一、小企业的优势整合术（论文文献综述）
魏伟[1]（2012）在《X公司非开挖及工业清洗项目营销战略研究》文中提出X公司是中石化中原油田下属油田服务类公司。公司成立于1994年，经过12年的发展，从成立最初的只有3名职工，固定资产17万元，主要业务为化学装置清洗防腐的附属公司发展成为拥有职工82名，固定资产1100万元，业务涵盖清洗、防腐、保温、旧管道修复、阴极保护、管线检测评估的专业化服务公司。公司目前的主营项目为非开挖管道修复和工业清洗。在市场竞争日益激烈的情况下，公司营销战略的制定至关重要。这能帮公司认清环境的变化趋势，灵活地应对变化，较好地把握住市场机会。论文以营销管理理论、战略管理理论等相关理论为基础，结合企业的实际经营情况，对企业进行实际调查，收集相应的数据和信息，并进行定性和定量分析。论文首先对X公司的现状以及问题进行了识别，对非开挖管道修复和工业清洗两大业务进行了宏观环境分析、行业环境分析以及SWOT分析，制定目标市场营销战略并提出相应的营销实施策略。在一个竞争激烈的专业化行业中，X企业应该靠比竞争者更好的满足顾客需求建立起比较优势来获得发展。通过调整企业营销战略并组织实施，使营销活动成为一个有机整体，提高各个层面的营销意识，最终形成企业核心竞争能力。这将有助于企业突破重围，获得长远的发展。
郭全[2]（2011）在《KB公司发展战略研究》文中研究说明KB公司是一家专业从事无机化工品生产销售的私有制小企业,现有员工7名,拥有产品仓库1个。公司凭借自身的灵活性在成立短短5年时间就取得了定的销售业绩,但无机化工品产业是资金密集型行业,进入门槛较低,因此产品同质化现象严重,对中小企业来说竞争尤为激烈。KB公司如何根据自身能力在激烈的竞争环境中取得胜利,制定正确的总体发展战略,明确公司的职能战略,实施抓住细分市场等手段,将成为公司在未来的竞争中制胜的主要因素。因此,本论文研究对企业发展来说具有重要现实意义。本文以KB公司为研究对象,以战略管理、组织行为学等理论为基础,通过运用PEST分析、SWOT分析、波特五力模型等战略研究方法,分析了公司目前面临的内外部环境和运营状况,明确KB公司面临的机遇和挑战,解析了KB公司内部运营模式,总结了公司发展战略现状及存在的问题,重点剖析了公司发展战略中战略选择和制定问题,探讨了公司发展战略规划和实施对策,希望为公司发展提供有益借鉴。本文通过研究认为,KB公司应主要采取W+O的扭转型战略。根据总体战略制定了以下职能战略：1、突出专业化、培养公司自身的核心能力；2、稳定现有市场,通过目标聚集、差异化等竞争战略拓宽营销渠道；3、明确自身定位,通过联合、虚拟经营方式扩大公司竞争力。在此基础上本文还提出了公司应采取加强企业文化建设和员工培训、完善公司内部信息沟通系统和激励制度、改革组织架构等具体措施,提升公司的竞争能力和综合实力。
林黔[3]（2008）在《中小型企业战略管理问题研究 ——以HYQ科技有限公司为例》文中研究指明目前,我国中小企业已达4200万户（包括个体工商户）,占企业总数的99%以上,成为我国经济、社会发展中的重要力量。我国的中小企业已经成为国民经济的重要组成部分,它们的快速健康发展将直接促进我国经济的发展。当前,我国成千上万的中小型企业面临着严峻挑战,他们在单一的市场或有限的几个市场上运作,创建者的经验、个人价值观影响企业战略定位,有着很大的局限性。中小企业的战略管理尚处在起步状态,并未在企业中发挥应有的作用,因而我国中小企业有必要加强其战略管理,增强企业竞争力,将企业做大做强。本文正是基于中小企业的这一历史背景把如何成功实现中小企业的战略管理作为本文研究的主题。通过对中国目前中小企业战略价值现状和问题进行剖析,尽可能的找出中小企业战略管理的薄弱环节,挖掘中小企业战略成功的共同规律和实现条件,并提出成功企业战略价值的实现途径。构成了中小企业战略管理的理论模式。在此基础之上,本文通过理论联系实际的方法,结合HYQ公司战略管理的发展过程的实际情况证明了该理论模式在一定程度上的可行性。因此,本文的研究结论在一定范围内对中小企业的战略管理具有指导作用。
