一、加强施工合同管理 提高企业管理水平（论文文献综述）
王良[1]（2021）在《EQ园林公司X项目成本控制案例研究》文中提出我国近二十多年的城市化进程,包括了自房改以来迅猛发展的房地产行业发展热潮和大规模造城运动。而园林绿化行业恰恰主要集中在房地产行业中的园区绿化园建工程和造城运动的市政园林绿化工程。伴随着“房住不炒”和政府“造城运动”的降温,园林绿化工程行业进入了理性发展阶段。从业企业的核心竞争力,逐步转变为成本控制和工程质量。如何在满足工程质量要求的前提下进行有效的成本控制对园林绿化景观工程行业企业的生存和发展变得尤为重要。本文以EQ园林绿化公司X项目为研究案例,通过利用理论综述法、访谈法、责任成本分析法、现场观察法及经验总结法等,对案例全过程进行跟踪分析和归纳总结。从而对EQ园林绿化公司X项目成本控制中存在的问题进行归纳和总结,对问题产生的深层次原因进行梳理和分析。结合相关理论基础和工程实践经验,提出了针对性的解决对策和确保解决对策可以有效落地的保障措施。以企业管理定额为基础,精确测算目标成本。以健全精确的考核指标体系确保目标成本可以量化、考核和落地,以适当的奖金制度保障考核结果的落实和责任制的体现,环环相扣。同时为项目经理落实工程成本控制体系,提供了基于目标成本的高效率内控流程、以企业管理定额为核算依据的定量人工过程管理工具。经过简洁高效运行的管理系统的数据积累,合理优化企业管理定额要素含量,确保考核的进一步精准和优化。辅以完善的人才队伍选、育、用、留体制和不断完善的项目经理能力素质模型和绩效模型,确保人才队伍在管理信息系统、考核制度和激励体系的多重保障下,确保EQ园林绿化公司在工程项目成本控制水平上达到一个新的高度,适应行业新形势,满足行业生存发展新要求。同时,也对同类园林景观行业企业的成本管理提供一定程度的实践参考和理论探索。
张翀[2]（2021）在《Z公司竞争战略研究》文中研究说明随着我国经济的巨大发展,建筑行业面临新的机遇,但同时国有建筑企业也面临更大的竞争压力。市场地位和优势逐渐消失。Z公司属于国有大型建筑施工企业,经过二十多年的高速发展,在企业管理方面,开始难以面对外部环境的变化,思维固化、效率低下成为了企业持续发展的制约因素,直接影响到Z公司在建筑市场的竞争力。因此,本文以Z公司为研究对象,以企业竞争战略为研究目标,结合相关理论文献和企业实际,对该企业的竞争战略进行深入研究,制定出适合Z公司今后的竞争战略,解决目前所面临的困境。本文通过对Z公司外部环境进行PEST分析,对企业外部宏观政策、经济走势、社会环境变化和技术因素影响进行分析,通过波特五力分析对竞争环境进行分析,梳理了企业在外部环境中存在的机会和威胁因素。同时对Z公司的能力、资源、市场进行内部环境分析,得出了企业内部存在的优势和劣势。利用SWOT、QSPM进行战略分析和评价,最终选择以WT防御型战略为Z公司最优战略,WO扭转型战略为备选战略,同时制定了成本领先战略为Z公司主要竞争战略。根据战略的选择制定企业的战略目标,并制定适合Z公司的战略实施方案,同时制定优化资源保障、强化施工过程精细化管理、强化分供资源成本控制、提高营销质量的战略实施保障措施。本文研究目的是制定企业竞争战略,提高企业竞争力。根据论文研究的成果,为其他建筑施工企业存在的类似相关问题的案例,也整理出可借鉴的经验,希望能将更好地指导和实践建筑企业管理。
管淑慧[3]（2021）在《国有企业内部审计职能定位与升级路径》文中研究指明当前,许多国有企业都建立了包含内部审计的现代企业管理制度。但是国有企业的内部审计工作还存在一些问题。在国家相关政策下,国有企业的内部审计面临着升级的挑战。文章分析了当前国有企业内部审计职能定位与升级中存在的问题,并提出了国有企业应当改善内部审计形象、细化职能定位、注重内外部风险的管控、建立新型增值型内部审计体系,以切实提高国有企业的整体效益。
郭胜[4]（2020）在《GC公司劳务分包法律风险防范研究》文中研究说明石油工程建设行业是我国能源安全建设的核心产业之一,目前,我国该产业主要依赖于几大央企进行核心工程建设,包括大型长输管道建设及地面站场建设等项目。由于这几大石油工程建设公司长期未进行专业技术人员引进,以及受国有企业市场转型等诸多因素影响,目前施工多采用专业工程分包以及劳务分包。虽然建筑业市场发展迅速,但是由于企业的管理水平未能有效跟进,劳务分包涉及的诉讼频频发生。在此情况下,如何进行劳务分包的法律风险防范,不仅成为了各大石油工程建设公司亟待解决的问题,也是这类企业提高管理水平和核心竞争力的关键所在,能够进一步规范工程建设行业的劳务分包市场,确保企业劳务分包依法合规,同时规范企业风险管理也是企业内部控制管理的重要研究课题。本文以GC公司为研究对象,基于劳务分包法律风险的相关理论及研究方法,结合该企业的实践展开研究。论文首先介绍了进一步加强和防范劳务分包法律风险意识对GC公司的重要作用,提出其研究的现实意义。其次,从劳务分包的入网、招标、合同管理、现场管理、竣工验收、结算管理、纠纷管理等七个阶段,详细介绍了目前GC公司劳务分包各个环节法律风险防范的现状,针对公司具体情况深入分析各阶段存在的问题。再次,针对其存在的问题,运用分析调查法和研究分析法对GC公司劳务分包法律风险进行识别和评价:第一步对GC公司劳务分包的全过程进行风险识别,第二步确定其评价方法及原则,第三步建立劳务分包法律风险评价指标体系,第四步对GC公司劳务分包法律风险的评价结果进行分析;最后针对GC公司劳务分包法律风险防范情况,提出GC公司劳务分包法律风险防范对策,从法律风险人员引进到独立的风险管理机构建立,最终建立GC公司劳务分包法律风险防范管理清单,形成组织、人员、制度、标准管理流程一体化的劳务分包法律风险防范体系。本文的研究可以切实帮助GC公司更好地改进劳务分包法律风险防范现状,建立劳务分包法律风险防范体系,加强企业法律风险防范的意识,提升公司内部法律工作人员的素养,同时对于其他同类石油工程建筑行业的劳务分包风险管理也具有借鉴意义。
