问：业务外包的优缺点
- 答：1、优点：利于另一个组织的智力资源，资源外包允许组织通过购买形式从另一个组织获得智力资本。获得前沿技术，资源外包允许组织在缺乏技术专业知识和承担可正烂神能选择错误技术的固定风险的情况下，获得前沿技术。降低成本资源外，包对大部分组织来说，常常被看成是一个资金节省器，而且降低成本确历稿实是组织实施资源外包的重要原因之一。
2、缺点：降低了控制力，资源外包意味着放弃控制，无论什么原因选择资源外包，在某种程度上组织正在放弃对该职能的控制。增加了战略信息的易受攻击性，资源外包系统开发，包括告诉另外的组织使用哪些信息以及如何使用这些信息。
拓展资料：
外包是指企业动态地配置自身和其他企业的功能和服务，并利用企业外部的资源为企举亏业内部的生产和经营服务，外包是一个战略管理模型。 - 答：企业外包的优势：利于另一个组织的智力资源，降低成穗让本资源。劣势：降低了控制力逗携，资源外包意味着放弃控制，增加了战略信息的易受攻击性。外包是指企业动态地配置自身和其他企业的功能和服务，并利用企业外部的资源为企业内部的生产和经山族伏营服务。外包方式主要有合同业务管理方式和委托方式。
- 答：优：自判凯虚己投资少，花精掘燃力少，资金节约；可以孙茄交给更专业人士或企业做；
劣：难于控制时间品质等事项。
外包的优点是可以将非核心的运输业务转交给其他企业，从而降低物流成本。缺点是风险较大，尤其在中国第三方物流市场还不是很成熟，可以选择的外包的合作方不是很多。同时可能会有企业秘密泄露的问题。
自营缺点是成本较高，因为要自己建设物流网络，优点是便于控制。 - 答：01、外包的好处
■省去管理上的麻烦
由于指挥权在外包公司手中，因此可以减少与该业务相关的管理工作的负担。 在没有能够下达指挥命令的人才，或者无法分配人才担任管理监督的部门，这是一个很大的好处。
■考虑到包括本公司员工在内的整体情答握余况，成本会更低
因为雇主是外包公司，所以企业和劳动者没有雇佣关系。
因此，不需要支付社保等费用，也不需要提供福利待遇，也不需要加班费。 原本在外包中，报酬是针对“成果皮渗物”产生的，所以劳动时间对报酬没有影响。
■能够引入第三方的观点
因为指挥命令权在清滚外包公司手中，所以劳动者在外包公司的指示下进行业务。
在公司内部业务中引入外部的专门知识和想法可以扩大公司内部创新的可能性。 在追求多样化的现代商业中，创新的可能性可以说是一个巨大的魅力。
02、外包的缺点
■业务质量很大程度上取决于人力资源
在外包中，由于指挥命令权在外包公司一方，所以发包企业不能对工作人员进行指示和命令。 成果的质量在很大程度上取决于送来的人才的优劣，有时无法取得预期的成果。所以选择一个靠谱的外包公司非常重要。就是一个不错的选择哦！ - 答：业务外简旦槐包：一种管拦友迟含理模式
- 答：外包的优点是可以将非核心的运输业务转交给其他企业，从而降低物流成汪大芹本
缺点是风险较大，尤其在中国第三方物流市场还不是很成熟，可以选择的外包的合作方不是很仿衫多
同时可能会有企业秘密泄露的问题
自营缺点是成本较高，因为要自己建困毕设物流网络
优点是便于控制 - 答：优：自己投资少，花精力掘塌困少，资金节约；可以交给更专业人士或企业做；
劣：难于控制时间判念品质等事项。衫举 - 答：优：自己投资少，花精力少，资金节约；可以交给更专业人士或企业做；
劣蚂大：难于控制时间品质等事项。
外包的优点是可以将非核心的运镇物腊输业务转交给其他企业，从而降低物流成本。缺点是风险较大，尤其在中国第三方物流市场还不是很成熟，可以选择的外包的合作方不是很多。同时可能会有企业秘密泄露的问题。
自营缺点是成本较高御滑，因为要自己建设物流网络，优点是便于控制。
问：人力资源外包的优势
- 答：有利于减少投入，降低大禅开支。人力资源外包可减少企业HR事务性工作的资源投入，降低人力资源管理开支。
有利于集中优势资源，提升企业核心竞争力。企业将员工的招聘、培训、工资发放、人事核猛档案管理等事务转交给专业的外包公司改仿桥，可减少这类工作对企业发展的干扰和负担，有利于企业将有限的资源集中投入到与核心竞争力有关的工作中去，提升企业核心竞争力。
有利于吸纳英才，留住人才。人力资源外包适用于不同类型的企业,无论是新公司、处于高速发展阶段的公司还是大中型成熟企业，通过人力资源外包均能从中获取独特优势。 - 答：人力资源对于很多企业来说，是需要大量精力和资源投入才能有高产出的事情悉野。因此，不论是西方东方，美国中国，人睁春喊力资源外包(humanresourceoutsourcing，hro)市场都在这30年不断蓬勃发展，年增长率达到15%以上。因为相对于凡事务必躬亲，外包不仅效率更高，森中且有效缩短周期、降低企业整体成本，同时促使人力-资源部门更加专注于企业战略性核心事务，更有利于企业的发展。这是摘自易才集团的一篇新闻，你可以再搜搜，具体看看。
问：明兴公司面临一个是外包协作还是自行生产
- 答：明兴公司面临一个既是外包协作也可以是自行生产。
明兴公司面临一个是外包协作还是自行生产的问题。该公司生产甲、乙、丙三种产品,这三种产品都要经过铸造、机加工和装配三个车间。甲、乙两种产品的铸件可以外包协作,亦可以自行生产。
本掘灶伏厂属于自己生产、自己运营、自己辩并管理，土地使用权和地上附着物归自己。
外包是以协议方式对外承包给第三方经营管理，按照协议约定收取一定合理的管理费用，不得从事本厂未经允许的经营范围，财务自由分配，缴纳相关的税费、水电费等。
外包可以获得较佳的品质。可以得到更好的技术。依本企业的现有技术水平无法解决。可以有更优质的设备。本企业生产外包模式的原因梳理 外包,就是从外部判携寻求资源,即把不属于企业核心竞争力的业务进行 对外承包。通俗地说,就是把自己做不了、做不好，或别人能做得更好又能降低成本。
众包协作指的是一个公司或机构把过去由员工执行的工作任务，以自由自愿的形式外包给非特定的（而且通常是大型的）大众志愿者的做法。