刘朝臣,石秀芝[4]（2004）在《中小企业核心能力构建模式的研究——对安徽省20家中小企业的调查与思考》文中研究表明通过对二十家中小企业的调查研究,指出此类企业在构建核心能力上存在的问题和可能的出路。对已经建立核心能力的四家中小企业进行了比较分析,总结了以各自最优资源进行核心能力构建的不同模式。并对一般中小企业核心能力的构建,提供了具体的方法论探讨和可供借鉴的分析。
朱玉荣[5]（2004）在《中小企业营销渠道策略研究》文中研究表明随着中国加入WTO，大型零售终端的产生，渠道已成为中小企业重要的营销资产。掌握渠道，决胜终端已成为制造厂商的共识与营销实践。渠道策略是中小企业管理层面临的最重要的决策之一，研究它具有战略意义。 本文首先从研究中小企业营销渠道的相关理论开始，论述了当今营销渠道变革的趋势及其对中小企业的启示；其次，阐述如何对各种中小企业营销渠道决策方案进行比较与评价；再次，思考和探索现实条件下适合中小企业的营销渠道决策；最后，进一步提出中小企业在既定策略下的营销渠道管理和改进决策。
田兆福,赵忠华[6]（2004）在《中小企业实现规模经济的探讨》文中研究指明全球化经济和互联网的发展为中小企业的生存和发展提供了机遇和挑战。在中小企业通过自身积累实现其内部规模经济的同时 ,中小企业可以与大企业配套以发展外部规模经济 ,通过互联网可以使中小企业之间建立虚拟的联盟企业 ,以形成内部和外部的规模经济。
刘卫[7]（2003）在《三合化工有限公司营销战略研究》文中指出三合公司是一家中等规模的民营化工企业，在日趋激烈的市场竞争中，三合公司迫切需要一套理论与实践相结合、系统的、科学的市场营销理论来指导三合公司的市场营销工作。 本文在分析三合公司的外部环境和内部条件的基础上，总结出企业的竞争优势和劣势以及面临的机会与威胁，明确企业的使命和营销战略目标，重点讨论三合公司的营销战略，如顾客满意战略、关系营销战略、以及公司的市场发展战略。在后部分重点研究了支持战略执行的策略，包括营销组合策略，以及建立支持上述战略、战术执行的营销组织策略。
张雳[8]（2002）在《浅谈新经济冲击下我国中小企业的品牌战略》文中进行了进一步梳理我国中小企业在品牌管理上普遍存在对品牌的理解不全面、在品牌效益的投入产出上存在投机心理和不善进行品牌的长程投资的弊病。本文从新经济背景分析了我国中小企业加强品牌战略管理的意义 ,并从观念、市场和企情三个方面分析了我国中小企业品牌战略的运作
杨超[9]（2002）在《南京超诚化工有限公司营销战略研究》文中研究说明随着环境的变化和竞争的加剧，营销战略对企业发展越来越重要。本文在分析南京超诚公司的外部环境和内部条件的基础上，总结出企业的竞争优势与劣势和面临的机会与威胁。重点讨论超诚公司的营销战略，明确企业的使命和营销战略目标，推行目标市场战略、基于价值链的市场竞争战略，如顾客满意战略、关系营销战略、服务营销战略、全面质量营销战略和技术物流外协战略，以及公司的市场发展战略。在后部分重点研究了战略执行的策略支持，包括建立市场驱动的营销组织、4C营销组合策略和战略合作伙伴关系策略。
陈秋华[10]（2002）在《小企业的优势整合术》文中研究说明
二、小企业的优势整合术（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、小企业的优势整合术（论文提纲范文）
（1）X公司非开挖及工业清洗项目营销战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 目录 |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究方法和研究内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 不足之处 |
| 第2章 市场营销战略理论概述 |
| 2.1 营销战略的定义 |
| 2.2 营销战略的分类 |
| 2.3 战略 3C 的提出 |
| 2.4 市场营销组合战略 |
| 第3章 X 公司的营销现状分析 |
| 3.1 公司发展背景和发展现状 |