顾增平[5]（2020）在《A建筑企业施工合同风险管理研究》文中提出自改革开放以来经济市场发展迅猛,伴随着这种高速的发展,中国的建筑行业市场也迅速崛起,同时由于市场经济灵活竞争的特点,以致建筑行业中也出现了各种类型的风险。A建筑企业作为我国优秀的大型建筑企业,在参与市场活动中同样面临着很多风险。本文主要对A建筑企业施工合同中表现出的合同风险现状进行识别与评价,对A建筑企业施工合同如何进行风险规避展开研究。文章在理论研究与案例分析基础之上,对建筑企业施工合同中存在的风险成因进行相关分析,并提出针对具体风险的应对策略,力图通过本文的研究达到有效防范建筑企业施工合同风险的目的。针对A建筑企业施工合同风险管理的研究,可以切实的把法学思想应用到合同风险管理实务当中,充分展现并融合法学思想在企业管理中的价值。通过本文的研究实现法学思想对指导合同管理实践的作用,对于建筑企业开展合同风险管理具有重要的实际意义,并有利于构建防控合同法律风险的方法论体系,在审查、应对合同法律风险的过程中发现、总结其思维方法、思维规律,然后在法律视角进行问题的分析和解决,有助于建立一套科学化、理论化的合同风险管理体系,指导建筑企业科学高效的应对相关合同法律风险。本文通过对文献、案例研究及模糊综合评价方法开展分析与研究,通过整合文献资料来发现和解决问题,通过对风险管理理论和发展背景的整理,加深对风险管理的认识,结合近年来对于合同法律风险管理的实践,运用理论与实际案例相结合,用风险矩阵的模式评估企业法律风险的重要性,并进一步制定针对建筑企业施工合同风险规避解决的方案。本文研究思路分为6个部分,第一部分:简介建筑企业施工合同风险的研究背景,综述国内外研究现状,明晰研究目的及意义;第二部分:介绍建筑企业施工合同风险相关研究的理论基础和有关概念,阐述风险管理理论及不完全契约理论,界定合同管理和合同风险概念,奠定研究的理论基础;第三部分:简介A建筑企业以及A建筑企业目前对施工合同的管理现状;第四部分:以A建筑企业为具体的研究案例,创建合同风险评价体系,针对A建筑企业施工合同风险进行评价;第五部分:通过对A建筑企业的研究,对A建筑企业施工合同中存在的风险提出对应的风险应对措施,优化A建筑企业目前的合同风险管理制度体系和施工合同过程管理,并以点带面提出建筑企业施工合同风险规避建议;第六部分:总结本文的研究成果与有待完善的内容。本文将建筑企业存在的法律风险与管理学下的风险管理、风险规避有效衔接、有机结合。针对目前建筑行业施工合同中存在的诉讼事件频发、合同风险演变等问题进行深入研究分析,并以A建筑企业为案例,对A建筑企业施工合同风险管理现状进行调研与分析,通过对A建筑企业施工合同风险管理的全过程研究,针对A建筑企业目前存在的风险类型,提出相对应的风险应对措施,并给出了相对完整的施工合同风险管理体系,希望能给建筑企业施工合同风险管理工作做出积极深远影响。
刘斌[6]（2020）在《精益视角下建设工程项目成本管理研究》文中进行了进一步梳理伴随着人民生活、经济水平的不断提高,对于优质医疗资源的需求日益增长,从而促进了各医疗机构开展新院区的建设工作,特别是2020年全球爆发新型冠状病毒肺炎的疫情,对于医疗资源的体量、质量提出了新的要求。同时,医院的建设具有着专业性,所以使得建设难度复杂程度加大,特别是不断增加的预算与紧张的资金来源之间的矛盾,也就使得医院建设项目成本的管理研究具有着极强的现实意义。基于这个大背景下,对医院建设项目成本进行精益化管理的价值凸显出来,特别是基于精益思想进行管理、评价、模式的体系创新也就很有必要。精益化的成本管理是以价值流为核心,运用专业的方法、技术从而提高价值量的产出、降低成本浪费。本文是在医院的新建医技楼的项目中实施了精益化的成本控制,研究内容总结为以下三个方面:1、精益视角下建立医院医技楼的成本控制体系成本控制体系的建立是本文的创新点,本文通过对精益管理以及项目成本管理的内涵分析后结合内在逻辑,通过文献的叙述分析,基于医院建设项目的现状、存在的问题、体系构建原则、影响因素、构建方法,构建了含有5个维度、17项因子的医院建设项目成本控制体系。2、精益视角下某三甲医院医技楼进行建设成本的分析本文结合AHP和价值工程对8个分项的预算进行了价值分析,并针对分析的结果进行了优化以及后评价;然后又利用了挣值分析法进行了医技楼建设的工期和预算执行情况的过程中管理,并进行了工程后总结及优化。通过这两个方面进行动静结合,为精益管理在医院医技楼建设项目的实际操作提供了可借鉴模型。3、应用精益管理的思想进行了评价分析后进行了多项流程再造在精益管理思想指导下,医院先是进行了组织结构的调整,然后开展学科规划及科室设置工作流程的再造、合同会签流程再造、材料设备采购流程再造、工程付款流程再造、内部审计流程再造和工程变更及签证管理流程再造,分别对应着规划、合同管理、招采、财务、内部管理、动态监测6个维度,为其他医院在建设管理过程中提供了具有实际操作性的经验,也强化了理论在实践中的地位。
