化妆品行业中的跨国企业大量涌入我国,虽然可以满足我国消费者对于高端化妆品的需求,但也给本土化妆品企业带来巨大挑战。在当前我国化妆品行业猛烈的竞争漩涡中,营销策略已成为企业成功环节终不可忽视的一环。欧莱雅和资生堂在华营销策略对中国相关企业的可持续发展之路具有重要的借鉴作用和积极意义。
黄国烨[2]（2020）在《倍乐微康益生菌品牌营销策略研究》文中研究表明随着消费者对健康的升级需求,益生菌保健品行业正在快速崛起,市场竞争状况激烈,目前益生菌的销售正处于品牌营销竞争关键阶段,国内的知名的益生菌企业因缺乏品牌优势和竞争力,和国外产品竞争处于弱势。所以,如何树立品牌,如何进行品牌营销,如何在消费者心目中形成国内可信任的益生菌品牌形象,形成自己独有的竞争力,这些对企业后续的发展日趋重要。本文以倍乐微康的为例,依托市场营销、战略管理等研究对倍乐微康品牌营销策略进行了研究,首先对倍乐微康品牌现状及品牌营销存在的问题加以分析描述;其次,对微康企业内外部环境进行分析,运用工具波特五力、PEST、SWOT等研究方法,看清了倍乐微康在发展过程中所面临的机遇、威胁、公司自身的优劣,同时对其发展战略进行了分析和总结,设计出了适合倍乐微康的战略,并对创新战略进行了具体实施方法的路径的说明、注意事项和保障措施进行了建议。在产品方面,倍乐微康的益生菌必须要进一步地迎合益生菌市场的发展,加强益生菌的功能、技术、外包装的创新,全面提高产品的质量;而在市场营销方面,倍乐微康必须要明确目标市场,明确产品和品牌的定位,全面拓展营销渠道,尤其是实施网络营销,来抢占市场的拓展,提升公司品牌影响力等;在产品价格方面,倍乐微康需要根据市场需求以及自身能力来进行合理定价,利用好当今的政策红利,适时进行价格调整;在产品的促销方面,更需要全面发挥组合打法,利用好各种促销机会,如包括新媒体、广告、展会等方式,还可以借助政府的推广东风;文章最后提出了实现倍乐微康营销策略优化的一些具体的保障措施,如管理的标准流程、组织架构细化分工、人才培养、员工激励等。倍乐微康的长久发展,取决于企业的战略决策,企业的管理推进能力,也需要利用好政府和国家的有利政策,不断来适应市场形势的变化,加强产品的研发创新,满足多样化的市场需求,另外微康企业的本身发展也有很多不确定性和挑战,比如企业高层的决策倾向、内部详细的数据分析等等,所以该方案还存在理论与实际的矛盾冲突,需要在今后的学习和市场调查中不断调整。
彭程[3]（2020）在《TN公司天猫平台网络营销策略研究》文中研究指明随着互联网科技飞速发展,网络购物这类新兴的生活方式已经彻底融入到人们的生活当中,截至2018年底,我国B2C交易额13.59万亿元,同比增长28.4%,占全国网络购物市场交易额的42.96%,其中,仅天猫占了61.5%。目前,天猫卖家店铺数量已从2016年的15万多家上升到21万多家,竞争越来越激烈。而且天猫平台依托其巨量的用户群体和强大的市场占有率,对天猫商家收取广告费、技术服务费以及各类软件服务费等费用。在众多天猫商家中,真正做到盈利的只占20%,其余的商家不是收支持平就是面临淘汰的局面。因此,天猫经营者要在如此激烈的市场竞争中做到出类拔萃,就必须思考如何去制定更加有效、更加科学的网络营销策略。为了解决以上存在的问题,本文进行了调查研究,并提出了相关的解决方案。通过整理互联网营销策略相关文献,在归纳和总结前人研究成果的基础上,结合中小服装企业入驻天猫平台的实际情况进行网络营销的案例分析。文章以传统服装企业TN公司为例,利用SWOT、PEST等分析工具进行分析,重点研究TN公司天猫平台网络营销过程中实际发生的一些问题,提出针对性的研究策略和保障措施。通过研究,本文得出以消费者行为作为维度重新定位目标市场,通过对店铺设计、产品规划和定价进行优化,完善客户服务理念,制定合理的互联网营销策略来提高商家收益。并指出实施互联网营销策略的若干必要因素:优秀的团队、充实的经费、完善的制度体系,以此来保障商家长期运营效果。本文的研究成果,不仅对TN公司的运营有一定的指导意义,同时也给众多同类中小服装企业公司提供了一定的参考价值。
潘磊[4]（2020）在《拼多多“向上”:百亿补贴,谁的奶酪?》文中研究表明五年前,没有人知道拼多多。现如今,没有人不知拼多多。在当今的电商界,拼多多扮演了一个经典的励志角色——从不为人知到登堂入室。这是一个与"逆袭"有关的故事,所有能够抓人眼球的情节都有,如果拍成一部电影,估计也能排进年度票房排行榜TOP10。但是对于观众来说,这部大片最让人兴奋的地方在于,这个故事才刚刚开始——尽管现在已经没人再把拼多多故意写成"拼夕夕"了。
叶梦丹[5]（2020）在《浙江报喜鸟股份有限公司发展战略研究》文中认为随着国人收入的提高,服装消费不断增长,我国服装类零售一直保持平稳增长趋势,2018年销量总数达2.077万亿元,同比增长率达7.8%,是2014年以来同比增长率最高的一年。受消费升级与本土消费者在提升生活水平、收入增加后,具有稳定需求的影响下,2017年中国服装市场达到最高值,且在2018年有继续上涨的趋势。但经济不稳定性加剧,对服装市场的发展带来巨大挑战。笔者研究了中国服装品牌发展的外部环境,运用PEST分析了宏观环境,对行业现状以及行业发展的展望作了阐述。又研究了浙江报喜鸟公司的内部环境分析,对其人力资源、生产设备、股权结构、财务状况、偿债能力和发展能力进行剖析,运用波士顿矩阵分析找出公司的明星产品和瘦狗产品,根据报喜鸟公司内部的优势和劣势,外部的机会与威胁,用SWOT工具对增长型战略、多样化战略、扭转型战略及防御型战略进行分析。最后运用QSPM分析等找出适合报喜鸟公司发展需要的公司层、经营层及职能层三大方面的战略,以企业文化战略作为报喜鸟的总体战略方针,把国际化战略和成本领先战略作为公司的经营层战略。把产品开发和市场开拓战略、财务战略、人才战略作为企业的职能战略选择,并对其战略的实施部署具体的步骤和实施计划,以确保该战略健康有序的进行。以浙江报喜鸟服饰股份有限公司时尚男装品牌报喜鸟服装为例作为本文的研究对象,希望通过对其的战略研究,为我国的服装行业在日新月异的大市场环境下发展战略的选择做出参考意见。帮助其完善经营现状,解决经营过程中存在的问题,为后期深耕业务发展做出战略布局。