| 3.1.1 公司发展背景 |
| 3.1.2 公司发展现状 |
| 3.2 X 公司现有营销模式分析 |
| 3.3 X 公司营销环境分析 |
| 3.3.1 非开挖管道修复营销环境分析 |
| 3.3.2 工业清洗营销环境分析 |
| 3.4 公司 SWOT 分析 |
| 3.4.1 处于非开挖管道行业时 SWOT 分析 |
| 3.4.2 处于工业清洗行业时 SWOT 分析 |
| 3.5 公司营销存在的问题 |
| 3.5.1 营销部门职能不全 |
| 3.5.2 营销能力较弱 |
| 3.5.3 营销与生产存在矛盾 |
| 3.5.4 其它竞争对手的强势发展，对公司形成压力 |
| 第4章 X 公司营销战略制定 |
| 4.1 市场细分和目标市场选择 |
| 4.2 X 公司营销战略思想和目标 |
| 4.3 专一化和差异化战略 |
| 第5章 X 公司营销战略实施 |
| 5.1 营销实施策略 |
| 5.1.1 产品策略 |
| 5.1.2 价格策略 |
| 5.1.3 分销策略 |
| 5.1.4 促销策略 |
| 5.2 项目营销策略 |
| 5.2.1 项目营销的内容 |
| 5.2.2 设计项目营销的销售流程 |
| 5.3 关系营销策略 |
| 5.3.1 进行客户关系管理 |
| 5.3.2 进行影响者关系营销 |
| 5.4 营销配合体系 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）KB公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 导言 |
| 1.1 本文研究的背景及意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 KB公司基本情况介绍 |
| 1.1.3 本文研究的目的及意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 战略管理理论发展的三个阶段 |
| 1.2.2 战略管理的十大学派 |
| 1.3 本文研究的思路及结构 |
| 第二章 公司外部环境分析 |
| 2.1 KB公司宏观环境分析 |
| 2.1.1 政治和法律环境分析 |
| 2.1.2 经济环境分析 |
| 2.1.3 社会文化环境分析 |
| 2.1.4 技术环境分析 |
| 2.2 产业环境分析 |
| 2.2.1 行业竞争分析 |
| 2.2.2 潜在进入者的分析 |
| 2.2.3 替代品的竞争 |
| 2.2.4 供应商威胁 |
| 2.2.5 购买者威胁 |
| 第三章 公司内部环境分析 |
| 3.1 企业资源分析 |
| 3.1.1 技术状况 |
| 3.1.2 生产能力 |
| 3.1.3 财务状况 |
| 3.1.4 人力资源 |
| 3.2 企业文化分析 |
| 3.3 企业能力分析 |
| 3.3.1 市场信息 |
| 3.3.2 区域特点 |
| 3.3.3 销售渠道 |
| 第四章 公司总体发展战略规划 |
| 4.1 SWOT分析 |
| 4.1.1 面临的机会与威胁 |
| 4.1.2 内部的优势与劣势 |
| 4.1.3 SWOT分析 |
| 4.2 公司宗旨与公司愿景 |
| 4.2.1 公司宗旨 |
| 4.2.2 公司愿景 |
| 4.3 公司中长期目标 |
| 第五章 公司发展战略的选择与实施 |
| 5.1 KB公司发展战略的选择 |
| 5.1.1 KB公司发展战略选择的原则 |
| 5.1.2 KB公司战略选择应该避免的误区 |
| 5.1.3 KB公司的发展战略的制定 |
| 5.2 公司战略的实施 |
| 5.2.1 加强对公司员工的教育培训 |
| 5.2.2 加速推进基于KB公司发展战略的组织结构调整 |
| 5.2.3 完善优化战略实施中的激励机制 |
| 5.2.4 促进企业文化与企业战略融合一体 |
| 5.2.5 逐步完善公司内部的信息沟通系统 |
