一、中远提供第三方物流服务的几项措施（论文文献综述）
陈翔[1]（2020）在《成品油库存管理的优化策略研究 ——以Y公司为例》文中提出我国成品油市场正式开放以来,大量国外石油企业及国内民营企业开始开拓和发展成品油市场,成品油市场在经济的持续发展过程中逐渐完善,竞争也日益激烈,各公司之间所存在的渗透关系也日益明显,目前,我国成品油市场已经发生了较大变化,供应链的地位越来越重要,成品油的市场竞争逐渐从原本的企业与其他企业的竞争转变为企业自身供应链之间的竞争,为了提高成品油库存效率,减少成品油成本,促进成品油相关产业的发展,提高企业自身竞争力,本文将选取Y公司为研究对象,在联合库存管理、库存管理等理论的基础上对其进行成品油库存管理方面的优化研究。首先,本文首先总结并概括了国内外库存管理研究现状,对成品油、库存管理概念进行介绍,随后对库存管理相关理论进行阐述,包括库存概念、库存管理的目标和策略、库存管理的意义与模型、以及优化成品油库存管理的方法等。基于以上理论研究,从公司库存管理水平模式、组织结构、库存管理模式存储特点等方面对Y公司成品油库存管理的实际情况进行了研究,探讨其不足之处。通过调查分析得出现阶段,该公司的库存管理具有以下不足之处:库存周转率偏低、牛鞭效应明显、成品油存量不合理、库存成本高等。其存在的原因可能在于缺乏供应链环境下的库存管理模式、信息化水平较低、协调机制不匹配、内部控制工作不到位等。基于以上问题,本文引入联合库存管理理论,对Y公司库存管理进行优化设计。构建了联合库存中心模式,为解决Y公司成品油库存管理问题,需要加强信息化建设,建立JMI供需协调管理机制、完善内控管理体系。需要加强流程、油库布局、供应链以及人员保障。通过以上研究结论,对以Y公司为例的成品油销售公司库存优化管理具有一定的参考价值。
王宇航[2]（2020）在《“互联网+”背景下我国药品网络经营存在的问题及发展策略研究》文中指出十几年来,我国电子商务发展迅速,“网购”已经成为居民日常消费的主要方式之一,而通过互联网获取药品更因为其方便、快捷而受到公众青睐。随着一系列鼓励政策的出台,医药电子商务呈现出快速发展态势,医药电子商务平台和网上药店的数量不断增加,新兴业态不断涌现,药品网络经营日渐活跃。药品网络经营的迅速发展一方面给消费者带来消费便利,另一方面药品网络经营具备虚拟性、跨地域和隐蔽性等特征,对现行的案件管辖、立案调查和证据固定等方面也带来新的困难。药品网络经营发展迅速,但对应的监管法律法规却相对滞后,也造成了监管环节的一些新问题。本文是作者在多年从事药品一线监管工作的前提下,结合日常监管和稽查办案中的经验做法和面临的实际困难问题展开的调查研究。文章基于对我国药品网络经营的发展历程和法规政策的汇总,介绍了我国药品网络经营的现状和监管政策的演变。文章通过问卷调查和具体案例分析了目前我国药品网络经营存在的主要违法问题及特点,以及暴露出的监管环节存在的主要问题,运用PEST-SWOT模型对我国药品网络经营进行分析,找出制约我国药品网络经营发展的瓶颈和应当采取的策略,提出了完善法律依据、建立统一的大数据监管平台、建立现代药品网络销售物流体系、建立统一的投诉举报平台和药品信息查询服务平台、培养复合型人才、强化行刑衔接、推行网格员制度等改善现有问题的对策。
倪兴福[3]（2020）在《滇中引水项目物资管理风险研究》文中进行了进一步梳理在水利工程建设中,如何处理好项目建设中“人、机、料、法、环”这五个主要影响因素,对项目的成败有着决定性的作用,在水利施工项目工程成本中,物资、设备费用大约占工程总费用的60～75%,其中构成工程实体的物资材料又占了绝对数,这就对水利工程建设项目的物资管理提出了更高的要求,尤其是大型水利建设项目具有点多、线长、面广的特点,物资管理难度大,物资管理细节风险较大,物资应对不严谨,项目物资管理整体风险较为显着,增加了项目建设成本,严重制约了水利工程的建设进度。大型水利工程建设项目投资高,物资采购比例大,采购数量多,加强对物资管理风险的应对,降低项目物资管理风险,完善物资管理的流程和核算体系,规避物资采购和材料现场管理的风险,会较大提升水利建设项目的施工建设速度,同时节约建设成本,提高企业的利润率。本文在研究国内外相关文献的基础上,以滇中引水大型水利工程项目为例,对大型水利建设项目施工的物资管理风险的理论和方法系统进行了论述、研究。在风险识别阶段,运用文献分析法对项目物资管理流程中的风险进行识别;在风险评价阶段,采用0-10打分法,针对本项目物资管理中存在的风险,从风险出现概率（或频率）以及风险管理可控程度对该项目物资管理进行了定量的分析;在风险应对阶段,对识别、评价结果针对性的提出应对办法;在风险监控阶段,通过建立物资供应应对流程和资金支付流程,通过流程节点进度实时跟踪和监控风险的变化情况。本文通过分析滇中引水大型水利建设工程施工项目物资管理面临的风险问题,对项目过程中暴露出来的物资管理风险进行了识别、评价,并针对性的提出了解决方法,进一步提高风险意识,减少大型水利施工项目物资管理的失误,进而提高水利工程建设施工项目的效益水平。