邓西子[6]（2018）在《益海嘉里品牌战略研究》文中指出在经济全球化趋势的影响下,市场间的竞争日益激烈,致使品牌成为获取顾客忠诚度和企业寻求可持续生存与发展的重要因素。品牌是使得企业产品走向市场的重要标志,优秀的品牌不仅仅是一个企业树立形象的象征,甚至可以说是一个国家的实力的象征,它们往往可以使企业乃至是国家在世界范围内获得可观的收益。同世界上的发达国家相比,我国对于品牌的研究水平仍停留在传统水平上,落后的品牌体系建设,极大的阻碍了我国商品走向国际化的进程,中国品牌国际化的制约因素主要体现在以下两个方面,其中企业内部的制约因素包括:缺少国际化的品牌设计、雄厚资金实力的短缺、国际化经营人才的匮乏、企业核心竞争力的不足;企业外部的制约因素包括:国家品牌处于劣势地位、中外文化差异导致巨大的文化障碍等。益海嘉里是一家华侨投资企业,隶属于新加坡丰益国际集团,即丰益集团在中国境内投资的以粮油加工和内外贸易为主的跨国经营的多元化企业群,该公司除了经营粮油和贸易外,也涉及清洁能源的开发、油脂化工等。作为国内大型粮油加工企业,益海嘉里旗下创建诸多知名品牌,如“金龙鱼”、“香满园”、“欧丽薇兰”、“胡姬花”系列食用油,并且“金味”、“金鹂”、“花旗”特种油脂等也是誉满我国大江南北。本文是以当前形势下的国内外粮油行业品牌战略现状作为基础参考,通过针对益海嘉里粮油食品工业公司旗下品牌战略的分析,探讨该公司品牌的定位、目标以及该公司品牌战略实施,研究品牌战略的内在形成机制和品牌成败条件。通过调查研究帮助企业实施可行的品牌战略,明确品牌的目标市场,确定品牌的战略目标,构建高度契合益海嘉里的独特品牌战略并采取相应措施,以期望可以达到企业利益最大化的程度。本课题旨在为我国粮油食品企业指出品牌战略的重要性,以及品牌战略的保障措施和未来的可能性,以达到企业生存发展更为可持续性的目的。
袁铨[7]（2018）在《A家电企业多品牌管理策略研究》文中研究说明目前我国家电市场是完全竞争市场,产能严重过剩,家电行业正处于从量到质转变的新阶段,行业企业之间的竞争趋于白热化,与此同时产品的严重同质化使得企业竞争焦点从产品向品牌层面转变,这客观上要求企业要在品牌建设方面投入更多的精力。品牌建设是家电企业市场营销领域的重要课题,鉴于品牌在家电企业营销竞争力构筑方面发挥着越来越重要的管用,如何加大品牌建设力度,提升品牌价值,这成为了家电企业营销领域的重要任务。随着家电市场细分程度不断提升,多品牌管理模式以其优点赢得了很多家电企业的青睐,家电企业希望借助于多品牌来抢占不同的细分市场。多品牌管理模式有利有弊,由于我国家电企业在多品牌管理方面普遍存在能力、经验不足的问题,导致了企业多品牌管理效果不是很理想。因此有必要加强家电企业多品牌管理策略研究,以期给企业掌握好多品牌管理的要点提供理论指导。本文选择家电企业多品牌管理策略这一课题进行研究,选择A家电企业为案例企业,依据“提出问题、分析问题、解决问题”的基本思路,综合运用文献研究、调查研究、案例研究等方法,结合品牌管理、市场营销等相关理论,通过多种渠道搜集查阅相关联的写作资料,在借鉴国内外学者成熟研究成果的基础之上,对A家电企业多品牌管理的现状和问题进行深入分析与总结,提出具体解决策略,以期为企业做好多品牌管理工作带来有益探讨。本文首先对于研究背景与意义、研究方法与思路等内容进行了探讨,引出了要研究的课题,阐述了本课题研究的重要性。随后对于核心概念以及相关理论进行了探讨,为论文的后续写作提供理论支撑,然后就是对于A家电企业多品牌管理问题进行总结分析,借鉴其它企业多品牌管理方面的经验。最后就是基于A家电企业的市场竞争环境,围绕多品牌管理问题,提出了具体的解决策略。
王彩霞[8]（2015）在《“副二店”是餐企坦途吗?》文中进行了进一步梳理餐饮多品牌现象已经很普遍,企业之所以追求多品牌,目的无非只有一个:实现1+1>2的多赢局面。以为通过多品牌的运作,能够在市场上实现利益最大化。"国八条"实行两年多来,高端餐饮受到明显打压,无奈之下,很多餐企为了自救创建"放下身架迎合大众餐饮"的子品牌,努力争宠于中低端消费者。与此同时,不少本来就定位于中低端的餐饮品牌,一起步也注册N个品牌,实行多品牌同时连锁出击的战略。业内人士分析,这些中低端餐企可能是出于抢占不同细分市场的考量,也可能是为了增强经