| 第六章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）中小型企业战略管理问题研究 ——以HYQ科技有限公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究的目的和意义 |
| 1.3 研究的内容和方法 |
| 2 相关理论与研究现状综述 |
| 2.1 中小型企业划分标准 |
| 2.2 国外研究现状 |
| 2.3 国内研究现状 |
| 3 中小型企业战略管理现状评价 |
| 3.1 我国中小企业发展的基本情况 |
| 3.2 中小企业战略管理中存在的主要问题 |
| 3.3 中小企业进行战略管理的必要性和重要性 |
| 4 中小企业战略管理的模式选择与实现途径 |
| 4.1 中小企业实施战略管理的几种模式 |
| 4.2 实现途径 |
| 5 中小型企业实施战略管理的对策 |
| 5.1 完善管理制度，奠定战略管理基础 |
| 5.2 构建信息系统，创造战略管理条件 |
| 5.3 提升企业家的战略管理能力 |
| 6. HYQ科技有限公司战略管理 |
| 6.1 公司概况 |
| 6.2 公司历程 |
| 6.3 公司战略管理基础 |
| 6.4 企业家的战略思维 |
| 6.5 公司有效的管理机制 |
| 6.6 公司柔性战略措施 |
| 6.7 公司经营理念与战略的适应 |
| 7 结论及讨论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
（4）中小企业核心能力构建模式的研究——对安徽省20家中小企业的调查与思考（论文提纲范文）
| 一、问题与出路 |
| (一)现状 |
| (二)误区 |
| (三)出路 |
| 二、典型的模式 |
| (一)技术创新中心模式 |
| 1. 案例:安徽省宣城造纸厂 |
| 2. 资源相对优势和核心能力结构图 |
| (二)管理创新中心模式 |
| 1. 案例:安徽省生物工程药业有限公司 |
| 2 资源相对优势和核心能力结构图 |
| (三)文化创新中心模式 |
| 1. 案例:安徽宣城华龙集团 |
| 2. 资源相对优势和核心能力结构图 |
| (四)市场创新中心模式 |
| 1. 案例:安徽省荣成机械总厂 |
| 2. 资源相对优势和核心能力结构图 |
| 三、重要的启示 |
| (一)中小企业若要提高竞争力,必须构建核心能力 |
| (二)中小企业要克服悲观情绪,强化核心能力观念 |
| (三)中小企业资源虽相对短缺,但总存在最优资源 |
| (四)中小企业须真正认识自己,方能构建核心能力 |
| (五)中小企业核心能力的构建,没有一个统一模式 |
| (六)中小企业核心能力的构建,有十分广阔的前景 |
（5）中小企业营销渠道策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究的问题及逻辑框架 |
| 1.2.1 研究的问题 |
| 1.2.2 论文逻辑框架 |
| 1.3 研究的现实意义 |
| 2 相关理论基础回顾 |
| 2.1 中小企业理论 |
| 2.1.1 中小企业界定 |
| 2.1.2 中小企业理论综述 |
| 2.2 营销渠道理论综述 |
| 2.2.1 营销渠道基础理论 |
| 2.2.2 渠道策略理论 |
| 3 中小企业营销渠道现状分析 |
| 3.1 营销渠道新趋势分析 |
| 3.1.1 渠道运作:以终端市场建设为中心 |
| 3.1.2 渠道支持:由机械化转向全方位化 |
| 3.1.3 渠道格局:由单一化转向多元化 |
| 3.1.4 渠道结构扁平化 |
| 3.2 中小企业营销渠道面临的问题 |
| 3.2.1 渠道冲突 |
| 3.2.2 反应机制缓慢 |
| 3.2.3 营销渠道成本过高 |
| 4 中小企业营销渠道策略比较分析 |
| 4.1 渠道决策比较与评价 |
| 4.1.1 财务评估法 |
| 4.1.2 交易成本评估法 |
| 4.1.3 经验评估法 |
| 4.1.4 “三种评估法”在中小企业渠道决策过程中的运用 |
| 4.2 营销渠道评估数学模型 |