董梁[4]（2019）在《供应链视角下S公司原材料库存管理研究》文中提出随着时代的进步与发展和全球一体化进程,企业面临着前所未有的挑战,其竞争力的体现已不再只限于产品本身,更要求其对资源有一定的整合能力。随着工业的发展,供应链管理的理念渐渐兴起,从强调个体竞争转变为供应链之间的竞争,而为应对不断变化的市场需求并降低企业成本,库存管理,尤其是原材料库存的有效管理就变得尤为重要。本文以汽车行业的S公司为例,阐明此次研究的背景、目的与意义,总结学界已取得理论经验。从供应链管理的角度,分析库存管理理论,对比不同库存管理模式,再结合S公司的实际情况和行业发展背景,为其所用到的原材料选择合适的库存管理策略,提出库存管理优化方案,着重对供应链上的信息流、产品流和资金流的现存问题进行分析和改善,并通过模拟优化方案实施后的数据,展示库存管理方式改进后对信息流、产品流和资金流的益处,为企业做原材料库存管理改善提供理论支持和方法指引。
冷雪[5]（2018）在《TDABC在JY物流公司中的应用研究》文中提出自从我国步入21世纪,国民经济迅速发展,国民生产总值不断增加,丰富了人们的日常生活,人们的消费水平迅速提高,带动各个行业的快速发展。其中,随着物流行业的迅速发展,物流公司的业务范围不断扩大,物流管理水平日益提高。在物流公司的物流成本核算的过程中,传统的成本核算方法以及传统的作业成本核算方法不能适应当前快速发展的物流公司的需要。基于此,物流公司需要对传统的成本核算方法进行改进,引进时间驱动作业成本法（TDABC）,可以实现对公司的成本进行有效的管理。本文基于作业成本法理论、TDABC理论以及TDABC的第三方物流成本核算模型,从国内外不同角度研究第三方物流企业成本核算现状与TDABC研究现状的基础上,结合JY物流公司的现状做了可行性分析,并构建了有助于JY物流公司准确核算成本的基于TDABC的成本核算体系。论文对JY物流公司当前的成本核算现状进行分析,发现JY物流公司采用的传统的作业成本法的成本核算方法存在缺少灵活性导致公司费用增加、未考虑闲置产能与时间消耗、成本核算对象细化性差等不足,已经不能很好的满足公司快速发展的需要。针对JY物流公司传统的作业成本法存在的不足,公司选取“青岛—广州”、“青岛—潍坊”、“青岛—日照”三条运输线路提供运输服务的过程中产生的成本费用进行核算,通过TDABC成本核算模型的应用,计算JY物流公司的三条运输线路提供运输服务的成本,识别闲置生产能力与瓶颈作业,并对其进行管理与优化。对TDABC在JY物流公司的应用进行分析的同时总结了TDABC在JY物流公司成功应用的保障措施。TDABC适应的物流行业公司是不同的,需要进一步研究TDABC在各个公司的应用,期望可以为物流公司准确进行成本核算起到不可磨灭的作用。
潘福斌[6]（2013）在《客户关系管理在第三方物流企业的运用》文中研究指明分析了第三方物流企业客户的特点,阐述了第三方物流企业实施客户关系管理的必要性,重点从管理理念、组织结构、业务流程、客户识别、关系营销等方面论述了第三方物流企业成功运用客户关系管理应采取的关键措施。研究表明客户关系管理是第三方物流企业发展核心竞争力的有效手段。
邵强[7]（2012）在《中国石油天然气运输公司物流管理模式研究》文中进行了进一步梳理随着经济全球化的进程,越来越多的企业选择使用第三方物流公司；随着我国物流市场的全面开放,第三方物流公司在快速发展的同时竞争将更加激烈。中国的各行各业都取得了长足的进步。第三方物流在中国取得了长足进步并以迅猛的速度发展。可是道路运输企业发展并不乐观,道路运输企业由于受体制的限制,以及长期以来养成的依赖思想,没有科学的经营、管理思想和方法,道路运输企业发展举步为艰。如何认识市场的国际化给我国物流业带来的机遇和压力,如何提升我国物流企业的竞争力,抓住发展机会,赢得市场竞争,这是摆在我们面前的重要课题。本文以中国石油天然气运输公司为例,首先在第三方物流管理的有关理论的基础上,分析了当前石油物流企业管理发展的现状,以及其发展的主要趋势；其次寻找中国石油天然气运输公司在物流管理中存在的问题,分析公司发展现代物流并发展和完善第三方物流的优势、劣势、机遇和挑战,最后通过上述分析为公司的现代物流发展提供对策建议。
徐娜[8]（2011）在《论第三方物流经营人的法律责任》文中研究说明物流是近年来迅速兴起的行业之一,其快速发展给我们的生活带来了便利、给各地区之间的经济往来建立的桥梁、也给国际贸易的繁荣贡献了一份力量。但正是由于其新兴的特点,行业发展还没有完全进入成熟阶段,其行业内部还有着许多不够规范的地方,法律对其又没有专门的规定,于是乎在实践操作过程中当事人经常会因权利义务的问题而产生纠纷。对于这类纠纷,司法机关在处理的时候也只能根据具体情况参照合同法或相关部门法的规定来进行裁判。本文在这种背景之下,欲对第三方物流的发展现状、发展方向以及法律应对第三方物流提供哪些支持进行论述,重点论述第三方物流经营人在物流法律关系中所处的法律地位及物流过程中的责任承担,并提出相关的法律建议,旨在为改善第三方物流面临的法律困境献出一点微薄之力。本文主要分四个部分,第一部分主要介绍第三方物流的发展现状、概念特点,及第三方物流经营人和第三方物流合同的法律地位及法律性质。第二部分重点论述了第三方物流经营人在物流法律关系中的法律责任,并就这些责任的责任期间、适用何种归责原则以及有无责任限制一一进行了探讨。第三部分在第二章的基础上指出了第三方物流经营人面临的法律风险。文章最后一部分是作者对第三方物流提出所处的法制环境进行了分析并提出了一些法律建议,并在政策引导及政府管理方面提出一些设想。期望我国第三方物流产业能够随着法律的健全和政策的完善更加兴盛。