郭正军[9]（2013）在《“五粮液”多品牌战略得失分析》文中研究指明随着我国市场经济的进一步完善和发展,企业间的竞争已经从产品和服务的竞争逐渐演变为品牌实力的竞争。品牌已经逐渐成为企业在市场竞争中获取利润、实现发展目标的核心资源。商品经济时代,产品种类日渐多样化,消费者需求也愈加多元化,单一的主品牌已经无法满足企业的多层面市场覆盖和上下有关联企业的整合。国内一些有竞争力的企业纷纷推行多品牌战略来抢占市场,这在产品同质化日益严重的白酒行业尤为明显。多品牌的经营成为白酒企业占领市场、升级产品的有力武器,而营销观念滞后,品牌管理不当,导致多品牌战略在酒类行业的应用还不是很成熟。五粮液集团有限公司,作为酒品行业第一巨头,连续18年稳居“中国食品饮料业第一名”,其品牌经营与营销理念引起行业内众多名酒纷纷效仿,但在品牌管理方面仍有值得商榷之处。本文以五粮液集团的多品牌战略为分析对象,结合目前中国白酒行业市场发展趋势,从品牌战略的发展历程,取得的优势以及存在的问题对五粮液集团有限公司进行分析,并根据当前形势提出解决策略。目前,已经有学者对多品牌战略和五粮液的多品牌战略进行研究,但是这些研究成果主要是对五粮液多品牌的运用加以评论,或是针对多品牌战略的运作提出见解,两者相结合的研究也较为分散和单一。本文在国内已有的、对多品牌战略的研究成果基础上,从五粮液的行业特殊性出发,对其多品牌战略的得失进行分析,并站在白酒企业的角度,总结多品牌在酒品行业的适用条件、建立途径和管理机制。文章主要借鉴了消费经济学理论和市场营销学理论,采用了文献法、历史法、比较分析法以及调查研究等方法,总结出五粮液在实施多品牌战略过程中值得借鉴的方面和应该避免的失误,并对其存在的问题提出改进措施。希望本人对多品牌战略的分析,能为酒品企业多品牌的管理有一定的参考作用。
张志宏[10]（2012）在《益海嘉里集团小包装食用油多品牌战略案例研究》文中指出消费品企业实施多品牌战略,其目的是适应不同的细分市场需求,从而根据不同的消费群体和购买动机,构建区别于竞争对手的产品价值和独特诉求,达到提升企业竞争力和建立竞争优势的战略目的。本论文以益海嘉里集团为个案研究对象,通过对其内外部环境的综合分析,同时也充分参考了相关企业的品牌战略研究和实践,阐述并提出了适合当前益海嘉里集团的选择的品牌战略为多品牌战略,并对这一战略的分析、制定、实施和调整等过程进行了深入细致的剖析和研究。本论文作者认为,益海嘉里集团的多品牌战略成功实施的经验主要体现在:一是品牌战略的选择符合行业发展和企业发展的实际,这是其多品牌战略所以成功的前提基础;二是在多品牌战略思想指导下,策划和构建了基于市场消费群体细分的包含产品、价格、促销和渠道等基本要素在内的市场营销体系;三是适应了品牌管理独立性的客观要求,构建了行之有效的品牌经理管理体制。本论文还进一步提出,在成功施行多品牌战略的基础上,目前,益海嘉里必须注意的问题,一是多品牌战略下各个品牌之间的协同问题,主要是品牌定位、组合和品牌管理的协同运营机制等,二是必须理性看待和关注品牌收购风险。本论文最后对益海嘉里未来的品牌战略作了不少前瞻性的思考和建议,一是多品牌战略升级的思考;二是由本土品牌向国际化品牌塑造和转型的思考。
二、多品牌同时出击市场（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、多品牌同时出击市场（论文提纲范文）
（1）欧莱雅与资生堂在华营销策略比较研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 一、研究背景及意义 |
| (一)研究背景 |
| (二)研究意义 |
| 二、文献综述 |
| (一)国外相关研究综述 |
| (二)国内相关研究综述 |
| 三、研究方法及结构布局 |
| (一)研究方法 |
| (二)文章结构布局 |
| 四、创新和不足 |
| (一)创新之处 |
| (二)不足之处 |
| 第一章 概念界定及相关理论基础 |
| 第一节 相关概念界定 |
| 第二节 相关理论基础 |
| 一、4P、4C理论及其关系 |
| (一)4P理论 |
| (二)4C理论 |
| (三) 4P理论与4C理论的关系 |
| 二、效用理论 |
| 三、精准营销理论 |
| 本章小结 |
| 第二章 欧莱雅与资生堂在华发展概况和市场营销环境分析 |
| 第一节 欧莱雅发展概况 |
| 一、欧莱雅简介 |
| 二、欧莱雅国际化经营现状 |
| 三、欧莱雅在华发展现状 |
| 第二节 资生堂发展概况 |
| 一、资生堂简介 |
| 二、资生堂国际化经营现状 |
| 三、资生堂在华发展现状 |
| 第三节 欧莱雅与资生堂在华市场营销环境分析 |
| 一、欧莱雅与资生堂在华营销宏观环境分析 |
| (一)政策环境 |
| (二)技术环境 |
| (三)市场环境 |
| 二、欧莱雅与资生堂在华营销微观环境分析 |
| (一)我国化妆品市场规模分析 |
| (二)我国化妆品市场结构及区域分布分析 |
| 本章小结 |
| 第三章 欧莱雅与资生堂在华营销策略分析 |
| 第一节 欧莱雅与资生堂在华产品策略 |
| 一、欧莱雅的产品策略 |
| (一)市场需求导向的产品研发创新 |
| (二)差异化多品牌矩阵与品牌金字塔策略 |
| (三)建立适应中国消费者的产品及品牌服务 |
| 二、资生堂的产品策略 |
| (一)标准化与差异化下的新品开发 |
| (二)多品牌矩阵与本土化策略并行 |
| 第二节 欧莱雅与资生堂在华价格策略分析 |
| 一、欧莱雅的价格策略 |
| (一)产品生命周期定价 |
| (二)产品品类定价 |
| (三)产品组合定价 |
| 二、资生堂的价格策略 |
| (一)消费者需求导向定价 |
| (二)竞争导向定价 |
| (三)产品融合产品创新定价 |
| 第三节 欧莱雅与资生堂在华渠道策略 |
| 一、欧莱雅的渠道策略 |
| 二、资生堂的渠道策略 |
| 第四节 欧莱雅与资生堂在华促销策略 |
| 一、欧莱雅的促销策略 |
| (一)多样化的广告形式 |
| (二)进入数字化媒体领域 |
| 二、资生堂的促销策略 |
| (一)明星效应 |
| (二)公共关系 |
| 本章小结 |