| 4.2.1 分销成本比较模型 |
| 4.2.2 投资报酬率比较模型 |
| 4.2.3 分销渠道利益比较模型 |
| 4.2.4 “三种比较模型”在中小企业渠道决策过程中的运用 |
| 5 中小企业在现实条件下可选择的渠道决策 |
| 5.1 组建战略联盟 |
| 5.1.1 价值链及价值链竞争的优势 |
| 5.1.2 建立在价值链基础上的中小企业联盟 |
| 5.1.3 厂厂联盟 |
| 5.1.4 厂商联盟 |
| 5.2 开展网络营销 |
| 5.2.1 网络直接销售 |
| 5.2.2 网络间接销售 |
| 5.2.3 网络营销渠道决策 |
| 6 物流管理在中小企业营销渠道策略中的运用 |
| 6.1 渠道物流的重要性 |
| 6.2 营销渠道物流系统危机管理 |
| 6.3 营销渠道物流状态预测 |
| 7 借助ASP对中小企业进行渠道增值管理 |
| 7.1 ASP模式的兴起 |
| 7.2 借助ASP对中小企业进行渠道增值管理 |
| 7.3 基于ASP构建敏捷型中小企业 |
| 结束语 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（7）三合化工有限公司营销战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 前言 |
| 1 企业营销战略概述 |
| 1.1 企业研究营销战略的意义 |
| 1.2 营销战略研究的原则 |
| 2 三合公司环境分析 |
| 2.1 三合公司的外部环境分析 |
| 2.1.1 政治和法律环境 |
| 2.1.2 经济环境 |
| 2.1.3 技术环境 |
| 2.1.4 自然环境 |
| 2.1.5 行业环境 |
| 2.1.6 市场状况 |
| 2.1.7 其他关系利益集团 |
| 2.1.8 三合公司面临的主要机会和威胁 |
| 2.2 三合公司的内部条件分析 |
| 2.2.1 组织资源分析 |
| 2.2.2 财务资源分析 |
| 2.2.3 技术资源和制造能力分析 |
| 2.2.4 人力资源分析 |
| 2.2.5 营销管理现状分析 |
| 2.2.6 三合公司的主要优势和劣势 |
| 2.3 市场需求预测分析 |
| 2.3.1 业务市场需求的特点 |
| 2.3.2 顺酐市场需求预测 |
| 3 三合公司营销战略 |
| 3.1 目标市场选择 |
| 3.1.1 市场细分 |
| 3.1.2 三合公司目标市场选择 |
| 3.2 市场定位 |
| 3.3 营销战略目标描述 |
| 3.3.1 公司使命 |
| 3.3.2 三合公司营销战略目标 |
| 3.4 三合公司的市场竞争战略 |
| 3.4.1 顾客满意战略 |
| 3.4.2 关系营销战略 |
| 3.5 市场发展战略 |
| 3.5.1 市场发展战略途径 |
| 3.5.2 三合公司的市场发展战略 |
| 4 三合公司的营销策略 |
| 4.1 三合公司营销组合策略 |
| 4.1.1 产品策略 |
| 4.1.2 价格策略 |
| 4.1.3 顾客便利策略 |
| 4.1.4 沟通策略 |
| 4.2 营销组织设计 |
| 4.2.1 企业营销观念更新 |
| 4.2.2 三合公司营销组织设计 |
| 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（8）浅谈新经济冲击下我国中小企业的品牌战略（论文提纲范文）
| 一、中小企业在品牌管理上的现状 |
| 二、中小企业为什么要加强品牌战略的管理 |
| 三、新经济冲击下中小企业如何开展品牌战略 |
| 1.观念的革命 |
| 2.感性面对市场 |
| 3.理性立足企情 |
（9）南京超诚化工有限公司营销战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 前言 |
| 1 企业营销战略概述 |
| 1.1 企业营销战略研究的必要性分析 |
| 1.2 营销战略研究的原则及步骤 |
| 1.2.1 营销战略研究的原则 |