李康乐[7]（2020）在《西安思源学院学生宿舍改造工程项目精细化管理研究》文中进行了进一步梳理在社会进步和科技发展的过程中,政府对城市改造和提升的要求不断增加,各类工程项目随之增多,同时建筑企业的数量也急剧增加,建筑市场竞争愈加激烈。建筑企业为了在竞争中取得优势,不断学习新的管理办法和新技术,在此过程中,精细化管理逐渐被应用到工程建设领域,指导管理者建立科学有效的组织和机制,进一步优化施工管理方案,提高目标管理的有效执行,实现资源的合理配置,节约项目成本,缩短工期,进而提高施工效率和质量。改造工程因其特点复杂、投入较少、工期较短,实施精细化管理的效果更为明显和突出。本文通过查阅文献,了解了国内外有关精细化管理、改造工程的发展现状,对其概念特点、内容方法、作用意义进行概述;结合西安思源学院学生宿舍改造工程项目实际案例进行研究,阐述该项目的管理现状并从中找出存在的主要问题,包括工程进度滞后、实际成本与预算存在较大偏差、质量管控不到位、安全事故隐患发现整改不及时;并对问题产生的原因进行研究分析,发现主要集中在制度建设、管理能力、技术条件、过程控制四个方面。据此从质量、成本、进度、安全、环境、合同六个方面提出了精细化管理实施的对策方案,及以人为本、细化成本管理、深化制度机制建设等方面的保障措施,同时对精细化管理实施效果进行对比评价,通过实施精细化管理,很大程度地提高了工程效率,节约了工程费用,预期目标和效果均得到充分的实现。
郭超然[8]（2020）在《卓越绩效模式在Z公司的应用研究》文中指出卓越绩效模式作为组织综合绩效管理的系统工具和方法,在国内外得到广泛认可和关注。该模式源自美国波多里奇国家质量奖评审准则,强调顾客导向和管理持续改进,企业通过实施卓越绩效模式,既可以系统地自我剖析实施管理改进,提高绩效,又可以用于质量奖的申报评审,有力地推动了全面质量管理在企业运营中的应用。本文通过对卓越绩效模式、质量奖相关领域的文献资料分析,对卓越绩效国家标准进行概念梳理,以《卓越绩效评价准则》（GB/T19580-2012）为依据,从建筑业角度对卓越绩效模式基本理念和内涵做了详细阐述。文章在剖析Z公司实施卓越绩效模式初衷和目标的基础上,详细叙述了企业在卓越绩效模式导入和持续改进两个阶段的实施要点。导入阶段以解决“有没有”为出发点,通过完善企业战略管理,建立顾客导向的市场营销,导入“战略”及“顾客与市场”准则要求。持续改进阶段以解决“好不好”为落脚点,从项目管理核心过程的进一步优化、相关方管理和企业文化建设,体现了“关键过程”对提升企业绩效的重要作用。两个阶段通过实施效果的评估,呈现了卓越绩效模式在帮助建筑施工企业提升管理成熟度,改善绩效水平的良好效果。
张喜娟[9]（2020）在《基于价值链的AD建筑公司成本管理研究》文中进行了进一步梳理随着本球信息化的发展速度不断加快,各行各业都在进行不同程度的变革,包括技与变革和管理变革,如何提高企业成本管理的效率成为企业关注的焦点。建筑业是中国的传统行业,成本支出比例较高,具备低成本优势的企业更容易获得长期的价值增值,传统成本管理重视施工阶段的成本管理效果,而基于价值链的成本管理是一种扩大成本控复范围、提升企业价值的有效分析工具和战略手段。从价值链视角下管理建筑企业的成本可以重新配置企业的各项资源,从内部和外部出发本善价值链上基础活动和支持性活动之攻的联系,对国内建筑企业未来的成本管理思维的转变具有实践意义。本文通过对价值链理念和成本管理学学的研究和学习,以AD建筑公司作为研究对象,引入价值链,采用文献研究学和案例分析学对建筑企业的传统成本管理学学进行深入研究。首先,在学习国内外学者研究与价值链和成本管理相关理论的基础上,对建筑企业的价值链成本管理特点、内容和优势进行分析。同与,通过对AD建筑公司内部管理模式的实地考察,分析公司的业务特点、成本构成以及现行的成本管理学学,发现企业的成本控复效果不佳,提出对公司的成本管理引入价值链的必要性。其次,详细分析公司施工项目成本的支出情况,将公司内外部成本加以区别并分公核算,将内部价值链、外部纵向价值链以及竞争对手价值链中攻研的价值活动分类为增值活动和非增值活动,找出现行成本管理学式下存在的问题。最本,通过分析AD公司F工程项目的施工成本找出成本动因,计算出各部分发研的超支成本和节约成本,针对超支部分的成本控复点提出恰当的管理措施,分别管理与上游供应商、下游分包商以及最终客户之攻的成本费用。同与,在分析行业中竞争对手的价值链与,找出AD公司与竞争对手相比存在的劣势并且加以改进,本善企业内部的本障机复,采取战略联盟的学式与合适的竞争对手合作,及与抢占市场份额。本文通过理论和实践研究表明,AD公司当前的成本管理学式在引入价值链理念本,能够帮助公司创造新的竞争优势,为公司复留长期发展战略奠留基础,也为建筑业中的其他企业提供一留的借鉴。
黄子钧[10]（2020）在《EPC模式下棚户区改造安置房项目全过程成本管控研究》文中提出EPC工程总承包模式是发达国家、国际项目常用主流发包模式,伴随着我国在EPC工程总承包模式上的尝试越来越多,棚户区改造及安置房建设的力度越来越大,在EPC工程总承包模式下,如何做好棚户区改造安置房项目的成本管控,是提升建筑企业市场竞争力,节约政府建设资金的一个关键问题。对EPC工程总承包项目采用科学的成本管理,实现成本的有效管控,在提升企业效益的同时,更好地推进了棚户区改造工作进程。由此可见,对于EPC模式下的棚户区改造安置房建设成本管控研究至关重要。本文首先对EPC总承包模式、棚户区改造、全过程成本管控的相关理论进行了简单的概括和分析,并简述了价值工程法和挣值法在成本管控中的重要作用。接着对项目全过程成本管控过程中的风险因素进行了研究总结,结合全过程成本管控理论,以A设计院与ZH建筑公司共同承接的EPC总承包棚户区改造安置房项目为研究对象,分析了项目从决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段的成本管控措施及效果,着重分析了价值工程法在多方案比选中应用,及挣值法在施工过程中的使用方式,验证了全过程成本管控理论在实际应用中的效果,也找出了研究对象在成本管控过程中的不足,针对性地提出了相关建议。本文对棚户区改造EPC模式成本管控的研究,对于国内现有相关方面的研究能够起到一定补充作用,其中科学成本管理体系的建立和科学管理方法的运用,对于今后棚改安置房建设的成本管控具有一定的参考和借鉴作用。