| 第四章 欧莱雅与资生堂在华营销策略实施及评价 |
| 第一节 欧莱雅与资生堂在华营销略的实施 |
| 一、差异化多品牌矩阵满足市场多样化需求 |
| 二、市场定位及需求决定产品价格 |
| 三、线上渠道为新时代营销新阵地 |
| 第二节 欧莱雅与资生堂在华营销策略的评价 |
| 一、拥有良好偿债能力及成长能力 |
| 二、立足国内市场并积极开拓国际市场 |
| 三、有效实施战略促进线上渠道与线上渠道的协同发展 |
| 四、产品质量及品牌文化赢得全球赞誉 |
| 五、欧莱雅与资生堂线上渠道加速数字化转型 |
| 本章小结 |
| 第五章 基于双循环背景下对中国化妆品企业的启示 |
| 第一节 中国化妆品产业链环境及消费趋势 |
| 一、中国化妆品产业链环境 |
| 二、中国化妆品市场的消费趋势 |
| (一)化妆品需求成为主力年轻消费者的日常刚需 |
| (二)爆品更迭速度加快及小众细分化趋势显现 |
| (三)成分党认知升级使得功能性护肤成布局风口 |
| (四)疫情期间线上渠道业绩斐然 |
| 第二节 聚焦中国化妆品企业双循环发展 |
| 一、聚焦内循环的欧莱雅与资生堂的示范作用 |
| (一)完善的市场监管体系助力行业长远发展 |
| (二)高端市场由国外品牌主导及国内企业侧重大众市场 |
| (三)研发创新是产品生命力和市场核心竞争力 |
| (四)产品赋能赢取市场份额 |
| (五)线上渠道成渠道策略新阵地 |
| 二、着眼外循环的欧莱雅与资生堂的启示作用 |
| (一)国家政策大力扶持 |
| (二)中国企业进入国际市场的阶段 |
| (三)树立品牌标识及维护品牌形象 |
| (四)因地制宜进入外国市场 |
| (五)从产品品牌到产地品牌 |
| 本章小结 |
| 结论 |
| 一、产品与品牌 |
| 二、渠道将发生巨变 |
| 三、国际化及全球一体化 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）倍乐微康益生菌品牌营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 国外研究现状 |
| 1.4 研究思路和论文结构 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 论文结构 |
| 第二章 相关理论概述 |
| 2.1 品牌的定义及作用 |
| 2.2 品牌策略的定义及作用 |
| 2.2.1 有无品牌策略 |
| 2.2.2 品牌命名策略 |
| 2.2.3 品牌形象策略 |
| 2.2.4 多品牌策略 |
| 2.2.5 品牌定位策略 |
| 2.2.6 品牌传播策略 |
| 2.3 STP理论 |
| 2.4 品牌营销理论 |
| 2.5 品牌竞争力理论 |
| 第三章 微康公司的营销现状及问题分析 |
| 3.1 倍乐微康公司基本状况 |
| 3.2 倍乐微康的品牌营销现状 |
| 3.3 渠道布建说明 |
| 3.4 倍乐微康营销问题分析 |
| 3.4.1 品牌的定位不符合市场需求 |
| 3.4.2 品牌营销渠道不足且销售渠道单一 |
| 3.4.3 承载品牌的产品力不够,包装和价格不匹配 |
| 3.4.4 品牌传播促销手段太过传统和落后 |
| 第四章 倍乐微康的益生菌市场营销环境分析 |
| 4.1 益生菌的宏观环境分析 |
| 4.1.1 政治环境(Political) |
| 4.1.2 经济因素(Economic) |
| 4.1.3 社会因素(Social) |
| 4.1.4 技术因素(Technological) |
| 4.2 益生菌的行业发展现状 |
| 4.3 益生菌未来前景分析 |
| 4.3.1 益生菌的产业内涵较一般保健品丰富,应用市场场景比较广阔 |
| 4.3.2 益生菌的市场体量大,国内消费潜力旺盛 |
| 4.3.3 益生菌的市场利润空间充足,必将促进行业蓬勃发展 |
| 4.4 消费者需求分析 |
| 4.4.1 市场认知及需求分析 |
| 4.4.2 关于益生菌品牌的消费者问卷调研 |
| 4.5 行业竞争分析 |
| 4.5.1 行业主要竞争对手 |
| 4.5.2 波特五力模型分析 |
| 4.5.3 五力分析小结 |
| 4.6 倍乐微康的内部营销环境分析 |
| 4.6.1 倍乐微康产业链现状 |
| 4.6.2 倍乐微康益生菌的现有产品 |
| 4.6.3 倍乐微康人力资源分析 |
| 4.6.4 倍乐微康财务现状分析 |
| 4.6.5 倍乐微康客户资源及营销能力分析 |
| 4.7 倍乐微康SWOT分析 |
| 4.7.1 优势(Strengths) |
| 4.7.2 劣势(Weaknesses) |
| 4.7.3 机会(Opportunities) |
| 4.7.4 挑战(Threats) |
| 4.7.5 SWOT分析小结 |
| 第五章 倍乐微康品牌营销策略优化方案 |
| 5.1 优化目标和原则 |
| 5.1.1 品牌策略优化目标 |
| 5.1.2 品牌策略优化原则 |
| 5.2 品牌策略优化方案 |
| 5.2.1 营销市场的定位及目标客户 |
| 5.2.2 市场营销组合4P策略 |
| 第六章 倍乐微康品牌营销策略优化的保障措施 |
| 6.1 建立标准的营销管理流程 |
| 6.1.1 组织架构调整 |
| 6.1.2 规范产品开发的流程 |
| 6.2 关注人才吸纳及现有员工的培养 |
| 6.2.1 加强人才的储备、培养 |
| 6.2.2 制定合适的激励机制 |