| 1.2.2 营销战略计划过程 |
| 1.3 市场营销发展战略途径 |
| 2 超诚公司环境分析 |
| 2.1 超诚公司的宏观环境 |
| 2.1.1 政治和法律环境 |
| 2.1.2 经济环境 |
| 2.1.3 技术环境分析 |
| 2.2 超诚公司的微观环境(外部) |
| 2.2.1 行业环境 |
| 2.2.2 购买者 |
| 2.2.3 行业竞争者 |
| 2.2.4 潜在进入者 |
| 2.2.5 其他关系利益集团分析 |
| 2.3 超诚公司的内部条件分析 |
| 2.3.1 组织资源分析 |
| 2.3.2 财务资源分析 |
| 2.3.3 技术资源和制造能力分析 |
| 2.3.4 人力资源分析 |
| 2.4 超诚公司SWOT分析 |
| 2.4.1 优势分析 |
| 2.4.2 劣势分析 |
| 2.4.3 机会分析 |
| 2.4.4 威胁分析 |
| 2.5 市场需求预测分析 |
| 2.5.1 产业市场需求的特点 |
| 2.5.2 电容器乙二醇市场需求预测 |
| 2.5.3 聚氨酯组合料市场需求预测 |
| 3 超诚公司营销战略 |
| 3.1 目标市场选择 |
| 3.1.1 市场细分 |
| 3.1.2 目标市场选择 |
| 3.2 市场定位 |
| 3.3 营销战略目标描述 |
| 3.3.1 公司使命 |
| 3.3.2 营销战略目标 |
| 3.4 聚焦并保持优势的市场竞争战略 |
| 3.4.1 以顾客满意战略为企业营销的统领目标 |
| 3.4.2 通过关系营销战略建立长期市场 |
| 3.4.3 提供附加价值化的服务营销战略 |
| 3.4.4 实现品牌嫁接的技术物流外协战略 |
| 3.4.5 基于价值链的全面质量营销战略 |
| 3.5 超诚公司的市场发展战略 |
| 3.5.1 以化工原料为核心的复合多元化战略 |
| 3.5.2 聚氨酯类汽车配件垂直一体化战略 |
| 4 超诚公司营销战略的策略支持 |
| 4.1 建立市场驱动型的营销组织 |
| 4.1.1 企业营销观念创新 |
| 4.1.2 建立市场驱动型营销组织 |
| 4.1.3 加强内部营销和协作营销，以客户为轴建立工作协同 |
| 4.1.4 利用先进的营销管理技术和手段，提高组织柔性能力 |
| 4.2 超诚公司4C营销组合策略 |
| 4.2.1 顾客满意导向的产品和服务决策 |
| 4.2.2 基于顾客可感知价值和需求弹性的成本决策 |
| 4.2.3 高接触度的顾客便利决策 |
| 4.2.4 整合营销沟通(IMC)策略 |
| 4.3 建立基于供应链下的战略合作伙伴关系 |
| 4.3.1 战略合作关系的作用 |
| 4.3.2 合作伙伴的选择的着眼点 |
| 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
四、小企业的优势整合术（论文参考文献）
- [1]X公司非开挖及工业清洗项目营销战略研究[D]. 魏伟. 湘潭大学, 2012(01)
- [2]KB公司发展战略研究[D]. 郭全. 兰州大学, 2011(10)
- [3]中小型企业战略管理问题研究 ——以HYQ科技有限公司为例[D]. 林黔. 贵州大学, 2008(03)
- [4]中小企业核心能力构建模式的研究——对安徽省20家中小企业的调查与思考[J]. 刘朝臣,石秀芝. 市场周刊(管理探索), 2004(S1)
- [5]中小企业营销渠道策略研究[D]. 朱玉荣. 南京理工大学, 2004(04)
- [6]中小企业实现规模经济的探讨[J]. 田兆福,赵忠华. 商业研究, 2004(08)
- [7]三合化工有限公司营销战略研究[D]. 刘卫. 南京理工大学, 2003(04)
- [8]浅谈新经济冲击下我国中小企业的品牌战略[J]. 张雳. 江南大学学报(人文社会科学版), 2002(03)
- [9]南京超诚化工有限公司营销战略研究[D]. 杨超. 南京理工大学, 2002(01)
- [10]小企业的优势整合术[J]. 陈秋华. 企业管理, 2002(01)