问：对生产运作管理的认识？要求800到1000字
- 答：生产运作管理是对生产运作系统的设计，运行与维护过程的蔽银笑管理，它包括对生产运作活动进行计划，组织和控制。 传统生产管理主要是以工业企业，特别是制造业为研究对象，其注目点主要是一个生产系统内部搏租的计划和控制，一般称为狭义的生产管理学，其内容主要是关于生产的日程管理和在制品管理。
广义生产运作管理的内容可分为生产运作系统的定位管理、设计管理和运行管理三大部分。 1、生产运作系统战略决策 生产运作系统战略决策是从生产系统的产出如何很好满足社会和用户的需求出发，根据企业营销系统对市场需求情况的分析以及企业发展的条件和因家限制，从总的原则方面解决“生产什么、生产多少”和“如何生产”的问题。具体地讲，生产运作系统战赂决策就是从企业竞争优势的要求出发对生产运作系统进行战略定位，明确选择生产运作系统的结构形式和运行机制的指导思想。 2、生产运作系统设计管理 根据生产运作系统战略管理关于生宏含产运作系统的定位，具体进行生产运作系统的设计和投资建设。一般包括两方面内容： 1）产品开发管理。包括产品决策、产品设计、工艺选择与设计、新产品试制与鉴定管理等。其目的是为产品生产运作及时提供全套的、能取得令人满意的技术经济效果的技术文件，并尽量缩短开发周期，降低开发费用。 2）厂房设施和机器系统购建管理。这部分内容包括厂址选择、生产运作规模与技术层次决策、厂房设施建设、设备选择与曲置、工厂总平面布置、车间及工作地布置等。其目的是为了以最快的速度，最少的投资，建立起最适宜企业生产运作的、能形成企业固定资产的生产运作系统主体框架。 - 答：到网上去下载既可以，有许多关于精益生产的介绍资料，根据你的背景进行适当加工即可。
问：生产与运作管理的重要性
- 答：生产与运作管理的重要性是为了支持和完成企业的总体战略目标服务，是根据总体战略的目标规划，整合企业的内外部资源，以自己的核心竞争优势，最低的生产成本、最合理的生产流程来完成所要达到的目标。
根据企业营销系统对市场需求情况的分析以及企业发展的条件和因家限制，具体地讲，生产运作系统战略决策就是从企业竞争优势的要求出发对生产运前余作系统进行战略定位，明确选择生产运作系统的结构形式和运行机制的指导思想。
扩展资料：
生产运作管理所追逐的目标可以用一句话来概括：用最低成本、在最准确的时间，向市场提供合理的柔性化产品和服务。生产运作管理人员所需要的技能，生产运作管理人员与其他管理人员一样，都是通过他人来完成工作睁手任务的。因此必须具备两方面的能力。
一方面是技术技能包括两方面：专业技术与管理技术。生产运作管理人员面临的是转化物料或提供各种特定服务这样的活动必须了解这个过程。因此必须具备有关的专业技术知识，特别是工艺知识。不懂专业技术的人是无法从事生产运作管理的。悉悔嫌
参考资料来源： - 答：生产运作管理学内涵和外延大大扩展了，它将凡是有投入——转换——产出的组织的活动都纳入其研究范围，不仅包括工业制造企业、而且包括了服务业、社会公益组织及市政拿谈府机构，特别是随着国民仔敏岩经济念御中第三产业所占比重越来越大，对其运作的管理日益重要，也成为运作管理研究的重要内容。
作为一门实践性极强的管理学科,生产与运作管理的目的是研究如何生产要素组织成现实的生产力以有效地创造出产品和服务。我们现在经常听到的新名词,如流程再造、供应链管理、工业工程、MRP/ERP、6о、IS9000等,都可以看作是管理学科领域的细化。在市场需求日益多样化、顾客要求越来越高的今天,如何适时适量地提供高质量、低价格的产品,也是现代企业管理领域中最富有挑战性的内容之一,其重要意义在于对价值创造过程的直接管理,这在企业中处于不可或缺的基础性地位。 - 答：生产与运做拍信作管理的重要意义：
1、生产与运作是企业价值链的主要环节
2、生产与运作是企业市场链的主要活动
3、生产与运作管理是构成企业核纯轮心竞贺空争力的关键内容 - 答：生产与运作管理，是指有效地利用企业的关键资源，以支持企业的竞争战略以及企业的总体战略的一项长期的战略规划。其目的是为了支持和完成企业的总体战略目标服务，是根据总体战略的目标规划，整合企业的内外部资源，以自己的核心竞争优势，最低的生产成本、最合理的生产流程来完成所要达到的目标。答肢
在现代企业的生产与运作战略中，生产与运作管理的作用非常重要，它需要分析哪些些是构成企清激世业竞争优势的生产影响因素，并在此基础上寻找出企业本身的竞争铅行优势。