| 6.2.3 设立不同岗位的晋升机制 |
| 6.3 强化公司资源的优化配置 |
| 6.4 技术和创新保障 |
| 6.4.1 技术专利的保护 |
| 6.4.2 产品的鉴定和识别 |
| 6.4.3 售后服用的指导和售后信息反馈 |
| 第七章 结论 |
| 7.1 本文的主要研究结论 |
| 7.2 本文的局限和展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
| 导师评阅表 |
（3）TN公司天猫平台网络营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 互联网经济的发展及现况 |
| 1.1.2 服装营销模式的变迁 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 服装网络营销国内研究综述 |
| 1.3.1 服装网络营销现状 |
| 1.3.2 服装网络营销消费者行为 |
| 1.3.3 服装网络营销策略 |
| 1.3.4 相关研究评述 |
| 1.4 研究框架 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究内容 |
| 1.4.3 研究方法 |
| 1.5 创新与特色 |
| 1.6 本章小结 |
| 第二章 相关理论与研究工具 |
| 2.1 市场营销理论 |
| 2.1.1 市场营销内涵与特征 |
| 2.1.2 市场营销发展史 |
| 2.1.3 消费者行为分析 |
| 2.1.4 STP战略 |
| 2.1.5 4P组合 |
| 2.2 互联网营销相关理论 |
| 2.2.1 互联网营销的内涵与特征 |
| 2.2.2 互联网营销的理论基础 |
| 2.2.3 互联网营销4C理论 |
| 2.2.4 互联网消费者分析 |
| 2.2.5 互联网营销策略组合 |
| 2.3 相关研究和工具 |
| 2.3.1 PEST分析 |
| 2.3.2 波特五力模型 |
| 2.3.3 SWOT分析 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 TN公司网络营销现状分析 |
| 3.1 TN公司简介 |
| 3.2 组织架构 |
| 3.3 经营及财务状况 |
| 3.3.1 销售情况 |
| 3.3.2 团队状况 |
| 3.3.3 店铺运营 |
| 3.3.4 财务状况 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 TN公司网络营销环境分析 |
| 4.1 TN宏观环境分析 |
| 4.1.1 政治环境 |
| 4.1.2 经济环境 |
| 4.1.3 社会环境 |
| 4.1.4 技术环境 |
| 4.2 TN竞争环境分析 |
| 4.2.1 竞争格局分析 |
| 4.2.2 主要竞争对手分析 |
| 4.3 TN网络营销SWOT分析 |
| 4.3.1 TN公司的优势 |
| 4.3.2 TN公司的劣势 |
| 4.3.3 TN公司的机遇 |
| 4.3.4 TN公司的威胁 |
| 4.3.5 SWOT分析总结 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 TN公司天猫平台网络营销策略制定 |
| 5.1 STP分析 |
| 5.1.1 消费市场细分 |
| 5.1.2 目标市场选择 |
| 5.1.3 目标市场定位 |
| 5.2 店铺设计策略 |
| 5.2.1 统一风格 |
| 5.2.2 首页设计 |
| 5.2.3 产品分类 |
| 5.2.4 产品描述 |
| 5.3 产品规划策略 |
| 5.3.1 产品开发 |
| 5.3.2 质量控制 |
| 5.3.3 产品类别 |
| 5.3.4 爆款产品 |
| 5.4 产品定价策略 |
| 5.4.1 产品定价 |
| 5.4.2 促销定价 |
| 5.5 营销推广策略 |
| 5.5.1 天猫免费推广 |
| 5.5.2 天猫付费推广 |
| 5.5.3 其他推广方式 |
| 5.6 客户服务策略 |
| 5.6.1 售前服务策略 |
| 5.6.2 售中服务策略 |
| 5.6.3 售后服务策略 |
| 5.7 本章小结 |
| 第六章 TN公司天猫平台策略实施保障措施 |
| 6.1 遵循天猫规则 |
| 6.2 公司制度保障 |
| 6.3 运营经费保障 |
| 6.4 人力资源保障 |
| 6.5 激励机制保障 |
| 6.6 本章小结 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 存在问题 |
| 7.3 未来展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
| 学位论文数据集 |
（4）拼多多“向上”:百亿补贴,谁的奶酪?（论文提纲范文）
| ?破苍穹 |
| 百亿补贴 |
| ?向?端 |
| 补贴盛宴 |
（5）浙江报喜鸟股份有限公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 问题的提出 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.4 研究内容及方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 论文技术路线图 |
| 1.6 相关概念及理论概述 |