二、加强施工合同管理 提高企业管理水平（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、加强施工合同管理 提高企业管理水平（论文提纲范文）
（1）EQ园林公司X项目成本控制案例研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究的内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 2 案例正文 |
| 2.1 EQ公司企业背景 |
| 2.1.1 EQ园林绿化公司基本情况 |
| 2.1.2 园林绿化项目成本构成 |
| 2.1.3 EQ园林绿化公司项目成本控制体系 |
| 2.2 EQ园林绿化公司X项目案例介绍 |
| 2.2.1 X项目概况 |
| 2.2.2 X项目中标合同情况 |
| 2.2.3 X项目施工交付情况 |
| 2.2.4 X项目施工竣工结算及成本核算情况 |
| 2.3 EQ园林绿化公司X项目成本控制问题 |
| 2.3.1 工期节点严重滞后 |
| 2.3.2 施工组织计划流于形式 |
| 2.3.3 成本支出远超目标成本考核红线 |
| 2.3.4 成品保护和交付质量问题巨大 |
| 2.3.5 目标成本考核体系运作失效,过程管理和监管缺失 |
| 3 案例分析 |
| 3.1 项目成本管理理论 |
| 3.1.1 理论综述 |
| 3.1.2 目标成本法 |
| 3.1.3 定额法 |
| 3.2 EQ园林绿化公司X项目成本控制问题原因分析 |
| 3.2.1 目标成本制定标准粗放 |
| 3.2.2 考核指标体系不健全导致考核导向不清晰 |
| 3.2.3 工程施工过程管理粗放 |
| 3.2.4 管理团队经验能力不足 |
| 4 解决对策及保障措施 |
| 4.1 解决对策 |
| 4.1.1 建立以企业管理定额为基础的目标成本核算体系 |
| 4.1.2 建立以目标成本为准则的内控和管理体系 |
| 4.1.3 建立以管理定额为依据的项目过程成本监控体系 |
| 4.1.4 加强以成本控制为核心的项目过程管理 |
| 4.2 保障措施 |
| 4.2.1 建立工程系统全面指标考核体系 |
| 4.2.2 加强人才引进和人才队伍建设 |
| 4.2.3 建设完善的管理信息系统 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录A 作者简历 |
| 致谢 |
（2）Z公司竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容与方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究框架和技术路线 |
| 1.3.1 研究框架 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 2 相关理论基础 |
| 2.1 企业竞争战略理论 |
| 2.1.1 战略管理概述 |
| 2.1.2 企业竞争战略概述 |
| 2.2 建筑企业竞争战略相关研究 |
| 2.3 理论分析工具 |
| 2.3.1 PEST分析 |
| 2.3.2 波特五力分析 |
| 2.3.3 SWOT分析 |
| 3 Z公司发展概况与外部环境分析 |
| 3.1 Z公司发展概况 |
| 3.1.1 企业简介 |
| 3.1.2 企业发展现状 |
| 3.1.3 企业发展存在问题 |
| 3.2 宏观环境分析 |
| 3.2.1 政治环境(P) |
| 3.2.2 经济环境(E) |
| 3.2.3 社会环境(S) |
| 3.2.4 技术环境(T) |
| 3.3 行业环境分析 |
| 3.3.1 供应商的议价能力 |
| 3.3.2 购买者的议价能力 |
| 3.3.3 新进者的威胁 |
| 3.3.4 替代品的威胁 |
| 3.3.5 同行业竞争者分析 |
| 4 内部环境分析 |
| 4.1 资源分析 |
| 4.1.1 人力资源分析 |
| 4.1.2 组织资源分析 |
| 4.1.3 财务资源分析 |
| 4.1.4 分供商与分包资源分析 |
| 4.2 能力分析 |
| 4.2.1 生产系统能力分析 |
| 4.2.2 安全系统能力分析 |
| 4.2.3 技术质量系统能力分析 |
| 4.2.4 商务系统能力分析 |
| 4.3 市场分析 |
| 4.3.1 现有市场分析 |
| 4.3.2 潜在市场分析 |
| 4.4 战略分析 |
| 4.4.1 SWOT分析 |
| 4.4.2 战略备选方案 |
| 5 Z公司竞争战略选择、制定与实施 |
| 5.1 战略评价、选择与制定 |
| 5.1.1 战略QSPM评价 |
| 5.1.2 战略选择 |
| 5.1.3 战略制定 |
| 5.2 Z公司竞争战略目标 |
| 5.2.1 近期目标(2020 年-2025 年) |
| 5.2.2 长期目标(2025 年-2030 年) |
| 5.3 Z公司竞争战略实施 |
| 5.3.1 持续优化市场布局 |
| 5.3.2 全面激活发展软实力 |
| 5.3.3 深化总包管理 |
| 5.3.4 强化企业创新 |