陆忠伟[9]（2009）在《供应链管理下佐敦涂料库存管理模式的研究》文中进行了进一步梳理进入21世纪的今天,企业之间的竞争己经演变为供应链与供应链之间的竞争,新的时代呼唤新的管理方法,供应链管理正是在这个背景下产生的,并必将成为企业管理发展的方向。供应链管理（SCM）就是通过正向的物料流及资金流和逆向的信息流将供应商、制造商、分销商直到最终的用户联系起来的一个整体模式的管理。而库存管理是供应链上各节点企业实现合作以及供应链实现集成管理的关键,研究供应链管理环境下的库存管理方法必将成为改进企业效益的有效手段。本文从供应链管理的理论出发,深入地研究和探讨了供应链中的核心问题库存问题,引入了供应链管理下的联合库存管理（JMI）、供应商管理库存（VMI）、共同预测、计划与补充（CPFR）及多级库存的优化与控制等新的库存管理模式。并把供应链库存管理的思想与存贮论存贮模型有效的结合,根据佐敦涂料实际情况确立适合企业生存和发展的联合库存模式和存贮模型,改善了企业陈旧单一封闭式管理模式,减少企业库存资金占用,加快生产周期,设计和维持一个合理的库存水平,提高企业的核心竞争力。企业库存管理水平的提高依赖于管理理念的革新和先进的管理模式,希望通过本文的研究,为广大的涂料制造企业提供在供应链管理下如何实现自身库存管理的优化和改进的参考。
王立东[10]（2009）在《东风股份轻型商用车公司物流管理研究》文中研究说明This paper analyzes and summarizes the important influences of logistics in automotive industry.The motor company’s future developing goals is to integrating the supply, production, marketing system and making proper Logistics strategic planning with advanced logistics management technology.In order to meet the development trend, this paper focuses on the following aspects of the research work combining the needs of DFAC.First, reading large number of literature to learn the current research and development status of domestic and international logistics, on this basis, this paper not only summarizes the basic theory of automotive logistics but proposes innovative optimization method it needed and provides foundation for logistic implement in DFAC.Second, due to the starting of third party logistics in DFAC, logistics management has many problems especially in purchasing logistics and production logistics. The article detailed analyses company’s organizational structure、operation of the processes、purchasing logistics management、production logistics management and sales logistics management in order to find problems.This article stands at a high degree of development of company’s logistics management strategy presented optimization solutions based on the current existence of the key issues. First, according to the company’s strategic objectives proposed organizational structure and business model optimization ideas; then it followed by the actual situation and the development of logistics in the company to improve the activities, proposed optimization proposals respectively from the purchasing logistics management、production logistics management、sales logistics management and its performance evaluation, the shop floor improvements and provides direction for the company’s continuous improvement of logistics management.
