问：如何抓好企业文化建设的论文的结束语
- 答：准确地说，企业文化应该是企业所有人员思想、行为、行动的加权总和。这个加权是如何加法的呢? 通常的观点是，管理者是企业文化建设的核心，越是岗位重要的管理者，权重越大。说的通俗一点，那就是越是占据了重要岗位的领导就必须肩负更重大的责任来塑造和维持企业良好的风气或文化，他的思想、行为、行动等对企业风气或文化的影响就越大。为保证企业文化建设落到实处，企业管理层包括高层和各级中层领导，都要善于利用各种方式传播和推行自己已经认同的企业文化，运用企业的核心价值观来指导规范企业行为，言传身教，身体力行。
企业文化的建设并非一朝一夕带悉中所能完成的事情。成功的企业文蠢山化建设应该是渗透到每一位员工的思想中去的，是员工主动接受和认可的一种理念，而非简单的服从。这个接受、认可的过程需要管理者、企业文化的建设者做很多工陆简作，并从制度建设上予以配合。需要管理者，以及全体员工的务实和坚持。
问：联想企业文化对员工的影响的结束语
- 答：企业文化包括哪些基本内容
企业文化通常是由企业的理念文化、企业的制度文化、企业的行为文化、企业的物质文化等四个层次构成的。
一、企业的理念文化
企业的理念文化是用以指导企业开展生产经营活动的群体意识和价值观念。 正确的经营理念，可以激发全体员工崇高的使命感和奋力工作的干劲。因此无论从哪个方面来说，经营理念都非常重要。对于企业来说，技术力量、销售力量、资金力量以及人才等等，虽然都是重要因素，但最根本的还是正确的经营理念。只有在正确的经营理念的基础上，才能真正有效地使人员、技术和资金发挥作用。
二、企业制度文化
企业的制度文化是由企业的法律形态、组织形态和管理形态构成的外显文化，它是企业文化的中坚和桥梁，能够把企业文化中的物质文化和理念文化有机的结合成一个整体。企业制度文化一般包括企业法规、企业的经营制度和企业的管理制度。
三、企业的行为文化
企业行为文化是指企业员工在生产经营、学习娱乐中产生的活动文化。它包括企业生产经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。它是企业经营作风、精神面貌、人际关系的动态体现，也是企业价值观的折射。
四、企业的物质文化
企业文化作伏唤胡缺拦为社会文化的一个链贺子系统，其显著特点就是以物质为载体，物质文化是它的外部表现形式。优秀的企业文化是通过产品的开发、服务的质量、产品的信誉和企业的生产环境、生活环境、文化设施等物质现象来体现的。
问：酒店企业文化结束语是什么?
- 答：通过浅析饭酒店文化，我知道企业文化是企业的灵魂，睁洞是推动企业发展的不竭动力。尤其是在我们将来从事的酒店行业中，酒店文化是非常重要的，它能引导酒店沿燃早缓着正确的方向来吸引顾客，并且顾客对酒店文化的了解，能够建立起忠诚的客户关系。好的酒店文化不仅能够吸引顾客，给酒店带来巨大的经济利润，还能够在本行业中成为领导者，引领行业的发展。所以，今后在我们工作当中，一定要让自己融入到酒店的文化当中，并且不断创新，引领酒店的发皮模展。
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