问：薪酬调研分析包含哪些内容？
- 答：薪酬调查，就是通过一系列标准、规范和专业的方法，袜配闭对市场上各职位卖竖进行分类、汇总和统计分析，形成能够客观反映市场薪酬现状的调查报告告裂
- 答：要调研分敬局游亮销析呢，包括很多内容啊，其中有绩效考核啊。包括业务素养，职业技能以及销售能力，营销能力等等哈，具体看您哪腊巧个行业的啊？
- 答：薪酬策略对企业发展战略的支持作用表现在通过薪酬中岁策略向员工键歼发出企业期望的信息，并对那些与企业期望一致的行为进行奖励。类型 国外学者根据薪酬策略与企业战略、企业业绩的关系，将薪酬策略分解为有助于研究的不稿培冲同维度体系。
- 答：1.问卷调查法
在众多的调查方法中，问卷调查法是使用频率最高的调查方法。问卷调查法是通过向目标企业或个人发送事先根据企业自身需要而设计好的调查问卷，以书面语言与被调慧源查者进行交流，来获取企业所需信息和资料的一种方法。
2.面谈调查法
面谈调查法是调查者通过与调查对象面对面谈话来收集信息资料的方法，是获取信息的主要方法之一，也是常用的薪酬调查方法之一。专业的咨询或市场调研机构通常采取此方法收集信息。
3.文献收集法
文献收集法是指通过查阅、收集、分析和综合有关薪酬调查的文献材料，以获取所需要的信息、知识、数据和资料的研究肆碧宴方法。这是一种比较简单易行的薪酬调查方法。
这种方法主要是对已经公布的有关薪酬调查的资料进行综合分析，以找出对本企业有用的信息。这些信息主要来源于三大薪酬调查的主体：政府部门进行的薪酬调查通常会定期向社会公布或将各行业的薪酬调查集中出版成册；专业调查机构会以收费的方式向社会提供薪酬调查报告；另外，有些企业也会向社会公布自己做的薪酬调查报告。企业获取薪酬调查结果的渠道有很多，包括已经出版的图书、调查报告以及调查主体的网站等。可以通过网上收集、购买等方式获得。
文献收集法的优点在于节省时间、人力和物力，很多中小型企业多采取这种方法来获取所需要的信息。其不足在于，已经形成的薪酬水平调查结果可能裂银针对性不强、信息过时等，企业在参考时应做适当调整。
4.电话调查法
电话调查是一种高效快速、操作方法简单的调查方式，通过电话可以与一个特定区域或整个国家范围内相关组织的薪酬管理人员进行快速联系，以获取所需要的数据和信息。电话调查法还可以用于澄清问题，以及快速获得其他方法遗漏的数据和信息。 - 答：薪酬调研分析包括哪些内纤清神容？我认为这个内容非常的多，而且是工作量是正燃计件工资还是激励工资？还是加奖金还是外加额外的工作量等毁亏等很多？
- 答：薪酬调研分析具体做法： 1、了解周边单位情况。 通过这些活动，招聘简章、员工等了解薪酬水平的信息，收集以后，按部门、职位进行归类整理。 2、对奖金福芹李利进行调查。 薪嫌竖迟酬包括的范围是比较广的，有工资、奖金、福利、纤郑节假日放假情况、双休或者...
- 答：本次薪酬调查的目的与内容 2、薪酬调查的对象:调查对象的基本情况介绍(性质、规模、目标等); 3、薪酬调查的范围与方型睁法 4、本次调查卜迅岁计划昌让与成员分工、完成...
- 答：酬调查，就是通过一系列标准、规范和专键贺业的方法，对市场上各职蔽亮并位进宏迹行分类、汇总和统计分析，形成能够客观反映市场薪酬现状的调查报告，为企业提供薪酬设计方面..
- 答：薪酬调查的主要内容
1、了解企业所在同行业的工资水平，是薪酬调查的一项重要内容。 2、还要了解本地区的工资水平，不同地区因为生活费用水平、生产发展水平不同，工资水平可能差别较大圆销。 3、调查工资结构。 4、橘脊游帮助查找企业内部工资不合理的岗位。 野陵5、了解工资动态与发展潮流。
问：商业性薪酬调查的优缺点？
- 答：一）市场薪酬调查的种类
从调查方式上来看，可以分为正式薪酬调查和非正式薪酬调查；
从调查的主体来看，可以分为政府的调查、行业的调查，专业协会或企业家联合会的调查，咨询公司的调查，以及企业自己组织的等多种形式的薪酬调查。
从调查的组织者来看，正式调查分为三类，即商业性薪酬调查，专业性薪酬调查和政府薪酬调查。
商业性薪酬调查一般是由咨询公司完成的，其中有的是应客户需要对某一行业进行调查，有的是咨询公司为获利而主动进行的调查。
专业性薪酬调查是由专业弊喊协会针对薪酬状况所进行的调查。
政府薪酬调查是指由国家劳动尺正、人事、统计等部门进行的薪酬调查。
（二）市场薪酬调查的作用
1.为企业调整员工的薪酬水平提供依据
2.为企业调整员工的薪酬制度奠定基础陵卜悔
3.有助于掌握薪酬管理的新变化与新趋势
4.有利于控制劳动力成本，增强企业竞争力
（三）薪酬市场调查报告
1.薪酬市场调查报告的内容
具体内容可以分为两大部分：一是薪酬调查概述，即包括调查的背景、调查对象的资料、调查开展的具体过程、调查方法、调查样本量的描述、调查的职位（岗位）描述；二是数据统计资料，包括数据的汇总表格，结构图，趋势图，主要是通过最低和最高薪酬额度、频率、中位数、均值、众数等数据进行描述。
2.外部薪酬调查报告的应用
在使用外部薪酬调查的结果时，应注意以下问题：
（1）薪酬报告不是万能的，薪酬调查的结果对企业来说永远是参考。
（2）对应职责而不是职位进行数据比较。
（3）科学看待数据结果。通常，如果企业的付薪水平超过50分位，就意味着其薪酬有较好的吸引力和竞争性。
问：企业薪酬调查报告的内容不包括什么
- 答：企业薪酬调查报告的内容不包括薪酬与绩效相关性分析。薪酬调查分析报告的内容应该包括薪酬调查的组织实施情况分析、薪酬数据分析、政策分析、趋势分析、企歼漏悉业薪酬搜弯状况与市场状况对比分析，以及氏乎薪酬水平或制度调整。