二、中远提供第三方物流服务的几项措施（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、中远提供第三方物流服务的几项措施（论文提纲范文）
（1）成品油库存管理的优化策略研究 ——以Y公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及目标 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目标 |
| 1.2 研究综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容和框架 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究框架 |
| 1.4 研究方法和创新之处 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 创新之处 |
| 第二章 相关理论综述 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 库存管理 |
| 2.1.2 成品油库存管理 |
| 2.1.3 成品油供应链 |
| 2.2 基础理论和方法 |
| 2.2.1 库存管理基本理论 |
| 2.2.2 优化成品油库存管理的方法 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 Y公司成品油库存管理现状与问题分析 |
| 3.1 Y公司基本情况简介 |
| 3.1.1 Y公司成品油物流的组成要素 |
| 3.1.2 Y公司所处成品油供应链现状 |
| 3.2 Y公司成品油库存管理现状 |
| 3.2.1 Y公司成品油库存管理现状 |
| 3.2.2 Y公司成品油库存管理结果 |
| 3.3 Y公司成品油库存管理问卷调查及问题归纳 |
| 3.3.1 Y公司成品油管理问卷调查 |
| 3.3.2 Y公司成品油库存管理存在的问题 |
| 3.4 Y公司成品油库存管理存在问题的原因 |
| 3.4.1 缺乏供应链环境下的库存管理模式 |
| 3.4.2 信息化水平较低 |
| 3.4.3 协调机制不匹配 |
| 3.4.4 内部控制工作不到位 |
| 第四章 基于JMI的成品油库存管理优化对策 |
| 4.1 采用JMI库存管理模式的优势 |
| 4.1.1 JMI库存管理模式的优势 |
| 4.1.2 采用JMI库存管理模式的意义 |
| 4.2 Y公司库存管理策略的优化思路 |
| 4.2.1 采用JMI库存管理模式 |
| 4.2.2 Y公司成品油库存管理目标 |
| 4.3 Y公司库存管理的优化策略 |
| 4.3.1 设计联合库存中心模式 |
| 4.3.2 加强信息化建设 |
| 4.3.3 建立JMI供需协调管理机制 |
| 4.3.4 完善内控管理体系 |
| 第五章 成品油库存管理优化对策的实施保障 |
| 5.1 流程保障 |
| 5.2 油库布局保障 |
| 5.3 供应链保障 |
| 5.4 人员保障 |
| 第六章 总结与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 Y公司成品油库存管理问题调查问卷 |
（2）“互联网+”背景下我国药品网络经营存在的问题及发展策略研究（论文提纲范文）
| 提要 |
| abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 相关概念 |
| 1.2.1 网上药店 |
| 1.2.2 医药电子商务 |
| 1.3 研究思路 |
| 1.4 研究意义 |
| 1.4.1 理论意义 |
| 1.4.2 现实意义 |
| 1.5 研究内容 |
| 1.6 国内外研究现状 |
| 1.6.1 国内研究动态水平 |
| 1.6.2 国外药品网络经营监管体系 |
| 1.7 研究方法 |
| 1.8 研究的创新与不足 |
| 2 我国药品网络经营的发展现状和监管政策演变 |
| 2.1 我国药品网络经营的发展现状 |
| 2.1.1 互联网药品交易服务资格证书及历史发放情况 |
| 2.1.2 我国药品网络经营的市场规模和发展情况 |
| 2.2 我国药品网络经营监管政策的发展历程 |
| 2.2.1 网购兴起,禁止网售药品时期 |
| 2.2.2 试点运行,分级分类管理时期 |
| 2.2.3 探索改革,监管政策延续时期 |
| 2.2.4 事前审批向事中事后监管转变的挑战时期 |
| 3 我国药品网络经营的典型案例和问卷调查分析 |
| 3.1 利用网络非法经营药品的典型案例分析 |
| 3.1.1 TZ网络有限公司未取得《药品经营许可证》网络销售药品案 |
| 3.1.2 WL有限公司网络销售假药案 |
| 3.1.3 “5·13”生产销售系列假药案 |
| 3.1.4 章某网络销售走私药品案 |
| 3.2 对网络药品非法经营案例的多角度分析 |
| 3.2.1 网络药品非法经营的案件来源和案件性质分析 |
| 3.2.2 网络药品非法经营的过程和环节分析 |
| 3.2.3 涉案药品种类和受害群体分析 |
| 3.3 对药品网络经营的问卷调查结果分析 |
| 3.3.1 调查问卷基本情况 |
| 3.3.2 不同属性受访者的的网络购药情况统计 |
| 3.3.3 调查内容和结论 |
| 3.4 案例和调查问卷反映出我国药品网络经营存在的主要问题 |
| 3.4.1 立法环节存在的问题 |