| 第2章 中国服装企业品牌外部环境分析 |
| 2.1 宏观环境PEST分析 |
| 2.1.1 政治环境分析(politics) |
| 2.1.2 经济环境分析(economy) |
| 2.1.3 社会环境分析(society) |
| 2.1.4 技术环境分析(technology) |
| 2.2 行业现状分析 |
| 2.2.1 服装行业经济特征分析 |
| 2.2.2 服装行业格局分析 |
| 2.3 中国服装行业发展趋势展望 |
| 第3章 浙江报喜鸟服装企业内部环境分析 |
| 3.1 报喜鸟公司基本情况 |
| 3.2 报喜鸟公司内部人力资源分析 |
| 3.3 报喜鸟公司生产设备分析 |
| 3.4 报喜鸟公司营销能力及营销方式分析 |
| 第4章 波士顿矩阵及SWOT战略环境分析 |
| 4.1 波士顿矩阵分析 |
| 4.2 报喜鸟公司SWOT分析 |
| 4.2.1 报喜鸟公司内部优势分析(S) |
| 4.2.2 报喜鸟公司内部劣势分析(W) |
| 4.2.3 报喜鸟公司外部机会分析(O) |
| 4.2.4 报喜鸟公司外部威胁分析(T) |
| 4.3 SWOT矩阵分析 |
| 4.3.1 SO增长战略 |
| 4.3.2 ST多样化战略 |
| 4.3.3 OW扭转战略 |
| 4.3.4 TW防御战略 |
| 4.4 报喜鸟公司的QSPM分析 |
| 第5章 报喜鸟公司的战略选择 |
| 5.1 整体战略目标规划 |
| 5.2 公司层战略 |
| 5.2.1 文化发展战略 |
| 5.3 经营层战略 |
| 5.3.1 国际化战略 |
| 5.3.2 成本领先战略 |
| 5.4 职能层战略 |
| 5.4.1 市场开拓战略 |
| 5.4.2 财务战略 |
| 5.4.3 人才战略 |
| 第6章 报喜鸟公司的战略实施 |
| 6.1 战略实施步骤 |
| 6.2 战略实施的具体措施 |
| 6.2.1 基于公司层战略——企业文化为引领,快速提升国际市场占有率 |
| 6.2.2 基于经营层战略——稳固成本领先、产品线集中战略方向,并重点巩固电商渠道和“私人订制” |
| 6.2.3 基于职能层战略——以市场开拓、产品开发与财务、人才并驾齐驱 |
| 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（6）益海嘉里品牌战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题的背景和意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 国内外研究现状及文献综述 |
| 1.2.1 战略研究现状 |
| 1.2.2 品牌战略研究现状 |
| 1.2.3 国内外文献简析 |
| 1.3 研究内容及研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法和研究框架 |
| 第2章 益海嘉里品牌战略环境分析 |
| 2.1 益海嘉里概况及现状 |
| 2.1.1 益海嘉里概况 |
| 2.1.2 益海嘉里发展历程 |
| 2.2 益海嘉里品牌战略现状分析 |
| 2.2.1 益海嘉里产品 |
| 2.2.2 益海嘉里产品品牌 |
| 2.3 益海嘉里品牌现有竞争环境 |
| 2.3.1 益海嘉里品牌市场划分 |
| 2.3.2 益海嘉里品牌市场地位 |
| 2.3.3 益海嘉里品牌竞争策略 |
| 2.4 益海嘉里品牌战略存在的问题及原因 |
| 2.4.1 益海嘉里品牌战略的优缺点 |
| 2.4.2 益海嘉里品牌战略存在的问题 |
| 2.4.3 益海嘉里品牌战略存在问题产生的原因 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 益海嘉里品牌的定位与目标 |
| 3.1 益海嘉里品牌定位 |
| 3.1.1 品牌定位 |
| 3.1.2 益海嘉里品牌的市场定位 |
| 3.2 益海嘉里品牌目标 |
| 3.2.1 品牌目标市场 |
| 3.2.2 益海嘉里品牌目标市场 |
| 3.2.3 益海嘉里品牌战略目标 |
| 3.3 益海嘉里品牌战略步骤 |
| 3.3.1 多品牌战略 |
| 3.3.2 品牌定位 |
| 3.3.3 品牌强化 |
| 3.3.4 品牌开发 |
| 3.3.5 制定市场营销方案 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 益海嘉里品牌战略的实施 |
| 4.1 益海嘉里品牌战略实施基本原则 |
| 4.1.1 全面兼顾的原则 |
| 4.1.2 以消费者为中心的原则 |
| 4.1.3 实事求是的原则 |
| 4.1.4 求异创新原则 |
| 4.1.5 两个效益兼顾的原则 |
| 4.2 益海嘉里品牌战略实施方法 |
| 4.2.1 独具特色显个性 |
| 4.2.2 持续广告护形象 |
| 4.2.3 持之以恒重质量 |
| 4.2.4 锐意创新应时代 |
| 4.3 益海嘉里品牌战略实施的目标 |
| 4.3.1 品牌美誉度 |
| 4.3.2 市场占有率 |
| 4.3.3 企业影响力 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 益海嘉里品牌战略实施的保障 |
| 5.1 加强企业组织管理 |
| 5.1.1 组织架构指引的现实和长远意义 |
| 5.1.2 成立产品多元化营销战略管理小组 |