| 6 战略实施的保障体系建设 |
| 6.1 优化资源保障 |
| 6.1.1 建立人才引进制度 |
| 6.1.2 强化绩效考核 |
| 6.1.3 组织保障的结构优化 |
| 6.2 强化施工过程精细化管理 |
| 6.2.1 加强工期管控 |
| 6.2.2 强化施工安全管理 |
| 6.2.3 提升技术质量服务品质 |
| 6.2.4 加强施工成本管控 |
| 6.3 强化分供资源成本控制 |
| 6.3.1 提高分包履约能力 |
| 6.3.2 强化资源掌控能力 |
| 6.4 提高营销质量 |
| 6.4.1 精准市场定位 |
| 6.4.2 加强投标策划与优化 |
| 6.4.3 加强合同评审与谈判 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）国有企业内部审计职能定位与升级路径（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 国有企业内部审计职能定位与升级面临的挑战和难题 |
| 1.1 职能定位模糊，业务层级较低 |
| 1.2 内部审计的权威性不够，没有形成一致的认同度 |
| 1.3 内部审计的职能定位和升级将面临文化与认知的挑战 |
| 2 国有企业内部审计职能定位与升级路径分析 |
| 2.1 细化审计职能定位，构建增值型审计业务体系 |
| 2.2 塑造内部审计形象，使增值型审计身份得到认同 |
| 2.3 扩大风险控制范围，提高增值型审计的风险管控能力 |
| 3 结束语 |
（4）GC公司劳务分包法律风险防范研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第二章 相关理论基础 |
| 2.1 劳务分包及法律风险的相关概念 |
| 2.1.1 劳务分包的含义 |
| 2.1.2 法律风险的含义及特征 |
| 2.1.3 劳务分包法律风险的识别原则及方法 |
| 2.2 法律风险防范理论基础 |
| 2.2.1 法律风险防范机制 |
| 2.2.2 风险防范对策相关理论 |
| 第三章 GC公司劳务分包法律风险防范现状及问题分析 |
| 3.1 GC公司概况 |
| 3.1.1 GC公司简介 |
| 3.1.2 GC公司劳务分包组织架构 |
| 3.2 GC公司劳务分包管理过程法律风险防范现状 |
| 3.2.1 劳务分包入网法律风险防范现状 |
| 3.2.2 劳务分包招标法律风险防范现状 |
| 3.2.3 劳务分包合同管理法律风险防范现状 |
| 3.2.4 劳务分包现场管理法律风险防范现状 |
| 3.2.5 劳务分包竣工验收法律风险防范现状 |
| 3.2.6 劳务分包结算管理法律风险防范现状 |
| 3.2.7 劳务分包诉讼纠纷管理法律风险防范现状 |
| 3.3 GC公司劳务分包法律风险防范存在的问题 |
| 3.3.1 劳务分包入网阶段存在的问题 |
| 3.3.2 劳务分包招标阶段存在的问题 |
| 3.3.3 劳务分包合同管理阶段存在的问题 |
| 3.3.4 劳务分包现场管理阶段存在的问题 |
| 3.3.5 劳务分包竣工验收阶段存在的问题 |
| 3.3.6 劳务分包结算阶段存在的问题 |
| 3.3.7 劳务分包纠纷管理阶段存在的问题 |
| 第四章 GC公司劳务分包法律风险识别与评价 |
| 4.1 劳务分包管理过程法律风险识别 |
| 4.1.1 劳务分包入网法律风险识别 |
| 4.1.2 劳务分包招标法律风险识别 |
| 4.1.3 劳务分包合同法律风险识别 |
| 4.1.4 劳务分包现场管理法律风险识别 |
| 4.1.5 劳务分包竣工验收法律风险识别 |
| 4.1.6 劳务分包结算法律风险识别 |
| 4.1.7 劳务分包纠纷管理法律风险识别 |
| 4.2 劳务分包法律风险评价 |
| 4.2.1 劳务分包法律风险评价方法及原则 |
| 4.2.2 评价指标体系构建 |
| 4.2.3 评价结果及分析 |
| 第五章 GC公司劳务分包法律风险防范对策 |
| 5.1 劳务分包管理过程阶段 |
| 5.1.1 构建专业化的法律风险管理团队 |
| 5.1.2 完善劳务分包风险防范管理组织架构 |
| 5.1.3 建立劳务分包法律风险防范清单 |
| 5.1.4 探索建立劳务分包合规管理机制 |
| 5.1.5 法律人员分包管理过程全覆盖 |
| 5.2 探索建立劳务分包法律风险防范体系 |
| 第六章 结论 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（5）A建筑企业施工合同风险管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究现状分析 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 国内外研究述评 |
| 1.4 研究内容及方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第2章 概念界定与理论基础 |
| 2.1 概念的界定 |
| 2.1.1 合同管理 |
| 2.1.2 合同风险 |
| 2.2 风险管理理论 |
| 2.2.1 风险识别 |
| 2.2.2 风险评价 |
| 2.2.3 风险应对 |
| 2.2.4 风险控制 |
| 2.3 不完全契约理论 |
| 第3章 A建筑企业施工合同管理现状 |
| 3.1 企业介绍 |
| 3.2 组织管理机构 |
| 3.3 合同风险管理制度 |
