问：求关于绩效管理的经典书籍。
- 答：绩效管理实务（岩拦春第二版）（21世纪高职高专规划教材·人力资源管理系列）
作 者：杨明娜主衡岩编
出 版 社：中国人民大学出版社
绩效管理：技术与应用（教育部经济管理类主干课程教材·人力资源管理系列）
作 者粗耐：林新奇编著
出 版 社：中国人民大学出版社 - 答：看赵国军老师的书吧，非常不错的一本关于薪酬设计与绩效考核的书籍。
- 答：合易推荐：1、书名：《绩效咨询：人力资源和培训管理专业人士使用指南》；作者：达纳·盖恩斯·罗宾逊、詹姆斯·C.罗宾逊；内容简介：了解绩效咨询的一本入门书籍和框架指南。书中提出的GAPS！模型档凯非常实用，同时，作者还结合自己的实践和研究，提出了一个很好的绩效咨询框架以及相应的新工具和新技术。拓展阅读：《绩效教练：获得最佳绩效的教练方法与模型》《超越绩效：组织健康是最大的竞争优势》；
2、书名：《关键绩效指标：KPI的开发、实施和应用》；作者：戴维·帕门特；内容简介：绩效考核KPI领域最为畅销的一本书。书中关于KPI开发运用的经验和逗蠢尺方法策略很有启发性，同时也提供了很多有价值的的实用资源、工具和量表。拓展阅读：《平衡山高计分卡：化战略为行动》《平衡计分卡战略实践》《战略地图》；
3、书名：《人力资源总监绩效管理笔记》；作者：张明辉；内容简介：绩效管理实施与推进的一本方法论和实践力作。绩效管理新思维、本地化绩效管理理论框架、绩效项目推进、实操案例、表单工具一网打尽。
希望对您有帮助！ - 答：赵国军老师的《薪酬设计与绩效考核全案》内容详实，案例丰富，是不可多得薪酬绩效管理类的好书。以下是复制豆丁网的简介野锋：
《薪酬设搜慎计与绩效考核全案》（修订版）基于水木知行开发的 M薪酬体系和TP绩效管理体系，为企业的薪酬设计及绩效管理提供了切实有效、系统性强、易于实施的解决方案。
—— M薪酬体系： 是指performance，position和person，M是指market，该体系以岗位因素、个人因素、业绩因素以及人力资源市场价格为依据进行分配。
——TP绩效管理体系：T指team，P指person，该体系强调个人和团队绩效同步提升。
《薪酬设计与绩效考核全案》（修订版）在第一版的基础上进行了修订，世脊敬对第一版中重要但解释较为浅显的内容进行了深入的阐释，更增加大量知识资本对企业发展起决定作用的行业案例，对企业中高层管理者、企业人力资源管理工作者，以及高等院校人力资源管理专业的师生都具有非常重要的参考价值。对有志于从事人力资源开发与管理工作的人来说，本书是从学院派向实战派转型的必读书。
问：平衡计分卡的发展历程
- 答：佐佳公司分析为：第一发展阶段：平衡计答铅分卡
第二发展阶段：平衡计分卡+战略清知好地图
第三发展阶段：平衡计分卡+战略地图+战略中心组猛羡织
问：平衡计分卡的特点
- 答：的特点是为权衡财务管丛拆理和质量管理之间的关系，甚至其他更让郑弯多因坦闷素之间的得失，一种名为的战略管理业绩评价工具应运而生。
