问：创业团队如何分配工作？
- 答：参加大学生创新创业大赛，5个人分工分别为项目负责人（统筹规划项目进程）、财务负责人（税务申报和财务管理）、市场部负责人（外联和宣传策划）、技术人员（线上平台建设）。
创业类比赛是一个团队赛，单枪匹马，是不适合参加的。从参赛要求上来说，一个团队最多5个人，要有一人为队长，以及要找指导老师。团队中首为重要的是队长，除了负责把团队凝聚到一起，把项目策划写好也是责无旁贷。
团队其他人从分工来说，要有一个主讲人，负责讲解项目（这个位置的同学要有能力把项目讲茄贺解的清楚，形象要落落大方，具有一定的临场反应能力）；乱咐要有一个技术人员，负责把项目所涉及到技术问题，能够说明清楚。
要有一个财务同学，负责写财务报表，把财务问题说清楚。当然，如果团队负责人还能具有主讲人的能力，那就更好了。
团队中不应当有不负任何事情的成员，这非常影响团队团结和积极性。每个人要有自己明确的独立的负责部分，尽量不要相互重叠，也不能留颤陪派有无人负责部分。另外，在做好自身工作外也要了解其他人负责的内容。
问：假如你是团队的负责人,根据团队团员的性格,你怎样分配岗位及任务？
- 答：你好，按照你的描述来看。作为一个团队的负责人，应该要了解的总方向，团队团员的性格和他们的特长及能力。这样才能分配岗位及任务，才能把工作做好。
为什么这么说呢？团队是一个整体。里面有各种各样的工作和岗位。这些位置应该要和对应性格和能力的人相匹配。这样才既能把工作做好，也能逗察把团员的能力发挥到极致。这是工作最好的状态。
每个人除了他的性格不一样，还有他的学识见识和能力也是不同的。所以在安排工作的时候，一定要因人而异。不能仅是凭关系，或者盲目的去安排，那样是不利于工作的。
作为负责人，就是要把对的人放在对的位置上。这样人才能发挥其作用，让岗位锻炼人，成为人成长的阶梯。岗位分局哗配得当的，会让工作的效率有所提高。工作效果更好。学会了分配，工作就成功山腊茄了一半！一个优秀的团队负责人，一定是按团员的实际情况，来做最好的安排。个人建议，谢谢！ - 答：分配工作岗位肯山毕定要各司其职，能力或唯伏匹配才行啊，你说的这个团队是什么团队销售团队行政管理岗位还是技术岗？这些衫携都是去分析一下的，根据能力
问：小组合作 如何分工
- 答：前期组建小组的问题，首先每个小组如果6人一个组那么就要安排2个优等生2个中等生2个差生，安排时每个小组差异不要太大，选择组长要旦行从各方面进行思考（成绩、性格、表达沟通的能力、家庭等等），可以通过班组文化建设或一些活动体系，通过活动载体可以观察，拟定的组长可以通过这些活模码哗动观察他是否能够胜任这个组长。选择组员的方法（组长选择组员、组员选组长、老师分配），具体可以参考《苏派课改小组合作学习模态实操手册》里面对生训分组有详细说明。