| 3.4 往年诉讼案例 |
| 第4章 A建筑企业施工合同风险识别及评价 |
| 4.1 A建筑企业施工合同风险识别 |
| 4.1.1 合同价款的风险 |
| 4.1.2 工程工期的风险 |
| 4.1.3 工程质量的风险 |
| 4.1.4 工程转包、分包的风险 |
| 4.2 建立施工合同风险评价指标体系 |
| 4.3 A建筑企业施工合同风险评价 |
| 4.3.1 建立施工合同风险评价模型 |
| 4.3.2 合同风险模糊综合评价 |
| 第5章 A建筑企业施工合同风险管理优化 |
| 5.1 A建筑企业施工合同风险应对 |
| 5.1.1 防范合同价款的风险 |
| 5.1.2 防范工程工期的风险 |
| 5.1.3 防范工程质量的风险 |
| 5.1.4 防范工程分包、转包的风险 |
| 5.2 优化施工合同风险管理制度体系 |
| 5.2.1 施工合同风险管理制度体系构思 |
| 5.2.2 健全建筑企业施工合同风险管理 |
| 5.3 优化施工合同过程管理 |
| 5.3.1 建筑企业合同审查管理 |
| 5.3.2 建筑企业合同执行管理 |
| 5.3.3 建筑企业合同评价管理 |
| 5.4 建筑企业施工合同风险管理的建议 |
| 5.4.1 提升人员合同风险意识 |
| 5.4.2 完善合同条款内容 |
| 5.4.3 加强合同交底 |
| 5.4.4 加强合同信息管理 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 A建筑企业施工合同风险调査问卷 |
| 致谢 |
（6）精益视角下建设工程项目成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.3 研究目的和意义 |
| 1.4 研究内容、方法和技术路线 |
| 1.5 本章小结 |
| 2 相关概念及理论综述 |
| 2.1 精益管理与理论基础 |
| 2.2 项目成本管理的内涵 |
| 2.3 本章小结 |
| 3 精益视角下医院医技楼成本控制体系的建立 |
| 3.1 医院建设工程项目成本控制现状及存在问题 |
| 3.2 医院建设工程项目成本控制影响因素 |
| 3.3 医院医技楼项目成本管理体系的构建原则和方法 |
| 3.4 医技楼项目成本控制体系的建立 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 精益视角下某三甲医院医技楼建设成本分析 |
| 4.1 工程概况 |
| 4.2 设计优化 |
| 4.3 成本控制 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 结论与展望 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 展望 |
| 参考文献 |
| 作者简历 |
| 致谢 |
（7）西安思源学院学生宿舍改造工程项目精细化管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 国内外研究现状评述 |
| 1.4 研究方案及技术路线 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究内容 |
| 1.4.3 技术路线 |
| 2 改造工程项目精细化管理相关理论综述 |
| 2.1 改造工程概述 |
| 2.1.1 改造工程的概念 |
| 2.1.2 改造工程的原则 |
| 2.1.3 改造工程的特点 |
| 2.2 工程项目管理概述 |
| 2.2.1 工程项目管理的概念 |
| 2.2.2 工程项目管理的特点 |
| 2.2.3 工程项目管理的内容和方法 |
| 2.3 精细化管理概述 |
| 2.3.1 精细化管理的内涵 |
| 2.3.2 精细化管理的特点 |
| 2.3.3 精细化管理的意义和作用 |
| 3 西安思源学院学生宿舍改造工程项目管理的问题及原因分析 |
| 3.1 工程概况 |
| 3.2 西安思源学院学生宿舍改造工程项目管理现状 |
| 3.3 西安思源学院学生宿舍改造工程项目管理存在的主要问题 |
| 3.3.1 工程进度滞后 |
| 3.3.2 实际成本与预算存在较大偏差 |
| 3.3.3 质量管控不到位 |
| 3.3.4 安全事故隐患发现、整改不及时 |
| 3.4 西安思源学院学生宿舍改造工程项目管理问题产生的原因 |
| 3.4.1 制度建设不健全 |
| 3.4.2 管理能力薄弱,重视度低 |
| 3.4.3 技术条件阻碍 |
| 3.4.4 过程控制管理欠缺 |
| 4 西安思源学院学生宿舍改造项目的精细化管理 |
| 4.1 精细化管理的目标 |
| 4.2 精细化管理实施方案 |
| 4.2.1 质量精细化管理 |
| 4.2.2 成本精细化管理 |
| 4.2.3 进度精细化管理 |
| 4.2.4 安全精细化管理 |
| 4.2.5 合同精细化管理 |
| 4.2.6 环境精细化管理 |
| 4.3 精细化管理实施效果评价 |
| 5 西安思源学院学生宿舍改造项目精细化管理保障措施 |
| 5.1 以人为本 |
| 5.2 细化成本管理 |
| 5.3 深化制度机制建设 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（8）卓越绩效模式在Z公司的应用研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究目的及意义 |
| 1.2 研究方法 |
| 1.3 研究主要内容 |
