问：员工关系存在的问题
- 答：中国企业在员工关系管理中，主要存在的三大问题：
第一，没有共同的愿景，造成员工关系管理的起点模糊不清。
企业愿景是企业文化的一部分，企业要求员工熟悉背诵企业的愿景，但又有多少员工是真正认同这个愿景的呢?即使员工每天念，该不认同还是不认同，这是因为，企业在提出远大目标的过程中，缺乏员工的参与。企业的共同愿景首先必须是企业和员工的共同追求，所以，员工关系管理的起点是让员工认同企业的愿景。
第二，过度追求短期利益，企业内部员工关系管理是非标准不受重视。
中国很多行业的集中度都不是很高，企业间的竞争非常的激烈，是要短期利益，还是长期利益，企业常常摇摆不定，如果因为不诚信却带来业绩，这种行为往往得到嘉奖，就会导致员工关系的是非标准模糊不清。企业的价值观规定了人们的基本思维模式和行为模式，是企业的伦理基准，是员工对事物共同的判定标准和行为准则，企业核心理念的根深蒂固必须通过制度去体现，价值观只有反复强化才会得到员工认同。这是个长期过程，中间可能与短期利益矛盾，需要企业做出选择。
第三，激励约束机制不够完善，使得员工关系管理的根本缺失。
薪酬水平低不是员工离职的第一原因，而员工的内部不公平感是，所以员工关系型激管理的根本是内部公平，在激励政策、职业发展、权力授予等方面脊租岁都可以体现内部的不公平。有时樱睁候，过程比结果的不公平性更加突出。企业要做的是该怎样完善激励约束机制，该怎么建立科学合理的薪酬制度和晋升机制，这是企业员工关系管理的根本。 - 答：第一，缺乏共同的愿景，导致员工关系管理的起点不清楚。企业的共同愿景首先必须是企业利益相关者的共同追求，由此，员工关系管理的起点是让员工认同企业的愿景。没有共同的愿景，缺乏共同的信念，就没有利益相关的前提。据估计郑晌，中国年度营业收入规模在2亿以上的企业存在清晰战略愿景的不到20%.很多企前陵业也提出了远大的目标，但是目标的制定缺乏员工的参与，目标的宣贯远远不够，对于愿景的不认同也就在所难免。
第二，对短期利益的过度追逐，冲淡了企业内部员工关系管理的是非标准。
企业的价值观规定了人们的基本思维模式慧丛戚和行为模式，是企业的伦理基准，是员工对事物共同的判定标准和行为准则，企业核心理念的深根必须通过制度去体现，价值观只有反复强化才会得到员工认同。中国很多行业的集中度都不高，企业面临激烈的竞争，如海尔这样的企业，亦是如此。他们经常在短期利益和长期利益之间摇摆不定，例如，诚信固然重要，但不诚信但却能带来业绩的行为往往得到褒奖，导致评判员工关系管理的是非标准模糊不清。来源网络。
问：人力资源如何管理员工之间的关系
- 答：人力资源管理中，对员工关系进行管理既是：员工关系管理（Employee Relations Management,ERM），是人力资源管理工作的重要组成部分。
从广义上讲，员工关系管理是在企业人力资源体系中，各级管理人员和人力资源职能管理人员，通过拟订和实施各项人力资源政策和管理行为，以及其他的管理沟通手段调节企业和员工、员工与员工之间的相互联系和影响，从而实现组织的目标并确保为员工、社会增值。
从狭义上讲，员工关系管理就敬丛是企业和员工的沟通管理，这种沟通更多采用柔性的、激励性的、非强制的手段，从而提高员工满意度，支持组织其他管理目标的实现。其主要职责是：协调员工与管理者、员工与员工之间的关系，引导建立积极向上的工作环境。
员工关系管理的亮手樱具体执行内容为：
劳动关系管理。劳薯碧动争议处理，员工上岗、离岗面谈及手续办理，处理员工申诉、人事纠纷和意外事件。
员工纪律管理。引导员工遵守公司的各项规章制度、劳动纪律，提高员工的组织纪律性，在某种程度上对员工行为规范起约束作用。
员工人际关系管理。引导员工建立良好的工作关系，创建利于员工建立正式人际关系的环境。
沟通管理。保证沟通渠道的畅通，引导公司上下及时的双向沟通，完善员工建议制度。
员工绩效管理。制定科学的考评标准和体系，执行合理的考评程序，考评工作既能真实反映员工的工作成绩，又能促进员工工作积极性的发挥。
员工情况管理。组织员工心态、满意度调查，谣言、怠工的预防、检测及处理，解决员工关心的问题。
企业文化建设。建设积极有效、健康向上的企业文化，引导员工价值观，维护公司的良好形象。
服务与支持。为员工提供有关国家法律、法规、公司政策、个人身心等方面的咨询服务，协助员工平衡工作与生活。
员工关系管理培训。
