问：苏宁易购的消费者分析报告怎么写
- 答：苏宁易购的消费者分析报告从购买者平均年龄，购买喜好，决定购买原因、苏宁主营业务等方面写。创作例文：槐嫌灶***消费者者游的年龄铅扮范围在24至32岁之间，购买电器的平均年龄在31.1岁，是苏宁电器的主要目标顾客，游戏类商品的消费者最年轻，而电器和母婴商品的消费者年龄偏大。我们知道苏宁易购的主营业务是图书、手机、电脑、数码相机、家用电器、服装箱包、日用百货。
问：苏宁易购的优劣势 如何改进
- 答：你这个问题太大了，不知道你是调研用还是案例分析用。
我站在一个普通用户的角度说说自己的看法。
我觉得苏宁易购最大的优势在于拥有其它电商无法比汪磨正拟的线下，而且得到了大众的认可，建立一个比较成熟完善的购物平台。我觉得苏宁易购完全可困悔以借助这个优势走的更远，发挥其在物流、售后、体验、产品链上的硬游慧件优势。
不足之处的话，我个人觉得还是一个用户习惯的问题，毕竟才上线两三年，反正我是习惯了电子产品去京东，衣食住行去淘宝，这个需要时间改变，才王道..
不知道能不能帮到你 - 答：优势在于资金充足 劣势是竞争太大，同类网站很多，而且苏宁已购搞虚假宣传，让人鄙视
- 答：我想要一个东东，能不能把苏宁的超市单独做一个模块键者此，不要混杂太多其他所谓的标签，表示搜索起来嫌则太稿迅艰苦了。
问：苏宁易购的开设是否会冲击苏宁电器实体店的经营?苏宁电器该如何定位其网上商
- 答：苏宁易购的开设是否会冲击苏宁电器实体店的经营？苏宁电器该如何定位其网上经销商？苏宁易购的开设只咐穗搭能说是苏宁电器实体店的所经营的一种延伸，现在就是网络族纯时代，网络的销售现在是爆发式的增长，实体店现在都相当于一个体验店了，所以苏宁易购的开设不会冲击实体店的经营，只能会更加的充实了实体店的经营，苏宁电器该如何定位其网上经销商？衡拿应该是定位为第一
- 答：苏宁易购的开设不会影响苏宁电器实体店的经营的，因为两种模式都是槐侍互相不交叉的。一个是在线上进行，一个是在线下进庆卖行。而铅差吵且线上线下还可以相互的作用，线下的可以展示在线上，线上的可以用线下的同城配送。
- 答：苏宁易购的开设是会冲击苏宁电器实体店的经营，我国电子商务企业发展迅速，当前电商市场已州轿经趋于饱和。苏宁易购的线上布局相对较早，早在 1999 年，苏宁电器就开始尝试与一些网络企业进行合作开发网上电器商城尝试，实现门户网站与购脊迹明物的嫁接。
在市场竞争日益激烈的今天，苏宁易购需要分析其自身运营过程当中所存在的问题，以此作为基础来使用相应的解决对策，才能大限度地保证在激烈的市场竞争当中占据一定樱告的优势。 - 答：苏宁易购的开设不会冲击苏宁电器实体店的经营，而苏宁电器应该实现门户网站与购物的嫁接清散，这是苏宁电器未来几年的定位。
苏宁易购的线答激氏上布局相对较早，早在1999年，苏宁电器就开始尝试与一些网络企业进行合作铅岁开发网上电器商城尝试，实现门户网站与购物的嫁接。在市场竞争日益激烈的今天，苏宁易购需要分析其自身运营过程当中所存在的问题，以此作为基础来使用相应的解决对策，才能大限度地保证在激烈的市场竞争当中占据一定的优势。 - 答：苏宁易购的开设不会影脊森响苏宁电器实体店的经营的，因为两种模式都是互相不交拍侍叉的。一个是在樱贺亩线上进行，一个是在线下进行。而且线上线下还可以相互的作用，线下的可以展示在线上，线上的可以用线下的同城配送
- 答：会的，困难很简单，当今社会就是竞争，看谁挺到最后就是胜利者。只要用心去做一切困难都会给你让路的！
- 答：苏宁易购的开设不会影响苏宁电器实体店的经营的，因为两种模式都是槐侍互相不交叉的。一个是在线上进行，一个是在线下进庆卖行。而铅差吵且线上线下还可以相互的作用，线下的可以展示在线上，线上的可以用线下的同城配送。