| 3.4.2 执法环节存在的问题 |
| 3.4.3 经营者和第三方平台存在的问题 |
| 3.4.4 消费者环节存在的问题 |
| 4 我国药品网络经营的PEST-SWOT分析及发展战略 |
| 4.1 药品网络经营的发展环境分析 |
| 4.1.1 药品网络经营的优势 |
| 4.1.2 药品网络经营的劣势 |
| 4.1.3 药品网络经营的机会 |
| 4.1.4 药品网络经营的威胁 |
| 4.2 药品网络经营的发展战略分析 |
| 4.2.1 SO战略 |
| 4.2.2 WO战略 |
| 4.2.3 ST战略 |
| 4.2.4 WT战略 |
| 5 加强我国药品网络经营监管的对策 |
| 5.1 完善法律依据,建立部门协同管理机制 |
| 5.2 强化信息共享,建立统一的大数据监管平台 |
| 5.3 落实企业主体责任,探索建立专业化的药品网络经营物流体系 |
| 5.4 建立统一的投诉举报平台和药品信息查询服务平台 |
| 5.5 成立专门的网络稽查执法队伍,培养复合型人才 |
| 5.6 强化行政执法和刑事司法的衔接,形成良性互动 |
| 5.7 建立村居社区网格员制度,普及药品安全知识 |
| 5.8 发挥新闻媒介监督作用,形成社会共治格局 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 附录一:30起网络药品非法经营案件汇总 |
| 附录二:消费者对药品网络经营的认知情况调查问卷 |
| 致谢 |
| 论文着作 |
（3）滇中引水项目物资管理风险研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 项目物资管理相关理论研究 |
| 1.2.2 项目物资管理经济后果研究 |
| 1.2.3 项目物资风险管控研究 |
| 1.2.4 文献述评 |
| 1.3 研究方法和内容 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 相关概念与理论基础 |
| 2.1 工程项目物资管理的内涵 |
| 2.2 工程项目物资管理风险的内涵 |
| 2.3 理论基础 |
| 2.3.1 风险管理理论 |
| 2.3.2 供应链管理理论 |
| 2.3.3 库存理论 |
| 第3章 滇中引水项目物资管理现状与风险识别 |
| 3.1 工程概况 |
| 3.2 物资管理现状 |
| 3.2.1 大宗物资种类 |
| 3.2.2 物资管理模式 |
| 3.2.3 物资管理措施 |
| 3.2.4 物资管理难点 |
| 3.3 主要物资管理风险识别 |
| 3.3.1 钢材管理风险 |
| 3.3.2 水泥管理风险 |
| 3.3.3 地材管理风险 |
| 3.3.4 专用材料管理风险 |
| 第4章 滇中引水项目物资管理风险评价 |
| 4.1 物资管理风险评价目标 |
| 4.2 物资管理风险评价原则 |
| 4.3 物资管理风险评价指标 |
| 4.4 物资管理风险评价方法 |
| 4.5 物资管理风险评价分析 |
| 4.5.1 钢材管理风险评价分析 |
| 4.5.2 水泥管理风险评价分析 |
| 4.5.3 地材管理风险评价分析 |
| 4.5.4 专用材料管理风险评价分析 |
| 第5章 滇中引水项目物资管理风险应对措施 |
| 5.1 完善风险导向的项目物资管理制度体系 |
| 5.1.1 完善物资管理统购制度 |
| 5.1.2 完善物资仓储管理制度 |
| 5.1.3 完善物资管理责任追究制度 |
| 5.1.4 完善物资管理考核评价体系 |
| 5.2 针对大宗物资不同的管理风险分类施策 |
| 5.2.1 物资计划风险应对 |
| 5.2.2 物资价格风险应对 |
| 5.2.3 物资质量风险应对 |
| 5.2.4 物资物流风险应对 |
| 5.2.5 物资资金风险应对 |
| 5.2.6 物资验收风险应对 |
| 5.2.7 物资节超风险应对 |
| 5.3 建立项目物资管理风险监控体系 |
| 5.3.1 建立健全物资应对和资金支付流程 |
| 5.3.2 强化物资管理风险监管制度 |
| 5.3.3 强化物资管理风险动态监管 |
| 5.4 提高项目物资管理人员的素质与风险意识 |
| 5.4.1 提高项目物资管理人员廉洁从业的素质 |
| 5.4.2 提高项目物资管理人员风险管理意识 |
| 5.4.3 落实项目物资管理人员风险责任惩罚制度 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）供应链视角下S公司原材料库存管理研究（论文提纲范文）
| 中文提要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究的背景 |
| 1.2 研究的意义 |
| 1.3 研究的内容 |
| 1.4 研究的方法 |
| 1.5 国内外研究综述 |
| 1.5.1 关于供应链管理的研究 |
| 1.5.2 关于库存管理的研究 |
| 1.6 论文结构 |
| 第二章 供应链管理模式下的库存管理相关理论 |
| 2.1 供应链理论的含义、构成及类型 |
| 2.1.1 供应链的含义 |
| 2.1.2 供应链构成及类型 |
| 2.2 供应链管理的含义和基本思想 |
| 2.2.1 供应链管理的含义 |
| 2.2.2 供应链管理基本思想 |
| 2.3 库存管理理论 |
| 2.3.1 库存的含义和分类 |
| 2.3.2 库存管理概念及重要性 |
| 2.3.3 库存管理的制约因素 |