| 第2章 文献综述与理论概述 |
| 2.1 卓越绩效模式的发展演变 |
| 2.2 国内外研究文献综述 |
| 2.3 卓越绩效模式的基本内容 |
| 2.3.1 卓越绩效模式的内涵概念 |
| 2.3.2 卓越绩效评价准则的基本理念 |
| 2.4 卓越绩效模式与IS09000族标准的区别与联系 |
| 第3章 Z施工企业卓越绩效模式的导入 |
| 3.1 Z公司的运营概况 |
| 3.1.1 主要的产品和服务 |
| 3.1.2 组织结构与治理 |
| 3.1.3 员工概况 |
| 3.1.4 主要技术储备 |
| 3.2 导入卓越绩效模式前Z公司发展主要存在问题 |
| 3.2.1 战略规划缺乏前瞻性 |
| 3.2.2 市场定位不清晰 |
| 3.2.3 日常管理科学方法与手段运用不足 |
| 3.3 Z公司导入卓越绩效模式的目标设定 |
| 3.3.1 建立战略管理体系 |
| 3.3.2 实现业务快速增长 |
| 3.3.3 强化管理工具与方法应用 |
| 3.4 Z公司导入卓越绩效模式的部署 |
| 3.4.1 领导决策 |
| 3.4.2 培训学习与自我评价 |
| 3.4.3 完善企业战略管理 |
| 3.4.4 确立顾客导向的市场营销 |
| 3.4.5 建立测量分析改进系统 |
| 3.5 Z公司导入卓越绩效模式后的初步成效 |
| 3.5.1 领导战略的结果 |
| 3.5.2 顾客和市场的结果 |
| 第4章 Z施工企业卓越绩效模式的持续改进 |
| 4.1 Z公司导入卓越绩效模式后的自我评价 |
| 4.1.1 项目管理精细化水平有待提高 |
| 4.1.2 企业品牌影响力有待提升 |
| 4.2 Z公司核心过程的进一步优化 |
| 4.2.1 强化项目管理关键过程 |
| 4.2.2 构建EPC模式下的项目总承包管理能力 |
| 4.2.3 “建筑+互联网”打造智慧工地 |
| 4.2.4 提升工程运营服务能力 |
| 4.3 强化相关方关系和文化建设,实现品牌升级 |
| 4.3.1 携手相关方携手共赢 |
| 4.3.2 培育特色企业文化 |
| 4.3.3 引入社会责任管理体系 |
| 4.4 Z公司卓越绩效模式持续改进后的成效 |
| 第5章 结论与展望 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 需要进一步研究的问题 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 |
| 致谢 |
（9）基于价值链的AD建筑公司成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究内容与学学 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究学学 |
| 1.4 技与路线 |
| 第二章 价值链与成本管理相关理论概述 |
| 2.1 价值链理论 |
| 2.1.1 价值链的概念 |
| 2.1.2 价值链的内容 |
| 2.2 成本管理理论 |
| 2.2.1 成本管理的概念和内容 |
| 2.2.2 传统成本管理的局限性 |
| 2.3 基于价值链分析的成本管理理论 |
| 2.3.1 基于价值链分析的成本管理内容 |
| 2.3.2 基于价值链分析的成本管理目标 |
| 2.3.3 基于价值链分析的成本管理流程和学学 |
| 2.4 建筑企业价值链成本管理 |
| 2.4.1 建筑企业成本管理的特点 |
| 2.4.2 建筑企业价值链成本管理的内容 |
| 2.4.3 建筑企业价值链成本管理的优势 |
| 第三章 AD建筑公司成本管理现状及存在的问题分析 |
| 3.1 AD建筑公司基本情况 |
| 3.2 AD建筑公司成本管理现状 |
| 3.2.1 AD建筑公司成本构成分析 |
| 3.2.2 AD建筑公司成本管理复度 |
| 3.2.3 AD建筑公司项目成本管理过程 |
| 3.2.4 项目承包环节成本管理现状 |
| 3.2.5 项目施工环节成本管理现状 |
| 3.2.6 项目竣工环节成本管理现状 |
| 3.3 AD建筑公司成本管理存在的问题 |
| 3.3.1 成本管理模式落本 |
| 3.3.2 缺乏外部成本管理 |
| 3.3.3 成本管理责任划分模糊 |
| 3.3.4 本员成本管理意攻淡薄 |
| 3.4 基于价值链的AD建筑公司成本管理的必要性分析 |
| 第四章 基于价值链的AD建筑公司成本管理学案设计 |
| 4.1 AD建筑公司价值链分析 |
| 4.1.1 内部价值链分析 |
| 4.1.2 外部价值链分析 |
| 4.2 基于内部价值链的AD建筑公司成本管理学案 |
| 4.2.1 F项目成本计算 |
| 4.2.2 项目承包环节成本管理 |
| 4.2.3 项目施工环节成本管理 |
| 4.2.4 项目竣工环节成本管理 |
| 4.3 基于外部价值链的AD建筑公司成本管理学案 |
| 4.3.1 基于纵向价值链的成本管理 |
| 4.3.2 基于竞争对手价值链的成本管理 |
| 4.4 AD建筑公司基于价值链的成本管理预期效果分析 |
| 第五章 基于价值链的AD建筑公司成本管理的本障措施 |
| 5.1 组织本障 |
| 5.2 复度本障 |
| 5.3 信息技与本障 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足 |
| 6.3 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻攻学位期攻参加科研情况及获得的学与成果 |