| 5.2 加强外部技术合作 |
| 5.2.1 加强外部技术合作 |
| 5.2.2 大力推动企业宣传自身的文化理念 |
| 5.2.3 完善企业品牌战略管理制度 |
| 5.3 不断创新企业价值 |
| 5.3.1 不断创新企业价值 |
| 5.3.2 促进企业真正实现产品多元化发展 |
| 5.4 优化企业人才开发 |
| 5.4.1 优化企业人才开发 |
| 5.4.2 培养和激励企业专业市场营销人才 |
| 5.5 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 后记 |
| 个人简历 |
（7）A家电企业多品牌管理策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究目标和内容 |
| 1.2.1 研究目标 |
| 1.2.2 研究内容 |
| 1.3 国内外文献综述 |
| 1.3.1 国内文献综述 |
| 1.3.2 国外文献综述 |
| 1.3.3 简要评价 |
| 1.4 研究方法与技术路线 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 1.5 研究创新与不足 |
| 2 概念界定与理论基础 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 多品牌 |
| 2.1.2 品牌管理 |
| 2.1.3 品牌定位 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 市场细分 |
| 2.2.2 多品牌管理原则 |
| 2.2.3 多品牌管理模式 |
| 2.2.4 多品牌模式的优点 |
| 3 A家电企业多品牌管理的现状 |
| 3.1 A家电企业概况 |
| 3.2 A家电企业多品牌管理的现状 |
| 4 A家电企业多品牌管理中存在的问题 |
| 4.1 市场细分不够科学 |
| 4.2 品牌资源共享不足 |
| 4.3 多品牌管理机制不够有效 |
| 4.4 多品牌销售渠道不够多元 |
| 5 国内外着名企业多品牌管理的成功实践及其启示 |
| 5.1 国内外成功着名企业多品牌管理的成功实践 |
| 5.1.1 欧莱雅 |
| 5.1.2 宝洁 |
| 5.1.3 五粮液 |
| 5.2 国内外着名企业多品牌管理成功的启示 |
| 6 A家电企业多品牌管理的市场环境分析 |
| 6.1 A家电企业宏观环境分析 |
| 6.2 A家电企业行业环境分析 |
| 6.3 人家电企业SWOT分析 |
| 7 A家电企业多品牌管理策略 |
| 7.1 科学进行市场细分 |
| 7.2 注重品牌资源共享 |
| 7.3 完善多品牌管理机制 |
| 7.4 完善多品牌销售渠道 |
| 8 研究结论与展望 |
| 8.1 研究结论 |
| 8.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）“副二店”是餐企坦途吗?（论文提纲范文）
| 一女多名成潮流 |
| 都是市场所迫 |
| 小南国多品牌破局经验可鉴 |
| 外婆家020成功推广8个品牌 |
| 此路并非全是坦途 |
| 品牌短命是极可能的 |
（9）“五粮液”多品牌战略得失分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 导论 |
| 1.1 选题背景及其研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.2 关于多品牌战略 |
| 1.2.1 多品牌战略的产生 |
| 1.2.2 多品牌战略的定义 |
| 1.2.3 多品牌战略研究的理论意义 |
| 1.2.4 研究多品牌战略的现实意义 |
| 1.3 理论依据和研究方法 |
| 1.3.1 理论依据 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 论文的基本思路和逻辑结构 |
| 2 白酒行业产业环境分析 |
| 2.1 供应方的议价能力 |
| 2.2 购买方的议价能力 |
| 2.3 行业内竞争者现在的竞争能力 |
| 2.4 潜在竞争者的威胁 |
| 2.5 替代品的威胁 |
| 3 五粮液的多品牌战略 |
| 3.1 五粮液概况 |
| 3.2 五粮液多品牌战略发展历程及发展模式 |
| 3.2.1 发展历程 |
| 3.2.2 发展模式 |
| 3.3 五粮液多品牌战略的得与失 |
| 3.3.1 多品牌运作成功之处 |
| 3.3.2 多品牌发展的困惑之源 |
| 4 五粮液突破发展瓶颈的对策分析 |
| 4.1 五粮液环境分析 |
| 4.1.1 五粮液的产业环境现状分析 |
| 4.1.2 五粮液的SWOT分析 |
| 4.2 五粮液突破发展瓶颈的对策 |
| 4.2.1 强化市场意识,加强内部管理和监督 |
| 4.2.2 强化经销商管理,着力自建渠道 |
| 4.2.3 更新传统营销模式,加入新型营销方式 |
| 4.2.4 资源整合利用,产业链一体化 |
| 5 结论：酒品行业多品牌战略适用条件及实施中的建议 |
| 5.1 适用条件 |
| 5.1.1 良好的品牌形象和企业形象 |
| 5.1.2 足够强大的市场规模 |
| 5.1.3 和谐的新老品牌关系 |
| 5.1.4 “多品牌”利于企业发展 |
| 5.2 实施中建议 |
| 5.2.1 调整品牌管理制度,加强品牌管理 |