| 2.4 主要的库存管理方法 |
| 2.4.1 传统库存管理方法 |
| 2.4.2 JIT库存管理方式 |
| 2.4.3 供应商管理库存 |
| 2.4.4 联合库存管理(JMI) |
| 2.4.5 不同库存管理方法的比较 |
| 第三章 S公司原材料库存管理现状与问题 |
| 3.1 汽车行业发展现状 |
| 3.2 S公司原材料库存管理现状 |
| 3.3 从供应链角度分析S公司库存管理现有问题和风险 |
| 第四章 S公司基于供应链管理模式的原材料库存管理方案优化 |
| 4.1 S公司原材料的分类优化 |
| 4.2 原材料库存管理策略选择 |
| 4.2.1 JIT策略适用性分析 |
| 4.2.2 VMI策略适用性分析 |
| 4.2.3 传统库存管理方式(订货点法)策略适用性分析 |
| 4.3 原材料库存管理方案优化 |
| 4.3.1 原材料库存管理策略的选择 |
| 4.3.2 库存管理策略优化 |
| 4.4 基于供应链理念的改善 |
| 4.4.1 信息流改善 |
| 4.4.2 产品流改善 |
| 4.4.3 资金流改善 |
| 第五章 结语 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间研究成果 |
（5）TDABC在JY物流公司中的应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状及评述 |
| 1.2.1 第三方物流企业成本核算研究现状 |
| 1.2.2 时间驱动作业成本法(TDABC)研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究现状评述 |
| 1.3 研究方法与研究内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 创新之处 |
| 第2章 相关理论概述 |
| 2.1 作业成本法理论概述 |
| 2.1.1 作业成本法概述 |
| 2.1.2 作业成本法的基本原理 |
| 2.2 TDABC理论概述 |
| 2.2.1 TDABC的概念 |
| 2.2.2 TDABC基本原理 |
| 2.2.3 TDABC的优越性 |
| 2.3 基于TDABC的第三方物流成本核算模型 |
| 2.3.1 TDABC的物流成本核算步骤 |
| 2.3.2 TDABC的物流成本核算模型设计 |
| 第3章 JY物流公司的简介及成本核算分析 |
| 3.1 JY物流公司背景介绍 |
| 3.1.1 JY物流公司介绍及组织结构 |
| 3.1.2 JY物流公司的物流成本构成 |
| 3.1.3 JY物流公司物流成本的特殊性 |
| 3.2 JY物流公司物流成本核算分析 |
| 3.2.1 JY物流公司物流成本核算现状 |
| 3.2.2 JY物流公司物流成本核算存在的问题 |
| 3.3 TDABC在JY物流公司实施的适用性分析 |
| 3.3.1 TDABC在JY物流公司实施的必要性分析 |
| 3.3.2 TDABC在JY物流公司实施的可行性分析 |
| 第4章 TDABC在JY物流公司中的具体应用 |
| 4.1 JY物流公司物流成本核算要素的确定 |
| 4.1.1 物流成本核算对象及核算目标 |
| 4.1.2 物流成本核算范围 |
| 4.2 划分JY物流公司的作业及确定作业中心 |
| 4.2.1 客服部作业划分 |
| 4.2.2 货物发出站作业划分 |
| 4.2.3 汽车运输站作业划分 |
| 4.2.4 货物到达站作业划分 |
| 4.3 JY物流公司成本计量 |
| 4.3.1 各作业中心的产能计量 |
| 4.3.2 各作业中心的成本动因率的确定 |
| 4.3.3 确定各项作业数量 |
| 4.3.4 确定最终成本 |
| 4.4 TDABC应用结果分析 |
| 4.4.1 闲置生产力识别及管理 |
| 4.4.2 瓶颈作业的识别及优化 |
| 4.4.3 应用TDABC与应用作业成本法的结果分析对比 |
| 第5章 JY物流公司应用TDABC的保障措施 |
| 5.1 领导高度重视TDABC在公司的实施 |
| 5.2 各部门之间加强交流合作 |
| 5.3 推进ERP系统的全面应用 |
| 5.4 公司拥有专业能力强的员工 |
| 5.5 坚持社会效益与经济效益的统一 |
| 第6章 结论 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）中国石油天然气运输公司物流管理模式研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题的背景及意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 论文主要内容和研究框架 |
| 第二章 关于第三方物流管理的理论 |
| 2.1 第三方物流概述 |
| 2.1.1 第三方物流的概念 |
| 2.1.2 第三方物流发展的特点 |
| 2.2 第三方物流的相关理论 |
| 2.2.1 交易费用理论 |
| 2.2.2 社会分工理论 |
| 2.2.3 核心竞争力理论 |
| 2.3 第三方物流发展的价值 |
| 2.3.1 成本价值 |
| 2.3.2 服务价值 |
| 2.3.3 降低企业经营风险价值 |
| 2.3.4 竞争力提升价值 |
| 2.4 第三方物流企业的管理模式 |
| 2.4.1 即时化物流管理 |
| 2.4.2 一体化物流管理 |