（10）EPC模式下棚户区改造安置房项目全过程成本管控研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 论文选题的背景和意义 |
| 1.1.1 论文选题的背景 |
| 1.1.2 论文选题的意义 |
| 1.2 研究背景及国内外文献综述 |
| 1.2.1 研究背景 |
| 1.2.2 国内外文献综述 |
| 1.3 研究的内容 |
| 1.4 论文的基本思路和技术路线 |
| 1.5 研究的目的与论文创新点 |
| 第2章 相关理论基础 |
| 2.1 EPC模式的相关理论 |
| 2.1.1 EPC模式的概念 |
| 2.1.2 EPC模式的特点 |
| 2.2 棚户区改造安置房的概念及特点 |
| 2.2.1 棚户区改造安置房的概念及发展现状 |
| 2.2.2 棚户区改造安置房成本的特点 |
| 2.3 全过程成本管理的相关理论 |
| 2.3.1 建设工程项目成本管理 |
| 2.3.2 EPC模式对成本管理的影响及特点 |
| 2.3.3 EPC项目的全过程成本管理 |
| 2.4 价值工程 |
| 2.4.1 价值工程法的概念 |
| 2.4.2 价值工程法的特点 |
| 2.4.3 价值工程法的应用 |
| 2.5 挣值分析法 |
| 2.5.1 挣值分析法的概念 |
| 2.5.2 挣值分析法的应用 |
| 2.6 本章小结 |
| 第3章 EPC模式下棚改安置房成本管理风险分析 |
| 3.1 成本管理风险概述 |
| 3.2 影响成本的风险因素类型 |
| 3.2.1 组织因素 |
| 3.2.2 技术因素 |
| 3.2.3 合同因素 |
| 3.2.4 人、材、机价格因素 |
| 3.3 成本风险因素的特征 |
| 3.4 成本风险因素的管理流程及方法 |
| 3.5 成本风险因素的分析与评价 |
| 3.6 成本风险应对策略 |
| 3.7 本章小结 |
| 第4章 案例分析——赣州R项目全过程成本管控 |
| 4.1 项目概述 |
| 4.1.1 项目概况 |
| 4.1.2 项目发包模式 |
| 4.2 项目特征分析 |
| 4.3 项目全过程成本管控理念与流程 |
| 4.3.1 EPC项目全过程成本管控理念 |
| 4.3.2 EPC项目全过程成本管控SOP流程 |
| 4.4 项目决策阶段的成本管理 |
| 4.4.1 明确项目定位 |
| 4.4.2 做好可行性研究工作 |
| 4.4.3 成本计划与成本预估 |
| 4.5 项目设计阶段的成本管理 |
| 4.5.1 重视限额设计 |
| 4.5.2 重视图纸会审 |
| 4.5.3 重视标准化设计 |
| 4.5.4 价值工程法多方案比选 |
| 4.6 项目发承包阶段的成本管理 |
| 4.6.1 加强分判商、供货商入库管理 |
| 4.6.2 加强招采工作管理 |
| 4.6.3 加强合同条款设置及签订流程管理 |
| 4.7 项目施工阶段的成本管理 |
| 4.7.1 建立项目成本管理责任制 |
| 4.7.2 加强施工合同管理 |
| 4.7.3 加强签证变更管理 |
| 4.7.4 制定科学的施工组织设计 |
| 4.7.5 加强施工进度管理 |
| 4.7.6 加强施工费用管理 |
| 4.7.7 挣值法参数分析 |
| 4.7.8 挣值法项目计算分析 |
| 4.7.9 挣值法的效果及改进 |
| 4.8 项目竣工验收阶段的成本管理 |
| 4.8.1 确保项目工期 |
| 4.8.2 完善索赔制度 |
| 4.8.3 完善工程资料 |
| 4.8.4 合理控制质保期内的费用 |
| 4.9 对赣州R项目成本管理的建议 |
| 4.9.1 加速项目收款 |
| 4.9.2 节约项目成本 |
| 4.9.3 过程计量、计价控制 |
| 4.9.4 加强项目结算管理 |
| 4.9.5 采用全过程成本管控方法的优势 |
| 4.10 本章小结 |
| 第5章 赣州R项目全过程成本管控SWOT分析 |
| 5.1 SWOT分析的概念 |
| 5.2 对赣州R项目成本管控进行SWOT分析的意义 |
| 5.3 赣州R项目SWOT分析 |
| 5.4 赣州R项目SWOT分析的结论 |
| 5.5 本章小结 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
四、加强施工合同管理 提高企业管理水平（论文参考文献）
- [1]EQ园林公司X项目成本控制案例研究[D]. 王良. 大连理工大学, 2021(02)
- [2]Z公司竞争战略研究[D]. 张翀. 大连理工大学, 2021(02)
- [3]国有企业内部审计职能定位与升级路径[J]. 管淑慧. 当代会计, 2021(09)
- [4]GC公司劳务分包法律风险防范研究[D]. 郭胜. 西安石油大学, 2020(04)
- [5]A建筑企业施工合同风险管理研究[D]. 顾增平. 扬州大学, 2020(05)
- [6]精益视角下建设工程项目成本管理研究[D]. 刘斌. 山东科技大学, 2020(06)
- [7]西安思源学院学生宿舍改造工程项目精细化管理研究[D]. 李康乐. 西安科技大学, 2020(01)
- [8]卓越绩效模式在Z公司的应用研究[D]. 郭超然. 苏州大学, 2020(03)
- [9]基于价值链的AD建筑公司成本管理研究[D]. 张喜娟. 西安石油大学, 2020(12)
- [10]EPC模式下棚户区改造安置房项目全过程成本管控研究[D]. 黄子钧. 南昌大学, 2020(01)