| 5.2.2 优化品牌结构,建立合理品牌体系 |
| 5.2.3 品牌定位突出差异,增加品牌竞争力 |
| 5.2.4 品牌营销突出差异,实现品牌有效传播 |
| 5.2.5 注重品牌与顾客关系的培养 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）益海嘉里集团小包装食用油多品牌战略案例研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 前言 |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究问题和选题意义 |
| 1.1.1 研究问题 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 案例研究文献综述 |
| 1.2.2 品牌战略文献综述 |
| 1.2.3 益海嘉里品牌研究文献综述 |
| 1.3 研究思路与内容框架 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 内容框架 |
| 第二章 益海嘉里集团介绍 |
| 2.1 公司简介 |
| 2.2 公司发展历程 |
| 2.3 公司小包装食用油品牌组合 |
| 2.4 公司区域市场结构 |
| 2.5 公司发展战略 |
| 2.6 公司营销组织结构 |
| 第三章 益海嘉里集团品牌战略竞争环境 |
| 3.1 中国小包装食用油产业发展状况 |
| 3.1.1 中国小包装食用油产业发展历程 |
| 3.1.2 中国小包装食用油产业发展现状 |
| 3.1.3 中国小包装食用油产业发展特征 |
| 3.2 中国小包装食用油产业市场竞争状况 |
| 3.2.1 中国小包装食用油产业主要竞争者及其竞争力 |
| 3.2.2 中国小包装食用油产业主要竞争者产品竞争力 |
| 3.2.3 中国小包装食用油产业主要竞争者竞争策略 |
| 3.2.4 中国小包装食用油产业竞争战略群分布 |
| 3.3 中国小包装食用油产业消费需求状况 |
| 3.3.1 中国小包装食用油产业消费需求规模及趋势 |
| 3.3.2 中国小包装食用油产业消费需求结构 |
| 3.3.3 中国小包装食用油产业消费者购买行为特征 |
| 第四章 益海嘉里集团小包装食用油多品牌战略制定 |
| 4.1 市场细分研究 |
| 4.1.1 消费者市场细分方法 |
| 4.1.2 消费者细分市场研究 |
| 4.2 目标市场研究 |
| 4.2.1 关于目标市场选择的基础理论 |
| 4.2.2 目标消费者市场选择 |
| 4.3 市场定位研究 |
| 4.3.1 关于定位的理论依据 |
| 4.3.2 市场定位 |
| 4.4 小包装食用油多品牌战略制定 |
| 4.4.1 市场战略目标 |
| 4.4.2 市场营销战略选择的理论基础 |
| 4.4.3 市场营销战略——集中化经营战略 |
| 第五章 益海嘉里集团小包装食用油多品牌战略实施 |
| 5.1 组织架构 |
| 5.1.1 组织架构设置的依据 |
| 5.1.2 组织架构设置及职能部门 |
| 5.2 多品牌策略 |
| 5.2.1 多品牌架构模型 |
| 5.2.2 益海嘉里集团多品牌策略选择——品牌组合策略 |
| 5.3 多品牌组合下的4P'S战略实施 |
| 5.3.1 产品策略 |
| 5.3.2 价格策略 |
| 5.3.3 渠道策略 |
| 5.3.4 促销策略 |
| 第六章 益海嘉里集团未来品牌战略的前瞻性思考 |
| 6.1 小包装食用油未来发展趋势的思考 |
| 6.1.1 小包装油消费的增长空间仍大 |
| 6.1.2 小包装油行业的发展速度将放缓 |
| 6.1.3 小包装油产品结构将逐步升级 |
| 6.2 未雨绸缪——小包装食用油多品牌战略升级思考 |
| 6.2.1 处理好产品研发与市场细分的关系 |
| 6.2.2 多品牌战略下对各品牌的重新审视与定位 |
| 6.2.3 金龙鱼品牌形象和品牌价值升级 |
| 6.3 本土品牌向国际化品牌塑造和转型的思考 |
| 6.3.1 本土品牌走向世界的前提条件 |
| 6.3.2 本土品牌向国际化品牌转化的途径 |
| 6.3.3 益海嘉里旗下品牌向国际化升级的建议 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、多品牌同时出击市场（论文参考文献）
- [1]欧莱雅与资生堂在华营销策略比较研究[D]. 张蒙. 黑龙江大学, 2021(10)
- [2]倍乐微康益生菌品牌营销策略研究[D]. 黄国烨. 石河子大学, 2020(08)
- [3]TN公司天猫平台网络营销策略研究[D]. 彭程. 浙江工业大学, 2020(03)
- [4]拼多多“向上”:百亿补贴,谁的奶酪?[J]. 潘磊. 记者观察, 2020(04)
- [5]浙江报喜鸟股份有限公司发展战略研究[D]. 叶梦丹. 西南交通大学, 2020(07)
- [6]益海嘉里品牌战略研究[D]. 邓西子. 哈尔滨工业大学, 2018(02)
- [7]A家电企业多品牌管理策略研究[D]. 袁铨. 福建农林大学, 2018(03)
- [8]“副二店”是餐企坦途吗?[J]. 王彩霞. 中国连锁, 2015(04)
- [9]“五粮液”多品牌战略得失分析[D]. 郭正军. 西南财经大学, 2013(03)
- [10]益海嘉里集团小包装食用油多品牌战略案例研究[D]. 张志宏. 广西大学, 2012(06)