| 2.4.3 社会配送化物流管理 |
| 第三章 石油物流企业管理发展现状及趋势 |
| 3.1 石油企业物流管理现状分析 |
| 3.2 石油物流企业发展第三方物流的必要性及主要模式 |
| 3.2.1 石油物流企业发展第三方物流的必要性 |
| 3.2.2 石油物流企业建立第三方物流的发展模式选择 |
| 3.3 我国石油物流企业物流管理发展趋势 |
| 3.3.1 降低成本 |
| 3.3.2 石油物流运输企业未来的管理模式 |
| 3.3.3 逐步建立石油物流集团 |
| 第四章 中石油天然气运输公司物流管理状况分析 |
| 4.1 中石油天然气运输公司简介 |
| 4.1.1 公司基本情况 |
| 4.1.2 公司面临的形势和主要任务 |
| 4.2 中国石油天然气运输公司主要业务介绍 |
| 4.2.1 主营业务 |
| 4.2.2 兼营业务 |
| 4.2.3 辅助业务 |
| 4.3 中国石油天然气运输公司物流管理中存在的问题 |
| 4.4 中国石油天然气运输公司作为第三方物流的SWOT分析 |
| 4.4.1 优势分析 |
| 4.4.2 劣势分析 |
| 4.4.3 机遇 |
| 4.4.4 挑战 |
| 第五章 中国石油天然气运输公司实施第三方物流模式的配套 #28措施 |
| 5.1 中国石油天然气运输公司发展模式选择 |
| 5.2 建立现代物流企业业务组织结构 |
| 5.2.1 加强基础管理 |
| 5.2.2 加强运行管理 |
| 5.2.3 加强设备管理 |
| 5.3 建立中国石油天然气运输公司物流信息化体系 |
| 5.4 集中资源进行差异化经营 |
| 5.4.1 锁定发展主营业务 |
| 5.4.2 协调发展兼营业务 |
| 5.4.3 配套发展辅助业务 |
| 5.5 组建石油物流联盟策略 |
| 5.6 转变服务理念注重增值服务 |
| 5.7 建立优秀的中国石油天然气运输公司企业文化 |
| 5.7.1 提升干部领导能力 |
| 5.7.2 提升干部管理能力 |
| 5.7.3 提升员工工作能力 |
| 第六章 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 |
| 详细摘要 |
（8）论第三方物流经营人的法律责任（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 目录 |
| 引言 |
| 第一章 第三方物流的基础理论 |
| 1.1 物流的概念 |
| 1.2 第三方物流的概念及特征 |
| 1.2.1 第三方物流的概念 |
| 1.2.2 第三方物流的特征 |
| 1.3 第三方物流经营人的法律地位 |
| 1.3.1 第三方物流经营人的概念 |
| 1.3.2 第三方物流经营人的特点 |
| 1.3.3 第三方物流经营人的法律地位 |
| 1.4 第三方物流合同的法律性质 |
| 1.4.1 第三方物流合同的概念 |
| 1.4.2 第三方物流合同的特点 |
| 1.4.3 第三方物流合同的法律性质 |
| 第二章 第三方物流经营人的法律责任 |
| 2.1 第三方物流经营人在物流过程中的法律责任 |
| 2.1.1 迟延履行责任 |
| 2.1.2 瑕疵履行责任 |
| 2.2 第三方物流经营人适用的归责原则 |
| 2.2.1 归责原则概述 |
| 2.2.2 第三方物流经营人的归责原则 |
| 2.3 第三方物流经营人的责任期间 |
| 2.3.1 相似法律关系中当事人的责任期间 |
| 2.3.2 第三方物流经营人的责任期间 |
| 2.4 第三方物流经营人的责任限制 |
| 2.4.1 责任限制制度简述 |
| 2.4.2 第三方物流业采用责任限制的原因 |
| 2.4.3 第三方物流业务中的责任限制主体 |
| 第三章 第三方物流经营人的法律风险防范 |
| 3.1 第三方物流合同中可能出现的法律风险 |
| 3.1.1 第三方物流经营人与客户的责任风险 |
| 3.1.2 第三方物流经营人与实际物流分包方的责任风险 |
| 3.2 第三方物流经营人的法律风险防范 |
| 第四章 对第三方物流经营人的法律建议 |
| 4.1 第三方物流经营人面对的法制环境 |
| 4.1.1 第三方物流产业与法制的关系 |
| 4.1.2 目前我国第三方物流产业的法制环境及其存在的问题 |
| 4.2 第三方物流的法律建议 |
| 4.3 第三方物流的其他建议 |
| 4.3.1 加强政府引导,推行政策法规的建立 |
| 4.3.2 加强对物流管理部门的建设 |
| 4.3.3 建立物流业行业协会或行业组织 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间公开发表论文 |
| 致谢 |
| 详细摘要 |
（9）供应链管理下佐敦涂料库存管理模式的研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究的背景和意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国内的研究状况 |
| 1.2.2 国外的研究状况 |
| 1.3 研究内容及论文结构 |
| 第二章 供应链管理的基本原理和方法 |
| 2.1 供应链的概念和特征 |
| 2.2 供应链管理的基本原理 |
| 2.2.1 供应链管理的概念和内涵 |
| 2.2.2 供应链管理的特征与内容 |
| 2.2.3 供应链管理下的库存管理 |
| 2.3 供应链管理下库存管理的主要方法 |
