问：怎样发挥财务管理在企业降本增效中的作用
- 答：首先看你是什么企业，核物你的职责所属，不同的职位不同的企业方法都不一样的。总的来说这是一个流程，首先你的目标是什么，然后你预期改蚂液从那些方面物核达成这个目标，然后是你将采用的方法，然后是执行，然后反馈评估 效果，最后调整方案方法完成预期目标。
问：怎样从财务的角度降本增效
- 答：要想充分发挥财务管理在企业管理中的作用，实现企业降本增效，就应积极加快企业财务管控管理体系的建设步伐，在企业管理中形成统一的资金管理体系和全面预算管理体系;同时，以与业务系统高度融合的财务信息化体系及以 风险管理 为导向的内部控制体系充分结合;积极培养专业、严谨、高效的财务人才队伍。
研发阶段就可以确定产品成本80%，管控产品成本需要公配配哗司和领导重视，需要成立专门的小组(包含市场、研发、采购、生产、销售、工程等人员)、去协调和解决研发阶段的问题。研发新品或改款旧品，需要以客户实际需要为导向，加强对市场和客户需求的调研，把钱花在刀刃上、以合适的价格满足客户需求。
除客户需求导向外，还需要进行项目立项和评审，确定产品功能、结构、品质等方面的目标，进行项目概算、核定项目目标成本。接着在开发过程中，需要以立项目标和项目成本标为导向，然后在达成方法上下功夫。卖派具体方法有很多，包含平台化、标准化、简单化、通用化，包含限额设培行计、价值工程、委外开发等等。将降本计划列入月度或周度检讨项目，追踪产品成本和质量的情况。
问：企业如何降本增效
- 答：方法：
1.深度优化：节能工程一个也不能少。
2.优化运营：发挥每个员工的主观能动性。
3.节俭：将每一分钱掰成两半花。
措施：
1、加强对降本增效的全面宣传。
2、发挥财务预算职能、新产品成本核算方式。
3、加强日常花费的支出管理。
4、提高资金利用效率，减少财务费用支出。
5、加强制度建设，规范费用标准。
6、提高员工的工作能力及单位人工效斗祥率。
7、加强采购部门的成本控制。
8、加强对生产成本定额消耗的考核，提高物料周转效率。
9、节约能源，减少能源消耗，提高资产利用率和效益。
10、降低成本、提高效率、优化产品生产周期是降低厅扰成本的关键所在。循序渐进地进行智能化扮销旦制造，提高效率。