| 2.3.1 供应商管理库存（VMI） |
| 2.3.2 联合库存管理（JMI） |
| 2.3.3 共同预测、计划与补充（CPFR） |
| 2.3.4 多级库存的优化与控制 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 佐敦涂料的库存管理现状分析 |
| 3.1 佐敦涂料公司的总体概况 |
| 3.2 佐敦涂料的库存管理现状 |
| 3.2.1 原材料库存管理 |
| 3.2.2 成品库存管理 |
| 3.3 佐敦涂料的库存管理存在问题 |
| 3.4 佐敦涂料库存问题的原因分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 佐敦涂料联合库存管理控制模式的研究和设计 |
| 4.1 联合库存管理模式的研究 |
| 4.1.1 联合库存管理的实现形式 |
| 4.1.2 佐敦原材料及成品联合库存管理模式 |
| 4.1.3 联合库存管理模式实践分析 |
| 4.2 联合库存管理存储模型的设计 |
| 4.2.1 模型假设 |
| 4.2.2 模型设计 |
| 4.2.3 模型分析 |
| 4.2.4 模型的实施 |
| 4.2.5 本章小结 |
| 第五章 联合库存管理模式及存储模型在佐敦涂料的应用分析 |
| 5.1 佐敦涂料联合库存管理模式的成本分析 |
| 5.2 实施产销联合库存管理的成本分析 |
| 5.3 佐敦涂料联合库存管理存储模型的应用分析 |
| 5.4 初步结论 |
| 5.5 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
（10）东风股份轻型商用车公司物流管理研究（论文提纲范文）
| Abstract |
| 目录 |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 课题研究背景及意义 |
| 1.2 国内外物流管理研究现状 |
| 1.2.1 国外物流管理研究现状 |
| 1.2.2 国内物流管理研究现状 |
| 1.3 论文的结构框架 |
| 第2章 汽车物流优化理论 |
| 2.1 物流的概念、类型与特点 |
| 2.2 汽车物流的概念、类型与特点 |
| 2.2.1 汽车物流的概念 |
| 2.2.2 汽车物流的类型 |
| 2.2.3 汽车物流的特点 |
| 2.3 汽车物流发展概况和意义 |
| 2.4 汽车物流的优化理论 |
| 2.4.1 第三方物流管理基础 |
| 2.4.2 JIT物流基础 |
| 2.4.3 物流绩效评价理论 |
| 2.5 小结 |
| 第3章 东风股份轻型商用车物流管理现状介绍及分析 |
| 3.1 东风股份轻型商用车公司简介 |
| 3.2 公司物流管理总体组织架构及运作流程 |
| 3.3 公司物流管理模式及问题分析 |
| 3.3.1 采购物流管理 |
| 3.3.2 生产物流管理 |
| 3.3.3 销售物流管理 |
| 3.4 小结 |
| 第4章 东风股份轻型商用车物流优化研究 |
| 4.1 东风股份物流管理战略目标及构想 |
| 4.1.1 东风股份物流管理战略目标 |
| 4.1.2 DFAC组织结构构想 |
| 4.1.3 DFAC经营模式构想 |
| 4.2 公司物流改善活动介绍 |
| 4.3 采购物流管理优化 |
| 4.3.1 供应商管理问题 |
| 4.3.2 采购入库物流改善 |
| 4.3.3 利用信息化技术实现JIT采购 |
| 4.4 生产物流管理优化 |
| 4.4.1 生产零部件物流改善 |
| 4.4.2 看板管理实现生产零库存 |
| 4.4.3 生产物流信息化建设 |
| 4.5 销售物流管理优化 |
| 4.5.1 整车仓储物流改善 |
| 4.5.2 大力推行第三方物流管理 |
| 4.5.3 第三方物流的绩效评价及考核 |
| 4.5.4 加大销售物流信息化建设 |
| 4.5.5 社会物流资源有效整合 |
| 4.6 小结 |
| 第5章 结语和展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、中远提供第三方物流服务的几项措施（论文参考文献）
- [1]成品油库存管理的优化策略研究 ——以Y公司为例[D]. 陈翔. 电子科技大学, 2020(04)
- [2]“互联网+”背景下我国药品网络经营存在的问题及发展策略研究[D]. 王宇航. 山东中医药大学, 2020(01)
- [3]滇中引水项目物资管理风险研究[D]. 倪兴福. 长沙理工大学, 2020(07)
- [4]供应链视角下S公司原材料库存管理研究[D]. 董梁. 苏州大学, 2019(03)
- [5]TDABC在JY物流公司中的应用研究[D]. 冷雪. 沈阳工业大学, 2018(12)
- [6]客户关系管理在第三方物流企业的运用[J]. 潘福斌. 物流技术, 2013(21)
- [7]中国石油天然气运输公司物流管理模式研究[D]. 邵强. 西安石油大学, 2012(08)
- [8]论第三方物流经营人的法律责任[D]. 徐娜. 首都经济贸易大学, 2011(04)
- [9]供应链管理下佐敦涂料库存管理模式的研究[D]. 陆忠伟. 华南理工大学, 2009(S2)
- [10]东风股份轻型商用车公司物流管理研究[D]. 王立东. 湖南大学, 2009(03)
标签：中国石油天然气运输公司论文; 第三方物流论文; 库存管理论文; 采购与供应链管理论文; 供应链物流论文;